45
руководству указанных фирм пришлось ввести программы участия в
прибыли, в том числе через опционы.
В странах Востока системы участия рабочего коллектива в прибыли
значительно отличаются от европейских.
Япония по праву считается передовой страной, в том числе и в части
корпоративного управления. Данный эффект в стране восходящего Солнца
достигается за счёт оригинальной системы производственного менеджмента,
хорошо обученной и мотивированной рабочей силы, стабильных
взаимоотношений работников с менеджментом
1
.
Исторически в Японии сложилась система найма работников,
основанная не на принятии специалистов конкретной профессии или
квалификации, а на найме человека.Суть системы заключается в обучении и
переквалификации принятого «с нуля» человека на протяжении всей его
трудовой деятельности,
2
что позволяет работодателю осуществлять
горизонтальные перестановки внутри организации, перемещать рабочую
силу с одного предприятия на другое без потери квалифицированных кадров
и воспитывать лояльность к руководству и организации. Оплата труда при
такой системе найма работников повышается автоматически в зависимости
от возраста и стажа работы в организации.
Глобализация экономических процессов и старение трудового
населения привели к необходимости пересмотра системы оплаты труда.
В 1990-х годах в Японии была разработана и внедрена система под
названием нэнпо-сэй
3
или система годовой оплаты труда, основанная на
индивидуальной оценке показателей эффективности работника и получению
бонусов на основе такой оценки.
1
Минёва О.К., Горелова О.И. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.:
Инфа-М, 2013. – С. 81.
2
Филина Ф.Н. Все сложные кадровые вопросы/ Под ред. А.В. Шалаева. – М.:
ГроссМедиаФерлаг, РОСБУХ, 2013. – С. 102.
3
Минёва О.К., Горелова О.И. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.:
Инфа-М, 2013. – С. 82-83.
46
Введение системы нэнпо-сэй привело к стимулированию эффективного
труда, поскольку практикуемое ранее гарантированное увеличение
заработной платы с повышением возраста и стажа кануло в лету.
1
При этом на законодательном уровне в Японии существовали жёсткие
ограничения, связанные с покупкой организацией своих акций. И в целях
поиска способов стимулирования высшего менеджмента была разработана
система варрантных опционов. Варрант – это не сам опцион, а гарантия на
покупку акций организации за фиксированную сумму.
2
Таким образом,
отличие варрантного опциона от стандартного, практикуемого в США и
Европе, заключается в том, что акции организации покупают физические
лица путём обмена варранта, а не сам хозяйствующий субъект.
В России, в отличие от целого ряда развитых стран мира, не
существует системы обязательного участия работников в результатах
хозяйственной деятельности предприятия на основе трудовых прав
3
.
Однако, рыночные отношения ставят перед российскими
хозяйствующими субъектами новые задачи:
- эффективное решение экономических и финансовых вопросов;
- выпуск конкурентоспособной продукции и оказание услуг;
- создание условий труда для работников, не уступающих условиям в
организациях-конкурентах, и другие.
Для решения вышеозвученных задач опыт зарубежных стран в области
управления экономикой организаций в рыночных условиях хозяйствования
представляется весьма ценным. Безусловно, механизмы корпоративного и
производственного управления, в том числе системы стимулирования
работников, необходимо адаптировать к российским реалиям.
1
Музыченко В. Управление персоналом. Лекции. / Учебник для студ. высш.
учеб.заведений. – 2-е изд. – М.: Академия, 2006. – C. 385-386.
2
Топсахалова Ф.М.-Г. Рынок ценных бумаг и биржевое дело. Учебное пособие. – М.:
Академия Естествознания, 2011 [Электронный ресурс]. – Режим доступа:
https://monographies.ru/en/book/view?id=116
3
Васильев О.В. Особенности участия работников в управлении прибылью корпорации в
России и зарубежом // Вестник Челябинского государственного университета. – 2011. – №
32. – С. 72.
47
Важной проблемой является менталитет собственников российского
капитала, что прямо отражается на участии работников в распределении
прибыли хозяйствующих субъектов. Решение вопроса об участии работников
в прибыли предприятия отдано на откуп его владельцам и возможно, если
такое участие прописано в локальных актах организации (Устав, Положение
о премировании и др.).
Анализ особенностей участия работников в управлении прибылью в
России показывает, что для современного этапахарактернаинсайдерская
форма участия в управлении прибылью.
1
К инсайдерам в российском праве относятся лица, которые владеют
более чем 25 процентами голосов в высшем органе управления
хозяйствующих субъектов, члены совета директоров (наблюдательного
совета), члены коллегиального исполнительного органа, лицо,
осуществляющее функции единоличного исполнительного органа, члены
ревизионной комиссии юридических лиц, федеральные органы
исполнительной власти, исполнительные органы государственной власти
субъектов Российской Федерации, органы местного самоуправления,
осуществляющие управление пакетом акций
2
.
Это приводит к тому, что в российских организациях доходы
распределяются, как минимум, неравномерно, то есть большая часть
прибыли достаётся инсайдерам.
Особенно ярко данная проблема прослеживается в организациях с
государственным участием.
1
Васильев О.В. Анализ тенденций участия работников в управлении прибылью
российских корпораций // Вестник Челябинского государственного университета. – 2012.
– № 9 (263). – С. 94-97.
2
Российская Федерация. Законы. О противодействии неправомерному использованию
инсайдерской информации и манипулированию рынком и о внесении изменений в
отдельные законодательные акты Российской Федерации. [Электронный ресурс]:
федер.закон: [принят Гос.Думой 02 июля 2010г. № 224-ФЗ] Доступ из справочно-правовой
системы «ГАРАНТ».
48
Приказом Федерального агентства по управлению государственным
имуществом
1
, осуществляющим функции акционера в более, чем 300
организациях федеральной формы собственности, утверждены Методические
рекомендации по разработке дивидендной политики в акционерных
обществах с государственным участием. Пункт 3.6. указанных Методических
рекомендаций говорит, что обществам рекомендуется считать своим
приоритетом обеспечение выплаты дивидендов на уровне не менее 25
процентов от чистой прибыли. При этом пункт содержит оговорку: «Если
иное не противоречит позиции акционера».
Так, директивой Федерального агентства по управлению
государственным имуществом
2
, осуществляющим функции акционера в
более, чем 300 организациях федеральной формы собственности, членам
совета директоров было дано распоряжение распределить по итогам работы
подконтрольных организаций за 2016 год 50 процентов чистой прибыли на
выплату дивидендов. Данное условие действует в случае обоснования
хозяйствующим субъектом необходимости направления оставшейся части
прибыли на техническое перевооружение (модернизацию, обновление
производственных технологий, внедрение инновационных механизмов)
организации, подтверждённое инвестиционным планом и долгосрочной
программой развития компании. В противном случае на выплату дивидендов
распределению подлежат 100 процентов чистой прибыли.
Необходимо отметить, что функции членов совета директоров в таких
обществах осуществляют профессиональные поверенные, которые обязаны
1
Приказ Федерального агентства по управлению государственным имуществом от
29.12.2014г. № 524 «Об утверждении Методических рекомендаций по разработке
дивидендной политики в акционерных обществах с государственным участием».
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://
rosim.ru/activities/corp/methodology/documents
2
Директива Федерального агентства по управлению государственным имуществом от 20.03.2017г.
№ РБ-11\10031 «О сроках и порядке проведения годового общего собранияакционеров по итогам
2016 года». [Электронный ресурс]. – Режим доступа: http:// rosim.ru/mvp/corp/porucheniya
49
голосовать исключительно в соответствии с позицией акционера,
оформленной директивой
1
.
Таким образом, в государственных организациях процветает
монополия на прибыль и роль рабочего коллектива в её образовании не
оценивается вообще.
Менее печально обстоят дела в российских хозяйствующих субъектах с
частным капиталом либо вкоторых пакет акций государства составляет
малый процент.
Политика вознаграждений акционерного общества «Аэропорт
«Внуково», например, предусматривает выплату переменной части
вознаграждения для членов правления в форме опционов
2
.
Примечательно, что политика вознаграждений, в состав которой
входит система участия работников в прибыли, если и имеет место в
российских организациях, то в тех, чьи масштабы соответствуют критериям
крупного бизнеса.
На наш взгляд такая ситуация является существенным пробелом
российского корпоративного и производственного управления, поскольку
система управления прибылью является элементом более широкой и ёмкой
системы – оперативного управления, в сущности, направлена на обеспечение
получения прибыли организацией.
Участие в прибыли, как один из элементов системы мотивации
персонала, превращает часть трудового дохода работника в
предпринимательский, что позволяет удовлетворить не только материальные,
но и высшие потребности работника. Это объясняется тем, что работник
начинает разделять наравне с собственником организации риски
1
Постановление Правительства Российской Федерации от 03.12.2004г. № 738 «Об
управлении находящимися в федеральной собственности акциями акционерных обществ и
использовании специального права на участие Российской Федерации в управлении
акционерными обществами (золотой акции)»// Российская Бизнес-газета № 489 (0). – 2004
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://www.rg.ru/2004/12/15/akcii-doc.html
2
Политика вознаграждений Международного аэропорта «Внуково». [Электронный
ресурс]. – Режим доступа:http://www.corp.vnukovo.ru/general-information-disclosure/
50
снижениядохода, осознавать важность развития производства, оценивать
конъюнктуру и, как следствие, проявлять творческий потенциал через
предложение нестандартных решений трудовых задач, развитие
аналитических и управленческих навыков, чтобы сообща добиться лучших
результатов в перспективе.
Следует отметить, что участие в прибыли является эффективным
механизмом стимулирования при условии наличия у работника достоверной,
своевременной и исчерпывающей информации о деятельности организации,
в которой он трудится, поскольку формируется стойкое осознание того, что
система участия в прибылях действует только при реально получаемой
прибыли.
Также, система участия в прибыли не может отвечать критерию
эффективности, если не охватывает все категории работников предприятия,
так как может сложиться ситуация, в которой активная и добросовестная
работа группы трудящихся, премируемых по системе участия, будет
нивелироваться формальным исполнением должностных обязанностей
лицами, не получающими соответствующих вознаграждений.
В итоге, применение системы участия работников в прибыли приведёт
к укреплению мотивации к труду огромного числа работников,
формированию экономической основы для более тесной увязки интересов
всех участников производства, повышению конкурентоспособности
российских организаций, укреплению экономики в целом.
По нашему мнению необходимо культивировать идею применения
систем участия наемных работников в прибыли, развивать малый и средний
бизнес, который более гибок и мобилен для изменений, чем крупные
государственные и частные холдинги, на федеральном уровне поставить
вопрос о внесении соответствующих изменений в национальное
законодательство.
51
Глава 2. Анализ политики мотивации АО «Астраханская
геофизическая экспедиция»
2.1 Характеристика АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
как хозяйствующего субъекта
АО «Астраханская геофизическая экспедиция» является предприятием
федеральной формы собственности, 100 процентов акций которого
принадлежат Российской Федерации в лице Федерального агентства по
управлению государственным имуществом.
1
Основным видом экономической деятельности с момента образования
общества является проведение сейсморазведочных работ с целью изучения
недр и выявления перспективных на нефть и газ месторождений.
АО «Астраханская геофизическая экспедиция» было создано
01.01.1958г. в соответствии с приказом по Главному управлению Геологии и
охраны недр при Совете Министров РСФСР от 24.12.1957г. № 173 «Об
образовании треста «Геофизнефтеуглеразведка» Главгеологии РСФСР» в
качестве подразделения Центральной геофизической экспедиции (г. Москва)
в связи с появлением необходимости проведения геологоразведочных работ в
пределах южной части Прикаспийской нефтегазоносной провинции.
В соответствии с приказом Министерства природных ресурсов
Российской Федерации от 16.07.2002г. № 441, приказом ФГУ ЦГПП
«Центргеофизика» от 21.10.2002г. астраханское подразделение ГГП
«Центргеофизика» было реорганизовано в государственное унитарное
дочернее предприятие «Астраханская геофизическая экспедиция».
В 2007г. предприятие было приватизировано путем реорганизации
ГУДП «Астраханская геофизическая экспедиция» в ОАО «Астраханская
геофизическая экспедиция» на основании распоряжения Территориального
управления Федерального агентства по управлению государственной
1
Сведения из Единого государственного реестра юридических лиц. Сайт Федеральной
налоговой инспекции. [Электронный ресурс]. – Режим доступа:https://egrul.nalog.ru/
52
собственностью в Астраханской области от 19.12.2006г. № 224-р.
1
Акционерное общество стало правопреемником государственного
предприятия, 100% пакет акций остался в федеральной собственности.
Результатом многолетней деятельности АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» стало открытие месторождений всесоюзного
значения: Астраханское газоконденсатное месторождение, Бешкульское,
Алексеевское, Табаковское и другие месторождения.
Успехом сейсморазведочных и камеральных работ, осуществлённых в
современный период, стало сотрудничество в 2009г. с международной
нефтяной корпорацией ENI по изучению Каралатского лицензионного
участка, открытие в 2013г. месторождения «Великое», сопоставимого по
извлекаемым запасам нефти с месторождением им. Филановского на Каспии.
В связи с крупными изменениями в области гражданского права,
которые коснулись и организационно-правовых форм хозяйствующих
субъектов, ОАО «Астраханская геофизическая экспедиция» приобрело
статус непубличного акционерного общества в соответствии с
распоряжением Территориального управления Федерального агентства по
управлению государственной собственностью в Астраханской области от
23.01.2015г. № 02-р.
2
Руководство акционерным обществом осуществляет общее собрание
акционеров, совет директоров, единоличный исполнительный орган.
В целях глубокой проработки вопросов по стратегическому развитию и
управлению рисками при совете директоров АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» созданы специальные комитеты. Контроль за
исполнением единоличным исполнительным органом поручений акционера и
совета директоров осуществляет корпоративный секретарь.
1
Годовой отчёт ОАО «Астраханская геофизическая экспедиция». – 2007. – С. 1.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://age30.ru/?v=50334
2
Годовой отчёт АО «Астраханская геофизическая экспедиция» - 2016. – С. 18-20.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа:http://age30.ru/?v=50334
53
Полная управленческая структура АО «Астраханская геофизическая
экспедиция» представлена ниже в рисунке 3.
Рисунок 3. Управленческая структура АО «Астраханская геофизическая
экспедиция»
В организационной структуре акционерного общества отсутствуют
дочерние зависимые общества, филиалы и представительства.
По финансово-экономическим показателям АО «Астраханская
геофизическая экспедиция» можно отнести к субъектам малого
предпринимательства,
1
однако, наличие государственного участия в капитале
1
Российская Федерация. Постановления. О предельных значениях дохода, получаемого
от осуществления предпринимательской деятельности, для каждой категории субъектов
малого и среднего предпринимательства. [Электронный ресурс]: пост.правительства:
[принято Правительством РФ 4 апреля 2016г. № 265] Доступ из справочно-правовой
системы «ГАРАНТ»
Общее собрание акционеров
Совет директоров
Комитет по стратегическому
планированию
Комитет по аудиту
Комитет по кадрам и
вознаграждениям
Единоличный исполнительный
орган
Корпоративный секретарь
Топ-менеджмент
Группа
стратегического
планирования
54
не позволяет внести акционерное общество в реестр субъектов малого или
среднего предпринимательства
1
(таблица 3).
Таблица 3.
Финансово-экономические показатели АО «Астраханская
геофизическая экспедиция»
Наименование
показателя
2014г.
2015г.
2016г.
2017г.
(1-е полугодие)
Среднесписочная
численность, чел.
129
122
102
95
Выручка,
тыс.руб.
28 805
81 281
51 605
24 671
Себестоимость
продаж, тыс.руб.
(35 931)
(65 024)
(34 317)
22 908
Валовая прибыль,
тыс.руб.
(7 126)
16 257
17 288
1 763
Чистая прибыль,
тыс.руб.
(17 513)
(2 701)
766
788
Доля РФ в
капитале, %
100
100
100
100
Таблица 3. Финансово-экономические показатели АО «Астраханская
геофизическая экспедиция»
Как видно из таблицы 3 АО «Астраханская геофизическая экспедиция»
в 2014-2015гг. получило отрицательный финансовый результат, следствием
чего явилось создание группы стратегического планирования из состава
руководителей первого звена (топ-менеджмент) и выработки стратегических
целей и задач, отвечающих условиям современного рынка
сейсморазведочных услуг.
АО «Астраханская геофизическая экспедиция» определяет для себя
следующие цели:
2
1. Повышение качества экономического управления, получение
стабильной прибыли, позволяющей формировать финансовые резервы для
1
Российская Федерация. Законы. О развитии малого и среднего предпринимательства в
Российской Федерации. [Электронный ресурс]: федер.закон: [принят Гос.Думой 6 июля
2007г. № 209-ФЗ] Доступ из справочно-правовой системы «ГАРАНТ».
2
Годовой отчёт АО «Астраханская геофизическая экспедиция» - 2016 - С. 20.
[Электронный ресурс]. – Режим доступа: http://age30.ru/?v=50334 (дата обращения:
25.11.2017).