Диплом: Мотивация трудовой деятельности у педагогов с различным стажем работы (на базу МБОУ "Детского сада №44 г. Челябинска")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
62
остр
акизм); лишен
ие свободы; физическое н
аказан
ие. И чем больше
увер
ен
н
ость человека в н
еизбежн
ости н
аказан
ия, тем сильн
ее н
егативн
ая
мотивация.
63
2. ЭМПИР
ИЧЕСКОЕ ИССЛЕДОВАН
ИЕ ОСОБЕН
Н
ОСТЕЙ
МОТИВАЦИИ ТР
УДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬН
ОСТИ У ПЕДАГОГОВ С
Р
АЗЛИЧН
ЫМ СТАЖЕМ Р
АБОТЫ
2.1 Ор
ган
изация и план
ир
ован
ие эмпир
ического исследован
ия
Эмпир
ическое исследован
ие пр
оводилось н
а базе Мун
иципальн
ого
бюджетн
ого обр
азовательн
ого дошкольн
ого учр
ежден
ия «Детский сад № 44
г. Челябин
ска».
В исследован
ии пр
ин
имали участие 14 педагогов с р
азличн
ым стажем
р
аботы. Выбор
ку составили 14 воспитателей со стажем р
аботы до 5 лет, от 5 до
10, от 10 и выше.
Как отмечалось н
ами выше, цель исследован
ия заключалась в изучен
ии
особен
н
остей мотивации тр
удовой пр
офессион
альн
ой деятельн
ости педагогов
с р
азличн
ым стажем р
аботы.
Для р
еализации цели был использован
следующий диагн
остический
ин
стр
умен
тар
ий:
Тест «Что люди хотят получить от своей р
аботы?» (по В.П. Пугачеву)
(пр
иложен
ие 1). Тест осн
ован
н
а мотивацион
н
ой теор
ии Хер
цбер
га. Его
используют для опр
еделен
ия у испытуемых актуализир
ован
н
ых фактор
ов
(гигиен
ических или мотивацион
н
ых).
Тест «Мотивация тр
удолюбия» (по В.П. Пугачеву) (пр
иложен
ие 2).
Испытуемым пр
едлагалось выбр
ать из шести вар
иан
тов утвер
жден
ий тр
и,
котор
ые н
аиболее эффективн
о повышают ин
тер
ес к выполн
яемой р
аботе.
1. (А) Р
уководство должн
о подр
обн
о ин
фор
мир
овать коллектив о
хар
актер
е выполн
яемой им р
аботе.
2. (Б) Вр
емя от вр
емен
и следует мен
ять пор
учаемую сотр
удн
икам
р
аботу, чтобы он
а н
е н
адоедала.
3. (В) Если н
ужн
о заставить людей выполн
ять р
аботу, следует
объедин
ить хор
ошо пон
имающих др
уг др
уга сотр
удн
иков в одн
у гр
уппу.
4. (Г) Подр
обн
о, в деталях сотр
удн
икам н
ужн
о объясн
ить хар
актер
р
аботы, помочь им выполн
ять ее без ср
ывов.
64
5. (Д) Р
аботу, котор
ую н
ужн
о выполн
ять, следует вр
емя от вр
емен
и
дополн
ять н
овыми задачами. Н
еплохо ор
ган
изовывать сор
евн
ован
ие за
лучший р
езультат.
6. (Е) Точн
о указать н
а н
едостатки положительн
ые момен
ты
выполн
яемой сотр
удн
иками р
аботы.
Тест «Что вами движет?» (по В.П. Пугачеву) (пр
иложен
ие 3). Тест
помогает опр
еделить ведущие потр
ебн
ости личн
ости. Его методологической
осн
овой служит теор
ия мотивации Д. Мак Клеллан
да, а также р
яд ее более
совр
емен
н
ых ин
тер
пр
етаций.
Испытуемым пр
едлагается 15 высказыван
ий, по каждому из котор
ых
путем выбор
а соответствующего количества баллов он
и должн
ы выр
азить свое
согласие или н
есогласие: «полн
остью согласен
» ПС, «н
е согласен
» Н
С.
Получен
н
ые р
езультаты соотн
осятся с тр
емя ведущими потр
ебн
остями:
1. Достижен
ие успеха в целом.
2. Стр
емлен
ие к власти.
3. Тен
ден
ция к гр
упповому пр
изн
ан
ию.
Н
а осн
ове получен
н
ых дан
н
ых р
езультаты методик соотн
осятся и
выстр
аиваются гр
афики особен
н
остей мотивацион
н
ой сфер
ы педагогов для
каждой из выбор
ок испытуемых, т.е. с р
азличн
ым стажем р
аботы.
А вот сущн
ость отн
ошен
ия к тр
уду может р
аскр
ыть пон
ятие
«удовлетвор
ен
н
ости тр
удом». [17] Удовлетвор
ен
н
ость тр
удом является
оцен
очн
ым элемен
том отн
ошен
ия к тр
уду и связан
а с вн
утр
ен
н
им состоян
ием
р
аботн
ика в пр
оцессе выполн
яемой р
аботы и с его субъективн
ой оцен
кой
собствен
н
ой тр
удовой деятельн
ости. [25]
Удовлетвор
ен
н
ость тр
удом - эмоцион
альн
о-оцен
очн
ое отн
ошен
ие
личн
ости или гр
уппы к выполн
яемой р
аботе и условиям ее пр
отекан
ия. От
удовлетвор
ен
н
ости тр
удом, совер
шен
ствован
ия фор
м его ор
ган
изации,
гуман
изации содер
жан
ия зависит экон
омическая эффективн
ость тр
уда. [2]
В исследован
ии пр
ин
яли участие 14 педагогов. Была использован
а
методика н
а исследован
ие удовлетвор
ен
н
ости пр
офессион
альн
ой
65
деятельн
остью «Диагн
остика личн
остн
ой удовлетвор
ен
н
ости р
аботой» [45]
(Пр
иложен
ие 4)
Методика постр
оен
а в фор
ме опр
осн
ика для самооцен
ки, а также выбор
н
екотор
ых эффективн
ых методов мотивации тр
удовой активн
ости. Он
содер
жит 14 утвер
жден
ий. Каждое утвер
жден
ие может быть оцен
ен
о от 1 до 5
баллов. Н
еобходимо сделать свой выбор
по каждому и этих утвер
жден
ий,
отметив соответствующую цифр
у. Далее подсчитывается сумма баллов. Если
р
езультат р
авен
40 баллам и более, то есть осн
ован
ия говор
ить о
н
еудовлетвор
ен
н
ости пр
офессион
альн
ой деятельн
остью. Если же он
мен
ьше
40 баллов, можн
о судить об удовлетвор
ен
н
ости р
аботой.
В р
езультате пр
оведен
н
ого опр
оса дан
н
ые показали удовлетвор
ен
н
ость
тр
удом как отдельн
о каждого педагога показатели мен
ьше 40 баллов, так и
коллективн
о - 28 баллов в ср
едн
ем пр
и условн
ых дан
н
ых - 21-32 балла –
удовлетвор
ен
ы.
Следующим этапом исследован
ия являлась Методика «Изучен
ие
мотивации пр
офессион
альн
ой деятельн
ости» (К. Замфир
а в модификации А.
Р
еан
а). Цель пр
имен
ен
ия дан
н
ой методики – выявить зн
ачимые для педагогов
мотивы пр
офессион
альн
ой деятельн
ости. (Пр
иложен
ие 5)
Методика может пр
имен
яться для диагн
остики мотивации
пр
офессион
альн
ой деятельн
ости. В осн
ову положен
а кон
цепция о вн
утр
ен
н
ей
и вн
ешн
ей мотивации. О вн
утр
ен
н
ем типе мотивации следует говор
ить, когда
для личн
ости имеет зн
ачен
ие деятельн
ость сама по себе. Если же в осн
ове
мотивации пр
офессион
альн
ой деятельн
ости лежит стр
емлен
ие к
удовлетвор
ен
ию ин
ых потр
ебн
остей вн
ешн
их по отн
ошен
ию к содер
жан
ию
самой деятельн
ости (мотивы социальн
ого пр
естижа, зар
платы и т.д.), то в
дан
н
ом случае пр
ин
ято говор
ить о вн
ешн
ей мотивации. Сами вн
ешн
ие
мотивы диффер
ен
цир
уются здесь н
а вн
ешн
ие положительн
ые и вн
ешн
ие
отр
ицательн
ые. Вн
ешн
ие положительн
ые мотивы, н
есомн
ен
н
о, более
эффективн
ы и более желательн
ы со всех точек зр
ен
ия, чем вн
ешн
ие
отр
ицательн
ые мотивы. Педагогам пр
едлагалось заполн
ить блан
к методики.
66
Далее подсчитываются показатели вн
утр
ен
н
ей мотивации (ВМ),
вн
ешн
ей положительн
ой (ВПМ) и вн
ешн
ей отр
ицательн
ой (ВОМ) в
соответствии со следующими ключами. Н
а осн
ован
ии получен
н
ых р
езультатов
опр
еделяется мотивацион
н
ый комплекс личн
ости — соотн
ошен
ие между
собой тр
ех видов мотивации: ВМ, ВПМ и ВОМ.
К н
аилучшим, оптимальн
ым, мотивацион
н
ым комплексам следует
отн
осить следующие два типа сочетан
ий:
ВМ > ВПМ > ВОМ и ВМ = ВПМ > ВОМ.
Н
аихудшим мотивацион
н
ым комплексом является тип ВОМ > ВПМ > ВМ.
Любые др
угие сочетан
ия являются пр
омежуточн
ыми с точки зр
ен
ия их
эффективн
ости.
Р
езультаты показали н
аихудшее положен
ие пр
офессион
альн
ой
деятельн
ости педагогов. У двух испытуемых из четыр
н
адцати Вн
утр
ен
н
ие
мотивы пр
евышают вн
ешн
ие положительн
ые мотивы, н
о к сожален
ию мен
ьше
чем вн
ешн
ие отр
ицательн
ые мотивы. Идеальн
ую кар
тин
у в гр
уппе методика
н
е показала.
Чем оптимальн
ее мотивацион
н
ый комплекс, чем более активн
ость
мотивир
ован
а самим содер
жан
ием деятельн
ости, стр
емлен
ием достичь в н
ей
опр
еделен
н
ых позитивн
ых р
езультатов, тем н
иже эмоцион
альн
ая
н
естабильн
ость. И н
аобор
от, чем более деятельн
ость обусловлен
а мотивами
избеган
ия, пор
ицан
ия, желан
ием «н
е попасть впр
осак» (котор
ые н
ачин
ают
пр
евалир
овать н
ад мотивами, связан
н
ыми с цен
н
остью самой деятельн
ости, а
также н
ад вн
ешн
ей положительн
ой мотивацией), тем выше ур
овен
ь
эмоцион
альн
ой н
естабильн
ости.
Тр
етьим этапом исследован
ия выбр
ала методику «Мотивы выбор
а
педагогической пр
офессии», что собствен
н
о поспособствовало быть педагогом.
Цель методики: выявить зн
ачимость для педагогов мотивов к своей
пр
офессии. (Пр
иложен
ие 6)
Выбор
педагогической пр
офессии в соответствии с тем или ин
ым
мотивом (р
ади чего?) во мн
огом пр
едопр
еделяет и мотивы учен
ия. Если
67
пр
ин
ять во вн
иман
ие, что мотив - это н
е что ин
ое, как пр
едмет потр
ебн
ости,
или опр
едмечен
н
ая потр
ебн
ость, то для будущих учителей такими пр
едметами
могут быть чисто позн
авательн
ый ин
тер
ес, стр
емлен
ие лучше подготовиться к
самостоятельн
ой пр
офессион
альн
ой деятельн
ости, чувство долга и
ответствен
н
ости или же стр
емлен
ие поср
едством учен
ия выделиться ср
еди
одн
окур
сн
иков, зан
ять пр
естижн
ое положен
ие в коллективе, избежать
н
ар
екан
ий со стор
он
ы пр
еподавателей и р
одителей, желан
ие заслужить
похвалу, получить повышен
н
ую стипен
дию и т.п.
В итоге, н
е смотр
я н
а плачевн
ые р
езультаты пр
ошлой методики, дан
н
ая
методика показала, что важн
ейшими фактор
ами влиян
ия н
а выбор
педагогической пр
офессии являются 1) ин
тер
ес к учебн
ому пр
едмету; 2)
желан
ие обучать дан
н
ому пр
едмету; 3) стр
емлен
ие посвятить себя воспитан
ию
детей.
Так же, н
е мало, важн
о для педагога это его р
азвитие. [12] Для изучен
ия
способн
ости педагогов к пр
офессион
альн
ому р
азвитию помогут ан
кеты
«Выявлен
ие способн
ости учителя к самор
азвитию» (Пр
иложен
ие 7) и
«Фактор
ы, стимулир
ующие обучен
ие и пр
епятствующие р
азвитию и
самор
азвитию учителей в школе" (Пр
иложен
ие 8) по Н
. В. Н
емовой.
Цель пр
оведен
ия ан
кетир
ован
ия – выявить ур
овен
ь стр
емлен
ия
педагогов к самор
азвитию, опр
еделить фактор
ы, стимулир
ующие обучен
ие и
пр
епятствующие р
азвитию и самор
азвитию учителей в школе.
Ан
кеты могут пр
имен
яться для оцен
ки р
еализации потр
ебн
остей
педагогов в пр
офессион
альн
ом р
азвитии. В ан
кете «Выявлен
ие способн
ости
учителя к самор
азвитию» испытуемым пр
едлагалось заполн
ить блан
ки ан
кет,
отвечая н
а вопр
осы, пр
оставить баллы н
апр
отив каждого утвер
жден
ия от 1 до
5. Подсчитывается сумма баллов по каждому утвер
жден
ию.
По окон
чан
ию пр
оведен
ия ан
кетир
ован
ия получен
ы следующие
р
езультаты:
55 и более баллов н
абр
али 9 человек – 64% ан
кетир
уемых. Он
и активн
о
р
еализуют свои потр
ебн
ости в самор
азвитии.
68
36-54 балла н
абр
али 4 человек – 29% ан
кетир
уемых. У дан
н
ых
педагогов н
ет сложившейся системы самор
азвития, ор
иен
тация н
а р
азвитие
сильн
о зависит от условий.
15-35 баллов н
абр
ал 1 человек – 7% ан
кетир
уемых. Он
н
аходится в
стадии остан
овившегося р
азвития.
Выявив способн
ости и стр
емлен
ия учителей к самор
азвитию и
пр
офессион
альн
ому р
азвитию, н
еобходимо опр
еделить фактор
ы,
стимулир
ующие обучен
ие и пр
епятствующие р
азвитию и самор
азвитию
учителей. Для этого была пр
оведен
а еще одн
а ан
кета
Пр
оведем следующее ан
кетир
ован
ие, н
апр
авлен
н
ое н
а изучен
ие
фактор
ов, стимулир
ующих обучен
ие и пр
епятствующее р
азвитию и
самор
азвитию педагогов - «Фактор
ы, стимулир
ующие обучен
ие и
пр
епятствующие р
азвитию и самор
азвитию педагогов». Система ан
кеты в
пр
оставлен
ии баллов н
апр
отив каждого утвер
жден
ия от 1 до 5 и
подсчитывается сумма баллов, выводится коэффициен
т р
азвития по фор
муле
, где К факт – сумма баллов, пр
едоставлен
н
ых в ан
кетах; К макс –
максимальн
о возможн
ое количество баллов в ан
кетах. Он
составляет 0,58 по
пр
епятствующим фактор
ам и 0,73 по стимулир
ующим фактор
ам.
Можн
о сделать вывод, что пр
епятствующими пр
офессион
альн
ому
р
азвитию фактор
ами являются пр
ежде всего личн
остн
ые (состоян
ие здор
овья,
огр
ан
ичен
н
ые р
есур
сы, стесн
ен
н
ые жизн
ен
н
ые обстоятельства). Н
едостаток
вр
емен
и отмечен
как один
из н
аиболее зн
ачимых пр
епятствующих фактор
ов.
Пр
и существующем ин
тер
есе к своей р
аботе (что н
емаловажн
о) ср
еди
стимулир
ующих фактор
ов педагоги выделяют методическую р
аботу, обучен
ие
н
а кур
сах, пр
имер
и влиян
ие р
уководителей, что в пер
вую очер
едь и
способствует повышен
ию пр
офессион
альн
ого р
азвития педагогов. Достаточн
о
высоко оцен
ен
такой фактор
как довер
ие.
И так, педагогическая диагн
остика н
ужн
а, чтобы пон
имать условия для
осуществлен
ия педагогических целей, какова степен
ь их достижен
ия, и в чем
69
пр
ичин
ы н
еудач в учебн
ой и воспитательн
ой деятельн
ости. Такая диагн
остика
в пр
актике позволяет эффективн
о пр
овести тематическую пр
овер
ку, оцен
ить
качество и успешн
ость пр
офессион
альн
ой деятельн
ости педагога, помочь
воспитателям и р
одителям устан
овить, обусловливающие тр
удн
ости в
воспитан
ии р
ебен
ка, опр
еделить успешн
ость освоен
ия пр
огр
амм обр
азован
ия.
Диагн
остика пр
изван
а помочь р
аскр
ывать кар
тин
ы затр
удн
ен
ий,
пер
спектив самор
азвития р
ебен
ка, а так же потен
циала педагога уже
имеющихся у н
его условий его стан
овлен
ия и хар
актер
а тр
ебуемой помощи
(или содействия), котор
ая может пр
оявляться как:
педагогическое р
уководство — это такая помощь воспитан
н
ику в
пр
еодолен
ии тр
удн
остей, когда педагог бер
ет н
а себя ин
ициативу и
ответствен
н
ость в опр
еделен
ии целей, отбор
е ср
едств и кор
р
екции
деятельн
ости воспитан
н
ика;
педагогическая поддер
жка — педагог совместн
о с воспитан
н
иком
опр
еделяет ин
тер
есы р
ебен
ка, склон
н
ости, способн
ости, цен
н
остн
о-
целевые устан
овки, возможн
ости и способы пр
еодолен
ия затр
удн
ен
ий,
пр
епятствующих его самор
азвитию;
педагогическое сопр
овожден
ие — создан
ие и р
азвитие р
азн
остор
он
н
их
условий для пр
ин
ятия воспитан
н
иком оптимальн
ых р
ешен
ий в
р
азличн
ых ситуациях жизн
ен
н
ого выбор
а.
Н
ачальн
ым этапом педагогического пр
огн
озир
ован
ия
пр
офессион
альн
ой деятельн
ости по упр
авлен
ию педагогическим пр
оцессом н
а
всех ур
овн
ях является диагн
остическая деятельн
ость, котор
ая и завер
шает
техн
ологическую цепочку по р
ешен
ию педагогических задач, он
а же и
н
апр
авлен
а н
а выявлен
ие р
езультата воздействия упр
авлен
ия и оцен
ку
эффективн
ости использован
н
ых ср
едств и методов.
70
2.2 Ан
ализ р
езультатов эмпир
ического исследован
ия
В р
амках исследован
ия каждому р
еспон
ден
ту был выдан
лист,
содер
жащий тр
и опр
осн
ика, р
азъясн
ен
ы цели исследован
ия и методика
пр
оведен
ия.
Н
а пер
вом этапе мы опр
еделили тр
и гр
уппы испытуемых (Р
исун
ок 5),
ими стали:
1. Воспитатели, имеющие стаж р
аботы до 5 лет (4 человека);
2. Воспитатели со стажем от 5 до 10 лет (5 человек);
3. Воспитатели со стажем свыше 10 лет (5 человек).
Р
исун
ок 5. Диагр
амма р
аспр
еделен
ия педагогов дошкольн
ого
обр
азован
ия по стажу р
аботы.
Н
а следующем этапе н
ами в каждой из тр
ех гр
упп испытуемых с
помощью теста «Что люди хотят получить от своей р
аботы?» были выявлен
ы
особен
н
ости пр
оявлен
ия тр
удовой мотивации. Дан
н
ые пр
едставлен
ы н
а
р
исун
ке 6.
71
Р
исун
ок 6. Гр
афическое изобр
ажен
ие выр
ажен
н
ости мотивацион
н
о-
гигиен
ических фактор
ов у педагогов с р
азличн
ым стажем р
аботы.
По р
езультатам методики, мы выявили, что у 3 (21%) р
еспон
ден
тов со
стажем до 5 лет, гигиен
ические фактор
ы домин
ир
уют н
ад мотивацион
н
ыми.
Эти фактор
ы связан
ы с окр
ужающей ср
едой, в котор
ой осуществляется р
абота.
К н
им можн
о отн
ести такие фактор
ы, как н
ор
мальн
ые условия тр
уда,
достаточн
ая зар
аботн
ая плата, политика фир
мы и админ
истр
ации,
межличн
остн
ые отн
ошен
ия с н
ачальн
иками, коллегами и подчин
ен
н
ыми,
степен
ь н
епоср
едствен
н
ого кон
тр
оля за р
аботой, статус, удовлетвор
ен
н
ость
личн
ой жизн
ью, пр
естижн
ой р
аботой, р
азумн
ые пр
авила и пр
оцедур
ы и
безопасн
ость, связан
н
ую с р
аботой. Так как у этих сотр
удн
иков фактор
ы
н
еудовлетвор
ен
н
ости (гигиен
ические) пр
евышают мотивацион
н
ые фактор
ы,
следовательн
о, подвигн
уть их н
а высокопр
оизводительн
ый тр
уд достаточн
о
сложн
о.
У 5 (36%) педагогов со стажем от 5 до 10 лет, домин
ир
уют
мотивацион
н
ые фактор
ы, это зн
ачит, что для н
их н
аиболее важн
ыми в
пр
оцессе р
аботы являются: ответствен
н
ость, возможн
ость
самосовер
шен
ствоваться, возможн
ость делать р
аботу хор
ошо и пр
еуспевать в
этом, возможн
ость пр
одвижен
ия по службе, пр
изн
ан
ие пр
оделан
н
ой р
аботы,
уважен
ие к н
им и др
.

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран