45
Восприятие конкурентного окружения.
То, как потребители воспринимают конкурентов зачастую может по-
мочь компании лучше понять свое положение на рынке. В зависимости от ро-
ли, которую фирма играет на рынке, она может занять либо позицию лидера,
либо претендовать на лидерство, либо стать последователем или же стать оби-
тателем ниши. [8, c.235]
Сильные и слабые стороны, которые описываются в исследовании
должны отслеживаться тремя переменными:
1. Доля рынка: доли, принадлежащие компаниям-конкурентам на целевом
рынке.
2. Доля сознания: процент покупателей, которые, отвечая на вопрос:
«Назовите компанию, название которой приходит вам на ум при упоминании
данной отрасли», вспоминают конкурента.
3. Доля сердца: процент покупателей, которые точно также в ответ на во-
прос «Назовите компанию, товар которой вы бы предпочли бы купить», назы-
вают конкурентов.
В общем, компании, доли разума и сердца которых возрастают, неиз-
бежно увеличат и долю своего рынка, и прибыльность. Стремясь к расшире-
нию доли рынка, многие компании прибегают к бенчмаркетингу наиболее
удачливых конкурентов, а также лучших в мире компаний из разных сфер де-
ятельности.
Краткие выводы. Целевую аудиторию опрашивали на предмет обще-
го восприятия бренда, сильных и слабых сторон. К исследованию принима-
лись специализированные и узкоспециализированные магазины, а также спор-
тивный гипермаркет. Полные данные восприятия конкурентного окружения
представлены в таблице 4.