50
представляли организации, «акционеры» входили и выходили также как из
кооператива, акции печатались на ксероксе, не передавались наследникам, при
увольнении работника исключали из акционерного общества. Управление
было сосредоточено в руках единоличного исполнительного органа, который
одновременно был и председателем совета директоров, внешнее
корпоративное управление отсутствовало. Кроме этого, в период с 1990-1994
гг. в результате активной чековой приватизации происходит первичное
перераспределение собственности среди директоров и формирование
финансово-банковской структуры, корпоративное управление отдавалось в
руки непрофессиональных менеджеров, которое часто приводило акционерные
общества к банкротству. Неразработанное акционерное законодательство,
отсутствие методик оценки имущества, неподготовленность персонала привело
к тому, что контрольные пакеты были сосредоточены у работников-
акционеров, директора не умели управлять, совет директоров занимался
операционным управлением.
Ситуация начала меняться: с 01.01.1994 вступили в силу изменения к
главе 4 Гражданского кодекса, с 01.01.1996 вступил в силу закон об
акционерных общества, с 25.04.1996 - Федеральный закон от 22.04.1996 № 39-
ФЗ «О рынке ценных бумаг». Формируется система управления: статья 103
Гражданского кодекса, которая предусматривала, что высшим органом
управления является общее собрание акционеров, в обществе с числом
акционеров больше 50 создается совет директоров (наблюдательный совет),
текущее руководство осуществляет исполнительный орган, который может
быть коллегиальным (правления, дирекция) и единоличным (директор,
генеральный директор). Федеральный закон об акционерных обществах
конкретизировал компетенцию органов акционерного общества и сохранил
написание совет директоров (наблюдательный совет). Таким образом,
законодательное закрепление получила модель управления, рассчитанная на
акционерные общества с распыленным акционером капитала, с большим