33
Высшим органом управления Общества является общее собрание акци-
онеров.
Общее руководство деятельностью Общества осуществляет Совет ди-
ректоров, который вправе принимать решения по любым вопросам деятельно-
сти Общества, кроме тех, которые отнесены в соответствии с Уставом Обще-
ства к компетенции общего собрания акционеров. Члены Совета директоров
Общества избираются годовым собранием акционеров, в порядке, предусмот-
ренном Уставом Общества, сроком до следующего годового общего собрания
акционеров. Лица, избранные в состав Совета директоров, могут переизбирать-
ся неограниченное число раз. [41]
В соответствии с Уставом, Общество не имеет коллегиального исполни-
тельного органа (Приложение 2).
Генеральный директор является единоличным исполнительным органом
Общества и руководит текущей деятельностью Общества в порядке и в преде-
лах компетенции, определенной Уставом Общества, а также в соответствии с
решениями Совета директоров и общего собрания акционеров. Гене-
ральный директор Общества назначается Советом директоров Общества на
срок 5 лет.
По истечении срока полномочий Генерального директора он может быть
назначен Советом директоров на тот же срок неограниченное число раз. Гене-
ральный директор подотчетен Совету директоров и общему собранию акционе-
ров Общества.
Полномочия органов управления Общества определены Уставом Обще-
ства.
Оперативное руководство деятельностью НГДУ «Сургутнефть»
осуществляет начальник. Начальник назначается и освобождается от занимае-
мой должности. Начальник в пределах своих полномочий на основании дей-
ствующего положения и генеральной доверенности:
- осуществляет оперативное управление текущей деятельностью НГДУ
«Сургутнефть»;
34
- распоряжается денежными средствами, закрепленными за НГДУ
«Сургутнефть», в пределах выделенных ОАО «СНГ» лимитов;
- организует производственно-хозяйственную деятельность НГДУ
«Сургутнефть»;
- действует от имени ОАО «СНГ» и НГДУ «Сургутнефть» представляет
их во всех организациях, предприятиях и учреждениях;
- издает приказы, указания и другие распорядительные документы,
обязательные для всех членов трудового коллектива НГДУ «Сургутнефть»;
- разрабатывает и утверждает штатное расписание в пределах лимитов
численности и фондов оплаты труда, вносит в него изменения;
- принимает и увольняет сотрудников НГДУ «Сургутнефть».
Начальник несет ответственность за руководство и производственно-
хозяйственную деятельность НГДУ «Сургутнефть», его хозяйственно-
финансовое положение, за организацию бухгалтерского учета, за использова-
ние средств фондов в пределах размеров, определенных коллективным догово-
ром и Положениями, утвержденными ОАО «СНГ».
Начальник управления НГДУ «Сургутнефть» имеет 10 главных заме-
стителей, через которых осуществляет управление предприятием. Первым
заместителем его является главный инженер, функцией которого является ра-
бота с персоналом в отношении производственно-технических вопросов. Вто-
рым заместителем является главный геолог, который отвечает за все вопросы в
области геологии. Главный бухгалтер НГДУ «Сургутнефть» назначается и
освобождается от занимаемой должности ОАО «СНГ» по представлению
начальника НГДУ «Сургутнефть» к согласованию с главным бухгалтером, име-
ет право подписи платежных документов НГДУ «Сургутнефть». [41]
Все остальные заместители начальника (по производству, по подго-
товке нефти и т.д.) выполняют функции руководства соответствующими под-
разделениями и решение их задач, управление персоналом этих подразделений,
несение ответственности за результаты их работы, отчет по этим результатам
перед начальником НГДУ.
35
Планово-экономический отдел занимается разработкой планов пред-
приятия по всем направлениям деятельности, составлением отчетов и анализов
по выполнению этих планов, разработкой мероприятий по повышению эффек-
тивности деятельности предприятия.
Отдел труда и заработной платы занимается работой по обоснованно-
му расчету заработной платы, организации нормирования труда и т.д.
Отдел геологии ведет работу с документацией по геологии, контроли-
рует все мероприятия, связанные с геологическими исследованиями и их разра-
боткой.
Бухгалтерия занимается ведением учета хозяйственной деятельности
предприятия, отвечает за расход материалов и ценностей, ведет расчеты с пер-
соналом, составляет балансовые отчетности.
Производственно-технический отдел занимается производственными
вопросами, касающимися организации процесса производства, работы обору-
дования, контролирует деятельность подразделений предприятия.
Отдел МТС занимается формированием и выполнением заявок на не-
обходимые материалы, распределением их по подразделениям, контролирует и
учитывает их расход, разрабатывает мероприятия по рационализации их ис-
пользования.
Отдел главного механика занимается руководством работами, связан-
ными с обслуживанием оборудования, поддержанием его в необходимом тех-
ническом состоянии.
Отдел главного энергетика занимается вопросами, касающимися элек-
трического и энергетического оборудования, его эксплуатацией, наладкой и
ремонтом, занимается обеспечением всех подразделений и объектов необходи-
мой энергией в нужном количестве.
Служба вычислительной техники занимается работой с ВТ, обеспечи-
вает предприятие необходимым программным обеспечением, ведет обслужива-
ние компьютерной техники.
36
Технологический отдел курирует вопросы технологического характера,
контролирует соблюдение технологий на предприятии, правильность выполне-
ния технологического процесса производства, разрабатывает мероприятия по
улучшению и рационализации технологии на предприятии.
Производственная структура НГДУ «Сургутнефть» характеризуется
специализацией, отделением основного производства и вспомогательного.
В качестве основного производства выделены:
- ЦИТС – центральная инженерно-технологическая служба, которая
осуществляет круглосуточное оперативное руководство производством и коор-
динацию деятельности всех цехов и служб. Она также проводит сбор и обра-
ботку информации по всем производственным объектам, организует работы по
ликвидации аварий и составляет комплексные графики-планы, включающие в
себя все необходимые работы по скважинам.
- ЦДНГ - 1,2,3,4,5,6 - цеха по добычи нефти и газа, которые обеспечи-
вают необходимую технологию добычи, организуют бесперебойную работу си-
стемы сбора, транспортировки и хранения, добычу запланированных объемов
сырья и руководят работой групп по добыче нефти и газа. Операторы по добы-
че ведут профильный ремонт наземного оборудования скважин, поддерживают
заданные параметры технологического режима, выполняют необходимые ис-
следовательские работы.
- ЦППН – цех подготовки и перекачки нефти доводит нефть до товарной
кондиции, в процессе подготовки и перекачки нефти задействованы термиче-
ские установки, резервуарный парк, очистные резервуары.
- ЦНИПР – цех научно-исследовательских и производственных работ ,
который проводит физико-химический анализ нефти, жидкости, сточных вод,
поверхностных вод, почв, гидродинамических исследований.
- ЦПРС – цех подземного ремонта скважин, осуществляет ремонт сква-
жин, промывку оборудования, замену насосов, имеется механический участок,
сварочный пост.
37
- ЦКРС – цех капитального ремонта скважин, осуществляет ремонт
скважин.
- МГС – маркшейдерско-геодезическая служба.
Вспомогательные производства, связанные с обслуживанием скважин,
объединены в базу производственного обслуживания. Ее руководство коорди-
нирует деятельность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бес-
перебойную работу скважин по плановому графику.
Во вспомогательное производство НГДУ «Сургутнефть» входят:
ЦАП – цех автоматизации производства обеспечивает эксплуатацию си-
стем КИПиА;
УОТ – участок обслуживания трубопроводов;
БПО – база производственного обслуживания, координирует деятель-
ность цехов вспомогательного производства и обеспечивает бесперебойную ра-
боту скважин по плановому графику; [41]
ЛНК – лаборатория неразрушающего контроля, создана для решения за-
дач направленных на повышение эффективности производства за счет приме-
нения новейших методов контроля технического состояния и диагностики
нефтепромыслового оборудования, снижение аварийности и увеличение срока
его эксплуатации.
ПРЦЭО – прокатно-ремонтный цех эксплуатационного оборудования,
осуществляет демонтаж, сдачу и ремонт эксплуатационного оборудования, его
монтаж после ремонта, металлообработка, изготовление нестандартного обору-
дования;
ЦПВС – цех пароводоснабжения;
ЦПП - цех подготовки производства;
СМУ - строительно-монтажный участок;
МС – метрологическая служба;
УОВП – участок по обслуживанию вахтового персонала.
НГДУ «Сургутнефть» является структурным подразделением ОАО
«Сургутнефтегаз» и имеет масштабную организованную структуру управления
38
с большой численностью отделов и производственных структур, над каждым из
которых стоит свой заместитель начальника, который руководит, решает задачи
и несет ответственность за вверенный ему отдел. [41]
Основными видами деятельности НГДУ «Сургутнефть» являются:
1. Разработка месторождений.
2. Геологическая деятельность.
3. Пользование недрами на условиях соглашений о разделе продукции
для проведения работ по геологическому изучению недр, разведке и добыче
нефти, газа, воды и других полезных ископаемых, строительства и эксплуата-
ции подземных сооружений, не связанных с добычей полезных ископаемых.
4. Поставка и переработка нефти и газа.
5. Деятельность по содержанию и эксплуатации нефтебаз.
Миссия: максимально эффективное и сбалансированное извлечение
нефти и газа для максимальной прибыли.
Стратегическая цель: повышение производительности скважин и сниже-
ние затрат, но, в первую очередь, повышение нефтеотдачи пластов за счет вве-
дения в разработку трудноизвлекаемых запасов месторождений НГДУ «Сур-
гутнефть».
– расширение и диверсификация деятельности (новые рынки, транс-
портные маршруты, продукты) за счет проектов, обеспечивающих создание
продуктов с высокой добавленной стоимостью.
– соблюдение интересов всех акционеров.
– совершенствование корпоративного управления, повышение прозрач-
ности финансово-хозяйственной деятельности.
– персональная ответственность руководителей за принятые управлен-
ческие решения. [41]
Основными задачами НГДУ «Сургутнефть» являются:
– обеспечение своевременного и качественного выполнения договорных
обязательств, полное использование внутренних резервов, рациональное и
экономное использование сырья и материалов, топлива и энергии;
39
– планирование своей деятельности, руководствуясь контрольными
цифрами, заказами нормативами, устанавливаемыми Обществом и за-
ключенными договорами;
– комплексная механизация и автоматизация производственных
процессов, использование средств автоматизации, электронно-вычислительной
и организационной техники;
– организация работ по охране природы и окружающей среды;
– обеспечение учета затрат на производство в соответствии с учетной и
налоговой политикой Общества;
– обеспечение снижения затрат на производство продукции на основа-
нии совершенствования технологии и организации производственного процес-
са;
– обеспечение здоровых и безопасных условий труда, соблюдение
законодательства по охране труда, техники безопасности и промсанитарии;
– решение вопросов социального развития коллектива;
– обеспечение внедрения в производство передовых форм и методов
труда, организация работы по укреплению трудовой дисциплины и
сокращению потерь рабочего времени, улучшению условий труда и быта
работников, подбор, расстановка и воспитание кадров;
– принятие на баланс оборудования, зданий, сооружений, транспортных
средств, специальной техники и использование их по назначению, разработка и
осуществление мероприятий не обеспечению их рациональной эксплуатации –
обеспечение учета материально-производственных запасов, формирование
полной и достоверной информации о запасах в соответствии с правилами бух-
галтерского учета;
– обеспечение финансовыми ресурсами, рассчитанными в соответ-
ствии с экономическими нормативами, подразделений цехов,
служб для выполнения производственных заданий. [1]
40
Управление основной деятельностью НГДУ «Сургутнефть», ее миссия и
стратегические цели сформированы грамотно и последовательно. Основные за-
дачи решаются поэтапно.
Отдельные функции финансовой службы выполняются частично бух-
галтерией, планово-экономическим отделом и частично - небольшой финансо-
вой группой в составе аппарата управления.
Проведем анализ основных показателей деятельности предприятия за
2015-2016 г.- таблица 1.
Таблица 1
Динамика основных показателей финансово - хозяйственной
деятельности в НГДУ «Сургутнефть» 2015- 2016 гг.
Показатели
2015 г.
2016 г.
Абс. при-
рост /
сниже-
ние,
(+,–)
Темп
прироста
/ сниже-
ния, %
1. Выручка от продажи, тыс. руб.
2270535
2687440
416905
18,36
2. Полная себестоимость, тыс.
руб.
2226859
2725830
498971
22,41
3. Прибыль от продаж, тыс. руб.
43676
-38390
-82066
-187,90
4.Чистая прибыль, тыс. руб.
-54109
-44370
9739
-18,00
5. Среднегодовая стоимость ос-
новных производственных фон-
дов, тыс. руб.
887077
1018976
131899
14,87
6. Среднегодовая стоимость обо-
ротных средств, тыс. руб.
1089824
851044
-238781
-21,91
7. Расходы на оплату труда, тыс.
руб.
668745
840981
172236
25,76
8. Фондоотдача
2,6
2,6
0,1
3,04
9. Коэффициент оборачиваемо-
сти
2,0
3,2
1,2
56,75
10.Уровень затрат на 1 руб. реа-
лизованной продукции
98,1
101,4
3,4
3,42
11.Рентабельность продаж
1,9
-1,4
-3,4
-174,26
12. Рентабельность производ-
ственных фондов
2,2
-2,1
-4,3
-192,92
13. Фондоемкость
39,1
37,9
-1,2
-2,95
Как видно, из таблицы 1 выручка от продажи увеличилась в 2015 г. по
сравнению с 2016 г. на 416 905 тыс. руб. или на 18,36%, а полная себестоимость
при этом возросла на 498 971 тыс. руб. или на 22,41%, что является негативным
41
показателем. Превышение темпа прироста себестоимости над темпом прироста
выручки привело к отрицательному показателю прибыли от продаж в 2016 г.
(убыток 38 390 тыс. руб.), при этом большую долю в полной себестоимости со-
ставила себестоимость продукции 88% в 2016 г. вместо 84,5% в 2015 г. Ком-
мерческие и управленческие расходы при этом в 2015 г. снизились на 72 и 2 %
соответственно. Отрицательные тенденции подтверждает уровень затрат на 1
руб. реализованной продукции, который увеличился с 98,1 коп. в 2015 г. до 101
коп. в 2016 г. [41]
Предприятие НГДУ «Сургутнефть» в 2015-2016 годы не имело чистой
прибыли, хотя убыток при этом сократился с 54 109 тыс. руб. до 44 370 тыс.
руб. или на 18%. Рентабельность продаж в 2015 г. составила всего 1,9%, что яв-
ляется очень низким показателем. В 2016 г. предприятие не рентабельно.
Среднегодовая стоимость основных производственных фондов возросла
на 14,8% или на 131 899 тыс. руб. Фондоотдача при этом увеличилась незначи-
тельно, всего на 3% с 2,56 руб. в 2015 г. до 2,64 руб. на 1 руб. ОПФ в 2016 г. В
2015 г. рентабельность производственных фондов очень низкая всего 2,1%, а в
2015 г. НГДУ «Сургутнефть» не рентабельно.
Среднегодовая стоимость оборотных средств напротив сократилась на
21,9% или на 238 781 тыс. руб., но при этом оборачиваемость возросла с 2,0
оборотов в 2015 г. до 3,2 оборотов в 2016 г. или на 56,75%.
Расходы на оплату труда в 2016 г. по сравнению с 2015 г. возросли на
25,8%, среднесписочная численность работников при этом увеличилась на
9,3%. При этом среднегодовая заработная плата увеличилась на 15,1%, а выра-
ботка на 8,3%, что является отрицательным соотношением, так как по экономи-
ческим закономерностям рост производительности труда (выработки) должен
опережать рост заработной платы.
Таким образом, нефтегазодобывающая компания «Сургутнефтегаз» -
одно из крупнейших предприятий нефтяной отрасли России. Органами управ-
ления Общества являются Общее собрание акционеров, Совет директоров и
Единоличный исполнительный орган.
42
Компетенция органов управления Общества определяется Федеральным
законом «Об акционерных обществах» и Уставом Общества.
Основными видами деятельности НГДУ «Сургутнефть» являются – раз-
работка месторождений, геологическая деятельность, пользование недрами на
условиях соглашений о разделе продукции для проведения работ по геологиче-
скому изучению недр, разведке и добыче нефти, газа, воды и других полезных
ископаемых, строительства и эксплуатации подземных сооружений, не связан-
ных с добычей полезных ископаемых, поставка и переработка нефти и газа, де-
ятельность по содержанию и эксплуатации нефтебаз.
2.2 Анализ количества и качества характеристик персонала
в НГДУ «Сургутнефть»
Одним из решающих факторов успешной деятельности ОАО «Сургут-
нефтегаз», безусловно, является его персонал – слаженный коллектив профес-
сионалов, способный к постоянному развитию и освоению передового опыта,
инициативному решению стоящих перед ним задач. [2]
Рассмотрим структуру Департамента управления персоналом в структу-
ре НГДУ «Сургутнефть».
Департамент управления персоналом является самостоятельным струк-
турным подразделением НГДУ «Сургутнефть», реализующим политику Обще-
ства в области работы с персоналом. Политику работы с персоналом определя-
ет начальник управления. Департамент подчиняется заместителю начальника
управления по административно-правовым вопросам.
Перед департаментом управления персоналом поставлены следующие
основные цели и задачи:
Обеспечение полного и своевременного удовлетворения текущих и пер-
спективных потребностей предприятия в персонале посредством комплектова-
ния структурных подразделений необходимым количеством работников требу-
емых специальностей и квалификации;