51
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами
характеризует то, что у Автошколы «Перспектива» не имеется собственных
средств, необходимых для финансовой устойчивости предприятия. 80 %
источников формирования имущества составляют заемные средства.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами оборотных
средств показывает, что в 2018 г. 20% оборотных активов сформированы за счет
собственных источников.
Коэффициент соотношения мобильных и иммобилизованных активов
показывает, что оборотные активы превышают над внеоборотными активами.
Таким образом, Автошколу «Перспектива» можно охарактеризовать, как
платежеспособное, неликвидное и финансово зависимое предприятие.
2.2 Анализ управления персоналом Автошколы «Перспектива»
Организационная структура Автошкола «Перспектива» изображена на
рис.6.
Данная схема управления в Автошколы «Перспектива» включает
линейные подразделения, которые выполняют в организации основную работу,
а также функциональные обслуживающие подразделения. Линейные звенья
занимаются принятием решений на своем уровне, подразделения же помогают
руководителю принимать и вырабатывать решения, а также информируют его. В
основу построения линейно-функциональной структуры управления положены
линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по
функциональным подсистемам (финансы, персонал, снабжение, маркетинг и
другие). За конечный результат в целом отвечает линейный руководитель
организации, задача которого состоит в том, что все функциональные службы
вносили свой вклад в его достижение. Таким образом, здесь сохраняется
принцип единоначалия. Это объясняется тем, что линейный руководитель
устанавливает очередность в решении комплекса задач, определяя тем самым
главную задачу на данном этапе, а также время и конкретных исполнителей.