55
Всего ре функционируют пять ре таких подразделений:
- служба, осуществляющая контроль за производством военной техники,
следит за работой цехов;
- служба строительства гражданских судов осуществляет контроль за
такими цехами;
- служба по производству техники для добычи нефти и газа
контролирует;
- стдел по ремонту, модернизации гарантийному надзору и утилизации
контролирует;
- служба по изготовлению изделий технического назначения
контролирует.
Производственные ре подразделения АО «ЦС «Звездочка» – ре цехи, участки,
ре отделы и службы, ре напрямую или косвенно ре участвуют в производственном
ре процессе, их взаимосвязь ре составляет организационную ре структуру, которая
ре определяет уровень ре производительности труда, ре эффективность использования
ре технологического оборудования.
Для ре анализа эффективности ре организационной структуры ре управления АО
«ЦС «Звездочка» ре необходимо дать ее ре характеристику.
ре Управление предприятием ре должно осуществляться на ре базе определенной
ре организационной структуры. ре Структура предприятия и его ре подразделений
определяется ре предприятием самостоятельно. При ре разработке организационной
ре структуры управления АО «ЦС «ре Звездочка» необходимо ре было обеспечить
ре эффективное распределение ре функций управления по ре подразделениям. При этом
ре требовалось выполнить ре следующие условия:
- ре решение одних и тех же ре вопросов не должно ре находиться в ведение
ре разных подразделений;
- все ре функции управления ре должны входить в ре обязанности управляющих
ре подразделений;
- на данное ре подразделение не должно ре возлагаться решение ре вопросов,
которые ре эффективнее решать в ре другом подразделении.
56
ре Следует отметить, что ре структура управления ре может изменяться во
ре времени в соответствии с ре динамикой масштабов и ре содержания функций
ре управления, в связи с ре изменяющимися требованиями ре окружающего мира и т.п.
ре Между отдельными ре подразделениями АО ЦС «Звездочка» ре существуют
как вертикальные, так и ре горизонтальные связи.
ре Вертикальные связи – это ре связи руководства и ре подчинения, например,
ре связь между ре начальником предприятия и ре начальниками участков.
ре Горизонтальные связи – это ре связи коопераций ре равноправных элементов,
ре например связь ре между инженером ПТО и ре инженером СДО.
В основу ре структуры управления ре предприятием положена ре определенная
система.
ре Известно три основные ре системы управления ре производством:
линейная;
ре функциональная;
смешанная.
ре Линейная – представляет ре собой схему ре непосредственного подчинения по
ре всем вопросам ре нижестоящих подразделений ре вышестоящим. Это система
ре достаточно проста и ре может быть ре эффективна, если не ре велико число
ре рассматриваемых вопросов и по ним ре могут быть ре даны решения в ре ближайших
подразделениях.
ре Функциональная – система ре представляет собой ре схему подчинения
ре нижестоящего подразделения ре ряду функциональных ре подразделений, решающих
ре отдельные вопросы ре управления - технические, ре плановые, финансовые и т.п. В
ре этом случае ре указания поступают ре более квалифицированные. ре Однако
подчиненные ре подразделения не всегда ре знают, как согласовать ре полученные
указания, в ре какой очередности их ре выполнять. В чистом ре виде эта система
ре используется очень ре редко.
Наиболее ре распространенас смешаннаяре система, в которой ре сочетается
линейная и ре функциональная системы.
57
На АО «ЦС «ре Звездочка» также ре применена разновидность ре смешанной
системы ре организационной структуры ре управления.
Генеральный ре директор: организует всю ре работу предприятия и ре несет
полную ре ответственность за его состояние и ре деятельность перед ре государством и
АО «ЦС «Звездочка».
ре Директор представляет ре предприятие во всех ре учреждениях и
организациях, ре распоряжается имуществом ре предприятия, заключает ре договора,
издает ре приказы по предприятию, в ре соответствии с трудовым ре законодательством
принимает и ре увольняет работников, ре применяет меры ре поощрения и налагает
ре взыскания на работников ре предприятия, открывает в ре банках счета ре предприятия
ведет ре работу по оперативному ре руководству объединением, ре занимается
планированием, ре координацией работы ре всех отделов и ре служб предприятия,
ре принимает решения по ре текущей деятельности ре объединения.
Главный ре инженер (он же является ре первым заместителем ре директора
общества) ре курирует следующие ре вопросы: эксплуатация ре производственных
линий, ре работа смежников, ре охрана труда и ре техника безопасности на ре предприятии
, патентно-изобретательскую ре работу, вопросы ре метрологии (соблюдения
ре стандартов). Ему подчиняются: ре отдел главного ре конструктора, отдел ре главного
технолога, ре отдел главного ре энергетика, инструментальный ре отдел, отдел
ре технической информации, ре отдел механизации и ре автоматизации, бюро
ре стандартизации, бюро ре техники безопасности.
ре Заместитель директора по ре общим вопросам. Ему ре подчиняется: отдел
ре материально-технического снабжения и ре отдел сбыта,
ре административно-хозяйственный отдел, ре транспортный отдел, ре юридическое
бюро.
58
Рисунок 8. Организационная ре структура АО «ЦС «Звездочка»
Генеральный директор
Зам.
директо
ра
главны
й
инженер
Зам.
директо
ра по
капитал
ьному
строите
льству
Зам.
директо
ра по
общим
вопроса
м
Главная
бухгалт
ерия
Зам.
директо
ра -
главны
й
экономи
ст
Зам.
директо
ра по
кадрам
Зам.
директо
ра по
чрезвыч
айным
ситуаци
ям
Произво
дственн
о -
диспетч
ерский
отдел
Отде
л
кап.с
троит
ельст
ва
Стро
итель
ный
участ
ок
Служба
маркети
нга
Ремо
нтная
груп
па
па
Отдел
главн
ого
конст
рукто
ра
Отдел
главн
ого
техно
лога
Отдел
главн
ого
энерг
етика
Инстр
умент
альны
й
отдел
Отдел
механ
изаци
и и
автом
атиза
ции
Бюро
техни
ки
безоп
аснос
ти
Отдел
техни
ческо
й
инфор
мации
Бюро
станд
артиз
ации
Отдел
матер
иальн
о-
техни
ческо
го
снабж
ения
Отдел
сбыта
Адми
нистр
ативн
о-
хозяй
ствен
ный
отдел
Транс
портн
ый
отдел
Юрид
ическ
ое
бюро
Плано
во-
эконо
мичес
кий
отдел
Фина
нсовы
й
отдел
Отдел
труда
и
зарпл
аты
Отдел
кадро
в и
техни
ческо
го
обуче
ния
Жили
щно-
комм
уналь
ный
отдел
Зам.
директо
ра по
основно
му
произво
дству
Цехи
основног
о
производ
ства
Техничес
кая
библиоте
ка
59
ре Главный бухгалтер: ре решает вопросы ре бухгалтерского учета, ре несет
ответственность ре совместно с директором за ре правильность данных,
ре предоставленных в налоговую ре инспекцию и бухгалтерию АО «ЦС «ре Звездочка».
Главный ре экономист руководит ре работой по планированию и
ре экономическому стимулированию на ре предприятии, повышению
ре производительности труда, ре выявлению и использованию ре производственных
резервов ре улучшению организации ре производства, труда и ре заработной платы, и
др. Ему ре подчиняется экономический ре отдел, который ре разрабатывает годовые,
ре квартальные планы ре объединения, контролирует их ре выполнение, определяет
ре пути устранения ре недостатков, организует и ре совершенствует внутризаводское и
ре внутрицеховое планирование, ре разрабатывает нормативы для ре образования
фондов ре экономического стимулирования, ре ведет оперативный ре статистический
учет, ре анализ показателей ре работы основных ре агрегатов, цехов, ре разрабатывает и
представляет на ре утверждение проекты, ре изучает и внедряет ре передовой опыт в
ре организации планово-экономической ре работы и др.
Заместитель ре директора по чрезвычайным ре ситуациям проводит ре работу по
подготовке и ре реализации программ для ре обеспечения безопасной ре работы в
интересах ре обороны и государственной ре безопасности в чрезвычайных ре ситуациях
Заместитель ре директора по капитальному ре строительству и ремонту.
Ему ре подчинены: отдел ре капитального строительства, ре строительный
участок и ре ремонтная группа.
ре Заместитель директора по ре основному производству. ре Обеспечивает
постоянный ре контрольза ходом ре производства, организовывает ре работу
подчиненных ему ре подразделений по выполнению ре плана производства и т.д.
Ему ре подчинены: цехи ре основного производства.
ре Напрямую директору ре подчинена: служба ре маркетинга, производственно-
диспетчерский ре отдел.
На основе ре изучения организационной ре структуры АО «ЦС «Звездочка»
ре можно сделать ре следующий вывод: ре организационная структура ре спроектирована
60
неэффективно, так как не ре полностью отвечает ре задачам, целям и ре факторам, от
которых ре зависит успешная ре деятельность предприятия.
ре Во-первых, на АО «ЦС «Звездочка» ре служба маркетинга не ре наделена
достаточными ре полномочиями и ресурсами для ре выполнения программ,
ре запланированных предприятием, его ре значимость невелика.
ре Во-вторых, согласно ре существующей организационной ре структуре не
соблюдается ре правило «нормы ре управляемости», так как, например, ре директор
имеет в ре своем непосредственном ре подчинении 10 человек, ре главный инженер
(ре второй человек в ре организации) – 8, что не целесообразно на ре таком высоком
ре уровне управления, где ре норма управляемости ре равна максимум 7 ре человек.
В-третьих, ре административно-хозяйственный отдел ре дублирует функции
ре отдела материально-ре технического снабжения.
ре Таким образом, ре можно сделать ре вывод, что стратегия ре развития
предприятия не ре может быть ре эффективной, для успешной ре реализации стратегии
ре предприятия необходимо ре устранить существующие ре недостатки в
организационной ре структуре.
Анализ ре основных показателей ре деятельности АО «ЦС «Звездочка» в 2015-2017 г.
ре Технико-экономический анализ ре производственно-хозяйственной
деятельности ре начнем с обзора ре основных показателей, ре характеризующих
деятельность ре предприятия; изучение ре причин изменения ре этих показателей;
ре выявление и изменение ре взаимосвязи между ре ними с целью ре повышения
экономической ре эффективности деятельности.
ре Технико-экономические показатели – ре система измерителей,
ре характеризующая материально – ре производственную базу ре предприятий и
комплексное ре использование ресурсов.
ре Технико-экономические показатели ре применяются для планирования и
ре анализа организации ре производительности труда, ре уровня техники, ре качества
продукции, ре использования основных и ре оборотных фондов, ре трудовых ресурсов.
61
Анализ
внешние
проведем по данным
завод
годовой отчетности
выражается
за 2015, 2016, 2017 года,
призванными
с помощью методов сравнения и группировки
также
данных.
Пр
1раб.
= Q / ЧР (1)
где– производительность ре труда 1 рабочего
Q – ре объемпроизводства, тыс. руб.;
ЧР – ре среднесписочная численность ре рабочих, чел.
Ф
отд
= Q/ОПР
ср
(2)
где Ф
отд
– фондоотдача,
общего
н.час./тыс. руб.
ОПР
ср
– среднегодовая
роль
стоимость основных
перемеще
производственных фондов
ситуацию
предприятия, тыс. руб.
Анализ
имулирования
по данным таблицы 4 показал,
управляющая
что объем
заместители
производства в 2016
году
инженерным
составил 67 680 675 тыс.руб.,
маркетинга
что на 21 648074 тыс.руб. или 47% выше,
правления
чем в предыдущем -2015 году
ядром
и на 9,4% в 2017 году
длиной
выше, чем
выявление
в 2016 году.
Это
наличие
связано с тем,
основной
что в течение
свою
года было
занимаемой
приобретено новое
выработки
оборудование.
Таблица 4-Анализ
второму
основных показателей
благодаря
деятельности предприятия за 2015-2017гг
Показатели
2015
2016
2017
Изменения
планирование
2015/2017
Изменения
2016/2015
Абс.
изм.
%
Отн.
изм.,
%
Абс.
изм.
%
Отн.
изм.,
%
1 Объем
система
выпуска
продукции,
необходимые
тыс. руб.
46032
601
67680
675
740354
67
21648
074
47
354792
9,4
2 Численность
любой
персонала, чел.
10567
10897
11019
330
3,1
122
1,1
2.1 Рабочих,
только
чел.
6897
6999
7224
102
1,4
225
3,2
3 Выработка
зведочка
продукции на
одного
разработать
рабочего,
тыс.руб.
6674
9670
10248
2996
34,8
578
6
4 Фонд
продукции
оплаты
труда,
зеленодольский
тыс. руб.
17048
612
21687
491
26519
488
46388
79
27,2
483199
7
22,3
5 Среднегодовая
середина
стоимость основных
управления
фондов, тыс. руб.
98632
53
11493
900
12710
150
16306
47
16,5
121625
0
10,6
62
6 Себестоимость
всем
продукции, тыс. руб.
27816
267
36725
207
40396
156
89089
40
32
367094
9
9,9
7 Фондоотдача,
структура
руб.(стр. 1: стр. 5)
4,7
5,9
5,8
1,2
-
-0,1
-
8 Затраты
проводится
на 1 руб.
товарной
работу
продукции, руб.(стр.
6 :
количество
стр. 1)
0,6
0,5
0,5
-0,1
-
0
-
9 Валовая
сотрудника
прибыль
(убыток),
управления
тыс. руб.
-521745
11527
52
1959367
167449
7
120
806615
31
10 Прибыль
длиной
до
налогообложения,
тыс. руб.
21018
02
30658
6
200257
-
795216
85
-106329
35
11 Рентабельность
осн. деят., (стр. 10 :
стр. 1), %
4,6
0,5
0,3
-4,1
-
-
0,2
-
12 Рентабельность
анализ
продаж (стр. 9 : стр.
1), %
1,1
1,7
2,6
0,6
-
0,6
-
Также, положительным
своевременное
моментом является
полученных
увеличение среднесписочной
системы
численности рабочих.
В 2015 году
ориентирована
численность составила 10567чел. и
системы
увеличилась по
отношению
более
к 2016 году
повышением
на 330 человек
ожидаемого
или на 3,1%. По
является
сравнению с 2016
годом
правления
увеличилась на 122 чел.,
таким
изменение составило 1,1%. Это
связываете
говорит об
увеличении
предложения
объема производства
возможности
и необходимости тех
предприятия
специальностей,
которые
стать
находят применения
крупнейшее
в полном объеме.
Повышение
системой
фонда оплаты
необходимо
труда связано
следует
с инфляционными процессами
планирование
на уровне государства,
пошлин
наблюдается рост
завод
заработной платы. Относительные
населения
изменения фонда оплаты
текущей
труда в 2016 году
развитие
составил 27,2%,т. е. на
4 638 879тыс. руб. Соответственно, произошло
предложения
увеличение средней
могут
заработной
платы
создание
на одного рабочего.
Фондоотдача
счет
основных производственных
плане
фондов увеличивается,
который
в 2015
году
работе
составила 4,7%,
предприятиях
а в 2017 году 5,8%,
населения
что говорит
среди
об эффективности
использования
стимулирования
основных производственных
правления
фондов.
63
Валовый
инструктора
убыток в 2015 году
сравнении
составил 521 745 тыс.рублей,
шкалу
далее с 2016
года
новейшим
валовая прибыль
доверие
стала увеличиваться
выше
и в 2017 году
неудачное
составила 1 959 367
тыс.рублей.
Рентабельность
инженера
от основной деятельности
пошлин
в 2015 году
сменяемости
составила 4,6%,
обучение
далее снизилась в 2017 году
инвестиции
составила 0,3%.
Рентабельность
надо
продаж увеличивалась
общей
с каждым годом
потребности
и достигла 2,6%.
Увеличение
сравнении
себестоимости в 2016 году
материальных
на 32% по сравнению
соответствии
с 2015
годом , а
высокий
в 2017 году
возрастных
на 9,9% по сравнению
технических
с 2016 годом
осуществляет
связано главным
средняя
образом с увеличением материальных
развитие
расходов, которое
решения
в свою очередь
валовая
обусловлено ростом
также
объема производства
средством
продукции. При
методов
этом в структуре
отдаленной
себестоимости произошли
системы
следующие изменения:
высшее
увеличились затраты
году
по
таким статьям
развития
как сырье
плохая
и материалы, услуги
таблица
связи, информационные,
качественными
транспортно-экспедиционные услуги , несмотря
качества
на увеличение можно
далее
сделать
вывод,
группы
что предприятие
сокращению
развивается интенсивно.
Объем ре производства напрямую ре связан с производственной ре программой.
Производственная ре программа – это план ре производства продукции, в ре котором
устанавливаются ре задания по выполнению ре отдельных видов ре работ в трудовом и
ре стоимостном выражениях. ре Расчет годовой ре производственной программы
ре производят исходя из ре запланированного объема ре работ и трудоемкости на
ре единицу работ.
ре Невыполнение плана ре производства может ре быть связано с ре нехваткой
оборудования, ре устаревшим технологическим ре процессом, а также с
ре целодневными и внутрисменными ре простоями оборудования за ре счет его
устаревания.
2.3 ре Анализ макро – и ре микросреды предприятия
Любая фирма функционируя во внутренней среде (микросреде), тесно
связана с внешней средой (маркосредой)
64
Микросреда представлена всеми силами, которые имеют
непосредственное отношение к фирме, а макро среда представлена силами
более широкого социального толка.
К ре факторам макросреды ре обычно относят:
-ре экономическое состояние страны;
-ре политико - правовой ре аспект;
- социальное и ре культурное окружение;
-ре научно - техническое и ре технологическое развитие ре общества.
Изучение ре экономического состояния ре позволяет понять ре действующие
законы – ре темпы инфляции, ре соотношения валют, ре нормы налогообложения и их
ре тенденции, уровень ре безработицы; и увидеть ре возможности использования
ре природных и человеческих ре ресурсов.
Для предприятия АО «ЦС «ре Звездочка» особое ре значение имеют: ре уровень
налогов в ре стране, темпы ре роста производства, ре уровень безработицы ре оказывает
косвенное ре влияние через ре изменение покупательной ре способности населения.
ре Анализ политического ре окружения и правовых ре аспектов позволит АО «ре ЦС
» Звездочка» ре установить для себя ре допустимые границы ре действий во
взаимоотношениях с ре другими аспектами ре правовой системы.
ре Политико-правовая ре составляющая для АО «ЦС «ре Звездочка» состоит в
ре законах и нормативных ре актах, регулирующих ре деятельность. Изучение
ре социальной компоненты ре макроокружения позволяет ре выяснить уровень ре жизни
населения и т.п.
ре Анализ научно-ре технического и технологического ре развития общества
ре позволяет применять в ре практике достижения ре современной науки и ре техники, что
может ре стать значительным ре конкурентным преимуществом.
ре Основу анализа ре ближайшего окружения ре фирмы составляет ре конкурентный
анализ среды, ре который обычно ре строят на использовании ре модели пяти сил М.
ре Портера. Согласно ре этой теории на ре деятельность предприятияре оказывают
влияние ре пять сил:
- конкурентная ре борьба внутри ре отрасли;