75
Продолжение ре таблицы 9
ре Высокий уровень цен
+
+
ре Высокий уровень ре сервиса
+
+
Недостатки в ре рекламной политике
+
+
ре Финансы:
Высокая ре рентабельность
+
+
Финансовая ре стабильность
+
+
Производство:
Возможность выполнения различного
вида работ
+
+
Использование ре современных технологий
+
+
ре Управление и кадры:
ре Высокий контроль ре качества
+
+
Достаточная ре известность
+
+
Низкая ре квалификация персонала
+
+
В ре качестве экспертов ре выступали специалисты в ре области судостроения,
ре представители АО «Северное ре ПКБ» к.э.н. Людмила ре Сенченкова, заместитель
ре директора Владислав ре Суриков, начальник бюро стандартизации Анна
Агафонова.Было ре установлено, что предприятие ре имеет высокую ре деловую
активность и ре постоянно расширяется.
ре Отдел маркетинга ре прилагает максимальные ре усилия для сбора
ре информации о рынке, о ре предпочтениях покупателей, ре создания имиджа ре фирмы,
разработки ре возможных новых ре направлений в сфере ре оказания дополнительных
ре услуг.
Действующая ре рекламная политика не ре всегда успешна, т.к. ре ориентирована
большей ре частью на привлечение ре большего числа ре потенциальныхзаказчиков, а
не на ре создание предпочтений у ре потребителей или не на пропаганду
ре собственных индивидуальных ре конкурентных преимуществ.
ре Формирование матрицы ре SWOT – анализа
76
На ре основе проведенного ре анализа внешней и ре внутренней среды ре получили
список ре возможностей и угроз, а ре также сильных и ре слабых сторон (ре таблица 10).
По результатам ре оценки составляется ре обобщенная матрица ре анализа, где по
вертикальной оси ре располагаются сильные и ре слабые стороны ре внутренней среды
ре предприятия, по горизонтальной – ре возможности и угрозы ре внешней среды.
Таблица 10 –Силы/Слабости и Возможности/Угрозы
Сильные стороны
Слабые ре стороны
Возможность выполнения различного
вида работ (S1)
Обеспеченность заказами до 2020г.)
(S2)
ре Высокий контроль ре качества(S3)
Достаточная ре известность(S4)
Низкие темпы обновления активов
(W1)
Высокий ре уровень ценна ре сырье(W2)
ре Низкая квалификация ре персонала
(W3)
Ранний ре ледостав(W4)
Возможности
ре Угрозы
Внедрение ре инноваций(O1)
Снижение ре налогов и пошлин (O2)
ре Совершенствование менеджмента (O3)
ре Изменение правил ре ввоза сырья (T1)
Спад объема гособорон заказов
после 2020г или
(Заинтересованность государства в
оборонном комплексе страны) (T2)
Сбои в ре поставке сырья(T3)
ре Анализ таблицы 10ре позволяет сделать ре следующие выводы:
- главные угрозы дляре предприятия – это появление ре новых товаров
ре конкурентови неблагоприятная политика государства для предприятия.
- основные ре возможности –внедрение ре инноваций и совершенствование
ре менеджмента.
- основные ре сильные стороны – возможность выполнения различного вида
работ)и достаточная известность.
- основная ре слабая сторона – ре высокий уровень цен.
В ре качестве экспертов ре выступали специалисты в ре области судостроения,
ре представители АО «Северное ре ПКБ» к.э.н. Людмила ре Сенченкова, заместитель
ре директора Владислав ре Суриков, начальник бюро стандартизации Анна
Агафонова, им были предложены следующие шкалы оценок:
Вероятность появления конкретных возможностей и угроз может
принимать значения в интервале от 0 до 1.
77
Таблица 11 – Шкала оценки вероятностей
Качественная характеристика вероятности появления
события
Числовое значение
Низкая вероятность
0,1-0,3
Средняя вероятность
0,4-0,6
Высокая вероятность
0,7-0,9
Очень высокая вероятность
1
В строке Kj указывают значение коэффициента влияния на деятельность
организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до 1):
Таблица 12 – Шкала оценки факторов влияния
Интерпретация
Значение
Влияние отсутствует
0
Создаются совершенные новые возможности для
деятельности организации или если реализация
угрозы может повлечь прекращение деятельности
1
Влияние слабое
0,1-0,3
Влияние среднее
0,4-0,6
Влияние сильное
0,7-0,9
В столбце Ai проставляют интенсивность сильных и слабых сторон
организации, при этом используется пятибалльная шкала (см.таблица 4)
Таблица 13 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон организации
Интерпретация
Балльная оценка
Интенсивность высокая (очень сильное
преимущество)
5
Интенсивность средняя (достаточно сильное
преимущество)
3-4
Незначительное преимущество
1-2
78
Оценка интенсивности слабых сторон выполняется аналогичным образом,
но со знаком «минус».
В ячейках аij указывается способность сильных сторон содействовать
реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых
сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы. Для упрощения
процесса оценки рекомендуется использовать следующую шкалу:
Таблица 14 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с
возможностями и угрозами
Интерпретация
Балльная оценка
фактор дает полную возможность использовать
благоприятные события или предотвратить
отрицательные последствия угроз;
5
существенное содействие использованию
благоприятных возможностей или защите от угроз
4, 3
незначительное влияние на использование
благоприятных возможностей или защиту от угроз
1, 2
Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной
интенсивности фактора для организации, т.к. это уже учтено в столбце
интенсивность (Аj), то есть эксперты проставляют оценки влияния силы или
слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или
угрозы.
Преобразование исходной матрицы осуществляется на основании
следующей формулы:
Aij= Ai*Kj*Pj*aij, (4)
где Pj – вероятность появления
Кj – Коэффициент влияния
Аi – Интенсивность
79
аij – ячейки способность сильных сторон содействовать реализации
возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить
воздействие возможностей и усилить угрозы
Затем производится суммирование полученных оценок по строкам и
столбцам матрицы, а также разработка выводов и рекомендаций.
Экспертами сформулированы следующие сильные и слабые стороны, а
также возможности и угрозы(таблица 10). Теперь сформируем Матрицу SWOT-
анализа (таблица 15) исходя из экспертной оценки Силы/Слабости и
Возможности/Угрозы.
Таблица 15 – Матрица SWOT-анализа
Инте
нсив
ность
(Аi)
возможности
Итого
угрозы
Итого
О1
О2
О3
Т1
Т2
Т3
Вероятность
появления (Pj)
0,5
0,1
0,6
0,1
0,4
0,4
Коэффициент
влияния (Кj)
0,6
0,9
0,7
0,9
0,9
0,9
Сильные стороны (S)
S1
3
5
5
3
13
5
5
5
15
S2
3
1
1
1
3
1
5
4
10
S3
3
3
1
3
7
1
1
1
3
S4
5
3
1
2
6
1
4
3
8
итого
12
9
11
8
15
13
Слабые стороны (W)
W1
-3
- 4
- 5
- 3
- 12
-5
-3
-1
-9
W2
-5
- 1
- 5
- 1
- 7
-5
-5
-5
-15
W3
-3
- 4
- 1
- 5
- 10
-1
-5
-1
-7
W4
-3
-3
-3
-3
- 9
-2
-3
-3
-8
итого
- 12
- 13
- 12
-
13
-16
-10
На основании выполненных расчетов можно сделать следующие выводы:
80
- наиболее сильными сторонами предприятия, которые помогают ему
воспользоваться имеющимися возможностями являются возможность
выполнения различного вида работ (13) высокий контроль качества (7)
- наиболее сильными сторонами компании, которые помогают защититься от
угроз являются возможность выполнения различного вида работ (15),
обеспеченность заказами до 2020г. (10)
- наиболее важными возможностями для предприятия, воспользоваться
которыми можно при помощи сильных сторон являются:
внедрения инноваций (12);
совершенствование менеджмента (11)
Однако они являются наиболее уязвимыми из-за существующих слабых сторон
(12, 13)
- самой слабой стороной является низкие темпы обновления активов (-12)
низкая квалификация персонала (-10). Более всего сильные стороны компании
помогают защититься от угрозы спад объема гособорон заказов после 2020г (-
16). Сильные стороны не защищают от угрозы сбои в поставке сырья (-10).
- слабые стороны компании (высокий уровень цен на сырье, низкая
квалификация персонала) более всего усугубляют угрозу спад объема
гособорон заказов после 2020г (-16) и возможность изменение правил ввоза
сырья (-13).
Рассмотрев ре возможности предприятия, ре слабые и сильные ре стороны,
проведя ре анализ угроз, ре исходящих из внешней ре среды, можно ре определить
стратегию. ре Выводы
При проведении ре SWOT-анализа особое ре внимание обращается на ре квадрат
«Сила – ре Возможности» и квадрат «ре Слабость – Угрозы».
На ре основании данных ре первого квадрата ре формируют стратегии,
ре позволяющие воспользоваться ре возможностями.
На основании ре данных второго – ре стратегии, минимизирующие ре слабости и
помогающие ре избегать угроз.
81
2.4 ре Исследование процессов ре формирования и реализации ре стратегии
развития ре предприятия
АО «ЦС «Звездочка» ре осуществляет свою ре деятельность в целях:
- ре сохранения, разработки, ре развития и реализации ре наукоемких
судостроительных и ре судоремонтных технологий, ре проектирования,
производства ре технических средств, ре судов, специальных ре аппаратов и
сооружений, ре кораблей, плавсредств и ре других видов ре морской техники и
ре судового комплектующего ре оборудования в области ре гражданского и военного
ре судостроения;
- удовлетворения ре потребностей государства и ре частного бизнеса
(ре государственно-частного партнерства) в ре продукции гражданского и ре военного
судостроения;
- ре повышения конкурентоспособности и ре качества продукции ре судостроения
- повышения ре рентабельности производства, ре получения прибыли, в том
ре числе дивидендов (ре части прибыли) по ре акциям (долям, ре паям) дочерних и ре иных
хозяйственных ре обществ, находящихся в ре собственности Общества, на ре основе
эффективного ре использования интеллектуальных, ре производственных и
финансовых ре ресурсов Общества;
- ре повышение капитализации ре Общества (увеличение ре стоимости Общества),
а ре также стоимости ре чистых активов ре Общества.
АО «ЦС «Звездочка» ре руководствуется Стратегией ре развития акционерного
ре общества «Объединенная ре судостроительная корпорация» на ре период до 2030
ре года (утверждена ре протоколом заседания ре Совета директоров ОАО «ре ОСК» от
30.10.2013 № 106ре СД-П)
1
.
В соответствии с ре Обязательными указаниями ОАО «ре ОСК» от 14.07.2014
№ 23-03/4414ре М АО «ЦТСС» ре разработан Концептуальный ре проект
перспективного ре развития производственных ре мощностей АО «ЦС «Звездочка».
ре Согласно Протоколу ре расширенного заседания по ре рассмотрению
1
Официальный сайт Сетевое издание «Известия» [Электронный ресурс] – Режим доступа //
http://www.izvestia.ru/news.(дата обращения: 02.01.2019).
82
концептуальных ре проектов перспективного ре развития производственных
ре мощностей АО «ЦС «Звездочка» от ре 30.11.2015 № 162 Концептуальный ре проект
доработан и ре подлежит повторному ре рассмотрению на заседании
ре научно-технического совета АО «ре ОСК».
Целями ре проекта перспективного ре развития производственных ре мощностей
являются:
- ре разработкастратегической ре концепции развитияре производства Общества в
ре обеспечение ремонта, ре модернизации и сервисного ре обслуживания для продления
ре жизненного цикла ре подводных лодок и ре надводных кораблей, ре находящихся в
составе ВМФ РФ
1
;
- ре созданиепроизводственной ре инфраструктуры и внедрение ре современных
производственных ре технологий и ремонта, ре модернизации и утилизации
ре подводных лодок и ре надводных кораблей, ре ориентированных на ускорение
ре реализации Государственного ре оборонного заказа и ре программы вооружения;
- ре созданиеопережающего ре задела по технологиям и ре производственной базе
для ре качественного и ускоренного ре освоения новейших ре образцов вооружения,
ре военной специальной ре техники, наукоемкой ре гражданской морской ре техники и
высокотехнологичной ре продукции
2
;
- создание ре производственной инфраструктуры ре строительства морских
ре сооружений для добычи, ре переработки и транспортировки ре углеводородов в
обеспечение ре развития программы по ре добыче углеводородов в ре арктической зоне
ре Российской Федерации;
1
Смирнова В.Л. Аналитический обзор состояния судостроительной отрасли [Электронный
ресурс] / Смирнова Валентина Леонидовна; // Сборник материалов научно-практической
конференции XLVI Ломоносовские чтения / сост. А.М. Моисеев; Сев. (Арктич.) федер. ун-т
им. М.В. Ломоносова. – Электронные текстовые данные. – Архангельск: САФУ, 2018. – 410
с. (дата обращения: 30.03.2019).
2
Смирнова В.Л. Аналитический обзор состояния судостроительной отрасли [Электронный
ресурс] / Смирнова Валентина Леонидовна; // Сборник материалов научно-практической
конференции XLVI Ломоносовские чтения / сост. А.М. Моисеев; Сев. (Арктич.) федер. ун-т
им. М.В. Ломоносова. – Электронные текстовые данные. – Архангельск: САФУ, 2018. – 410
с. (дата обращения: 30.03.2019).
83
- ре обеспечение экологической, ре ядерной, радиационной ре безопасности в
процессе ре деятельности Общества.
ре Задачами проекта ре перспективного развития ре производственных
мощностей на ре территории «ЦС «Звездочка» ре являются:
- модернизация ре существующих и создание ре новых мощностей на
ре территории «ЦС «Звездочка» без ре остановки существующего ре производства на
всех ре этапах модернизации;
- ре использование всех ре доступных преимуществ ре предприятия АО «Центр
ре судоремонта «Звездочка»;
- ре обеспечение создания на ре предприятии современного
ре производственно-технологического комплекса по ре ремонту, модернизации,
ре сервисного обслуживания и ре утилизации кораблей и ре судов ВМФ РФ;
- сокращение ре общего цикла ре выполняемых работ по ре модернизации,
сервисному ре обслуживанию и утилизации от ре заключения контракта до ре сдачи
кораблей и ре судов Государственному ре заказчику;
- снижение ре удельной трудоемкости до ре уровня современных ре показателей в
судостроении и ре судоремонте;
- внедрение ре современных методов ре крупноблочного строительства ре судов
различного ре класса и назначения ре водоизмещением до 10 000 тонн, а ре также
морских ре сооружений для добычи, ре переработки и транспортировки
ре углеводородов;
- внедрение ре современного высокопроизводительного ре экологически
безопасного ре оборудования и экономичных ре технологических процессов;
- ре оптимизация уровня ре механизации и автоматизации за ре счет внедрения
ре современных технологических ре линий, что позволит ре снизить тяжелый
ре физический труд и ре упорядочить процесс ре производства;
- оптимизация ре транспортных потоков на ре предприятии;
- внедрение ре IT-технологий в технологические ре процессы производства,
ре материально-технического снабжения и ре управления;
84
- строительство ре независимо от климатических ре условий с целью
ре обеспечения непрерывного ре процесса изготовления в ре течении всего ре года и
исключение ре простоев и сверхурочной ре работы.
В соответствии с ре Планом мероприятий по ре реализации Стратегии ре развития
открытого ре акционерного общества «ре Объединенная судостроительная
ре корпорация» на период до ре 2030 года ре разработана Программа ре технологического
развития и ре модернизации производства ОАО «ЦС «ре Звездочка» от 02.04.2014 №
610-ре ДСП/24. Проект ре Программы инновационного ре развития АО «ЦС
«Звездочка» ре находится в стадии ре согласования. В настоящее ре время Общество
ре руководствуется Программой ре инновационного развития АО «ре ОСК» на 2016-
2020 ре годы
1
.
Программа ре инновационного развития АО «ре ОСК» предусматривает
ре достижение основных ре этапов развития и ре плановых значений ре ключевых
показателей ре эффективности (КПЭ) на ре период до 2020 ре года. Общество
ре ежеквартально направляет ре отчеты о реализации ре Программы инновационного
ре развития, которые ре включают в себя ре следующие показатели:
-производительность труда (выработка на одного работника);
-рентабельность ре издержек (отношение ре выручки к полной ре себестоимости
ревизованной ре продукции);
-повышение ре качества производимой ре продукции (отношение ре количества
рекламаций на ре собственные работы к ре количеству гарантийных ре заказов);
-отношение ре числа объектов ре интеллектуальной собственности (ре ОИС),
внедренных в ре производство, к общему ре количеству созданных ОИС;
-повышениеэнергоэффективности ре производства (отношение ре затрат на
потребление ре энергии и топлива за ре отчетный год к выручке от ре продажи товаров,
ре продукции, работ, ре услуг);
1
Смирнова В.Л. Аналитический обзор состояния судостроительной отрасли [Электронный
ресурс] / Смирнова Валентина Леонидовна; // Сборник материалов научно-практической
конференции XLVI Ломоносовские чтения / сост. А.М. Моисеев; Сев. (Арктич.) федер. ун-т
им. М.В. Ломоносова. – Электронные текстовые данные. – Архангельск: САФУ, 2018. – 410
с. (дата обращения: 30.03.2019).