35
результата. Но по-прежнему система вознаграждения побуждает людей к
сотрудничеству и взаимодействию.
Ослабление функции Р показывает снижение внимания к функции и
повышение значения формы. Поэтому в компаниях, которые вышли на этап
Аристократизма, большое значение приобретают ритуалы. То, как действуют
люди, становится более важным, чем то, чего они добиваются.
Переход к аристократизму ознаменовывается снижением внимания к
удовлетворению социальных потребностей сотрудников, так как изменяется
внутренний климат, и компания превращается в подобие закрытого клуба.
Выступления и высказывание собственного мнения не приветствуются.
Отсутствие удовлетворения потребностей в развитии и отсутствие
привлекательности сверхрезультатов влечет организацию в зону
Аристократизма. Руководство перестают интересовать новации, освоение
новых технологий, расширение границ и завоевание новых рынков. Все это
еще более упрочивает положение компании на стадии Аристократизма.
Коучинговая функция в силу отсутствия интереса руководства к высоким
результатам идет на спад (к).
Но на данном этапе сохраняется возможность переломить ситуацию и
перейти вновь к росту, однако система мотивации здесь функционирует еще
хуже, поэтому понадобится приложить больше усилий для выправления
ситуации. Из всех побуждающих мотивов остается мотив правильного
поведения, которое вознаграждается и становится заложником правил,
поскольку уже не приводит к результату, для которого надо нарушить эти
самые правила. Необходима активизация и удовлетворение потребностей в
развитии, улучшение коммуникаций и социальных связей для
своевременного выявления и исправления критических для компании
ситуаций. Здесь может помочь только внешний коучинг с привлечением
сторонних специалистов, и проведение как коучинга руководителей, так и
коучинга команд по всем направлениям, исключая одно - «как правильно»
[39].
36
Влияние системы мотивации на жизненный цикл организации
представлено в Приложении 16.
Следующие стадии жизненного цикла организации в контексте
дополненного кода рассматривать нецелесообразно, если коучинг или
изменение системы мотивации помогает организации задержаться на стадии
стабильности или выйти на новый уровень развития. Важно, чтобы система
вознаграждения позволяла формировать и продвигать такой состав
руководства, в котором менеджмент был бы способен целесообразно
задействовать необходимые мотивы в системе вознаграждения. Те
организации, в которых функция мотивации перестает активно действовать и
которые исключают составляющую коучинга из роли менеджера и
управленческой практики, будут вынуждены столкнуться с переходом к
последующим стадиям, таким как ранняя бюрократизация, бюрократизация и
смерть, где уже не остается побудительных сил меняться, а позднее -
бороться за жизнь организации [9, c. 150].
Таким образом, в первой главе исследования, рассмотрены
теоретические аспекты организации и функционирования системы
мотивации персонала в современных условиях. Как показало исследование,
мотивация – это внутренний процесс сознательного и самостоятельного
выбора человеком того или иного поведения с целью удовлетворения своих
потребностей, который определяется совокупным воздействием внешних
(стимулы) и внутренних (мотивы) побудительных сил. Мотивация
инициируется наличием неудовлетворенной потребности, то есть,
осознанной человеком физиологической или психологической нужды в чем-
либо на данный момент времени. Мотивационный процесс – это процесс
согласования целей субъекта управления (предприятия в целом) и объекта
управления (конкретного работника). Одним из наиболее эффективных
подходов к анализу систем мотивации является рассмотрение с позиции
жизненного цикла. Исследование взаимосвязи мотивации персонала и
жизненного цикла организации - многоаспектный процесс, который
37
включает отраслевой, технологический, стратегический, кадровый аспекты.
В данной работе рассматривается технологический аспект формирования
мотивации персонала на различных стадиях развития организации.
38
ГЛАВА 2АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
ПАО «ЯРОСЛАВСКИЙ ЗАВОД «КРАСНЫЙ МАЯК»
2.1 Характеристика объекта исследования
ПАО «Ярославский завод «Красный Маяк» – одно из старейших
предприятий не только Ярославля, но и нашей страны в целом. Свое начало
он берет в 1786 году от мастерских купца Шапулина. Сначала это было
кожевенное производство, затем винокуренное, а позднее завод перешел к
купцу Сорокину, став свинцово-белильным заводом. В течении почти 150 лет
завод выпускал белила и краски.
31 октября 1922 г свинцово-белильный завод №3 в ознаменование
пятой годовщины Октябрьской революции переименован в свинцово-
белильный завод «Маяк», а позднее, в 1923 году заводу официально дано имя
«Красный Маяк»
В 1934 году производство лакокрасочной продукции было прекращено.
Завод перешел в управление Всесоюзного электротехнического треста для
организации массового выпуска строительного электроинструмента и
бытовой техники. Завод стал изготавливать первые штучные вибраторы для
укладки и уплотнения бетонной смеси. В 1935 году начали работать новые
цехи: сборочный, электромоторный, механический, литейный и опытный. В
октябре этого года завод приступил к изготовлению опытных вибраторов
марки ВЛ-1.
Далее на заводе было освоено производство промышленных
вибраторов, был начат выпуск низкочастотного глубинного
электровибратора со сменными наконечниками модели И-18 (ВДР).
Серийное производство началось в 1936 году, на заводе была
выпущена первая партия вибраторов в количестве 1805 штук. В этом же году
завод получил заказ на изготовление электромоторов для легковых
автомобилей ЗИС 101.
39
В годы Великой Отечественной войны завод выпускал продукцию для
нужд обороны. Производство переориентировано на выпуск продукции для
фронта: завод производил зажигательные бомбы, осветительные ракеты и
минные взрыватели. В цехах работали женщины и молодежь. После
окончания ВОВ (в 1945 году) завод вернулся к выпуску строительного
инструмента.
К концу 1940-х годов на «Красном Маяке» был освоен серийный
выпуск высокочастотных глубинных вибраторов типа И-50 и первых
вибраторов с гибким валом И-21. В этот период утверждается специализация
завода на производстве вибраторов и комплектующих изделий –
трансформаторов и штепсельных соединений.
24 мая 1971 года на заводе был изготовлен 3000000-й вибратор, а в
июне 1987 года уже 8000000-й.
В 1979 г. на заводе внедрена система управления качеством продукции.
В 1986 г. завод «Красный Маяк» встретил свое 200-летие. За успехи,
достигнутые в выполнении заданий одиннадцатой пятилетки, и в связи с 200-
летием предприятие было награждено орденом Трудового Красного Знамени.
Период с 1991 по 2000 г. был кризисным для многих промышленных
предприятий России, в том числе и для «Красного Маяка». В 1992 году
предприятие преобразовано в ОАО «Ярославский завод «Красный Маяк», а в
2016 в ПАО «Ярославский завод «Красный Маяк».
За три года, с 2000-го по 2003-й, экономическое положение
предприятия заметно укрепилось. Разработаны и внедрены 8 новых моделей
электромеханических вибраторов.
С 2002 года система менеджмента качества сертифицирована на
соответствие ISO 9001:2000, в настоящий момент это ISO 9001:2008.
В 2004 и в 2005 годах завод стал победителем конкурса «Лучшее
предприятие города Ярославля в номинации «Компания-лидер». В 2006 г.
коллектив завода и генеральный директор награждались почетными
40
грамотами и дипломами за большой вклад в производство вибраторов,
экономики Ярославской области.
Традиционно производство завода размещалось в центральной части
города в комплексе зданий у Октябрьской площади и Волжской набережной
около Октябрьского моста. С 2004 года производство начало переводиться на
окраину города в Заволжский район, на территорию бывшего завода
«Машприбор».
В 2005 году этот процесс был завершен без остановки производства.
Размещение на новой площадке позволило заметно повысить эффективность
предприятия и при этом улучшить экологическую ситуацию в центре
Ярославля. Освободившиеся площади на набережной Волги
переоборудованы под офисы, торговые площади, развлекательные,
досуговые центры и клубы — Культурно-коммерческий комплекс «Красный
маяк».
В 2005 г., 2006 г., 2011 г. завод награжден мэрией г. Ярославля
Дипломом победителя «Лучшее предприятие города» в номинации
«Компания-лидер», а в 2010 г. и в 2011 г. «Лучшее предприятие Ярославской
области» в номинации «Машиностроение» за высокие показатели в
социально-экономическом положении предприятия и вклад в экономику
города.
В 2011 году два новых вида продукции ПАО «ЯЗКМ» победили во
Всероссийском конкурсе «Сто лучших товаров России».
В 2012 году информационной группой «Интерфакс-ЭРА» было
проведено исследование по экологической, энергетической и
технологической эффективности 150 крупнейших компаний России из 3851
предприятий Российской Федерации.
Из этого исследования и из итогового рейтинга следует,
что Ярославский завод «Красный Маяк - ведущий отечественный
производитель промышленных вибраторов - занял достойное 78-ое место в
41
общем рейтинге по России, и Почетное Первое -в рейтинге по Ярославской
области.
Таблица 1
Карточка учета основных сведений
Полное наименование компании
Публичное акционерное общество
"Ярославский завод "Красный Маяк"
Полное наименование на английском
языке
JOINT-STOCK COMPANY «KRAM»
Сокращенное наименование компании
ПАО "ЯЗКМ"
Юридический адрес
Россия, 150003, город Ярославль, улица
Республиканская, дом 3
Фактический адрес
Россия, 150008, город Ярославль,
проспект Машиностроителей, дом 83
Дата государственной регистрации
02.12.1992
Номер Государственной регистрации
(ОГРН)
1027600838935
ИНН
7601000022
ФИО руководителя
Басовец Сергей Клавдиевич
Адрес страницы в сети Интернет
www.vibrators.ru
Источник: составлено автором
В настоящее время ПАО «ЯЗКМ» снабжает электромеханическими
вибраторами такие отрасли экономики, как строительство, производство
строительных материалов, металлургию, химическую промышленность и
многие другие.
Партнерами завода являются предприятия и организации России, а
также ближнего и дальнего зарубежья.
ПАО «ЯЗКМ» является ведущим предприятием России по выпуску
электромеханические вибраторов, также завод производит холодильную
технику, сдает помещения в аренду. В 2014 году помимо площадей,
сдаваемых на ул. Республиканскаяд. 3 и проспект Машиностроителей д. 83, в
42
аренду сдавались помещения, приобретенные в 2013 году по адресу
Ленинградский проспект д. 29 и проспект Авиаторов д. 3.
В 2014 году завод начал осваивать новые виды деятельности –
производство продукции деревообработки. Но в сентябре 2014 года было
принято решение о прекращении деятельности по производству продукции
деревообработки ввиду больших убытков по данному виду деятельности.
В настоящее время завод выпускает вибраторы общепромышленного
применения мощностью от 0,12 до 1,5 кВт с частотой колебаний от 1500 до
6000 в минуту и вибраторы глубинные с гибким или со встроенным
электродвигателем с диаметром рабочей части от 28 до 133 мм для ручной и
механизированной проработки бетона. Изделия завода сертифицированы и
поставляются во все регионы России и в страны СНГ.
Кроме вибраторов завод выпускает асинхронные электродвигатели,
трансформаторы, различное виброоборудование и вибростолы.
2.2 Анализ внутренней среды предприятия и системы управления
персоналом
Миссия ПАО «ЯЗКМ»: Обеспечение отечественных и иностранных
потребителей высококачественными и конкурентоспособными
промышленными вибраторами, виброоборудованием и электродвигателями.
Стратегические цели:
- Сохранение лидерства в РФ и увеличение доли рынка в области
разработки и производства промышленных вибраторов и
виброоборудования.
- удовлетворение требований и ожиданий потребителей
- Стабильное финансовое положение предприятия.
Принципы достижения целей:
- ответственность и лидерство руководителей всех уровней при
внедрении, выполнении и совершенствовании процессов системы
43
менеджмента качества (далее СМК) в соответствии с требованиями МС ISO
9001;
- систематическое проведение мониторинга, измерений и
улучшения процессов СМК, производства и управления, удовлетворенности
потребителей, персонала и общества;
- на основании данных мониторинга и измерений систематическое
проведение анализа и определение результативности и эффективности
процессов СМК, принятых обязательств целей в области качества за
установленные отчетные периоды в подразделениях и на предприятии в
целом;
- совершенствование системы менеджмента качества на принципах
всеобщего управления – TQM, а также проведение анализа требований
стандартов систем управления в области охраны труда и охраны
окружающей среды и по мере необходимости и готовности предприятия
внедрять соответствующие стандарты;
- исследование рынка, выявление, формирование и внедрение в
конструкцию вибраторов и технологию их производства современных
технических подходов и требований;
- ориентация на лучшие мировые достижения в области
вибраторостроения;
- постоянное повышение конкурентоспособности за счет
расширения типажного ряда электромеханических вибраторов и разработки
новых конструкций с целью наиболее полного удовлетворения запросов
клиентов;
- повышение уровня конструкторско-технологической
документации за счет внедрения автоматизированных процессов
проектирования;
- оснащение основного и вспомогательного производств новым
высокопроизводительным оборудованием, постоянное техническое
обслуживание и обеспечение работоспособности станочного парка,
44
приобретение технически совершенных контрольно-измерительных
приборов и испытательных установок, метрологическое обеспечение
производства;
- разработка и проведение мероприятий по энергосбережению,
повышению энергетической эффективности и сокращению потерь
энергетических ресурсов на предприятии;
- участие персонала в совершенствовании процессов управления
производства, повышение профессионализма, компетентности и
персональной ответственности на базе постоянного обучения персонала;
- формирование и развитие системы стабильных экономически
обоснованных партнерских связей с поставщиками и потребителями,
своевременное обеспечение производства качественными комплектующими
и материалами;
- применение и совершенствование системы мотивации персонала
за качественный труд;
- создание условий для творческого и производительного труда,
обеспечение культуры производства, охраны труда и экологической
безопасности.
В области стабильного функционирования и дальнейшего
совершенствования системы менеджмента качества (СМК) и повышения
эффективности управления предприятием перед персоналом ПАО «ЯЗКМ»
стоят следующие цели:
1) обеспечить организации успешное проведение в декабре 2016
года инспекционного аудита с целью подтверждения соответствия СМК
предприятия требованиям МС ISO 9001:2008 и ГОСТ ISO 9001-2011;
2) обеспечить выполнение в течение 2016 года утвержденных
руководством мероприятий:
- по результатам инспекционного аудита СМК предприятия
органом по сертификации ООО «ДЭКУЭС» за 2015 год;