35
Продолжение таблицы 2
Показатели,
тыс. руб.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Темп роста
2017/2016
г., %
Темп роста
2018/2017
г., %
Прибыль от
реализации
продукции,
работ, услуг
440 767
1 172 340
1 260 518
265,98
107,52
Прочие расхо-
ды
205 739
159 514
248 352
77,53
155,69
Прибыль до
налогообложе-
ния
235 028
1 012 826
1 012 166
430,94
99,93
Чистая при-
быль
217 573
890 390
819 582
409,24
92,03
Рентабель-
ность реализо-
ванной про-
дукции, %
18,01
44,78
41,06
248,64
91,7
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия,
представленных в приложениях 5 и 6
Согласно представленным данным таблицы 2, можно отметить следую-
щее: за рассматриваемый период акционерное общество имело наименьшую
чистую прибыль в 2016 году (217,6 млн. руб.), что практически в 4 раза меньше
по сравнению с 2017 годом (890,4 млн. руб.). В первую очередь это связано со
значительным снижением цен на калийные удобрения на мировом рынке вес-
ной 2016 года, а во вторую ― со снижением спроса на продукцию ОАО «Бела-
руськалий» вызванное последствиями снижением цен на продукцию растение-
водства из-за рекордных урожаев и избытка предложения, покупатели имели
большие складские запасы, а макроэкономику в определяющих странах нельзя
было назвать устойчивой.
В 2017 году акционерное общество смогло нарастить выручку на
31,21%, что связано с оживлением калийного рынка: восстановлением цен на
калийные удобрения и увеличением объёмов экспорта продукции на 12,8%.
В 2018 году экспорт калийных удобрений увеличился на 2,7% по срав-
нению с 2017 годом, что благоприятно отразилось на показателях деятельности
предприятия. В этот период ОАО «Беларуськалий» закупил два маневровых
36
тепловоза, что отразилось на увеличении статьи расходов на 55,69% и сниже-
нии чистой прибыли на 8,3%.
Что касается показателя рентабельности, то ежегодно мы можем наблю-
дать положительную динамику. Это можно объяснить следующим: в связи с
увеличением производства и продаж калийных удобрений с 2017 года значи-
тельно увеличилась себестоимость выпускаемой продукции и расходы на её ре-
ализацию, что отразилось на величинах данных показателей.
Необходимо отметить, что, несмотря на высокую рентабельность произ-
водства продукции предприятия и её реализацию, остаётся высоким также и
износ основных средств ввиду эксплуатации дорогостоящего и высокотехноло-
гичного оборудования в условиях агрессивной среды соляных шахт, которое
быстро изнашивается, требует постоянной замены комплектующих и становит-
ся непригодным для дальнейшего использования в производстве. В связи с
этим, ОАО «Беларуськалий» вкладывает значительные средства в поддержание
и перспективное развитие обогатительного и горного комплексов. Особое вни-
мание уделяется внедрению технических мероприятий, направленных на по-
вышение уровня производства и снижение затрат на его развитие.
Также стоит отметить, что ОАО «Беларуськалий» ― одно из немногих
предприятий в мире, которое разрабатывает и строит новые рудники за счёт
собственных средств, что тоже отражается на итоговых показателях деятельно-
сти.
В 2018 году полностью заменено физически и морально устаревшее
прессовое, дробильное и классифицирующее оборудование в отделении грану-
ляции на более производительное. Во-первых, это позволит увеличить выход и
качественные характеристики гранулированного концентрата, основного про-
дукта экспорта предприятия, во-вторых ― позволит снизить потребление топ-
ливно-энергетических ресурсов. Кроме того, на ОАО «Беларуськалий» разрабо-
тана и выполняется программа внедрения собственных электрогенерирующих
мощностей. Также планируется ввести в эксплуатацию энергетические уста-
новки мощностью около 100 МВт, которые вырабатывают не только тепло, но и
37
электроэнергию для нужд производства. Это позволит более эффективно ис-
пользовать импортируемый природный газ
Безусловно, колебания финансовой и экономической ситуации на миро-
вом рынке отражаются и на производственно-хозяйственной деятельности
предприятия. Вместе с тем, предприятие постоянно развивается, осваивает до-
полнительные производственные мощности за счёт реализации программы ин-
новационного развития, которая предусматривает строительство новых рудни-
ков; проводит модернизацию и реконструкцию производственных объектов,
разрабатывает и внедряет новые технологии, осуществляет замену физически и
морально устаревшего оборудования. Все эти мероприятия в условиях все воз-
растающей конкуренции позволят ОАО «Беларуськалий» в перспективе сни-
зить затраты на производство продукции, увеличить её ассортимент, повысить
качество выпускаемой продукции и увеличить мощности по выпуску калийных
удобрений.
Из вышеизложенного следует, что ежегодно ОАО «Беларуськалий»
стремится к увеличению производственных показателей, улучшению своего
технико-экономического состояния, проводит ряд мероприятий, направленных
на снижение себестоимости продукции, поддержание производственных мощ-
ностей, совершенствование технологии добычи и переработки руды, улучше-
ние потребительских свойств продукции.
2.2 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов
ОАО «Беларуськалий»
2.2.1 Организационная структура ОАО «Беларуськалий»
ОАО «Беларуськалий» является гигантом химической промышленности
Республики Беларусь, в котором задействовано более шестнадцати тысяч чело-
век. Поэтому структура управления является сложной и многогранной.
На стадии выбора общей структурной схемы управления ОАО «Бела-
руськалий», исходя из поставленных целей, факторов внешней и внутренней
38
среды определяется лицо организации, а также направления, по которым долж-
но быть осуществлено проектирование важнейших аспектов организационной
системы. Также определяются состав, функции, главные взаимосвязи основных
организационных подразделений, экономические и правовые границы деятель-
ности и т.д.
В ОАО «Беларуськалий» используется функциональный метод по-
строения организационной структуры, который заключается в делении орга-
низации на отдельные единицы, каждая из которых имеет свою четко опреде-
ленную задачу и обязанности. В результате персонал группируется в функцио-
нальные единицы, которые централизованно выполняют свои функции на
уровне предприятия.
Преимущества функциональной структуры управления состоят в
следующем:
стимулирование деловой и профессиональной специализации;
улучшение координации в функциональных областях;
уменьшение или исключение дублирования усилий и снижение рас-
хода материальных ресурсов.
К недостаткам данной организационной структуры относятся:
чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих»
подразделений;
трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различ-
ными функциональными службами;
длительная процедура принятия решения;
относительно застывшая организационная структура с трудом реаги-
рует на изменения.
Организационная структура управления ОАО «Беларуськалий» отобра-
жена в приложении 7.
Данная структура представляет собой состав производственных звеньев,
а также организацию управления предприятием.
39
Возглавляет предприятие генеральный директор, который решает вопро-
сы в пределах предоставленных ему прав и поручает решение отдельных во-
просов руководителям функциональных производственных подразделений. В
подчинении у генерального директора находится ряд заместителей:
главный инженер объединения, являющийся в тоже время ответствен-
ным за систему менеджмента качества предприятия (определяет техническую
сторону и перспективы развития предприятия, осуществляет руководство науч-
но-технической деятельностью предприятия);
директора рудоуправлений;
заместитель генерального директора по производству;
заместитель генерального директора по идеологической работе и кад-
рам – начальник отдела кадров;
заместитель генерального директора по экономике и управлению –
начальник экономического управления;
заместитель генерального директора по капитальному строительству –
начальник управления капитального строительства;
юридический отдел и отдел технического контроля;
заместитель генерального директора по коммерческим вопросам и ло-
гистике;
заместитель генерального директора по материально-техническому
обеспечению ― начальник управления материально-технического обеспечения.
Каждый заместитель управляет своим отделом. Некоторые отделы раз-
ветвляются на несколько структурных подразделений. Управление осуществля-
ется через соответствующие подразделения с полностью или частично центра-
лизованными функциями: инженерного, производственно-технического, меха-
нического, энергетического, геолого-маркшейдерского, транспортного, финан-
сового, юридического обслуживания, а также бухгалтерского учета, технико-
экономического планирования, организации и оплаты труда, ценных бумаг,
формирования и подготовки кадров, охраны труда и техники безопасности,
40
охраны окружающей среды, общественного питания и социального развития,
капитального строительства, информационных технологий, гражданской обо-
роны, ведомственной охраны и другие.
В состав ОАО «Беларуськалий» входят: четыре рудоуправления с ос-
новными функциями по добыче и переработке калийной руды, Краснослобод-
ский рудник, входящий в состав второго рудоуправления, Березовский рудник,
входящий в состав четвёртого рудоуправления; соответствующие централизо-
ванные, вспомогательные, обслуживающие подразделения.
В состав каждого рудоуправления входят рудник, обеспечивающий до-
бычу руды; сильвинитовая обогатительная фабрика, обеспечивающая перера-
ботку калийной руды и отгрузку готовой продукции; ремонтно-строительное
монтажное управление; котельный цех (кроме 1РУ, обслуживаемого теплоэлек-
тростанцией); цех по приготовлению реагента-депрессора ― на 3РУ; команда
ведомственной военизированной охраны; предприятия общественного питания.
Функции комплектации оборудования, материально-технического снаб-
жения, складирования, консервации, отпуска и доставки товарно-материальных
ценностей соответствующим потребителям в централизованном порядке осу-
ществляет управление материально-технического обеспечения с входящим в ее
состав цехом по комплектации оборудования и складского хозяйства и функци-
ональными подразделениями (отделы металлопродукции и строительных мате-
риалов; основного технологического оборудования; общезаводского оборудо-
вания; химической и нефтехимической продукции; отдел планово-
экономический, организации труда и заработной платы).
Функции всех видов работ по автоматизации технологических процес-
сов производства, наладки и испытаний различных видов электрооборудования
осуществляет управление автоматизации с входящими в ее состав цехом ре-
монта, монтажа и наладки и цехом контрольно-измерительных приборов и ав-
томатизации, отделом автоматизации и внедрения новых технологий, а также
лаборатория радиоизотопной техники и радиационной безопасности. Основны-
ми направлениями деятельности управления автоматизации являются: проекти-
41
рование, комплектация, монтаж и наладка автоматизированных систем управ-
ления технологическими процессами и электроприводом; ремонт приборов и
средств автоматизации; диагностика и мониторинг состояния оборудования.
Функции внешнеэкономической деятельности ОАО «Беларуськалий» по
экспортно-импортным операциям осуществляет заместитель генерального ди-
ректора по коммерческим вопросам и логистики, в подчинении которого нахо-
дится управление продаж и логистики.
Управление продаж и логистики осуществляет функции комплексного
изучения внутреннего и внешнего рынков продаж продукции предприятия; её
реализации в объёмах, обеспечивающих оптимальную загрузку мощностей с
учётом ситуации на рынке; анализа продаж и рекламы производимых товаров;
организации перевалки товара в морских портах при экспортных продажах и
иных связанных с этим услуг; по декларированию экспортно-импортных гру-
зов; по переводу иностранной научной, технической, коммерческой и иной до-
кументации; организации работы по прибытию на предприятие иностранных
граждан; учёта встреч с иностранными представителями и оформление соот-
ветствующей документации.
Функции капитального строительства, ремонта, монтажа и наладки раз-
личных видов основных фондов осуществляют фирма «Ремстроймонтаж», в
состав которой входят ремонтно-строительное монтажное управление, управ-
ление защитных покрытий и теплоизоляции, лаборатория сварки и дефектоско-
пии, управление вспомогательных производств и механизации, лаборатория
сварки и дефектоскопии.
Функции по обеспечению предприятия подвижным составом для орга-
низации перевозок минеральных удобрений и других грузов железнодорожным
транспортом осуществляет управление железнодорожных перевозок.
Координацию деятельности подразделений предприятия в области обес-
печения качества выпускаемой продукции и экологической политики осу-
ществляют отдел технического контроля; отдел главного метролога; отдел
управления качеством, стандартизации и сертификации.
42
Главный бухгалтер осуществляет руководство финансовой деятельно-
стью акционерного общества, заключающееся в контроле, учете и анализе то-
варно-материальных ценностей и денежных средств.
Работники кадровой службы помогают генеральному директору реали-
зовывать кадровую политику на предприятии и решать социальные вопросы.
Бесперебойную работу основного производства ОАО «Беларуськалий»
обеспечивают вспомогательные структурные подразделения предприятия.
Функцию по грузопассажирским перевозкам, по ремонту, техническому
обслуживанию и диагностике автомобилей осуществляет автотранспортный
цех.
Ремонтно-механический цех ― это крупное ремонтное подразделение,
которое позволяет решать самый широкий спектр технических задач по ремон-
ту и обслуживанию импортного горно-шахтного оборудования, изготовлению
запасных частей, сварных металлоконструкций и другие виды работ.
Цех электроснабжения обеспечивает электроэнергией все структурные
подразделения акционерного общества и почти все крупные промышленные
предприятия города Солигорска и находящиеся за городской чертой.
Электроремонтный цех осуществляет ремонт электродвигателей с мяг-
кой и жесткой обмоткой, трансформаторных подстанций, силовых, сварочных и
осветительных трансформаторов, ремонт взрывозащищенного рудничного
электрооборудования.
Тепловая электростанция ОАО «Беларуськалий» обеспечивает потреби-
телей предприятия и города Солигорска паром и горячей водой для водоснаб-
жения и отопления.
Цех тепловодоснабжения и канализации ведёт работы по обслуживанию
водозаборов технической и питьевой воды.
Цех связи обеспечивает эксплуатацию и ремонт средств связи и радио-
вещания, коммутаторов абонентских устройств диспетчерской связи и источ-
ников питания к ним во всех подразделениях предприятия.
43
Задачей управления материально-технического обеспечения является
обеспечение подразделений объединения товарно-материальными ценностями,
необходимыми для осуществления производственной и хозяйственной деятель-
ности, реконструкции, капитального строительства, ремонтов, а также органи-
зации приемки, складирования, хранения, комплектации, доставки потребите-
лям товарно-материальных ценностей, сдача оборудования в монтаж и эксплуа-
тацию.
Отдел технического контроля осуществляет контроль качества отгружа-
емой продукции на соответствие требованиям нормативной документации,
контроль качества выпускаемой продукции.
Центральная лаборатория предприятия проводит сертификационные ис-
пытания всей продукции, выпускаемой ОАО «Беларуськалий», занимается ат-
тестацией рабочих мест по условиям труда, мониторингом окружающей среды.
Специалисты проектно-конструкторского отдела выполняют работы по
ремонту и совершенствованию отдельных машин и аппаратов, реконструкцию
технологических линий основных и вспомогательных цехов, разрабатывают
проекты целых комплексов и цехов.
Работа специалистов управления охраны труда и промышленной без-
опасности, горноспасательных работ направлена на координацию деятельности
подразделений по обеспечению здоровых и безопасных условий труда, пожар-
ной безопасности.
Управление информационных технологий осуществляет функции по
разработке, внедрению, сопровождению и развитию компьютерно-
информационной и программно-информационной технологической среды, ад-
министрирование корпоративной вычислительной сети и организационной тех-
ники, средств компьютерной связи.
Ремонтно-строительно-монтажное управление занимается вопросами
капитального строительства и ремонта, строительства объектов жилья и соц-
культбыта. Специалистами и рабочими управления были построены такие важ-
ные для предприятия объекты, как Краснослободский и Берёзовский рудники.
44
Функции социального обслуживания работающих предприятия осу-
ществляются через продовольственный, непродовольственный магазины,
швейное производство («Мила-Стиль»), мясоперерабатывающий комплекс, ка-
фе «Алеся», детские дошкольные учреждения, жилищно-коммунальное хозяй-
ство, санаторий-профилакторий «Берёзка», базу отдыха ― детский оздорови-
тельный лагерь «Дубрава», спорткомплекс, гостиницу. При ОАО «Беларуська-
лий» функционируют редакции многотиражной газеты «Калийщик Солигор-
ска» и радиовещания «Соль земли».
Из вышеизложенного материала следует, что эффективное управление
производственной деятельностью ОАО «Беларуськалий» осуществляется бла-
годаря детально разработанной структуре управления, согласно которой во
главе предприятия находится генеральный директор, которому подчинён це-
лый ряд функциональных заместителей, стоящих во главе соответствующих
подразделений, которые включают в себя более мелкие, специализированные
на выполнении определенных задач, цеха и отделы. Таким образом, на ОАО
«Беларуськалий» организационная структура обеспечивает выполнение всех
управленческих функций и отвечает требованиям производства.
2.2.2 Анализ кадрового состава и структуры персонала в ОАО
«Беларуськалий»
ОАО «Беларуськалий» всегда возглавляли специалисты и руководители
высокого профессионального уровня, которые не только, безусловно, знали
горное дело, но выходили из шахтёрской среды.
Факторы, определяющие управленческий потенциал предприятия
― это профессиональная квалификация и мастерство в проектировании и ана-
лизе основных показателей рынка; умение решать проблемы, относящиеся к
проведению организационных изменений; мотивация участия в стратегической
деятельности; способность преодолевать возникающие трудности.
Важными для эффективного управления и установления хороших
отношений в организации являются 2 составляющие: