Диплом: Особенности управления персоналом на определенном этапе жизненного цикла организации (на примере ОАО "Беларуськалий")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
45
1. удовлетворенность работой;
2. приверженность организации.
Среднесписочная численность работников предприятия, состав и кате-
гории персонала представлены ниже в виде таблице 3.
Анализируя демографическую структуру кадров, представленную в дан-
ной таблице, можно сделать вывод, что на предприятии сотрудники практиче-
ски равномерно распределены по возрастным группам, о чём свидетельствуют
показатели удельного веса каждой группы в общей численности работников.
Наибольшее количество работников ― около 30% (30,5% ― в 2017 г. и 29,6%
― в 2018 г.) ― относятся к категории «40-49 лет». К самой малочисленной от-
носится возрастная группа «60 лет и старше», которую составляет только 1%
сотрудников. Основная масса работников представлена мужчинами (67,8% и
68,2%). Это говорит о том, что на промышленном предприятии большую часть
работ составляет тяжёлый физический труд.
Таблица 3
Демографическая структура кадров ОАО «Беларуськалий»
за 2017 – 2018 гг.
Показатели
2017 г.
2018 г.
Абсолютное
отклонение
(2018 к
2017)
чел.
уд. вес,
%
чел.
уд.
вес,
%
1.Среднесписочная чис-
ленность персонала
в том числе:
16 165
100,0
16 300
100,0
135
1.1 по возрасту, лет:
18-29
3 459
21,4
3 586
22,0
127
30-39
4 074
25,2
4 010
24,6
- 64
40-49
4 930
30,5
4 825
29,6
- 105
50-59
3 540
21,9
3 700
22,7
160
60 лет и старше
162
1,0
179
1,1
17
1.2 по полу:
Мужчин
10 960
67,8
11 117
68,2
157
Женщин
5 205
32,2
5 183
31,8
- 22
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
На основании данных, представленных в таблице 4, проведём анализ
персонала по стажу работы.
46
Таблица 4
Структура кадров ОАО «Беларуськалий» по стажу работы
за 2017 – 2018 гг.
Показатели
2018 г.
Абсолютное
отклонение
(2018 к
2017)
чел.
%
чел.
%
1. по общему стажу рабо-
ты:
до 3-х лет
226
1,4
212
1,3
- 14
4-10 лет
2 263
14,0
2 331
14,3
68
11-15 лет
1 665
10,3
1 858
11,4
193
16-20 лет
1 843
11,4
1 744
10,7
- 99
21-25 лет
2 441
15,1
2 347
14,4
- 94
26-30 лет
2 700
16,7
2 641
16,2
- 59
свыше 30 лет
5 027
31,1
5 167
31,7
140
2. по стажу работы в ОАО
до 3-х лет
1 908
11,8
2 217
13,6
309
4-10 лет
3 750
23,2
3 570
21,9
- 180
11-15 лет
2 877
17,8
3 048
18,7
171
16-20 лет
2 619
16,2
2 950
18,1
331
21-25 лет
1 859
11,5
1 712
10,5
- 147
26-30 лет
1 746
10,8
1 597
9,8
- 149
свыше 30 лет
1 406
8,7
1 206
7,4
- 200
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Проведённый анализ персонала по стажу работы показал, что около 31%
(31,1% и 31,7%) сотрудников ОАО «Беларуськалий» имеют общий трудовой
стаж свыше 30 лет. Это объясняется тем, что на предприятии в основном рабо-
тают немолодые сотрудники. Наименьшее количество работников (1,4% и
1,3%) имеют общий трудовой стаж до трёх лет. Остальные группы примерно
или с небольшой разницей равны между собой.
Однако, более важно, какой стаж имеют работники на данном предприя-
тии, т.к. это позволит судить о сплочённости коллектива, а также о том,
насколько сотрудники разбираются в тонкостях функционирования акционер-
ного общества.
Как видно из данных, представленных во второй части таблицы 4, самой
многочисленной является группа работников со стажем работы на предприятии
от 4 до 10 лет (23,2% ― в 2017 г. и 21,9% ― в 2018 г.). Значительную часть за-
47
нимают сотрудники со стажем работы в ОАО «Беларуськалий» 11-15 лет
(17,8% и 18,7%) и 16-20 лет (16,2% и 18,1%).
Далее проведём анализ персонала по уровню образования, используя
данные из таблицы 5.
Таблица 5
Структура кадров ОАО «Беларуськалий» по образованию
за 2017 – 2018 гг.
Показатели
2018 г.
Абсолютное
отклонение
(2018 к
2017)
чел.
%
чел.
%
1.Всего работников ОАО
16 165
100,0
16 300
100,0
135
2. Всего руководителей и
специалистов, кроме дру-
гих служащих
из них имеют образование:
3 491
100,0
3 505
100,0
14
2.1 высшее
2 503
71,7
2 552
72,8
49
2.2 среднее специальное
915
26,2
887
25,3
-28
2.3 профессионально-
техническое
24
0,7
21
0,6
-3
2.4 среднее
49
1,4
45
1,3
-4
3. Всего рабочих
из них имеют образование:
12 398
100,0
12 518
100,0
120
3.1 высшее
880
7,1
976
7,8
96
3.2 среднее специальное
2 703
21,8
2 767
22,1
64
3.3 профессионально-
техническое
4 711
38,0
4 744
37,9
33
3.4 среднее
3 980
32,1
3 906
31,2
-74
3.5 базовое
124
1,0
125
1,0
1
4. Другие служащие
276
100,0
277
100,0
1
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Из представленной выше таблицы следует, что среди руководителей и
специалистов преобладают сотрудники с высшим образованием (71,7% и
72,8%), а среди рабочих – с профессионально-техническим (38% и 37,9%) и
средним (32,1% и 31,2%) образованием. Следует отметить, что количество со-
трудников, получивших высшее образование, ежегодно растёт. Это связано с
тем, что наличие высшего образования с горной специализацией позволяет со-
трудникам предприятия претендовать на более высокие должности.
48
В целом образовательный уровень по предприятию можно считать до-
статочно высоким, поскольку 21% сотрудников имеют высшее образование,
профессионально-техническое и среднее имеют 29% и 24% персонала соответ-
ственно, и 22% работников имеют средне-специальное образование.
Изучая структуру работников ОАО «Беларуськалий», также необходимо
отметить, что наибольший удельный вес в численности занимают рабочие ― 12
518 человека (77%), что обуславливается спецификой работы данного предпри-
ятия.
Как видим по данным таблицы 6 рост численности работников, обу-
словленный расширением производственных мощностей акционерного обще-
ства, сопровождался увеличением работников по всем группам при росте сред-
несписочной численности на 135 человек.
Таблица 6
Структура коллектива ОАО «Беларуськалий» по видам
деятельности за 2017 – 2018 гг.
Показатели
2017
2018
Абсолютное
отклонение
(2018 к
2017)
чел.
%
чел.
%
Всего работников ОАО:
16 165
100,0
16 300
100,0
135
1. работники ППП
13 498
83,5
13 545
83,1
47
2. непромышленный пер-
сонал
1 875
11,6
1 924
11,8
49
3. работники по хозспо-
собу
792
4,9
831
5,1
39
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
На 31 декабря 2018 года 2 661 работник акционерного общества получал
пенсию, что составляет 16,3% от общей численности работающих. Из них: 2
158 человек ― пенсионеры по льготам и инвалидности; 503 человека ― пенси-
онеры по возрасту. Численность пенсионеров по сравнению с 2017 годом
уменьшилась на 103 человека. Кроме того, 3 371 работник, в том числе 415
женщин, на конец 2018 года выбрали получение денежных выплат взамен прав
на получение (в будущем) досрочной пенсии.
49
Ежегодно за добросовестный труд и достижение высоких результатов
работы работники ОАО «Беларуськалий» удостаиваются высоких производ-
ственных наград. Так, в течение 2018 года были поощрены 1906 работников
предприятия. Некоторые виды поощрения работников предприятия представ-
лены в таблице 7.
Таблица 7
Виды поощрения работников ОАО «Беларуськалий
в2018 г.
Вид поощрения
Количество
человек
1
2
Награждены знаком «Шахтерская Слава»
14
в т. ч.: знаком «Шахтерская Слава» 1-й ст.
2
Награждены знаком «Почетный Химик»
8
Присвоена специальная премия Минского облисполкома «Че-
ловек года Минщины»
1
Занесены на Доску Почёта /цеха, предприятия, Солигорского
р-на/
51
Присвоено звание «Заслуженный ветеран труда»
110
Присвоено звание «Ветеран труда»
191
Награждены Почетной грамотой ОАО «Беларуськалий»
1 051
Награждены Почетными грамотами, Благодарностями Минско-
го облисполкома
9
Награждены Почетными грамотами, Благодарностями, благо-
дарственными письмами Солигорского РИК и Совета Депута-
тов Солигорского р-на
40
Присвоено звание «Лауреат молодежной премии»
34
Примечание – Источник: собственная разработка на основании данных предприятия
Всего в ОАО «Беларуськалий» на конец 2018 года трудились:
10 работников, награжденных медалью «За трудовые заслуги»;
9 человек ― полных кавалеров знака «Шахтерская Слава»;
96 человек ― награжденных знаком «Шахтерская Слава» 2 и 3 степени;
28 работников, которые награждены знаком «Почетный Химик»;
50
511 заслуженных ветеранов труда;
1 786 ветеранов труда;
242 Лауреата молодежной премии.
Ежегодно на предприятии активно проводится работа по подготовке,
переподготовке и повышению квалификации кадров, что отражено в таблице,
представленной в приложении 8.
Основными целями подготовки, переподготовки и повышения квалифи-
кации кадров являются приобретение знаний в области теории и практики гос-
ударственного управления, идеологии, экономики, права, совершенствования
управленческих умений и навыков, позволяющих успешно выполнять служеб-
ные обязанности.
На основании данной таблицы ежегодно обучение проходит более 30%
всех работников предприятия. Наибольшее количество повысивших квалифи-
кацию ― это рабочие, что связано со спецификой работы акционерного обще-
ства.
Активная социальная политика ― залог успешной работы промышлен-
ного гиганта как в своём регионе, так и за его пределами. Сегодня ОАО «Бела-
руськалий» активно поддерживает научные, культурные и спортивные про-
граммы, молодёжную политику, реализует различные социальные проекты.
В ОАО «Беларуськалий» большое внимание уделяется развитию соци-
альной сферы, повышению уровня жизни и благосостояния работников и чле-
нов их семей.
В состав подразделений социальной сферы входят: детские дошкольные
учреждения, санаторий «Берёзка» на 240 мест, молодежные и семейные обще-
жития, гостиница, кафе, рабочие столовые, спорткомплекс, а также сельскохо-
зяйственный цех «Величковичи» и мясоперерабатывающий комплекс. Кроме
того, к социальной сфере предприятия относятся частное медицинское унитар-
ное предприятие «Стоматологический центр «Эстетика» по оказанию услуг
стоматологии и частное производственное унитарное предприятие «Мила-
Стиль» по производству спецодежды и другой продукции швейного производ-
51
ства для работников предприятия. В летнее время функционирует база отдыха ‒
детский оздоровительный лагерь «Дубрава» на 400 мест.
В состав предприятия входят редакции радиовещания и многотиражной
газеты «Калийщик Солигорска», где постоянно освещается производственная,
общественно-политическая, культурная жизнь работников предприятия. Газета
выходит с января 1974 года, распространяется по подписке, в розницу, достав-
ляется во все подразделения предприятия. Осуществляется безвозмездная под-
писка ветеранам ВОВ, полным кавалерам знака «Шахтёрская слава», награж-
денным знаком «Почётный химик», заслуженным шахтёрам Республики Бела-
русь. Тираж газеты в 2018 году составил 5 200 экземпляров.
Работы по содержанию и ремонту зданий и сооружений социальной
сферы выполняет жилищно-коммунальное хозяйство.
В состав детских дошкольных учреждений входит 14 детских садов-
яслей с численностью обслуживающего персонала 692 работника.
В сети общественного питания имеется кафе «Алеся», 11 столовых, 11
кулинарий, 6 буфетов и 6 кондитерских цехов. Общая численность персонала
на предприятиях общественного питания составляет 296 человека.
Социальные льготы и гарантии, которые предоставляются работникам
предприятия, прописаны в коллективном договоре ОАО «Беларуськалий». Со-
циальные программы способствуют сохранению стабильности и созданию бла-
гоприятного социально-психологического климата в трудовом коллективе.
Социальные программы на предприятии осуществляются по следующим
направлениям:
гарантии поддержания реальной заработной платы;
комплекс гарантий по улучшению медицинского обслуживания и
оздоровлению работников;
программа страхования дополнительной пенсии;
материальная помощь в различных ситуациях;
дополнительные выходные дни в различных ситуациях;
компенсация затрат на питание и проезд;
52
система поощрений к государственным праздникам, праздничным
дням и знаменательным событиям;
гарантии по улучшению жилищных условий работников;
дополнительные гарантии получившим травму на производстве и
(или) инвалидность по вине акционерного общества;
комплекс гарантий и льгот по поддержке семьи, материнства и дет-
ства;
организация досуга и участие работников в культурно-массовых и
физкультурно-оздоровительных мероприятиях;
организация отдыха и оздоровления детей работников предприятия;
содействие трудоустройству безработных детей работников общества
при наличии вакансий;
выплата выходного пособия при увольнении в зависимости от непре-
рывного стажа работы в обществе;
поддержка бывших работников ОАО «Беларуськалий», вышедших на
пенсию, и инвалидов.
Социальный пакет в соответствии с действующим на предприятии кол-
лективным договором включает следующие основные льготы и гарантии:
доставка работников на промплощадки (на работу и обратно);
выплата материальной помощи на оздоровление (при уходе в трудо-
вой отпуск);
предоставление женщинам, занятым на рабочих местах с вредными и
особыми условиями труда, дополнительного отпуска в период беременности;
предоставление женщинам-работницам и воспитывающим детей до 16
лет одиноким мужчинам-работникам одного дополнительного выходного дня в
месяц, оплачиваемого в размере 0,5 тарифной ставки (оклада);
выплата материальной помощи при рождении ребенка;
выплата материальной помощи при смерти работника (бывшего ра-
ботника, близких родственников);
53
выплата денежной премии к юбилею работника;
предоставление займа на строительство жилья;
выплата выходного пособия в размерах (в зависимости от непрерыв-
ного стажа работы на предприятии), превышающих предусмотренные законо-
дательством.
Некоторые социальные льготы предоставляются работникам акционер-
ного общества ежемесячно: материальная помощь на питание; обеспечение
проездными билетами с компенсацией 75% стоимости; дополнительный вы-
ходной с оплатой 50% всем женщинам и одиноким мужчинам, воспитывающим
детей в возрасте до 16 лет; выплаты, проживающим на частных квартирах.
Ниже на рисунке 1 представлена информация о количестве работников
ОАО «Беларуськалий», которым в течение года хотя бы один раз предоставля-
лась ежемесячная социальная льгота.
Рисунок 1 ― Ежемесячные социальные льготы для сотрудников
ОАО «Беларуськалий»
Примечание – Источник: Социальный паспорт ОАО «Беларуськалий»
Молодым специалистам и молодым рабочим, принятым в ОАО «Бела-
руськалий» по направлениям государственных учреждений образования, а так-
же лицам, уволенным с военной службы и принятым на прежнее место работы,
выплачивается единовременная материальная помощь в размере одной месяч-
ной тарифной ставки. В 2018 году материальную помощь получили 166 моло-
54
дых специалистов, принятых по направлению учебных заведений, и 69 работ-
ников, принятых после службы в Вооружённых Силах.
С 2013 года ОАО «Беларуськалий» заключает договора о добровольном
страховании с ЗАО «Белнефтестрах» медицинских расходов работников. Еже-
годно расширяется перечень медицинских услуг, по которым работникам пред-
приятия возмещаются расходы и значительно возросло количество заключен-
ных договоров (рисунок 2).
Рисунок 2 ― Возмещение расходов по оказанию медицинских
услуг для сотрудников ОАО «Беларуськалий»
Примечание – Источник: Социальный паспорт ОАО «Беларуськалий»
Решение жилищных вопросов осуществляется путём ввода в строй но-
вых многоквартирных домов, распределением мест в общежитиях ОАО «Бела-
руськалий».
На балансе предприятия имеется 9 общежитий, в том числе три общежи-
тия блочного типа, из них одно молодёжное и шесть общежитий квартирного
типа, где в аренду работникам предприятия предлагается 431 квартира. С янва-
ря 2014 года все освобождающиеся жилые помещения в общежитиях распреде-
ляются как жилье коммерческого использования по договору найма частного
жилищного фонда.
Очередь на получение жилья на конец 2018 года составила 3015 человек
и уменьшилась, по сравнению с 2017 годом на 453 человека. Из стоящих в оче-
реди, молодежь составляет 44% ― 1337 человек. В 2018 году построен и введён

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран