39
такие расходы включаются в состав нематериальных активов или
принимаются в том периоде, когда они произведены.
В связи с серьезной разницей в методологии учета существуют
различные варианты ведения учета (см. рисунок 1.11) [12, с 15].
Рисунок 1.11 – Варианты ведения учета
Это значительно увеличивает расходы на ведение учета и
трансформацию отчетности в международные стандарты.
Эффективным решением этой проблемы будет разработка единого
плана счетов МФСО и РСБУ.
Для этого потребуется дополнить существующий план счетов,
изменить и переименовать некоторые счета.
В МСФО не существует унифицированного плана счетов, номеров
счетов и типовых проводок.
Организация самостоятельно разрабатывает перечень статей,
располагая их в отчете о финансовом состоянии по мере возрастания их
ликвидности.
организации
проводят учет по
РСБУ
потом
трансофрмируют
отчетность в
МСФО
или изначально
ведут двойной
учет по разным
стандартам
40
Российские организации при ведении одновременного учета по разным
стандартам вправе разработать свой план счетов, сгруппировав счета учета
по разделам.
41
2 АНАЛИЗ ОТЧЕТА О ДВИЖЕНИИ ДЕНЕЖНЫХ СРЕДСТВ ОАО
«СТУПИНСКАЯ МЕТАЛЛУРГИЧЕСКАЯ КОМПАНИЯ»
2.1 Краткая организационно-экономическая характеристика ОАО
«Ступинская металлургическая компания»
Фирменное наименование Общества: полное - Открытое акционерное
общество «Ступинская металлургическая компания»; сокращенное ОАО
«СМК».
ОГРН 1025005917551; ИНН 5045023416
Юридический адрес: 142800, Московская обл., г. Ступино, ул.
Пристанционная, д.2
Фактический адрес: 142800, Московская обл., г. Ступино, ул.
Пристанционная, д.2
О компании:
ОАО «СМК», один из первенцев авиационной промышленности.
Точкой отсчета истории комбината стало 5 ноября 1941 года, когда Нарком
Авиационной промышленности подписал приказ о введении прокатного
завода комбината М9 150 в число действующих предприятий НКАП.
С первых дней войны коллектив завода, как и коллективы всех других
предприятий страны выдавал очень нужную дня обороны продукцию.
СМК – эксперт в производстве материалов ответственного назначения.
В 1949 году на СМК был отлит 30-тонный слиток для создания
корпусов первых отечественных промышленных атомных реакторов. Опыта
отливки таких слитков в стране не было. За выполнение этого ответственного
правительственного задания шесть работников комбината удостоены
Государственной премии СССР.
4 октября 1957 года в 22 ч 28 мин. по московскому времени был
выведен на орбиту первый в мире искусственный спутник Земли. Его корпус
из алюминиевого сплава изготовил коллектив кузнечного цеха СМК. За
успешное выполнение спецзадания бригадир кузнецов В. Г. Павлов был
42
награжден орденом Ленина, заместитель главного металлурга Т. А. Михин –
орденом «Знак Почета».
В настоящее время ОАО "СМК" - многопрофильное предприятие.
Основными видами деятельности общества являются:
- металлургическое производство и металлообработка;
- переработка цветных металлов;
- производство авиационной техники;
- производство вооружения и военной техники;
- производство товаров широкого потребления.
- отопительных радиаторов европейского качества из прессованного
алюминиевого антикоррозионного сплава, рассчитанных на повышенное
давление;
- дисков автомобильных колес из алюминиевых сплавов, изготовленных
методом горячей объемной штамповки (ковки) и методом литья;
- дисков для отечественных и зарубежных автомобилей;
- кухонной посуды.
А также ОАО «СМК» создает и продает следующую продукцию в
машиностроении:
- для железнодорожного транспорта - шестерни, детали редукторов, буксы и
т.д.
- для грузоподъемных кранов - крановые колеса, элементы крепежа для
мостовых кранов и т.д.
- для тракторов, трамваев, автомобилей - поворотные кулаки, детали
редукторов, детали подвески
СМК стремится к переходу на производство продукции с более
высокой добавленной стоимостью, поэтому развивает и углубляет
механическую обработку поставляемых деталей. В механообрабатывающем
комплексе установлены современные станки с ЧПУ для высокоточной
обработки дисков и валов из жаропрочных никелевых сплавов.
43
СМК располагает собственным испытательным центром, который
проводит контроль и испытания готовой продукции, входной контроль и
контроль в процессе производства.
Всего в составе испытательного центра 5 лабораторий:
- Физическая лаборатория;
- Металлографическая лаборатория;
- Лаборатория физико-механических испытаний;
- Лаборатория спектрального экспресс-анализа;
- Химическая лаборатория.
Инвестиционная программа СМК – это:
- Приобретение и установка новейшего плавильно - литейного, кузнечного,
обрабатывающего и испытательного оборудования.
- Коренная реконструкция и модернизация имеющегося оборудования,
предназначенного для изготовления и обработки заготовок из жаропрочных
никелевых сплавов.
- Исследование и внедрение в производство новых технологических
процессов, сплавов, видов изделий.
Задачи инвестиционной программы:
- Рост объемов производства изделий из жаропрочных и никелевых сплавов.
- Диверсификация номенклатуры производимой продукции.
- Производство изделий с получистовой обработкой.
- Сертификация по международным стандартам (Nadcap, ASTM, AMS, EN).
- Развитие географии поставок, увеличение доли экспортных поставок.
ОАО «СМК» создано в соответствии с Гражданским кодексом
Российской Федерации от 18 сентября 2002 года.
Согласно действующему законодательству предприятие является
юридическим лицом, а также имеет самостоятельный баланс, круглую
печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке
и указание на место его нахождения, расчетные, валютные и другие
банковские счета, а также штампы, бланки со своим наименованием,
44
собственную эмблему, зарегистрированный в установленном порядке
товарный знак и другие средства визуальной идентификации. Общество
учреждено на неограниченный срок деятельности.
Организационно-штатная структура ОАО «СМК» представлена на
рисунке 2.1
Рисунок 2.1 - Организационная структура ОАО «СМК»
Описание организационной структуры ОАО «СМК»:
Управление компанией осуществляется Генеральным директором и
Исполнительным директором.
Так же в своем подчинении Генеральный директор имеет заместителей
по отделам:
45
- Заместитель генерального директора по финансам;
- Заместитель генерального директора по коммерции;
- Заместитель генерального директора по материально-техническому
снабжению;
- Заместитель генерального директора по производству;
- Заместитель генерального директора по корпоративным вопросам;
- Заместитель генерального директора по управлению имуществом;
- Заместитель генерального директора по кадрам и режиму;
- Заместитель генерального директора по безопасности.
А также, особое место в организационной структуре занимает позиция
Технического директора, подразумевающая обязанности следующего
характера: (обеспечение технической эксплуатации зданий и оборудования;
своевременное проведение ремонтно-строительных работ и наличие, а при
необходимости, и подготовку необходимой технической документации для
проведения данных работ; организация планирования ремонтно-
строительных работ, контроль их сроков и качества; Осуществление приемки
новых и отремонтированных зданий и оборудования; обеспечение наличия
строительных и ремонтных материалов, запасных частей и прочего при
проведении работ и т.п.).
В состав компании входит множество функциональных отделов:
планово – экономический отдел; отдел организации труда и зарплаты;
отдел бюджетного планирования и управленческого учета; финансовый
отдел; производственный отдел; отдел маркетинга; юридический отдел;
отдел управления собственностью; отдел кадров; управление экспортно -
импортных поставок; Управление материально- технического снабжения.
Генеральный директор определяет стратегические направления
развития орагнизации. Так же он принимает решения по ключевым
вопросам, связанные с управлением руководящим персоналом, в том числе
осуществлением найма или освобождения от должности руководителей
отделов.
46
Генеральный директор осуществляет координацию между отделами;
представляет компанию на переговорах с контрагентами по ключевым
вопросам.
Отделы, во главе которых стоят заместители генерального директора.
Задачей данных отделов является контроль за исполнением своих функций
остальных отделов, подчиненных им.
Управление экспортно - импортных поставок занимается проведением
сделок по купле- продаже товаров (выраженных в материальной форме) с
вывозом/ввозом через границу.
Отдел маркетинга.
Направлением работы отдела считается осуществление мероприятий
маркетинга - товарных, ценовых, сервисных и рекламных.
Управление материально-технического снабжения.
Ключевой задачей отдела материально- технического снабжения
предприятия является своевременное и оптимальное обеспечение
производства необходимыми и важными материальными ресурсами
соответствующей комплектности и качества.
Финансовый отдел.
Назначение финансовой службы представлено на рисунке 2.2.
Рисунок 2.2 - Назначение финансовой службы ОАО «СМК
47
Непосредственно имеется служба бухгалтерского учета (бухгалтерия).
Бухгалтерская служба представлена главным бухгалтером, главной
бухгалтерией. Служба отвечает за ведение бухгалтерского учета и
составление бухгалтерской отчетности.
Бухгалтерский учет ОАО «СМК» ведется в соответствии с
Федеральным законом от 06.12. 2011 N 402-ФЗ «О бухгалтерском учете»,
приказом Минфина РФ от 29.07.1998 N 34н «Об утверждении Положения по
ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской
Федерации», приказом Минфина РФ от 31.10.2000 N 94н «Об утверждении
Плана счетов бухгалтерского учета финансово хозяйственной деятельности
организаций и Инструкции по его применению», а также в соответствии с
Положениями по бухгалтерскому учету.
В таблице 2.2 представлены данные характеризующие активы ОАО
«СМК» (Приложение В)
Таблица 2.1 – Анализ баланса по активам (А)
Статья актива
Конец 2016 г.
Конец 2017 г.
Изменение
1
2
3
4
5
6
7
руб.
в %
руб.
в %
руб.
в %
Основные средства
2 090 984
36,76
2 119 268
38,70
28 284
1,35
Запасы
2 020 704
35,52
1 993 388
36,40
-27 316
-1,35
Дебиторская
задолженность
1 099 131
19,32
966 599
17,65
-132 532
-12,05
Финансовые
вложения (за
исключением
денежных экв-ов)
120 515
2,11
336 115
6,68
215 600
178,89
48
Окончание таблицы 2.1
Исходя из специфики бизнеса ОАО «СМК» образовавшаяся, ситуация
объясняется следующим образом.
Наблюдается рост ОС на 1,35 % относительно общей величины ОС, что
обусловлено введением в производство нового оборудования.
Основные фонды используются на 100 %. Проводимые мероприятия
для улучшения основных фондов: своевременный осмотр и ремонт основных
средств, замена устаревшего оборудования, обучение обслуживающего
персонала. Своевременно проводятся мероприятия по сохранности основных
средств: ремонт и техническое обслуживание инженерных сетей, пожарной и
тревожной сигнализации. Ежегодно проводится инвентаризация и
внутренний контроль за сохранностью имущества.
Анализируя дебиторскую задолженность компании можно сказать, что
в сравнении 2017 года с 2016 годом произошло существенное снижение
дебиторской задолженности на 12,05 %, что говорит о положительной
динамике в деятельности компании.
В динамике финансовых вложений (за исключением денежных
эквивалентов) в 2016-2017 годах наблюдается стабильность и даже рост на
215 600 руб., а вот денежные средства и денежные эквиваленты уменьшились
на 83,49 % в 2017 году в сравнении с 2016 годом.
Прочие оборотные активы оказались положительными и было
отмечено увеличение на 155,10 %
Денежные средства
и денежные
эквиваленты
355 934
6,25
58 739
1,07
-297 195
-83,49
Прочие оборотные
активы
441
0
1 125
0,02
684
155,10