52
организации внутризаводского движения рабочей силы, в том числе
профессиональной мобильности.
Следует отметить, что в настоящее время за рубежом используется и
такая разновидность численной адаптации, как лизинг персонала.
Суть его заключается в том, что самостоятельная фирма (кредитор)
передает на определенный срок своих сотрудников, с которыми она имеет
трудовой договор, в распоряжение другой фирмы (заемщика), обязуя этих
сотрудников в течение срока «аренды» работать на фирме-заемщике. При
этом трудовой договор с фирмой-кредитором сохраняет силу.
Передача собственных работников в распоряжение других фирм
получила распространение даже в Японии, где, как известно, большую роль
играет система "пожизненного" найма.
В этих условиях лизинг персонала часто выступает как форма
избавления от нерадивых или недостаточно перспективных работников [13].
Такая форма найма рабочей силы дает определенные преимущества и
фирме-заемщику, поскольку облегчает процесс освобождения от рабочей
силы при сокращении потребности в ней: работника возвращают на свою
фирму.
Практика передачи в "аренду" временно излишних работников требует
решения ряда юридических проблем, связанных с социальной защитой
работников.
53
ГЛАВА 2. МЕТОДЫ ПЛАНИРОВАНИЯ, НАБОРА И ОТБОРА
ПЕРСОНАЛА ЗАО «МОЛДАВСКАЯ ГРЭС»
2.1. Общая характеристика деятельности ЗАО «Молдавская ГРЭС»
Объектом исследования стала система планирования, набора и отбора
персонала ЗАО «Молдавская ГРЭС» (ЗАО «МГРЭС»), это одно из основных
предприятий энергетического сектора нашей республики. Энергетический
комплекс является важнейшей отраслью национальной экономики и
предназначен для обеспечения топливом и энергией населения и народного
хозяйства республики. В функции энергетического сектора республики
входят выработка электрической и термической энергий, оптовая покупка и
продажа её, транспортировка через высоковольтные сети, а также через сети
среднего и низкого напряжения, оперативное управление и оказание
связанных с этим услуг потребителям.
ЗАО «Молдавская ГРЭС», установленной мощностью 2520 МВт,
расположена в юго-восточной части Приднестровья на западном берегу
лимана Кучурган.
Сооружение электростанции было начато в 1961 году. В сентябре 1964
года первый конденсационный энергоблок мощностью 200 МВт был пущен в
эксплуатацию. С пуском десятого энергоблока в августе 1974 года мощность
электростанции достигла 2020 МВт. Большое значение для повышения
надёжности электроснабжения потребителей имело ввод в действие в1980 и
1982 годах двух головных парогазовых установок ПГУ-250 электрической
мощностью по 250 МВт. Таким образом, Молдавской ГРЭС достигла 2520
МВт.
Молдавская ГРЭС осуществляет выпуск электрической и тепловой
энергии. Электроэнергия является основной её продукцией, а теплоэнергия –
побочной, выпускаемой в незначительных количествах в процессе выработки
54
электрической энергии. Вся производимая на Молдавской ГРЭС энергия
вырабатывается за счет сжигания импортируемого топлива: большая часть –
от сжигания природного газа, остальная – угля и мазута. Электростанция
снабжает электроэнергией потребителей Приднестровья через Восточные и
Юго-Восточные электросети и Молдовы в соответствии с договором,
заключённым с испанской компанией «Union Fenoza» на пять лет, а
теплоэнергией – г. Днестровск, теплицы и другие объекты, находящиеся
недалеко от Молдавской ГРЭС.
Финансово-экономическое состояние ЗАО «Молдавская ГРЭС»
характеризуют следующие показатели (табл. 2.1).
Таблица 2.1
Реализация электроэнергии ЗАО «Молдавская ГРЭС»
Структура управления ЗАО «Молдавская ГРЭС» линейно-
функциональная, что соответствует задачам по организации и планированию
хозяйственной деятельности энергопредприятия, по техническому руковод-
ству производством, планированию и учету сбыта продукции, материального
снабжения и т. п. Схема управления ЗАО «Молдавская ГРЭС» (Приложение
1).
Всего составила
62 385,2 тыс. дол. США
79,7%
В том числе:
ЮВЭС
13 689,2 тыс. дол. США
55.4%
ВЭС
1 551,2 тыс. дол. США
28,1%
ММЗ
4 230,7 тыс. дол. США
69,8%
РЦК
0 тыс. дол. США
Всего ПМР
19 471,1 тыс. дол. США
55,4%
UNION FENOSA
37 013,5 тыс. дол. США
98,7%
RED NORD
4 406,8тыс. дол. США
100%
RED NORD VEST
1 370,3 тыс. дол. США
(за 2001 г. 40%)
Всего РМ
42 914,1 тыс. дол .США
99,6%
55
Центральные службы высших уровней ЗАО «Молдавская ГРЭС»
управления координируют работу соответствующих функциональных
подразделений в нижестоящих структурах. Функциональные связи
осуществляются по следующим трем направлениям.
1. Организация и обслуживание производственного процесса ЗАО
«Молдавская ГРЭС» в целом. Координируется деятельность по разработке
новой продукции, совершенствованию технологии, внедрению новой
техники. Координационная деятельность функциональных служб высших
уровней управления направлена на изыскание путей снижения издержек
производства и повышения уровня рентабельности. Они выявляют
возможности сокращения производственных затрат через внедрение более
совершенных производственных процессов, новой техники, систем
управления.
2. Планирование. Функциональная связь устанавливается с плановым
отделом нижестоящей структуры по согласованию стратегического и
текущего плана и по обмену соответствующей информацией.
3. Учет и контроль. Функциональная связь устанавливается по линии
учета и функционального контроля. Центральная служба учета и контроля
несет ответственность за общую постановку учета и отчетности. Финансовая
деятельность низовых подразделений контролируется соответствующей
службой ЗАО «Молдавская ГРЭС».
Структура органов управления энергопредприятия строится таким
образом, чтобы обеспечивалась максимальная оперативность управления при
возможно меньшей численности аппарата управления.
Управление электростанцией возглавляет генеральный директор,
который руководит всей ее деятельностью. Он несет полную ответственность
за выполнение электростанцией государственного плана. Генеральный
директор осуществляет свою деятельность на основании Устава
предприятия, законов и Постановлений правительства, приказов и указаний
56
Министерства промышленности ПМР. Директор в пределах
предоставленных ему прав распоряжается всеми средствами и имуществом
электростанции, руководит работой коллектива, несет ответственность за
соблюдение финансовой, договорной, технической и трудовой дисциплины
на станции, обеспечивает охрану государственной собственности и режим
экономии.
Техническое и оперативно-производственное руководство ге-
неральный директор ЗАО «Молдавская ГРЭС» осуществляет через главного
инженера, являющегося его первым заместителем. Генеральный директор
имеет также заместителей по развитию и реформированию, кадрам,
капитальному строительству, экономике, социальному развитию.
В целом организационная структура предприятия соответствует
целям и задачам предприятия.
Производственно-техническое руководство электростанцией главный
инженер осуществляет при помощи специализированных производственно-
технических служб.
Оперативное управление электростанцией осуществляется через
диспетчерскую службу. Характерной особенностью энергетического
предприятия является двойное подчинение дежурного персонала. Каждый
дежурный на электростанции находится в двойном подчинении: в
оперативном отношении он подчинен вышестоящему дежурному, а в
административно-техническом – своему линейному руководителю.
Дежурный инженер станции непосредственно руководит всем режимом
работы электростанции и оперативными действиями ее персонала. В
административно-техническом отношении дежурный инженер подчинен
главному инженеру и свою работу проводит по его указаниям. В то же время
дежурный инженер станции оперативно подчинен дежурному диспетчеру
энергосистемы, который в части режима станции, ее нагрузки, схемы
соединений отдает распоряжения помимо главного инженера. Эти
57
оперативные распоряжения диспетчера дежурный инженер обязан выполнять
немедленно и точно.
Главный инженер ведает техническими вопросами, организует
разработку и внедрение передовых методов труда, рационального
использования оборудования, экономного расходования топлива,
электроэнергии, материалов. Под руководством главного инженера
осуществляется ремонт оборудования.
Служба ремонтов по согласованию с другими службами устанавливает
объемы работ при ремонте энергетического оборудования, длительность
простоя оборудования, составляет и представляет на утверждение главному
инженеру годовые планы ремонта, модернизации и реконструкции основного
оборудования и сооружений и производства запасных частей. Она внедряет
передовые методы ремонта, разрабатывает технологические процессы
ремонта, нормы расхода запасных частей и материалов на ремонт,
разрабатывает мероприятия по повышению технического уровня ремонтных
работ и снижению их стоимости.
Другие производственные службы осуществляют техническое
руководство по кругу возложенных на них функций.
Производственно-технический отдел электростанции разрабатывает
режимы наилучшего использования оборудования электростанции,
эксплуатационные нормы и режимные карты работы оборудования. Он
разрабатывает совместно с экономическим отделом проекты планов
выработки энергии и планы технико-экономических показателей, годовых и
месячных, по станции в целом и отдельным цехам. Производственно-
технический отдел проводит самостоятельно и участвует в проводимых
другими организациями испытаниях энергетического оборудования для
снятия технических характеристик и их уточнения. Он организует
технический учет работы оборудования, ведет учет расхода топлива, воды,
пара, электроэнергии на собственные нужды, составляет необходимую
58
техническую отчетность, обрабатывает первичную техническую
документацию, связанную с премиальной оплатой за экономию топлива и
электроэнергии. Этот отдел анализирует выполнение установленных
режимов и технических норм работы оборудования, разрабатывает
мероприятия по экономии топлива, организует повышение квалификации
персонала, организует и контролирует производственный инструктаж
персонала, рассматривает рационализаторские предложения и пр.
Производственно-технический отдел составляет общестанционный график
ремонтов оборудования, участвует в приемке оборудования из ремонта,
контролирует выполнение графика ремонтов, разрабатывает заявки
электростанции на материалы, запасные части и оборудование, контролирует
соблюдение установленных норм расхода материалов, обеспечивает
внедрение передового опыта по ремонтным работам и пр.
Экономический отдел разрабатывает годовые, квартальные и месячные
производственные планы электростанции и ее цехов, осуществляет
повседневный контроль за ходом выполнения плановых показателей
электростанции.
Отдел снабжения обеспечивает снабжение электростанции
материалами, инструментами и запасными частями, составляет заявки,
заключает договоры на материально-техническое снабжение и реализует их.
Служба организации труда и управления (СОТУ) занимается
вопросами подбора кадров, оформляет прием, переводы и увольнения
работников электростанции, организует оплату по количеству и качеству
труда, разрабатывает мероприятия по повышению производительности
труда, занимается вопросами организации и нормирования труда.
Бухгалтерия ведет документальный учет хозяйственной деятельности
электростанции, осуществляет контроль за правильным расходованием
средств и соблюдением финансовой дисциплины, составляет бухгалтерские
отчеты. Каждый цех электростанции возглавляет начальник, который
59
назначается директором предприятия. Начальник цеха организует работу
коллектива цеха по выполнению (и перевыполнению) плановых показателей,
участвует в политической и воспитательной работе в коллективе,
распоряжается средствами цеха, имеет право поощрения и наложения
дисциплинарных взысканий на работников цеха и т.п.
Отдельные участки цеха возглавляются мастерами. Мастер является
руководителем участка, отвечающим за выполнение плана, подбор и
расстановку работников, использование и сохранность оборудования,
расходование материалов, фондов заработной платы, охрану труда и технику
безопасности, правильное нормирование труда. Задачи, стоящие перед
мастером, требуют от него не только технической подготовки, но и знания
экономики производства, его организации; он должен разбираться в
экономических показателях работы своего участка, цеха, предприятия в
целом. Мастера непосредственно руководят работой бригадиров и бригад
рабочих.
Высокий научный уровень управления предприятиями предполагает
проведение глубокого и всестороннего анализа результатов их деятельности.
Такой анализ заключается в изучении основных показателей работы с целью
выявления качества этой деятельности и имеющихся резервов производства
(для дальнейшего улучшения деятельности предприятия) [33].
Таблица 2.2
Количество принятых и уволенных по ЗАО «МГРЭС»
Год
Кол-во
на начало года
Уволенные
с начала
года
Принятые
с начала года
Кол-во
на конец года
2005
3341
790
237
2788
2006
438
156
2506
2007
686
986
2806
2008
485
374
2695
60
2.2. Управление персоналом на ЗАО "Молдавская ГРЭС"
Стратегия управления персоналом ЗАО "Молдавская ГРЭС" в большей
мере ориентирована на динамизм внешнего окружения. Такой подход к
проблеме управления кадрами ставит во главу угла человеческие ценности,
рост квалификации персонала, адаптацию кадров к меняющимся
технологическим условиям.
В основу кадровой политики положено требование интеграции
функций по управлению кадрами, трудом и социальными процессами как
необходимое условие решения комплекса задач по использованию
человеческого фактора на производстве.
С учетом изложенного перед службой управления персоналом
поставлены следующие задачи:
1. Определение текущей и перспективной потребности в персонале,
выполняющем требуемое количество работы определенного качества в
нужный момент времени на определенном месте (участке, отделе).
2. Управление кадровыми процессами: изучение и анализ рынка труда,
подбор, адаптация персонала, профориентация и профотбор, контроль
текучести, изучение причин текучести кадров, динамики изменения
трудового коллектива, разработку мер по стабилизации кадров,
высвобождения кадров.
3. Развитие персонала, формирование резерва, продвижение кадров,
разработка индивидуальных планов карьеры и соответствующих критериев
ее развития.
4. Закрепление персонала и стимулирование высокой
производительности труда: обеспечение высокого уровня
производительности труда посредством организации системы материального
и морального стимулирования; развитие состязательности в труде, системы
поощрения заслуг и стимулирования групповой деятельности; участие
61
работников в распределении прибыли, социальных выплат; развитие
социальной инфраструктуры; регулирование рабочего времени; разработка
системы штрафов, санкций.
5. Организация эффективной деятельности работников: расстановка
кадров в соответствии с производственными задачами, с учетом склонностей
и квалификации работников; контроль условий труда; организация рабочих
мест; обеспечение ритмичности работы.
6. Обучение персонала: организация всех видов профессиональной
подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала в
соответствии с индивидуальными потребностями и требованиями
современного производства.
7. Организация участия трудящихся в управлении, взаимодействие с
представительствами трудящихся (профсоюзы и т.д.).
8. Изучение социальных процессов в коллективе, организация оценки
персонала как информационной основы принятия решений по кадровым
вопросам.
9. Совершенствование деятельности самой службы управления
персоналом.
Управление производительностью персонала на предприятии.
Управление производительностью – составная часть управления
производством. Большое значение в управлении производительностью на
предприятии имеют системы материального и морального стимулирования
работников.
Определяющую роль в организации стимулирования играет мотивация.
Основные принципы стимулирования труда на ЗАО «Молдавская
ГРЭС»: