40
При бухгалтерском учете расходов по способу наращивания возможно
обнаружение финансового результата по конкретным финализированным
работам на существенных частях или разделах как разность между ценой по
договору и себестоимостью оказанных работ на этапе (Рисунок 8). Такой
способ может быть применен с большой вероятностью его результативности
исключительно в ситуации наличия цикличного (периодического)
субсидирования и своевременной оплаты работы клиентами (заказчиками). В
остальных случаях возможно значительное изменение данных о финансовых
результатах.
Рисунок 8 – Алгоритм определения фактической стоимости
строительных работ по методу накопления затрат
Расходы по договору включают в себя прямые, косвенные и прочие
расходы. К прямым, кроме фактических расходов, относятся ожидаемые
неизбежные расходы, которые возмещаются заказчиком и принимаются к
учету по мере возникновения либо путем создания резерва на покрытие
предвиденных расходов. Косвенные расходы распределяются по каждому
41
договору способом, определенным организацией самостоятельно. К прочим
расходам относятся расходы на управление организацией, проведение
НИОКР и другие расходы, возмещаемые заказчиком. Расходы подрядной
организации получаются из совокупности расходуемых денежных средств,
которые связаны с производственной деятельностью подряда, исполняемого
на договорной основе (на строительную деятельность), т.е. с применением в
ходе возведения объекта материальных и трудовых ресурсов, основных
фондов и нематериальных активов, а равно как и прочих видов ресурсов.
Расходы образуются по объектам учета в момент с начала исполнения
договора на градостроительство до конца его финализации, т.е.
заключительного расчета по завершенному объекту строительства и
предоставления его застройщику. Затраты по договору, принадлежащие к
уже завершенным по нему работам, регистрируются у подрядчика как
расходы на производство, а затраты, произведенные в отношении будущих
работ, – как расходы будущих периодов. По мере сдачи работ застройщику
подрядчик списывает стоимость выполненных работ с баланса и формирует
финансовый результат.
Таким образом, стоимость строительства представляет собой сумму
денежных средств, требующихся для осуществления строительной
деятельности новых, увеличения, ремонта и модернизации текущих
основных фондов (как производственных, так и непроизводственных),
которая определяется при обосновании инвестиций [1]. Она является
составной частью затрат по инвестиционным проектам и служит основой для
расчета эффективности строительного производства и инвестиционных
проектов в целом. Сметная стоимость строительства определяется с
использованием различных индексов для перехода к текущим ценам,
которые носят общий характер, не в полной мере учитывают особенности
конструктивных и объемно-планировочных решений по конкретному
объекту, а также имеют значительные погрешности, что недопустимо в
условиях острого дефицита финансовых ресурсов, направляемых в
42
капитальное строительство. В этой связи, как показывает мировой опыт,
необходим переход к ресурсным методам расчета, позволяющим на основе
выборки основных видов ресурсов осуществлять сметные расчеты с высокой
степенью точности в текущем уровне цен.
43
Глава 2. Анализ формирования исходно- разрешительной
документации в ООО «Стройинвест 114»
2.1 Анализ деятельности ООО «Стройинвест 114»
ООО «Стройинвест 114» – одна из крупнейших многопрофильных
инвестиционно-строительных компаний в России
Департаментом строительства успешно реализован целый ряд проектов
разного профиля: торговые и офисные помещения, кварталы, масштабные
жилые комплексы, фитнес- и велнес-парки и другие объекты. ООО
«Стройинвест 114» уделяет большое внимание возведению социальных
объектов. В столице строятся новые детские сады, школы,
профессиональные, медицинские и спортивные сооружения. ООО
«Стройинвест 114» уже много лет участвует в деле возрождения Русской
Православной Церкви.
Компания уделяет пристальное внимание не просто строительству
домов, а именно созданию комфортной жилой среды, в которой понятия:
«двор», «дом», «улица» образуют функциональное единство.
За время работы Концерна было реконструировано и построено более
450 объектов. Среди них: 4 квартала комплексной реконструкции в Москве,
наиболее знаковые –Wellton park и Union park, известные жилые комплексы:
«Леонардо», «Олимпия», «Алиса», «Серебряный бульвар», а также бизнес-
центры, многофункциональные комплексы и другие объекты коммерческой
недвижимости.
ООО «Стройинвест 114» – одна из первых частных российских
компаний, которая успешно реализует и развивает направление квартальной
застройки, воплощая концепцию «город» в городе.
Девелопмент коммерческой и жилой недвижимости осуществляет
Департамент недвижимости Концерна «КРОСТ». На сегодняшний день он
представляет собой интеллектуальный офис и является лицом компании.
44
Ключевая задача Департамента недвижимости – создание продукта, его
продвижение и реализация на рынке недвижимости. Среди реализуемых
Департаментом проектов известные жилые комплексы в Москве и
Подмосковье, а также объекты коммерческой недвижимости: бизнес-центры,
многофункциональные комплексы, street-retail.
В 2001 году ООО «Стройинвест 114», ориентируясь на передовые
мировые и европейские технологии, основал собственный Промышленный
комплекс. В качестве территории была выбрана площадка в районе города
Сходня. Основные производственные мощности сосредоточены в таких
предприятиях как:
Фабрика «Мажино» – производство всего спектра железобетонных
изделий (от типовых и индивидуальных изделий до комплектов здания).
Фабрика «Готика» – уникальные элементы вертикального и
горизонтального мощения (технология «Premium» не имеет аналогов на
рынке).
Сеть бетонных заводов «Бетон 222» – полностью
компьютеризированное производство, научно-исследовательские
лаборатории.
«Декон» – деревообрабатывающий комбинат – европейские
технологии, эко-изделия.
Завод металлоконструкций (МКЗ) – опыт работы на уникальных
объектах.
В рамках развития Промышленного комплекса Концерна «КРОСТ» в
2007 году на территории Новоусманского района Воронежской области
начал функционировать аналогичный Технопарк по выпуску
высокотехнологичных стройматериалов. Сайт Концерна: krost-concern.ru
Текущее руководство деятельностью предприятия осуществляет
Генеральный директор. Генеральный директор действует на основе
единоначалия, организует всю работу общества, несет ответственность за его
деятельность, без доверенности действует от имени сообщества и
45
представляет его интересы во всех организациях, распоряжается
имуществом, заключает договоры, выдает доверенности, подписывает
финансовые документы, в соответствии с трудовым законодательством,
принимает на работу и увольняет с нее, принимает решения о поощрении
работников и привлечении их к дисциплинарной и материальной
ответственности.
В пределах своей компетенции директор издает приказы, дает
указания обязательные для исполнения всеми работниками предприятия. В
период отсутствия директора его обязанности исполняет руководитель по
общим делам, назначаемый на должность генеральным директором
компании.
Организационная структура ООО «СТРОЙИНВЕСТ 114» представим в
виде схемы (рис. 9).
Рисунок 9 – Организационная структура ООО «СТРОЙИНВЕСТ 114»
Внешний контроль за деятельностью ООО «СТРОЙИНВЕСТ 114»,
осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-
Генеральный
директор
Главный
инженер по
производственн
ым вопросам
Главный
бухгалтер
Руководитель
по общим
вопросам
Отдел
снабжения
Отдел
снабж
ения
Отдел
маркет
инга и
быта
Бухгалт
ерия
эконом
ист
Юрист-
консульт
Строительные
бригады
46
хозяйственной деятельности предприятии, которая проводится по
инициативе Учредителей, а также при помощи иных контрольно-
ревизионных мероприятий, которые проводятся уполномоченными на то
органами (налоговые органы). Вопросами снабжения предприятия
производственными ресурсами занимается заместитель директора по
снабжению и сбыту и лично генеральный директор. Порядок ведения
бухгалтерского учета в ООО «СТРОЙИНВЕСТ 114» закреплен приказом об
учетной политике, приложением к которой является рабочий план счетов.
2.2 Анализ проектно-сметной документации ООО «Стройинвест
114»
Проектирование крупных объектов строительства является потоковым
(конвейерным) процессом и имеет, как правило, возвратно-поступательный
характер: вырабатываются технические решения, затем они уточняются и
конкретизируются, после чего используются для дальнейшего
проектирования. Целью предложенной к рассмотрению компьютерной
технологии является создание информационного конвейера, устраняющего
необходимость проведения повторных работ. В процессе проектирования
возникает ситуация, когда уточнения осуществляются на этапе работы
последующей группы специалистов, и для уточнения нужна квалификация
предыдущей группы. Например, специалисты-технологи запроектировали
компрессорный цех, составили объемы работ (ОР) и спецификации
оборудования и материалов (СО), которые затем были переданы в виде
задания сметному отделу. Сметчики, подбирая элементно-сметные нормы
(ЭСН) – уточнили формулировки в объемах работ, ориентируясь на
имеющиеся справочники сметных цен – уточнили названия ресурсов. В
принципе такие уточнения требуют согласований с технологами (что и
является «обратным ходом»), но на это нужно дополнительное время,
47
поэтому иногда согласования не производятся, что увеличивает вероятность
искажения проектных решений.
С целью устранения повторных работ создается информационный
конвейер проектирования, когда формулировки в проектную документацию
попадают единожды и не переносятся вручную в последующие документы.
Для этого в технологических подразделениях заказчика запущен проект
реинжиниринга существующих технологий проектирования и используемых
средств автоматизации. Суть реинжиниринга – формирование комплексных
информационных технологий автоматизации ценообразования; создание
единого процесса, начинающегося с разработки проектных решений
инженерными подразделениями, подготовки заданий для составления смет и
завершающегося автоматическим созданием полного комплекта сметной
документации. В основе этих работ лежит реинжиниринг технологии
проектирования и используемых для этих целей программных продуктов:
1) специально создаваемого программного комплекса «ИСТОК»,
осуществляющего формирование заданий на составление смет инженерными
подразделениями и работающего совместно с уже используемыми
программными средствами, которые обеспечивают мониторинг технических
ресурсов и их готовность к использованию всеми программными средствами,
работающими в технологических подразделениях заказчика;
2) системы электронного технического документооборота (СЭТД),
которая построена на базе программного комплекса «TDMS»;
3) комплекса расчетов оценки стоимости строительства (КРОСС),
являющегося интегрирующим инструментом, обеспечивающим современные
методы сметного производства в совокупности со сметным комплексом
«АВС».
Процесс, осуществляющий реинжиниринг «ИСТОК», СЭТД, КРОСС,
названный РИСК, является основным направлением работ по
совершенствованию проектирования в контексте автоматизации
ценообразования строительства. Процесс РИСК или система
48
информационного конвейера проектирования в своем развитии будет
использовать не только отмеченные выше базовые средства, но и
«AutoCAD», «Plant-3D», «Изоляция», а также еще несколько сложных
автономных программных комплексов. Он предполагает охватить работу
сотен людей из десятков подразделений института. Процесс РИСК
направлен, прежде всего, на реализацию замкнутой системы
технологического проектирования от разработки технических решений до
выпуска полного комплекта сметной документации. В том числе система
информационного конвейера проектирования обеспечивает формирование
объемов работ и спецификаций необходимых ресурсов, мониторинг
технических ресурсов и сметных цен ресурсов, автоматизацию расчетов цен
ресурсов на объекте строительства и формирование обосновывающих
материалов, автоматизацию расчета стоимости строительства (смет) и анализ
этой стоимости. Задачи, которые необходимо решить, определяются целью
проекта.
1. Организовать всем участникам проекта доступ к общим базам
информации: базе материально-технических ресурсов, базе цен ресурсов,
базе ЭСН и т.д.
2. Обеспечить интеллектуальные средства поиска информации из
достаточно больших баз, обучающиеся, создающие комфорт и удобство
работы с информацией.
3. Выстроить единообразную, четко структурированную систему
формирования электронной информации (информации с исходными
данными для работы на последующем шаге проектирования), одновременно
с графической информацией (документами).
4. Создать «транспортер» информации, как электронной так и
графической, обеспечивающий передачу информации между программными
комплексами, в том числе возможности «обратного хода» в процессе
проектирования. Основной точкой приложения сил в процессе
реинжиниринга является автоматизация работы проектных подразделений
49
(отделов) по формированию ведомостей объемов работ, спецификаций
оборудования и материалов, трубных и кабельных журналов и прочих
документов, входящих в задания сметному отделу.
Проект востребован и эксплуатируется большим количеством
проектировщиков (более 300 человек). Пользователи полностью
удовлетворены эксплуатируемым функционалом и качеством оказываемой
технической поддержки. Все поступающие предложения по изменению или
улучшению функционала детально обсуждаются с пользователями и
реализуются в кратчайшие сроки. В других проектных организациях могут
быть другие программные средства, но однотипность бизнес-процессов
позволяет утверждать, что технические решения (после их масштабирования
и доработки) могут быть перенесены в любые крупные проектные фирмы.
Экономика как наука включает исследования экономических категорий и
законов их формирования в условиях отграниченных ресурсов и различных
производственных отношений. Экономика качества - это часть
экономической науки, связанная с принятием экономических решений во
взаимосвязи с категорией качества, исследует следующие основные понятия:
затраты на качество;
инвестиции, связанные с качеством,
эффекты и эффективность менеджмента качества.
Экономика качества в строительной отрасли представляет собой
отдельное направление исследований в области качества, базируется на
основных категориях экономики качества с учетом отраслевой специфики
формирования затрат и результатов и может быть исследована с позиции
направлений менеджмента качества: обеспечения и улучшения. В данной
работе рассматриваются категории экономики качества для направления
обеспечения качества деятельности строительной организации и связанные с
ним затраты, инвестиции и эффекты. Основой для управления затратами в
строительстве является сметное проектирование и контроль за исполнением
сметных показателей, что имеет непосредственное отношение к