49
Прежде всего, нужно обозначить ведущее юридическое лицо, то есть
организацию, к которой все остальные будут присоединяться. Сложность
процесса зависит от правильности выбора. Основные критерии: наличие
недвижимости. В отношении этого актива не применяется правопреемство,
поэтому необходимо переоформить на новое юридическое лицо. И это дорого
и может занять много времени. Поэтому лучше оставить организацию, которая
выступает владельцем имущества; наличие операционной активности. Как
правило, владельцы недвижимости не ведут операционную деятельность,
поэтому, если их организация становится основной, нужно рассчитать
изменения (переналадку) всех учетных систем (при необходимости) и сравнить
со стоимостью перерегистрации собственности, затем принять решение;
наличие кредита. Переводы для банков кредитов новому юридическому лицу -
по сути, выдача кредита снова, если ставки выросли за это время, можно
увидеть рост стоимости кредитов «на ровном месте». Следовательно,
необходимо либо вести длительные и трудные переговоры с банками, либо
(лучше всего) оставить «выжившей» организацию, которая является
держателем кредитов.
Нужно выяснить, необходимо ли производить изменения учетных данных
систем реорганизуемых компаний и насколько эти изменения могут быть
значительны. Например, если в результате реорганизации возникает компания
с филиалами, а действующая система не поддерживает учет филиальных
отделений, то последний должен быть пересмотрен. И это очень трудоемкий и
дорогостоящий процесс, который нужно начинать до реорганизации,
спланировав все таким образом, чтобы все работало до окончания процесса
реорганизации. В противном случае есть вероятность нарушить сроки
отчетности и расчета налогов. Поэтому стоит сравнить старую и новую
организационно-правовые структуры. Например, если компании имели
дочерние филиалы и добавляют еще, и при этом виды деятельности не
изменились. В этом случае изменения минимальны, а именно: добавление
новых филиалов и подрядчиков, а также перенос поступающей задолженности