В первую входят проблемы внутренней направленности, то есть такие,
которые возникают и разрешаются в границах организации-
правопредшественника и ее правопреемников. К ним относятся:
1. Проблемы организационного и процессуального характера, в том
числе:
– принятие решения о реорганизации вследствие ошибочного суждения
о позициях организации на рынке, а также непонимания процессов,
происходящих внутри организации; последствиями таких действий может
явиться отсутствие ожидаемого эффекта, а иногда и наоборот, усугубление
существующих проблем;
– ошибки при составлении и подаче необходимых документов в орган,
осуществляющий государственную регистрацию юридических лиц; как
следствие – отказ в регистрации, что, в свою очередь, влечет затягивание самой
процедуры реорганизации, а также может привести к дополнительным
расходам (например, в случае пропуска сроков подачи уведомления заявителю
придется заплатить штраф за пропуск срока (п. 3 ст. 14.25 КоАП РФ) и заново
проводить общее собрание).
2. Проблемы в сфере трудовых правоотношений, которые могут
возникнуть при решении кадровых вопросов и повлечь за собой негативные
последствия в виде судебных процессов и проверок работодателя надзорными
органами в области труда.
Во вторую группу входят проблемы внешней направленности, то есть
те, которые возникают при участии или по инициативе третьих лиц:
1. Проблемы, связанные с правопреемством при реорганизации. К ним
можно отнести спорные вопросы, возникающие, например, при распределении
прав и обязательств между правопреемниками реорганизованного
юридического лица.
2. Проблемы, связанные с правами кредиторов организации-
правопредшественника. В качестве примера можно указать последствия не
уведомления кредиторов о реорганизации должника, а также отсутствие норм