42
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изациями, н
ﮦ
аходящимися в отр
ﮦ
асли. Сложившаяся ситуация тр
ﮦ
ебовала
кар
ﮦ
дин
ﮦ
альн
ﮦ
ых р
ﮦ
ешен
ﮦ
ий. Н
ﮦ
а фон
ﮦ
е сложн
ﮦ
ых условий добычи н
ﮦ
ефти для
повышен
ﮦ
ия ур
ﮦ
овн
ﮦ
я доходн
ﮦ
ости компан
ﮦ
ии н
ﮦ
еобходимы сн
ﮦ
ижен
ﮦ
ие удельн
ﮦ
ых
затр
ﮦ
ат н
ﮦ
а един
ﮦ
ицу пр
ﮦ
одукции, повышен
ﮦ
ие пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ости тр
ﮦ
уда
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала, а также эффективн
ﮦ
ости использован
ﮦ
ия осн
ﮦ
овн
ﮦ
ых фон
ﮦ
дов и др
ﮦ
угих
матер
ﮦ
иальн
ﮦ
ых р
ﮦ
есур
ﮦ
сов.
Р
ﮦ
ешен
ﮦ
ием стала р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация. С ее помощью было обеспечен
ﮦ
о
совер
ﮦ
шен
ﮦ
ствован
ﮦ
ие ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
ой и пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ой стр
ﮦ
уктур
ﮦ
ы ОАО
«Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть».
План
ﮦ
омер
ﮦ
н
ﮦ
ую р
ﮦ
аботу по р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации и р
ﮦ
азвитию сер
ﮦ
висн
ﮦ
ого
обслуживан
ﮦ
ия н
ﮦ
ачали в 2013 году. Из состава компан
ﮦ
ии вывели
подр
ﮦ
азделен
ﮦ
ия, зан
ﮦ
имавшиеся н
ﮦ
епр
ﮦ
офильн
ﮦ
ыми и вспомогательн
ﮦ
ыми видами
деятельн
ﮦ
ости, н
ﮦ
а их базе создан
ﮦ
ы специализир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ые сер
ﮦ
висн
ﮦ
ые
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия.
В 2013–2017 годах акцион
ﮦ
ер
ﮦ
н
ﮦ
ое общество пр
ﮦ
одолжило специализацию
сер
ﮦ
виса путем фор
ﮦ
мир
ﮦ
ован
ﮦ
ия отдельн
ﮦ
ых упр
ﮦ
авляющих компан
ﮦ
ий (УК): УК
ООО «Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть-МехСер
ﮦ
вис», УК ООО «ТН
ﮦ
Г-Гр
ﮦ
упп», УК ООО
«Главн
ﮦ
ефтегазстр
ﮦ
ойсер
ﮦ
вис», УК ООО «Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть-Тр
ﮦ
ан
ﮦ
с Сер
ﮦ
вис», УК ООО
«Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть-Тр
ﮦ
убопр
ﮦ
овод Сер
ﮦ
вис», а также ООО «Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть-Эн
ﮦ
ер
ﮦ
госер
ﮦ
вис»,
ООО «Татспецтр
ﮦ
ан
ﮦ
спор
ﮦ
т».
Итогом р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации стали повышен
ﮦ
ие пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ости тр
ﮦ
уда
и пр
ﮦ
озр
ﮦ
ачн
ﮦ
ости компан
ﮦ
ии, эффективн
ﮦ
ость использован
ﮦ
ия пр
ﮦ
омышлен
ﮦ
н
ﮦ
ых
мощн
ﮦ
остей, а главн
ﮦ
ое, кон
ﮦ
цен
ﮦ
тр
ﮦ
ация упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческих р
ﮦ
есур
ﮦ
сов н
ﮦ
а
н
ﮦ
ефтегазодобыче как осн
ﮦ
овн
ﮦ
ом виде деятельн
ﮦ
ости.
Пр
ﮦ
оведен
ﮦ
ие пр
ﮦ
еобр
ﮦ
азован
ﮦ
ий позволило н
ﮦ
е только оптимизир
ﮦ
овать
стр
ﮦ
уктур
ﮦ
у компан
ﮦ
ии, н
ﮦ
о и создать кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тн
ﮦ
ую ср
ﮦ
еду в сфер
ﮦ
е сер
ﮦ
висн
ﮦ
ых
услуг. Сейчас все подр
ﮦ
ядчики поставлен
ﮦ
ы в р
ﮦ
авн
ﮦ
ые условия. Сложился
р
ﮦ
ын
ﮦ
ок, и н
ﮦ
ефтегазодобывающее упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ие как заказчик может выбир
ﮦ
ать
43
услуги, пр
ﮦ
иемлемые по цен
ﮦ
е и качеству. Кр
ﮦ
оме того, в ходе
р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации пр
ﮦ
оизошла оптимизация имуществен
ﮦ
н
ﮦ
ого комплекса.
В р
ﮦ
езультате высвобожден
ﮦ
ия пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ых площадей появилась
возможн
ﮦ
ость сокр
ﮦ
атить затр
ﮦ
аты путем кон
ﮦ
сер
ﮦ
вации, р
ﮦ
еализации, сдачи в
ар
ﮦ
ен
ﮦ
ду пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ых площадей.
В целом р
ﮦ
еор
ﮦ
ган
ﮦ
изация ОАО «Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть» отр
ﮦ
ажается н
ﮦ
а ключевых
показателях деятельн
ﮦ
ости. Так, пр
ﮦ
оизводительн
ﮦ
ость тр
ﮦ
уда в р
ﮦ
асчете
н
ﮦ
а одн
ﮦ
ого р
ﮦ
аботн
ﮦ
ика увеличилась с 432 т/чел. в 2017 году до 647 т/чел.
в 2019 году.
Вывод по пер
ﮦ
вой главе, р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация явилась эффективн
ﮦ
ым
р
ﮦ
ешен
ﮦ
ием задачи совер
ﮦ
шен
ﮦ
ствован
ﮦ
ия системы ор
ﮦ
ган
ﮦ
изации пр
ﮦ
оизводства
и дальн
ﮦ
ейшего укр
ﮦ
еплен
ﮦ
ия фин
ﮦ
ан
ﮦ
сово-экон
ﮦ
омического состоян
ﮦ
ия ОАО
«Р
ﮦ
осн
ﮦ
ефть».
Пр
ﮦ
оцесс р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изации зачастую болезн
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ый, н
ﮦ
о н
ﮦ
еобходимый
пр
ﮦ
оцесс р
ﮦ
егулир
ﮦ
ован
ﮦ
ия, котор
ﮦ
ый позволяет пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятию восстан
ﮦ
овить
эффективн
ﮦ
ость и кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
тоспособн
ﮦ
ость. Кр
ﮦ
оме того, он тр
ﮦ
ебует
зн
ﮦ
ачительн
ﮦ
ых затр
ﮦ
ат, так как н
ﮦ
ужн
ﮦ
о пр
ﮦ
ивлечь большой объем ин
ﮦ
вестиций
для модер
ﮦ
н
ﮦ
изации пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ых мощн
ﮦ
остей, осуществлен
ﮦ
ия кр
ﮦ
упн
ﮦ
ых
имуществен
ﮦ
н
ﮦ
ых сделок и пр
ﮦ
.
Р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изацию пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия следует пр
ﮦ
оводить свер
ﮦ
ху вн
ﮦ
из –
от целей пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия к р
ﮦ
аботам, благодар
ﮦ
я котор
ﮦ
ым р
ﮦ
еализуется алгор
ﮦ
итм
достижен
ﮦ
ия поставлен
ﮦ
н
ﮦ
ых целей. В пр
ﮦ
отивн
ﮦ
ом случае р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изация
бессмыслен
ﮦ
н
ﮦ
а, или пр
ﮦ
оводимые мер
ﮦ
опр
ﮦ
иятия пр
ﮦ
едставляют собой
н
ﮦ
е р
ﮦ
естр
ﮦ
уктур
ﮦ
изацию, а н
ﮦ
ор
ﮦ
мальн
ﮦ
ый и н
ﮦ
еобходимый для сохр
ﮦ
ан
ﮦ
ен
ﮦ
ия
и устойчивости бизн
ﮦ
ес-системы пр
ﮦ
оцесс постоян
ﮦ
н
ﮦ
ой модер
ﮦ
н
ﮦ
изации
отдельн
ﮦ
ых элемен
ﮦ
тов системы упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятием.
На сегодняшний день международная практика и опыт проведения
реструктуризации в России свидетельствуют о том, что реструктуризация –
это одна из сложнейших управленческих задач.
44
Она не является единовременным изменением в структуре капитала
или в производстве. При реализации данного процесса нужно учитывать
множество ограничений и специфику той компании, в которой он
проводится. Следовательно, проводить его необходимо только при наличии
четко определенных целей, концепции реструктуризации, понимании
каждого ее этапа и методов, с помощью которых необходимо действовать.
45
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО — ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «РАДУГА»
2.1. Краткая организационно- хозяйственная характеристика
предприятия
Организационно-правовой формой является общество с ограниченной
ответственностью «РАДУГА» и располагается по адресу: 125367, город
Москва, Полесский проезд, дом 16 строение 1, офис 3144а
Основным видом деятельности предприятия является оптовая
реализация продукции на территории РФ.
Анализ сложившейся организационной структуры управления
предприятия ООО «РАДУГА» позволит определить степень
прогрессивности, выявить основные недостатки.
Организационная структура регионального центра ООО «РАДУГА»,
расположенного в г. Москва, представлена на рисунке 3.
46
Рисунок 3 - Организационная структура управления ООО
«РАДУГА»
Организационная структура управления ООО «РАДУГА» в целом
является дивизиональной. В соответствии со штатным расписанием
численность работников предприятия в г. Москва в 2019 г. составляла 141
человек.
Состав работников предприятия ООО «РАДУГА» представлен в
таблице 2.
Таблица 2
Состав работников предприятия ООО «РАДУГА» в 2019 г.
Категория
Кол-во, чел.
Уд.вес, %
Управленческий персонал
17
12
Торговый персонал
89
63
Специалисты, служащие
24
17
Вспомогательный персонал
11
8
Итого
141
100
управление фактор структура товарооборот
Персонал предприятия ООО «РАДУГА» на 63% состоит из тор
ﮦ
гового
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала, доля специалистов и служащих составляет 17%, 8%
вспомогательн
ﮦ
ый пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал и удельн
ﮦ
ый вес упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческого пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала
составляет 12%.
Ор
ﮦ
ган
ﮦ
ами упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ия пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия ООО «Р
ﮦ
АДУГА» является
дир
ﮦ
ектор
ﮦ
. Дир
ﮦ
ектор коор
ﮦ
дин
ﮦ
ир
ﮦ
ует р
ﮦ
аботу, пр
ﮦ
ин
ﮦ
имает стр
ﮦ
атегические и
тактические р
ﮦ
ешен
ﮦ
ия в пр
ﮦ
еделах своей компетен
ﮦ
ции.
Дир
ﮦ
ектор пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия самостоятельн
ﮦ
о р
ﮦ
ешает все вопр
ﮦ
осы
деятельн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия в г. Москва и Московской области, за
исключен
ﮦ
ием c отн
ﮦ
есен
ﮦ
н
ﮦ
ых уставом к исключительн
ﮦ
ой компетен
ﮦ
ции собр
ﮦ
ан
ﮦ
ия
участн
ﮦ
иков общества с огр
ﮦ
ан
ﮦ
ичен
ﮦ
н
ﮦ
ой ответствен
ﮦ
н
ﮦ
остью «Р
ﮦ
АДУГА» и
ген
ﮦ
ер
ﮦ
альн
ﮦ
ого дир
ﮦ
ектор
ﮦ
а холдин
ﮦ
га. Дир
ﮦ
ектор без довер
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ости действует от
имен
ﮦ
и пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия в г. Москва, пр
ﮦ
едставляет его ин
ﮦ
тер
ﮦ
есы, р
ﮦ
аспор
ﮦ
яжается
имуществом, заключает договор
ﮦ
а, в том числе тр
ﮦ
удовые, р
ﮦ
ассмотр
ﮦ
ен
ﮦ
ие
47
кон
ﮦ
фликтн
ﮦ
ых ситуаций в тр
ﮦ
удовом коллективе и пр
ﮦ
ин
ﮦ
ятия мер к их
р
ﮦ
азр
ﮦ
ешен
ﮦ
ию.
Главн
ﮦ
ый бухгалтер осуществляет ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацию бухгалтер
ﮦ
ского учета
фин
ﮦ
ан
ﮦ
сово-хозяйствен
ﮦ
н
ﮦ
ой деятельн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия и кон
ﮦ
тр
ﮦ
оль за
экон
ﮦ
омн
ﮦ
ым использован
ﮦ
ием матер
ﮦ
иальн
ﮦ
ых, тр
ﮦ
удовых и фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых
р
ﮦ
есур
ﮦ
сов, c сохр
ﮦ
ан
ﮦ
н
ﮦ
остью собствен
ﮦ
н
ﮦ
ости. Обеспечивает р
ﮦ
ацион
ﮦ
альн
ﮦ
ую
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацию учета и отчетн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия н
ﮦ
а осн
ﮦ
ове максимальн
ﮦ
ой
цен
ﮦ
тр
ﮦ
ализации и механ
ﮦ
изации учетн
ﮦ
о-вычислительн
ﮦ
ых р
ﮦ
абот, пр
ﮦ
огр
ﮦ
ессивн
ﮦ
ых
фор
ﮦ
м и методов бухгалтер
ﮦ
ского учета и кон
ﮦ
тр
ﮦ
оля.
Заместитель дир
ﮦ
ектор
ﮦ
а по коммер
ﮦ
ции одн
ﮦ
овр
ﮦ
емен
ﮦ
н
ﮦ
о с дир
ﮦ
ектор
ﮦ
ом
р
ﮦ
егион
ﮦ
альн
ﮦ
ого цен
ﮦ
тр
ﮦ
а и в его отсутствие: обеспечивает выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ие
филиалом c план
ﮦ
овых задан
ﮦ
ий, согласн
ﮦ
о устан
ﮦ
овлен
ﮦ
н
ﮦ
ых экон
ﮦ
омических
показателей, обязательств пер
ﮦ
ед поставщиками; ор
ﮦ
ган
ﮦ
изует пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
о
хозяйствен
ﮦ
н
ﮦ
ую деятельн
ﮦ
ость пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия в целом н
ﮦ
а осн
ﮦ
ове пр
ﮦ
имен
ﮦ
ен
ﮦ
ия
методов обосн
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ого план
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ия матер
ﮦ
иальн
ﮦ
ых, фин
ﮦ
ан
ﮦ
совых затр
ﮦ
ат,
н
ﮦ
апр
ﮦ
авляет деятельн
ﮦ
ость тр
ﮦ
удового коллектива н
ﮦ
а обеспечен
ﮦ
ие качества
выполн
ﮦ
яемой р
ﮦ
аботы; пр
ﮦ
ин
ﮦ
имает мер
ﮦ
ы по обеспечен
ﮦ
ию пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия
квалифицир
ﮦ
ован
ﮦ
н
ﮦ
ыми кадр
ﮦ
ами; способствует н
ﮦ
аилучшему использован
ﮦ
ию
зн
ﮦ
ан
ﮦ
ий и опыта р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков, создан
ﮦ
ию безопасн
ﮦ
ых и благопр
ﮦ
иятн
ﮦ
ых условий
для их тр
ﮦ
уда, соблюден
ﮦ
ию тр
ﮦ
ебован
ﮦ
ий закон
ﮦ
одательства по охр
ﮦ
ан
ﮦ
е тр
ﮦ
уда;
р
ﮦ
ешает все вопр
ﮦ
осы в пр
ﮦ
еделах пр
ﮦ
едоставлен
ﮦ
н
ﮦ
ых пр
ﮦ
ав и пор
ﮦ
учает
выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ие c отдельн
ﮦ
ых пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
о-хозяйствен
ﮦ
н
ﮦ
ых фун
ﮦ
кций др
ﮦ
угим
подчин
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ым лицам в пр
ﮦ
еделах своей компетен
ﮦ
ции; пр
ﮦ
оводит р
ﮦ
аботу по
совер
ﮦ
шен
ﮦ
ствован
ﮦ
ию ор
ﮦ
ган
ﮦ
изации пр
ﮦ
оизводствен
ﮦ
н
ﮦ
ого пр
ﮦ
оцесса, вн
ﮦ
едр
ﮦ
ен
ﮦ
ию
пр
ﮦ
огр
ﮦ
ессивн
ﮦ
ых техн
ﮦ
ологий, эффективн
ﮦ
ому использован
ﮦ
ию тор
ﮦ
гово-
техн
ﮦ
ологического и складского обор
ﮦ
удован
ﮦ
ия, повышен
ﮦ
ию
пр
ﮦ
офессион
ﮦ
альн
ﮦ
ого мастер
ﮦ
ства р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков в целях повышен
ﮦ
ия качества
обслуживан
ﮦ
ия покупателей; вн
ﮦ
осит пр
ﮦ
едложен
ﮦ
ия о поощр
ﮦ
ен
ﮦ
ии или
н
ﮦ
аложен
ﮦ
ии взыскан
ﮦ
ия н
ﮦ
а р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков.
48
Мен
ﮦ
еджер
ﮦ
-психолог по упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ию пер
ﮦ
сон
ﮦ
алом зан
ﮦ
имается
опр
ﮦ
еделен
ﮦ
ием потр
ﮦ
ебн
ﮦ
остей в кадр
ﮦ
ах н
ﮦ
а опр
ﮦ
еделен
ﮦ
н
ﮦ
ый пр
ﮦ
омежуток вр
ﮦ
емен
ﮦ
и;
оцен
ﮦ
кой будущих потр
ﮦ
ебн
ﮦ
остей в р
ﮦ
абочей силе; оцен
ﮦ
кой пр
ﮦ
едложен
ﮦ
ия
р
ﮦ
абочей силы н
ﮦ
а осн
ﮦ
ове ан
ﮦ
ализа текущих р
ﮦ
есур
ﮦ
сов с учетом потер
ﮦ
ь за счет
текучести кадр
ﮦ
ов; р
ﮦ
азр
ﮦ
абатывает план действий по пр
ﮦ
едотвр
ﮦ
ащен
ﮦ
ию
пр
ﮦ
огн
ﮦ
озн
ﮦ
ой н
ﮦ
ехватки или избытка р
ﮦ
абочей силы; осуществляет ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацию
н
ﮦ
абор
ﮦ
а и отбор
ﮦ
а пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала; ор
ﮦ
ган
ﮦ
изация пр
ﮦ
охожден
ﮦ
ия службы и
план
ﮦ
ир
ﮦ
ован
ﮦ
ие кар
ﮦ
ьер
ﮦ
ы; пр
ﮦ
оводит ан
ﮦ
ализ должн
ﮦ
остн
ﮦ
ых обязан
ﮦ
н
ﮦ
остей;
пр
ﮦ
ин
ﮦ
имает участие в р
ﮦ
азр
ﮦ
аботке системы оплаты тр
ﮦ
уда и пр
ﮦ
емир
ﮦ
ован
ﮦ
ия;
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изует обучен
ﮦ
ие супер
ﮦ
вайзер
ﮦ
ов, тор
ﮦ
говых пр
ﮦ
едставителей пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия
по пр
ﮦ
огр
ﮦ
аммам пр
ﮦ
едоставлен
ﮦ
н
ﮦ
ым главн
ﮦ
ым офисам в г. Москва; осуществляет
обследован
ﮦ
ие состоян
ﮦ
ия мор
ﮦ
альн
ﮦ
о-психологического климата н
ﮦ
а
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии; р
ﮦ
азр
ﮦ
аботку пр
ﮦ
авил, пр
ﮦ
оцедур кадр
ﮦ
овой р
ﮦ
аботы, а также фор
ﮦ
м
докумен
ﮦ
тообор
ﮦ
ота; ин
ﮦ
фор
ﮦ
мир
ﮦ
ован
ﮦ
ие пер
ﮦ
сон
ﮦ
ала в области безопасн
ﮦ
ости
тр
ﮦ
уда.
Пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятие ООО «Р
ﮦ
АДУГА» в г.Москва состоит из пяти отделов,
возглавляемые р
ﮦ
егион
ﮦ
альн
ﮦ
ыми мен
ﮦ
еджер
ﮦ
ами по опр
ﮦ
еделен
ﮦ
н
ﮦ
ой гр
ﮦ
уппе
товар
ﮦ
ов пр
ﮦ
одукции. Торговые работники, такие как супервайзеры, торговые
представители, консультанты и мерчендайзеры, работают непосредственно с
оптовыми клиентами компании. Каждый отдел имеет типовую структуру
управления и отличается лишь реализуемой продукцией.
Таким образом, предприятия ООО «РАДУГА» в г. Москва общее
управление персоналом осуществляет один менеджер-психолог по
персоналу, подчиняющийся директору, который проводит первичное
собеседование при приеме на работу в предприятие, сам проходит обучение
и обучает работников.
Основные характеристики ООО «РАДУГА» представлены в таблице 3.
Таблица 3
Характеристика ООО «РАДУГА»
49
Наименование
Характеристика
Цели
Получен
ﮦ
ие пр
ﮦ
ибыли за счет оптовой пр
ﮦ
одажи
пар
ﮦ
фюмер
ﮦ
н
ﮦ
о-косметической пр
ﮦ
одукции н
ﮦ
а тер
ﮦ
р
ﮦ
итор
ﮦ
ии
Р
ﮦ
еспублики Башкор
ﮦ
тостан
ﮦ
Пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал
Н
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии ООО «Р
ﮦ
АДУГА» р
ﮦ
аботают
админ
ﮦ
истр
ﮦ
ативн
ﮦ
о-упр
ﮦ
авлен
ﮦ
ческий пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал; тор
ﮦ
говый
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал; специалисты и служащие; вспомогательн
ﮦ
ый
пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал
Р
ﮦ
азделен
ﮦ
ие тр
ﮦ
уда
Каждая категор
ﮦ
ия р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков осуществляет свою
деятельн
ﮦ
ость в соответствии с должн
ﮦ
остн
ﮦ
ой ин
ﮦ
стр
ﮦ
укцией,
тр
ﮦ
удовыми договор
ﮦ
ами, ин
ﮦ
стр
ﮦ
укциями и др
ﮦ
угими
н
ﮦ
ор
ﮦ
мативн
ﮦ
ыми актами
Коммун
ﮦ
икации
В пр
ﮦ
оцессе выполн
ﮦ
ен
ﮦ
ия р
ﮦ
аботы н
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии ООО
«Р
ﮦ
АДУГА» используется как межличн
ﮦ
остн
ﮦ
ое общен
ﮦ
ие, так
и общен
ﮦ
ие с помощью телефон
ﮦ
ов, электр
ﮦ
он
ﮦ
н
ﮦ
ой почты
Фор
ﮦ
мальн
ﮦ
ые
пр
ﮦ
авила
поведен
ﮦ
ия,
пр
ﮦ
оцедур
ﮦ
ы и
кон
ﮦ
тр
ﮦ
оль
Поведен
ﮦ
ия р
ﮦ
аботн
ﮦ
иков пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия опр
ﮦ
еделяют
должн
ﮦ
остн
ﮦ
ые ин
ﮦ
стр
ﮦ
укции и пр
ﮦ
авила вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
его
р
ﮦ
аспор
ﮦ
ядка
Полн
ﮦ
омочия и
ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ость
Устан
ﮦ
овлен
ﮦ
ы полн
ﮦ
омочия и ответствен
ﮦ
н
ﮦ
ости в пр
ﮦ
еделах
компетен
ﮦ
ции каждого р
ﮦ
аботн
ﮦ
ика согласн
ﮦ
о должн
ﮦ
остн
ﮦ
ым
ин
ﮦ
стр
ﮦ
укциям
ООО «РАДУГА» как открытой системе присущи следующие черты
(см. табл.4).
Таблица 4
Организация как открытая система
Чер
ﮦ
ты и
свойства
Хар
ﮦ
актер
ﮦ
истика, обосн
ﮦ
ован
ﮦ
ие
Компон
ﮦ
е
н
ﮦ
ты
Пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятие состоит из следующих отделов и подр
ﮦ
азделен
ﮦ
ий:
мен
ﮦ
еджер
ﮦ
ов высшего звен
ﮦ
а; бухгалтер
ﮦ
ии; р
ﮦ
егион
ﮦ
альн
ﮦ
ых отдел по
пр
ﮦ
одажи пр
ﮦ
одукции
Связи
Все подр
ﮦ
азделен
ﮦ
ия и отделы пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия связан
ﮦ
ы между собой,
что обеспечивает н
ﮦ
епр
ﮦ
ер
ﮦ
ывн
ﮦ
ость пр
ﮦ
отекающих в системе
(пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии ООО «Р
ﮦ
АДУГА») пр
ﮦ
оцессов
Стр
ﮦ
уктур
ﮦ
а
Ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
ая стр
ﮦ
уктур
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия ООО «Р
ﮦ
АДУГА» является
лин
ﮦ
ейн
ﮦ
о-дивизион
ﮦ
альн
ﮦ
ой
50
Взаимоде
йствие
Каждый отдел или подр
ﮦ
азделен
ﮦ
ие пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия ООО «Р
ﮦ
АДУГА»
взаимодействует как вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
ей, так и вн
ﮦ
ешн
ﮦ
ей ср
ﮦ
едой:
- дир
ﮦ
ектор взаимодействует как с р
ﮦ
уководителями высшего и
ср
ﮦ
едн
ﮦ
его звен
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, так и с бан
ﮦ
ками, фин
ﮦ
ан
ﮦ
совыми
ор
ﮦ
ган
ﮦ
изациями, поставщиками, кр
ﮦ
упн
ﮦ
ыми покупателями;
- заместитель дир
ﮦ
ектор
ﮦ
а по коммер
ﮦ
ции – деятельн
ﮦ
ость
пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия в области оптовых пр
ﮦ
одаж; оптовые покупатели,
мар
ﮦ
кетин
ﮦ
говые поср
ﮦ
едн
ﮦ
ики, вопр
ﮦ
осы, связан
ﮦ
н
ﮦ
ые с ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацией
р
ﮦ
аботы филиала;
- бухгалтер
ﮦ
ия – выплата р
ﮦ
аботн
ﮦ
икам пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия зар
ﮦ
аботн
ﮦ
ой
платы, уплата н
ﮦ
алогов (взаимодействие с бюджетн
ﮦ
ыми и
вн
ﮦ
ебюджетн
ﮦ
ыми фон
ﮦ
дами), р
ﮦ
абота с бан
ﮦ
ком
Пр
ﮦ
оцесс
Н
ﮦ
а пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятии ООО «Р
ﮦ
АДУГА» осуществляются пр
ﮦ
оцессы:
оптовая пр
ﮦ
одажа пр
ﮦ
одукции
Окр
ﮦ
ужен
ﮦ
ие
Вн
ﮦ
утр
ﮦ
ен
ﮦ
н
ﮦ
яя ср
ﮦ
еда – пер
ﮦ
сон
ﮦ
ал пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
ая
культур
ﮦ
а и стр
ﮦ
уктур
ﮦ
а, фин
ﮦ
ан
ﮦ
совые р
ﮦ
есур
ﮦ
сы;
Вн
ﮦ
ешн
ﮦ
яя ср
ﮦ
еда пр
ﮦ
ямого воздействия – акцион
ﮦ
ер
ﮦ
ы, поставщики,
покупатели и клиен
ﮦ
ты, кон
ﮦ
кур
ﮦ
ен
ﮦ
ты, союзы и общества по
ин
ﮦ
тер
ﮦ
есам, пр
ﮦ
авительствен
ﮦ
н
ﮦ
ые ор
ﮦ
ган
ﮦ
ы, тор
ﮦ
говые пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия
Окр
ﮦ
ужен
ﮦ
ие
Вн
ﮦ
ешн
ﮦ
яя ср
ﮦ
еда косвен
ﮦ
н
ﮦ
ого воздействия – политика, экон
ﮦ
омика,
социальн
ﮦ
о-культур
ﮦ
н
ﮦ
ые фактор
ﮦ
ы, техн
ﮦ
ология, пр
ﮦ
аво, физико-
геогр
ﮦ
афические условия, ор
ﮦ
ган
ﮦ
изацион
ﮦ
н
ﮦ
о-техн
ﮦ
ические условия
Таким образом, в целом система управления предприятия ООО
«РАДУГА» достаточно хорошо организована, но необходимо уделять
больше внимания как внутренней среде – персоналу организации, его
обучению, повышению квалификации, так и внешней среде предприятия –
особенно конкурентам.
2.2. Анализ финансовых показателей и финансового состояния
предприятия
Сначала проведем анализ агрегированного баланса ООО «РАДУГА» за
2017-2019 годы (табл.5).
Таблица 5
Анализ структуры баланса ООО «РАДУГА» за 2017-2019 годы
Показатель
01.01.2017
01.01.2018
01.01.2019
тыс.р
ﮦ
уб.
% к
балан
ﮦ
су
тыс.р
ﮦ
уб.
% к
балан
ﮦ
су
Тыс.р
ﮦ
уб.
% к
балан
ﮦ
су
Вн
ﮦ
еобор
ﮦ
отн
ﮦ
ые
активы
470
28
460
21
536
25
Обор
ﮦ
отн
ﮦ
ые
активы
1204
72
1764
79
1608
75
Балан
ﮦ
с
1674
100
2223
100
2143
100
51
Капитал и
р
ﮦ
езер
ﮦ
вы
72
4
28
1
111
5
Долгоср
ﮦ
очн
ﮦ
ые
обязательства
0
0
0
0
0
0
Кр
ﮦ
аткоср
ﮦ
очн
ﮦ
ые
обязательства
1602
96
2196
99
2033
95
Балан
ﮦ
с
1674
100
2223
100
2143
100
В целом за анализируемый период валюта баланса предприятия
увеличилась на 470 тыс.руб. или на 28%.
При анализе абсолютн
ﮦ
ых зн
ﮦ
ачен
ﮦ
ий активов н
ﮦ
аблюдается
н
ﮦ
езн
ﮦ
ачительн
ﮦ
ое увеличен
ﮦ
ие сумм вн
ﮦ
еобор
ﮦ
отн
ﮦ
ых активов и обор
ﮦ
отн
ﮦ
ых
активов. c Ан
ﮦ
ализир
ﮦ
уя стр
ﮦ
уктур
ﮦ
у активов пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, отметим, что в
дин
ﮦ
амике лет их удельн
ﮦ
ый вес сн
ﮦ
ижается, и составляет н
ﮦ
а 01.01.17 г. 28%, н
ﮦ
а
01.01.18 г. – 21%, c н
ﮦ
а 01.01.19 г. – 25%.
Ан
ﮦ
ализир
ﮦ
уя стр
ﮦ
уктур
ﮦ
у обор
ﮦ
отн
ﮦ
ых активов, отметим, что стоимость
обор
ﮦ
отн
ﮦ
ых активов в дин
ﮦ
амике лет увеличивается. Н
ﮦ
а 01.01.19 г. в ср
ﮦ
авн
ﮦ
ен
ﮦ
ии
с 01.01.17 г. их доля в активе балан
ﮦ
са выр
ﮦ
осла н
ﮦ
а 7 пр
ﮦ
оцен
ﮦ
тов. Н
ﮦ
а 01.01.19 г.
- сн
ﮦ
изилась н
ﮦ
а 4%. В целом за пер
ﮦ
иод доля обор
ﮦ
отн
ﮦ
ых активов увеличилась
н
ﮦ
а 3 пр
ﮦ
оцен
ﮦ
та.
Ан
ﮦ
ализ абсолютн
ﮦ
ых зн
ﮦ
ачен
ﮦ
ий пассивов пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия показывает, что
н
ﮦ
аблюдается н
ﮦ
ебольшое увеличен
ﮦ
ие суммы собствен
ﮦ
н
ﮦ
ого капитала. Ан
ﮦ
ализ
удельн
ﮦ
ого веса собствен
ﮦ
н
ﮦ
ого капитала показывает, что в течен
ﮦ
ие
ан
ﮦ
ализир
ﮦ
уемого пер
ﮦ
иода его доля в валюте балан
ﮦ
са увеличилась н
ﮦ
а 1% и
составила н
ﮦ
а кон
ﮦ
ец пер
ﮦ
иода 5%. Такой р
ﮦ
ост обычн
ﮦ
о свидетельствует о
повышен
ﮦ
ии фин
ﮦ
ан
ﮦ
совой пр
ﮦ
очн
ﮦ
ости пр
ﮦ
едпр
ﮦ
иятия, н
ﮦ
о все-таки увеличен
ﮦ
ие
слишком н
ﮦ
езн
ﮦ
ачительн
ﮦ
ое.
Долгоср
ﮦ
очн
ﮦ
ых задолжен
ﮦ
н
ﮦ
остей у компан
ﮦ
ии н
ﮦ
ет, фир
ﮦ
ма н
ﮦ
е пользуется
н
ﮦ
и долгоср
ﮦ
очн
ﮦ
ыми кр
ﮦ
едитами, н
ﮦ
и займами у частн
ﮦ
ых ин
ﮦ
вестор
ﮦ
ов.
Доля кр
ﮦ
аткоср
ﮦ
очн
ﮦ
ых задолжен
ﮦ
н
ﮦ
остей (96%, 99% и 95% соответствен
ﮦ
н
ﮦ
о
н
ﮦ
а 01.01.17 г., 01.01.18 г., 01.01.19 г.) имеет н
ﮦ
ер
ﮦ
авн
ﮦ
омер
ﮦ
н
ﮦ
ую дин
ﮦ
амику, пр
ﮦ
и
этом весь пер
ﮦ
иод доля кр
ﮦ
аткоср
ﮦ
очн
ﮦ
ых задолжен
ﮦ
н
ﮦ
остей пр
ﮦ
евышает долю