начиная с рядовых сотрудников, заканчивая вышестоящее начальство.
Координация управления вышестоящего начальства осуществляется
путем информационных писем, которые приходят на защищенную почту
каждого офиса, где прописывается краткая информация, что необходимо
знать и сделать, так же установлены сроки исполнения. За данной
деятельностью координируют ответственные сотрудники, а так же они
регулируют процесс исполнения. Например: бухгалтер координирует и
регулирует деятельность офисов продаж за исполнением во время
отправленных кассовых документов.
Коммуникационный процесс внешне с покупателями осуществляется
непосредственно СМИ (реклама, телевидение, интернет), кроме этого в
каждом салоне присутствуют печатные издания (буклеты, журналы), а так же
оповещение об изменениях тарифов или акциях осуществляется путем смс
информированием.
Внутренний вертикальный коммуникационный процесс между высшим
руководством на низшие осуществляется непосредственно письмами
(электронная почта), внутренней ip-телефонии, так же различную
информацию можно ознакомиться (дублируется) в закрытой социальной сети
МТС-лайф. Обратная связь идет от рядового сотрудника до руководителя с
помощью отчетов выполнение планов по основным показателям, в которых
можно увидеть насколько эффективно отработал каждый офис и розница в
целом. Внутренний горизонтальный коммуникационный процесс в
организации АО РТК сильно развит между различными подразделениями, в
силу большого объема выполняемой работы и поставленных задач, которые
необходимо осуществить в установленные сроки, с помощью быстрого
взаимодействия между руководителем и подчиненным, между
подразделением и подчиненным.
2.2. Анализ финансово-экономических показателей