Диплом: Разработка мероприятий по развитию туризма на региональном (муниципальном) уровне на примере города Керчи Республики Крым

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
36
условий: разработка целевой региональной программы развития туризма;
создание условий для деятельности, регулирование и контроль предприятий
туристской индустрии; поддержка развития социального туризма, защита
интересов всех участников системы туризма.
Следует отметить, что механизм стимулирования развития туризма в
регионе не может строиться исходя исключительно из его внутренних условий,
поскольку регион, позиционируя свой турпродукт, выходит на национальный и
международный туристские рынки, вступая в конкурентную борьбу с другими
регионами за потенциальных потребителей.
Указанный механизм стимулирования развития туризма в регионе
необходимо реализовывать через совокупность целенаправленных
мероприятий, включающих следующие основные действия:
- обеспечение наличия конкурентоспособной программы развития
туризма;
- выявление проблем эффективного использования туристско-
рекреационного потенциала;
- стимулирование притока инвестиций в отрасль;
- продвижение региона на рынке;
- обеспечение управления реализации выбранной программы и развитие
туризма в регионе.
Таким, образом, управление туристской деятельностью на
муниципальном уровне есть необходимое условие для создания благоприятных
условий для устойчивого развития туризма в РФ и, как следствие, оздоровления
экономики, дальнейшего экономического роста за счет формирования
современного эффективного конкурентоспособного туристского рынка.
Разработка и утверждение программ развития туризма на уровне
муниципального образования, его паспортизация, учет местными органами
власти кластерного и инновационного подходов к управлению туристской
сферой и др. - необходимые условия реализации эффективной национальной
туристской политики.
37
В результате переноса ответственности за развитие сферы туризма на
местный уровень на муниципальные образования ложится ответственность не
только за решение региональных и местных, но и глобальных, общих проблем
страны. Возросшая ответственность местных органов власти должна
сопровождаться адекватными изменениями в распределении ресурсов.
Провозглашающиеся лозунги о широкой самостоятельности местных органов
власти должны подкрепляться действительными шагами по ослаблению
контроля со стороны вышестоящих органов.
Система эффективного управления сферой туризма в территориальных
единицах органов местного самоуправления может быть реально воплощена на
практике только при условии наличия достаточных финансовых ресурсов.
Развитию туристской инфраструктуры территориальных единиц органов
местного самоуправления способствует создание муниципальных фондов
социально-экономического развития. Они могут образовываться за счет
добровольных взносов юридических и физических лиц, доходов от аукционов и
некоторых других источников. Создание муниципальных внебюджетных
фондов должно законодательно закрепляться решениями местных
представительных органов власти. Средства фондов могут финансировать
строительство и реконструкцию объектов туристского интереса, местные
бюджеты, муниципальные организации и учреждения. Все это в конечном
итоге влияет на укрепление муниципального хозяйства, инфраструктуры
туризма муниципального образования и расширению емкости туристского
рынка в рамках муниципального образования.
Министерство курортов и туризма
РК
Первый
замминистра
Замминистра
Замминистра
Управление
курортов
Управление
туризма
Управление
экономического и
стратегического
планирования
Управление по
организационным
вопросам,
делопроизводству
и кадровой работе
Управление
маркетингового
развития
Отдел финансового
сопровождения и
бухучета

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран