43
Изучение материала проводилось на основе трудов А. Я. Кибанова и
И.К. Макаровой, Т.Ю. Базарова, Е.А. Митрофановой.
Теоретический анализ материалов позволили сформулировать
следующие выводы.
1. Деловая оценка персонала необходима для формирования системы
заработной платы сотрудников, оценки эффективности деятельности каждого
сотрудника, принятия решения о продвижении работника. Деловая оценка
бывает двух видов: оценка кандидатов на вакантную должность, текущая
периодическая оценка сотрудников организации.
2. Деловая оценка персонала включает в себя этапы:
подготовительный, этап оценки сотрудника и его трудовой деятельности,
этап проведения ДО, этап принятия решений по результатам ДО. Среди
основных методов деловой оценки выделяются: метод шкалирования, метод
упорядочения рангов, метод попарного сравнения, метод принудительного
распределения, метод анкет, метод управления по целям, оценка по методу
черт, оценка на основе анализа труда, оценка по результатам деятельности
коллектива. В отдельных случаях используется комплексная оценка
персонала, которая подразумевает три группы критериев: организационные и
деловые качества, эффективность и скорость выполнения основных
поставленных задач, уровень организации производства.
3. Результаты деловой оценки персонала используются во всех сферах
управленческой деятельности, связанной с кадровыми вопросами.
4. Деловая оценка работников выполнит поставленные задачи по
возможности использования ее результатов только в том случае, если будет
проводиться с соблюдением определенных требований. Среди них особо
выделяются: объективность, оперативность; гласность; демократизм;
единство требований оценки для всех лиц однородной должности; простота,
четкость и доступность процедуры оценки; результативность; максимально
возможная механизация и автоматизация процедуры оценки.