47
Запущена система подбора молодых специалистов на рабочие и
инженерно-технические должности с учреждениями среднего специального
образования.
Выполнен комплекс мер по механизации и автоматизации
производства (разработаны и изготовлены – приспособление для укладки на
сварочный пост сырья для строительных лесов ЛРСП-30, ЛРСП-40, запущена в
работу камера напыления порошковой окраски, стенд для проверки
износостойкости строительных лесов на предельные нагрузки).
Анализ платежеспособности предусматривает расчет следующих
показателей таблица 11.
Таблица 11
Динамика платежеспособности ООО «Скай-Е»
Показатель
Норма
На
31.12.
2015
На
31.12.
2016
На
31.12.
2017
Изменени
я
Коэффициент
абсолютной ликвидности
>0,2-0,5
1,034
1,028
0,622
-0,412
Коэффициент быстрой
ликвидности
>0,8
1,211
1,223
0,699
-0,512
Коэффициент текущей
ликвидности
1,5-2,5
1,211
1,223
0,699
-0,512
По состоянию на начало периода текущая кредиторская задолженность
предприятие могла быть погашена за счет денежных средств и краткосрочных
финансовых вложений. На конец отчетного периода предприятие может
погасить только 62% задолженности. На конец анализируемого периода
коэффициент быстрой ликвидности не соответствует нормативу, т.е.
краткосрочная задолженность не может быть погашена в полном объеме за счет
денежных средств и дебиторской задолженности.
Коэффициент текущей ликвидности является промежуточным
коэффициентом покрытия и отражает, какая часть текущих активов покрывается
текущими обязательствами. Коэффициент не соответствует нормативу, как в
начале периода, так и в конце периода.
48
На следующем этапе проведем анализ финансовой устойчивости
предприятия и рассчитаем коэффициенты финансовой устойчивости.
Таблица 12
Показатели финансовой устойчивости ООО «Скай-Е»
Показатель
норма
На 31.12.
2015
На 31.12.
2016
На 31.12.
2017
Коэффициент
автономии
>0,5-0,6
0,82
0,79
0,70
Коэффициент
финансовой
зависимости
(соотношения
заемных и
собственных средств)
<=0,7
0,22
0,26
0,43
Коэффициент
финансирования
(финансовой
устойчивости)
>1
4,52
3,87
2,31
Коэффициент автономии (финансовой независимости) на конец
отчетного периода составил 0,70, что соответствует нормативу. Таким образом,
активы предприятия в отчетном году на 70 % формировались за счет
собственных средств.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что показатели финансовой
устойчивости на рассматриваемом предприятии на конец анализируемого
периода соответствуют рекомендуемым значениям, т.е. ООО «Скай-Е» имеет
устойчивое финансовое состояние.
Оценка деловой активности предприятия позволяет охарактеризовать
эффективность использования финансовых ресурсов и стабильность его
финансового состояния 12, с. 13.
Показатели оборачиваемости и рентабельности представим в таблице 2.8.
Деловая активность предприятия снизилась, так как коэффициенты
оборачиваемости уменьшились, а период оборачиваемости по всем показателям
имеет тенденцию к увеличению 15, с. 46. Коэффициент оборачиваемости
дебиторской задолженности имеет небольшое значение.
Таблица 13
49
Показатели оборачиваемости и рентабельности
Показатели
2016г.
2017г.
Изменение
Выручка от реализации
39123
20177
-18976
Активы, тыс.руб.
3080
3675
595
Внеоборотные активы, тыс.руб.
2307
2900
593
Оборотные активы, тыс.руб.
773
775
2
Запасы, тыс.руб.
Дебиторская задолженность, тыс.руб.
123
85
-38
Денежные средства, тыс.руб.
650
690
40
Кредиторская задолженность, тыс.руб.
632
1109
477
Собственный капитал, тыс.руб.
2438
2556
118
Прибыль от продаж, тыс.руб.
8247
6505
-1742
Чистая прибыль, тыс.руб.
5760
4533
-1227
Показатели оборачиваемости
1. Оборачиваемость Активов
- Коб.а, оборот
12,70
5,48
-7,22
- L, дни
29
67
37,84
2. Оборачиваемость ВА
- Кова, оборот.
16,96
6,95
-10,01
- Lва, дни
22
53
31
3. Оборачиваемость ОА
- Коа, оборот
50,61
26,00
-24,62
- Lоа
7
14
7
4. Оборачиваемость ДЗ
- Кодз, оборот.
318,07
237,02
-81,05
- Lдз, дни
1
2
1
5. Оборачиваемость Д
- Код
60,19
29,20
-30,99
- Lд
6
13
6
6. Оборачиваемость КЗ
- Код
61,90
18,17
-43,74
- Lкз
6
20
14
7. Оборачиваемость СК
- Коск, оборот
16,05
7,88
-8,16
- Lск, дни
23
46
24
2. Показатели рентабельности
1. Rактивов
187,01
123,35
-63,67
2. Rпродаж
21,08
32,29
11,21
По данным таблицы следует, что показатели рентабельности имеют
положительную динамику.
Показатель рентабельности активов предприятия снизился за 2016-2017
гг. на 63,67% (с 187,01% до 123,35%). Таким образом, каждый рубль активов
приносил в 2016 году 187,01 коп. прибыли, в 2017 году 123,35 коп. прибыли
Уменьшение показателей является отрицательной тенденцией развития
50
предприятия. Показатели рентабельности продаж за анализируемый период,
напротив, увеличились. Таким образом, на 1 руб. реализованной продукции
(услуг) предприятие в 2016 году имело 21,08 коп. прибыли, в 2017 году – 32,29
коп. прибыли. Несмотря на положительную динамику рентабельности продаж,
можно сказать о неэффективном использовании всех ресурсов предприятия.
Основными направлениями расходования денежных средств на
исследуемом предприятии являются: оплата сырья, оплата товаров, оплата
коммунальные услуг; оплата труда работников «Скай-Е», амортизационные
отчисления, оплата кредитные и лизинговых платежей по новому оборудованию,
уплата налоговых платежей в бюджет и внебюджетные фонды;
Рассмотрим динамику изменения структуры затрат ООО «Скай-Е» на
маркетинг и стимулирование сбыта за 2015-2017 года в таблице 14.
Таблица 14
Динамика затрат на маркетинг и стимулирование сбыта в
2015-207 годах.
Наименование затрат на
маркетинг и
стимулирование сбыта
Размер бюджета на маркетинг и
стимулирование сбыта, тыс.руб
2015
2016
2017
ВСЕГО:
635
756,0
830
Проведение маркетинговых
исследований
120
120
120
сбор данных об объемах
продаж с целью
корректировки планов
маркетинга
50
52
55
разработка рекламных
материалов
130
189
197
распространение
информации о производимых
предприятием товарах, в
сети Интернет и печатных
изданиях
215
245
279
Участие на выставках,
ярмарках, проведение
рекламных кампаний и
других мероприятий по
продвижению товара
120
150
179
51
Исследуем характер изменения спроса на отдельные виды продукции за
2015–2017 гг. (табл. 15).
Таблица 15
Динамика изменения спроса на продукцию ООО «Скай-Е», %
Наименование
продукции
2015 год
2016 год
2017 год
В % к
предыдущему
году
В % к
предыдущему
году
В % к
предыдущему
году
Строительные леса
5
10
-15
Вышки-туры
11
15
-30
Бетономешалки
2
-15
-23
Металлоконструкции
10
35
-100
Аренда
строительного
оборудования
25
33
-30
2.3. Проблемы стратегического развития производственного
предприятия на рынке.
Для определения основных проблем для стратегического развития
производственного предприятия приведена комплексная оценка
конкурентоспособности «Скай-Е». Для этого используем оценочную шкалу от 0
до 5 и проставляем баллы по каждому проведенному анализу. Результаты такой
оценки приведены в таблице 16.
Таблица 16
Комплексная оценка конкурентных преимуществ ООО «Скай-Е»
Показатель
Результат анализа
Оценка
Финансовое
состояние
Объемы продаж ежегодно увеличиваются,
но есть резерв для роста выручки за счет
увеличения доли, занимаемой на рынке
4
Положение на
рынке
Не входит в число крупных торговых
предприятий Ставропольского края, но
стремится к этому
3
Конкурентные
преимущества
Удобное местоположение; высокий
уровень обслуживания; широкая
рекламная компания; гибкий уровень цен;
система дополнительных скидок
5
Качество услуг
Жалобы есть, но в последнее время
наметилась тенденция их сокращения
4
Структура услуг
Обширная, постоянно дополняется
5
Организационная
структура
Приемлемая для подобных небольших
организаций
5
52
Далее по итоговым показателям индекса качества К
0
оцениваются
конкурентные преимущества предприятия в соответствии с интервалами:
Рассчитываем индекс уровня конкурентных преимуществ ООО «Скай-
Е»:
33,4
6
554534
0
K
Таким образом, ООО «Скай-Е» обладает высоким уровнем конкурентных
преимуществ, но такая высокая оценка не должна позволять предприятию
расслабляться.
Основные конкуренты ООО «Скай-Е» и их оценка приведены в
Приложении В. Согласно проведенному анализу, наиболее сильным
конкурентом предприятия является организация ООО «Мегацентр», набравшая
максимальное количество баллов – 4,90. На втором месте находится ООО «Скай-
Е», набравшая 3,87 балла. Ввиду этого можно сделать вывод, что несмотря на
выявленные положительные моменты, в деятельности ООО «Скай-Е» есть
резервы повышения ее конкурентоспособности, которые необходимо учитывать
при разработке дальнейшей стратегии развития компании. Степень
приоритетности определяем по значению весовых коэффициентов
соответствующих показателей табл. 17.
Таблица 17
Конкурентный профиль ООО «Скай-Е» по отношению к ООО
«Мегацентр»
Показатели
Скай-
Е
Мегаце
нтр
-
-
2
--
1
0
1
2
Степень
приоритетности
Репутация
3
5
Х
1
Квалификация
менеджеров высшего
звена
4
5
Х
3
Квалификация
менеджеров среднего
звена
4
5
Х
11
Ассортимент услуг
2
5
Х
2
Текучесть кадров
5
4
Х
8
Расширение
структуры услуг
5
5
Х
10
53
Качество услуг
5
Х
3
Контроль качества
5
5
Х
7
Уровень цен
5
5
Х
4
Система скидок
3
5
Х
13
Маркетинговая
деятельность
3
5
Х
5
Каналы сбыта
3
5
Х
2
Реклама
4
5
Х
4
Таким образом, по данным таблицы 17 выявлено, что наиболее слабыми
сторонами в деятельности ООО «Скай-Е» по сравнению с его основным
конкурентом (ООО «Мегацентр») являются репутация компании, ассортимент
услуг и каналы сбыта, относящаяся к первой, второй и третей степени
приоритетности соответственно.
Стратегические проблемы предприятия отображаются как
несоответствие стратегическим целям текущего состояния организации.
Вследствие высокой загруженностью оперативными задачами, у руководства
организации возникают недоработки, отражающиеся в отсутствии должного
интереса к стратегическим проблемам. Текущие вопросы обусловлены
необходимостью анализом эффективности производства, снижением издержек,
решением конфликтов и пр. В тоже время, нынешняя экономическая
обстановка (устаревание технологий, насыщение спроса, быстрое моральное
старение продуктов, ужесточение конкуренции) требуют реакции, прежде всего
на стратегические проблемы.
По результатам проведенного анализа основных технико-экономических
показателей ООО «Скай-Е» за 2015–2017 годы (динамика выпуска продукции,
рентабельность всех видов продукции и др.), можно предположить, что
предприятие сейчас находится на стадии упадка (спада). Для выведения
предприятия из периода спада, необходимо предпринять меры по
усовершенствованию всей производственной деятельности организации.
54
1. В результате проведенного анализа производственно – финансовой
деятельности ООО «Скай-Е» за 2015–2017 годы определено, что организация
находится на стадии упадка. Для выведения предприятия на экономически
рентабельную деятельность, менеджерам необходимо предпринять меры по
усовершенствованию деятельности организации.
2. За 2015–2017 гг. наблюдалась либо тенденция к увеличению выпуска
по отдельным видам продукции в оптовых ценах, либо тенденция к
уменьшению. Выпуск строительных лесов в оптовых ценах за 2015–2017 гг.
уменьшился в целом на 14%, а выпуск вышек-тур – на 27%. Выпуск
металлоконструкций в оптовых ценах за анализируемый период уменьшился в
целом на 77%. Предоставление в аренду собственного строительного
оборудования в оптовых ценах увеличился на 17,6%.
3. Рентабельность по видам продукции за анализируемый период с 2015
до 2017 гг. частично была отрицательна. Наименьшую рентабельность в 2002
году имели бетономешалки (-7,2%), наибольшую – вышки-туры (-3,4%). В
последующие два года рентабельность всех видов продукции продолжала
снижаться.
При формировании товарной политики предприятие должно
ориентироваться как на внешние (предпочтения потребителей, конкуренция,
рыночная конъюнктура и др.), так и на внутренние (рентабельность товара,
стадия жизненного цикла товара и др.) факторы. Необходимо разработать
систему мер и подходов стратегического характера, которая должна быть
направлена на формирование конкурентоспособной ассортиментной модели,
обеспечивающей положительный имидж предприятия, его устойчивые позиции
на рынке.
4. Финансовые результаты деятельности ООО «Скай-Е» за 2015–2017 гг.
неудовлетворительны (в 2017 г. – убыток). Это связано с тем, что себестоимость
продукции превышает выручку от ее продажи. Так, себестоимость
реализованной продукции в 2017 году снизилась на 17% по сравнению с 2015
55
годом, а выручка от реализации продукции в 2017 году увеличилась на 20% по
сравнению с 2015 годом.
5. Также стоит проблема повышения производительности труда. За
2015–2017 гг. наблюдалась тенденция к снижению активной части основных
фондов. Активная часть основных фондов снизилась на 12% в 2017 г. по
сравнению с 2015 г. Следовательно, основные фонды износились и требуют
замены. Моральный и физический износ значительной части основных средств
на предприятии составляет 25%. В связи с этим требуется вложение средств на
модернизацию старого и приобретение нового оборудования.
Глава 3. Разработка и направления реализации
производственной стратегии предприятия ООО «Скай-Е».
56
3.1. Концептуальное обоснование основных положений производственной
стратегии предприятия ООО «Скай-Е».
Общество с ограниченной ответственностью «Скай-Е» осуществляет
планирование своей оперативной производственной деятельности на один год
вперед. Общие положения хозяйственной деятельности сформированы в
бизнес-плане на три года вперед, с ежегодной актуализацией. В общемировой
практике, принято стратегическое планирование на 10-20 лет в перспективе.
Ввиду отношения ООО «Скай-Е» к малому предприятию, и высоких рисков
внешней среды, в дипломной работе планирование производственной стратегии
оптимально принять за пять лет, т.е. на 2020-2024 года.
Для разработки концептуального обоснования производственной
стратегии на период 2020-2024 года определяются четыре основных положений
(направлений) производственной стратегии:
Формирование и рациональная эксплуатация производственной
инфраструктуры организации;
Анализ ассортимента и маркетинговая политика;
Обеспечение заданного уровня качества продукции;
Управление персоналом предприятия.
1. Формирование и рациональная эксплуатация производственной
инфраструктурой организации
ООО «Скай-Е» необходимо находить, приобретать и сохранять в
исправном состоянии инфраструктуру, требуемую для выпуска товарной
линейки. Инфраструктура подразумевает производственные помещения и
здания, организации рабочего пространства, средства и инструменты труда,
производственное оборудование и механизмы, в том числе технические и
программные средства, а также работа вспомогательных подразделений
обеспечения (транспорт, связь, дефектоскопия и т.д.). Инфраструктура в
организации обеспечивается в рабочем состоянии посредством периодического