36
ООО «Буки Веди» определила три направления - рынок, производство и
управление. Технология управления основана на разработке и использовании
положений, развитии менеджеров высшего звена, положений об услугах и
подразделениях предприятия и должностных инструкций персонала.
Исследование рынка основаны на отслеживании рыночных тенденций и моды,
цен и позиции конкурентов, НТП в области печатной типографии продукции, а
производство, его качество и скорость поддерживает конкурентоспособность
предприятия и его возможности принимать даже самые сложные заказы.
На ООО «Буки Веди» множество взаимосвязанных производственных и
подсобных цехов - смешанная (предметно-технологическая) структура
подразделений, организованных как по предметному, так и по
технологическому принципу.
Так же на предприятии существует возможность снижения затрат на
производственный цикл, благодаря своевременно, в полном объеме и
качественно передаваемой информации. Этому способствует установленная и
налаженная CRM - система на предприятии.
В формировании и увеличении прибыли на предприятии играют роль
ряд отделов и управлений, если говорить о внешних факторах, то фирма
подстраивает свою структуру под влияние конкурентов и динамику рынков
сбыта.
В итоге отметим, что организация управленческого труда в ООО «Буки
Веди» предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей
персонала, а также персональную ответственность каждого работника за
порученную ему работу.
Организация управленческой работы предполагает, что в «Буки Веди»
каждый сотрудник действует в соответствии со своими полномочиями, берет на
себя полную ответственность за поручения, чтобы представить отчет о
проделанной работе. На данном предприятии каждое подразделение имеет свои
права, обязанности и ответственность как для всего подразделения, так и для