42
АО «РЖД Логистика» является членом основных отраслевых союзов и
организаций, а также крупнейших бизнес-сообществ. Активное участие в
работе данных организаций позволяет компании быть в курсе всех
нововведений в логистической отрасли, отстаивать свои интересы и ратовать
за повышение качества экспедиторских услуг посредством экспертного
участия в совершенствовании нормативно-правовой базы.
АО «РЖД Логистика» придерживается концепции «зелёной» логистики и
ориентирована на оптимизацию логистических издержек и максимальное
снижение наносимого вреда окружающей среде. Одно из ключевых
направлений в этой сфере - развитие перевозок экологически безопасным
железнодорожным транспортом, который на текущий момент считается
более экологичным по сравнению с автомобильным и авиационным. По
разным данным, автомобилями в России ежегодно выбрасывается в
атмосферу более 10 млн. т оксида углерода, около 2 млн. т оксидов азота,
свыше 300 тыс. т окиси серы и 50 тыс. т сажи и других вредных
компонентов. При этом негативно на экологию влияет и общая ситуация на
российских автомагистралях - загруженность ключевых трасс, заторы на
пограничных переходах. Именно поэтому АО «РЖД Логистика» работает
над увеличением перевода части автомобильного грузопотока на железную
дорогу. По мнению экспертов, рост доли железнодорожных перевозок даже
на 1% позволит значительно улучшить ситуацию на автодорогах и окажет
положительное влияние на экологию [89].
АО «РЖД Логистика» проявляет заботу о самочувствии и повышении
физической активности своих сотрудников. Компания предоставляет им
возможность получить дополнительное медицинское страхование, а также
заниматься активными видами спорта – такими как футбол и волейбол. В
2017 году услуги ДМС предоставляет компания «Согласие».
АО «РЖД Логистика» также поддерживает развитие спорта в нашей
стране, выступая с 2014 г. спонсором хоккейного клуба «Локомотив» (г.
43
Ярославль) и волейбольного клуба «Локомотив-Изумруд» (г. Екатеринбург).
Кроме этого, крупнейший логистический оператор помогает детскому
спорту, предоставляя на безвозмездной основе билеты на хоккейные матчи
ХК «Локомотив» воспитанникам детских спортивных школ.
В 2017 году АО «РЖД Логистика» активно работали над укреплением
своих позиций на рынке транспортно-логистических услуг. Видение и, самое
главное, использование всех возможностей рынка, бережное отношение к
затратам, проактивная позиция в сфере запуска новых сервисов и
продуктивное использование человеческого ресурса позволили компании
продемонстрировать исключительные результаты.
Созданная в целях развития логистического направления бизнеса
холдинга «РЖД» компания готова стать тем первопроходцем, идеи и
проекты которого через некоторое время становятся общерыночным трендом
[89].
В 2017 году у АО «РЖД Логистика» был целый ряд новаторских
инициатив: железнодорожный сервис несырьевого экспорта совместно с
ОАО «Российский экспортный центр», прямой сухопутный маршрут из
России через Китай во Вьетнам, перевозки почтовых отправлений из Китая в
Европу, создание и предложение рынку комплексных логистических
сервисов уровня БСМ (управление цепями поставок), совершенствование
логистического аутсорсинга до показателей эффективности в соответствии с
мировыми стандартами качества, реализация услуги логистического
консалтинга и многие другие проекты. Эта работа требовала от компании
максимальной отдачи, особой внимательности и эффективного
клиентоориентированного сотрудничества со структурами холдинга, в том
числе с ЦМ (Центральной дирекцией по управлению терминально-складским
комплексом), ЦФТО (Центрами фирменного транспортного обслуживания),
ЦД (Центральной дирекцией управления движением), компаниями ПАО
«Трансконтейнер» и АО «Федеральная грузовая компания» [89].
44
Продолжающаяся работа по контролю затрат и повышению
эффективности помогла компании добиться отличных результатов. 2017 год
стал лучшим по динамике роста маржинального дохода: на 43%, до 3,3 млрд.
руб. Тщательным был подход к контролю уровня расходов и повышению
эффективности закупок. Ключевой задачей для АО «РЖД Логистика» стало
обеспечение максимального уровня прозрачности, о чём свидетельствует
увеличение количества конкурентных процедур. Достигнутая экономия по
торгам составила около 35 млн. руб.
Профессиональная, нацеленная на результат команда - фундаментальная
основа бизнес-модели АО «РЖД Логистика». Именно профессионализму и
ответственности специалистов компания обязана своими убедительными
результатами и устойчивым положением в отрасли. Этому способствовала
масштабная реорганизация бизнес-процессов, проводимая в отчётном
периоде. Оператор должен стать максимально эффективными внутри, чтобы
разрабатывать и внедрять оптимальные логистические решения для
клиентов. Являясь компанией «без активов», основной их капитал - высокий
уровень компетенций и лояльности персонала, опирающийся на надлежащую
культуру и ценности. По этой причине АО «РЖД Логистика» уделяет особое
внимание повышению квалификации и предлагает сотрудникам возможности
профессионального роста.
АО «РЖД Логистика» строит свою работу на основе принципов
клиентоориентированности. Как логистическое крыло холдинга «РЖД»,
напрямую взаимодействует с клиентами и находится с ними в постоянном
диалоге. Только глубоко понимая их потребности и сопрягая их с
компетенциями, возможно создавать и реализовывать индивидуальные
логистические решения высокого уровня [89].
2017 год был годом общего роста на рынке логистических услуг, и АО
«РЖД Логистика» достигла прогресса по всем приоритетным направлениям
деятельности, кратно увеличила чистую прибыль, значительно укрепила своё
45
финансовое положение и продвинулась вперёд в реализации инициатив по
повышению качества сервисов и обслуживанию клиентов. АО «РЖД
Логистика» эффективно использовала имеющуюся широкую линейку
логистических сервисов и росла в каждом сегменте. Компания имеет гибкую
модель бизнеса, что позволяет ей в своей деятельности смягчать негативные
рыночные последствия и умножать позитивные. Свидетельство тому –
лидерство на логистических рынках в России, СНГ и странах Балтии.
Эффективные, клиентоориентированные и открытые для передовых идей
компании, такие как АО «РЖД Логистика», и в дальнейшем будут успешно
развиваться и приносить пользу всем заинтересованным сторонам.
Компания оказывает весь комплекс логистических услуг - от
специализированного профильного аудита и консалтинга до управления
цепями поставок. По итогам 2017 года её доля на рынке составила 17%.
АО «РЖД Логистика» - ключевой игрок российского контейнерного
транзита. Оператор работает на всех трёх сухопутных пограничных
переходах с Китаем. Доля на рынке перевозки грузов по маршрутам Китай -
Европа - Китай составляет 44%. Компания является первопроходцем в
открытии новых перспективных международных транспортных коридоров,
таких как Вьетнам - Россия - Вьетнам, «Север - Юг», Южная Корея - Россия -
Южная Корея, Япония - Россия - Япония и др. Соединяя страны, компания
помогает в развитии транспортного потенциала России и укреплении
международных торговых отношений [89].
АО «РЖД Логистика» призвано сопрягать возможности железной дороги
с другими видами транспорта и развивать логистическое крыло холдинга
«РЖД» через активное использование комплексных мультимодальных реше-
ний. Перевозка любой сложности под ключ различными видами транспорта
«от двери до двери» с предоставлением комплекса сопутствующих услуг -
профессиональная компетенция.
46
АО «РЖД Логистика» принимает к перевозке грузы от 20 кг до многих
тысяч тонн, от палеты до сверхнегабаритного оборудования и готова
доставлять их как в крупные города, так и в труднодоступные районы
страны, а благодаря широкой партнёрской сети - во множество городов
Европы и Азии.
Несколько проектов и сервисов, получивших свой старт в 2017 году,
заслуживают отдельного внимания. Во-первых, компания начала
предоставлять новый сервис - логистический консалтинг. Он помогает их
партнерам оптимизировать все функциональные области логистики. Более
того, они первыми среди логистических компаний реализовали такой проект.
Во-вторых, подтверждён высокий уровень качества сервиса
логистического аутсорсинга, получившего высокую оценку по европейской
системе логистических KPI (KPI - ключевые показатели эффективности). В
2017 году был заключён годовой контракт с ООО «РусВинил». На конец
отчётного года в сервисном обслуживании оператора находилось около 40
промышленных предприятий, но в данном случае компания впервые
работала по системе оценки мирового уровня.
С марта оператор взял в управление всю внутреннюю железнодорожную
инфраструктуру «РусВинила». Для этого внутри Нижегородского филиала
было создано специальное подразделение, которое подает и убирает
подвижной состав на станции Зелецино, проводит маневровые работы,
расстановку вагонов по фронтам погрузки-разгрузки, занимается
оформлением перевозочных документов, проводит приёмо-сдаточные
операции, обеспечивает персоналом, который проводит своевременное
обслуживание парка и тринадцати километров железнодорожных путей.
Так как ООО «РусВинил» имеет бельгийского акционера, то компания
проводит оценку услуг подрядчиков по европейской системе стандартов
качества. В контракте в обязательном порядке прописаны целевые
47
показатели по грузообороту, срокам проведения операций, оформлению и
предоставлению документации, которые постоянно мониторятся.
Ежемесячно формируется лист показателей, из которых складывается
переменная часть вознаграждения подрядчика, который должен быть
материально заинтересован выполнять свои КРI. Данные простые правила
помогают выбрать самого добросовестного исполнителя и получить
ожидаемый эффект. Оценка проводившаяся в течение всего года работы
продемонстрировала что АО «РЖД Логистика» не только четко выполнила
все КРI, но и перевыполнила их по ряду параметров. В частности,
транспортные издержки которые предполагалось сократить на 10%, по факту
сократились на 15% [86]. За год работы с ООО «РусВинил» были
продемонстрированы впечатляющие результаты, итогом чего стало
продление сотрудничества еще на два года.
Еще одно достижение - открытие нового международного транспортного
коридора Вьетнам - Россия - Вьетнам. За 20 дней, контролируя перевозку в
режиме 24/7, АО «РЖД Логистика» доставила контейнер с российской
косметикой в столицу Вьетнама Ханой.
В 2017 году совместно с Российским экспортным центром был
представлен новый специализированный железнодорожный сервис
несырьевого экспорта в Китай, получивший название Panda Land Bridge.
Соединяя Ворсино в Калужской области с Шанхаем и Чэнду, является
первым подобным проектом в России [89].
2.2 Общая характеристика финансово-экономической
деятельности организации
2017 год стал лучшим за всю историю работы компании с точки зрения
динамики роста маржинального дохода. Это говорит о достаточно высоком
48
уровне подготовки транспортных решений и индивидуальном подходе к
клиенту.
Рентабельность бизнеса АО «РЖД Логистика» находится в прямой
зависимости от умения выдержать баланс между поиском оптимальных
предложений по цене и качеству услуг соисполнителей в логистической
цепочке и качеством конечного логистического продукта, за который клиент
готов заплатить назначенную цену и который создает добавленную
стоимость.
Главный актив компании - персонал, и от эффективности его работы в
основном зависит успешность бизнеса. По итогам 2017 года
производительность труда в компании выросла на 36% по сравнению с 2016
годом. Кроме того, в 2017 году реализован комплекс мер по повышению
эффективности управления, в том числе за счёт оптимизации управленческих
расходов.
Прибыль компании до налогообложения выросла практически в 2 раза и
составила 1,4 млрд. руб. Показатель EBITDA
(Earnings before interest, taxes, depreciation and amortization - аналитический
показатель, равный объёму прибыли до вычета расходов по выплате
процентов, налога , износа и начисленной амортизации) вырос более чем в
1,5 раза и составил 1,5 млрд. руб. Рентабельность по EBITDA увеличилась с
3,3% в 2016 году до 4,4% в 2017-м. Чистая прибыль выросла на 94% и
составила 1,1 млрд. руб. Таким образом, компания поставила финансовый
рекорд своей деятельности (рис. 2 и 3) [89].
Рост основных финансово-экономических показателей подтверждает
высокую эффективность управления издержками. Для этого АО «РЖД
Логистика» внедрило многоуровневую систему планирования, учёта и
контроля исполнения бюджетных параметров.
49
Рис. 2. Динамика выручки АО «РЖДЛ», 2015-2017 гг., млн. руб. [89]
Рис. 3. Динамика маржинального дохода и маржинальной рентабельности
АО «РЖДЛ», 2015-2017 гг., млн. руб. [89]
В рамках планов по расширению бизнеса и необходимости дальнейшего
повышения качества контроля, достоверности и доступности информации в
2017 году АО «РЖД Логистика» начала процесс автоматизации системы
50
казначейства и бюджетного контроля. Эта система позволяет аккумулировать
денежные средства на счету корпоративного центра и эффективно
осуществлять централизованное управление денежными потоками внутри
компании.
Чистые активы компании в 2017 году составили 3,2 млрд. руб., что
обеспечено сокращением объема обязательств компании (рис. 4) [89].
Положение о долговой (кредитной) политике АО «РЖД Логистика» на
2015-2017 годы утверждено решением Совета директоров от 30.11.2015 г.
Ключевыми приоритетами долговой политики являются снижение стоимости
заёмного капитала, оптимизация структуры и общего уровня долговой
нагрузки компании в соответствии со стратегией её развития.
51
Рис. 4. Динамика роста чистых активов АО «РЖД Логистика», 2011-2017 гг.,
тыс. руб. [89]
АО «РЖД Логистика» из года в год подтверждает свою репутацию в
качестве надежного заёмщика. В 2017 году компания продолжила исполнять
все принятые на себя обязательства по погашению привлеченных заёмных
средств и не допустило нарушений по срокам их оплаты. По состоянию на
31.12.2017 г. задолженность по краткосрочным банковским кредитам,
привлечённым на покрытие кассовых разрывов, составила 100 млн. руб.
Одним из ключевых принципов проводимой политики является соблюдение
финансовых ковенантов: в 2017 году компания реализовала свою долговую
политику в рамках установленных лимитов.
В 2017 году АО «РЖД Логистика» провело открытый конкурс на право
заключения договора о выдаче банковских гарантий. По результатам
процедуры 28 ноября 2017 года заключён договор сроком действия до 31 мая
2021 года. Сумма всех одновременно действующих гарантий, выданных
гарантом, не должна превышать сумму 350 млн. руб. Выдаваемые гарантии
могут быть номинированы (выражены) в российских рублях, долларах США
или евро, при этом для целей расчёта свободного остатка лимита по договору
пересчёт сумм гарантий, выраженных в иностранной валюте, в российские
рубли будет осуществляться по официальному курсу Банка России,
действующему (действовавшему) на дату выдачи соответствующей гарантии.
Оборотный капитал АО «РЖД Логистики» рассчитывается как разница
между его текущими активами и текущими обязательствами. Оборотный
капитал за отчётный период вырос на 1185 млн. руб. (табл. 3) [89].
Таблица 3
Основные статьи оборотного капитала АО «РЖД Логистика», 2016-2017 гг.