35
Рисунок 2 - Организационная структура
ПАО «Сургутнефтегаз»
27
Более подробное описание составляющих организационной структуры
представлено на схеме приложения 1.
Руководство высшего звена – единоличный исполнительный орган в лице
Генерального директора
Сфера деятельности компании охватывает разведку, обустройство и
разработку нефтяных и нефтегазовых месторождений, добычу и реализацию
нефти и газа, производство и сбыт нефтепродуктов и продуктов нефтехимии.
ПАО «Сургутнефтегаз» отличает стабильная динамика роста, основанная
на высоких темпах роста производства и постоянном наращивании сырьевого
потенциала. Гибкая долгосрочная стратегия развития компании основана на
многолетнем опыте и использовании новейших технологий.
27
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
36
Территория по среднему течению реки Оби, в районе города Сургута, в
середине шестидесятых годов стала одним из первых районов добычи нефти и
газа в Западной Сибири. В 1993 году на базе имущественного комплекса
производственного объединения «Сургутнефтегаз» было основано одноименное
акционерное общество.
В настоящее время более чем 50 подразделений ПАО «Сургутнефтегаз»
выполняют полный комплекс работ по разведке, обустройству и разработке
нефтяных и нефтегазовых месторождений, добыче и реализации нефти и газа.
В соответствии независимой оценке, проведенной по международным
стандартам, извлекаемые запасы нефти и газа ПАО «Сургутнефтегаз»
составляют около 2,5 миллиардов тонн нефтяного эквивалента. Пополнение
сырьевой базы происходит за счет приобретения новых перспективных участков
и проведения геологоразведочных работ на месторождениях.
28
По данным ежегодного отчета ПАО «Сургутнефтегаз», доля компании в
российской нефтедобыче за последние несколько лет возросла с 11% до 14%.
При этом «Сургутнефтегаз» первым из российских компаний преодолел
отраслевой спад конца 80-х – начала 90-х годов и начал наращивать объемы
добычи нефти.
29
Рост производства в ПАО «Сургутнефтегаз» обеспечен прежде всего
значительными капиталовложениями. Активная инвестиционная политика
компании позволяет поддерживать самые высокие в России объемы поисково-
разведочного и эксплуатационного бурения, а также ввода в строй новых
скважин, занимать лидирующие позиции в области применения передовых
методов повышения нефтеотдачи пластов.
Благодаря новейшим, в том числе уникальным собственным технологиям,
компания имеет возможность постоянно повышать эффективность эксплуатации
действующих месторождений, а также вводить в эксплуатацию недоступные при
28
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
29
Россия в цифрах, 2019: Крат. стат. сб. / Госкомстат России. -М., 2019
37
обычных технологиях запасы углеводородов. Например, в компании
разработана технологическая схема разработки сложнопостроенных залежей
системой горизонтальных скважин, и начиная с 1996 года, ежегодно строится
около 90 горизонтальных скважин, дебит которых в 4-5 раз превышает дебит
пробуренных по обычной методике.
Специалисты компании активно применяют методы повышения
нефтеотдачи пластов. На предприятии применяется около 30 таких технологий.
По данным ежегодного отчета ПАО «Сургутнефтегаз», успешность
гидроразрыва пластов составляет 99% - это один из лучших показателей в
отрасли, при этом в год производится более двухсот подобных операций.
30
На основном балансе предприятия числятся объекты, каждый из которых
обладает высокой посещаемостью от 600 до 1000 человек в день:
СОК «Олимпиец» в г. Сургут;
ФОК «Нефтяник» в г. Сургут;
СОК «Дельфин» в п. Федоровский;
СОК «Олимп» в Лянторе.
Среди основных средств предприятия есть и высокотехнологические
объекты, такие как:
СургутНИПнефти;
бизнес-центры;
административные здания;
ИЭВЦ;
РИИЦ «Нефть Приобъя»;
«Центр геологического сопровождения деятельности ПАО
«Сургутнефтегаз».
30
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
38
Численность работников по состоянию на конец 2019 г. составила 112 800
человек.
31
В соответствии с ежегодным отчетом ПАО «Сургутнефтегаз», рассмотрим
динамику основных показателей деятельности компании рассмотрим на
основании таблицы 3.
Таблица 3
Динамика основных показателей реализации
ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017-2019 гг.
Показатели
Период
Отклонение
2018/2017
2018/2018
2017
2018
2019
абсол.
отн.,
%
абсол.
отн.,
%
Выручка, млн. руб.
5626
13566
21430
7940
141,13
7864
57,97
Себестоимость товаров, млн.
руб.
3158
7458
12858
4300
136,16
5400
72,41
в % от выручки
56,13
54,98
60,00
-1,16
-2,06
5,02
9,14
Затраты, млн. руб.
1974
4550
6568
2576
130,50
2019
44,35
в % от выручки
35,09
33,54
30,65
-1,55
-4,41
-2,89
-8,62
Прибыль от реализации, млн.
руб.
494
1558
2017
1064
215,38
446
28,63
в % от выручки
8,78
11,48
9,35
2,70
30,79
-2,13
-
18,57
Балансовая прибыль, млн.
руб.
494
1510
2088
1016
205,67
578
38,28
Налоги, млн. руб.
364
672
882
308
84,62
210
31,25
в % от выручки
6,47
4,95
4,12
-1,52
-23,44
-0,84
-
16,91
Чистая прибыль, млн. руб.
130
838
1206
708
544,62
368
43,91
в % от выручки
2,31
6,18
5,63
3,87
167,33
-0,55
-8,90
Как видно из таблицы 3, в течение всего рассматриваемого периода
имеется положительная динамика всех показателей деятельности компании, что
наглядно представлено на рисунке 3.
31
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
39
Рисунок 3. Динамика основных показателей деятельности
ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017-2019 гг., млн. руб.
При этом наибольшие темпы роста замечены по выручке, себестоимости
проданных услуг, чистой прибыли. Доля издержек обращения в общей структуре
выручки от реализации, наоборот, снижается (с 35,09 % на конец 2017 г. до 30,65
% на конец 2019 года), что является положительным моментом в деятельности
компании. Вместе с тем, необходимо отметить, что сумма и удельный вес чистой
прибыли в течение 2017-2019 гг. незначительны, что требует исправления.
Анализ динамики и структуры затрат компании за 2017-2019 гг. приведен
в таблице 4.
5626
13566
21430
494 1510 2088130 838 1206
3158
7458
12858
494 1558 2016
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Выручка от реализации Балансовая тприбыль Чистая прибыль
Себестоимость проданных услуг Прибыль от реализации
40
Таблица 4
Динамика и структура затрат ПАО «Сургутнефтегаз»
за 2017-2019 гг.
Статьи
издержек
Период
Отклонение
2017
2018
2019
2018/2017
2018/2018
сумма,
млн. руб.
уд.
вес,
%
сумма,
млн.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
млн.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
млн.
руб.
уд.
вес,
%
сумма,
млн.
руб.
уд.
вес,
%
Оплата труда
1258
63,73
3092
67,95
4100
62,43
1834
4,22
1008
-5,52
Материальные
затраты
52
2,63
178
3,91
360
5,48
126
1,28
182
1,57
Администра-
тивные расходы
78
3,95
234
5,14
768
11,69
156
1,19
534
6,55
Прочие расходы
42
2,13
116
2,56
98
1,49
74
0,43
-18
-1,07
Амортизация
-
-
-
-
56
0,85
-
-
56
0,85
Итого
1974
100,0
4550
100,0
6568
100,0
2576
-
2019
-
41
Как видно из таблицы 4, за период с 2017 по 2019 г. сумма расходов на
ведение дела в абсолютном выражении увеличилась на 4594 млн. руб., а в
относительном - на 232,73 %, а динамика и структура затрат ПАО
«Сургутнефтегаз» за 2017-2019 гг., млн. руб. представлена на рисунке 4.
Рисунок 4. Динамика и структура затрат
ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017-2019 гг., млн. руб.
Большая часть затрат ПАО «Сургутнефтегаз» относится на заработную
плату (62,43 % на конец 2019 года), материальные затраты (15,71 % на конец
2019 года), а также административные расходы (11,69 % на конец 2019 года). В
рассматриваемом периоде удельные веса статей затрат остаются практически
неизменными, а саму структуру затрат можно считать стабильной. Наличие
большого удельного веса заработной платы в структуре затрат делает бизнес
трудоемким, но это неотъемлемая часть повышения качества человеческого
капитала ПАО «Сургутнефтегаз».
Далее проанализируем особенности формирования и оценка
эффективности использования человеческого капитала исследуемой компании.
Материальные затраты Оплата труда
Административные
расходы
Прочие расходы
2017 г.
52 1258 78 42
2018 г.
178 3092 234 116
2019 г.
360 4100 768 98
42
2.2. Особенности формирования и оценка эффективности использования
человеческого капитала ПАО «Сургутнефтегаз»
В 2018 году в связи с обострением финансовой нестабильности в стране в
ПАО «Сургутнефтегаз» была произведена реорганизация управляющего
аппарата всех уровней управления, за счет чего была сокращена численность
персонала на 0,78%, но численность работников компании была увеличена на
3,89%, в результате чего была увеличена производительность труда в 2018 году,
которая возросла на 15,41% (см. рисунок 5).
32
Рисунок 5. Динамика численности работников
ПАО «Сургутнефтегаз» за 2017-2019 гг.
Несмотря на финансовую нестабильность в стране в ПАО
«Сургутнефтегаз» присутствовал рост оплаты труда во всем анализируемом
периоде (в 2018 году на 5,4 в 2019 году на 5,9%).
Рассматривая соотношение темпов прироста производительности труда и
его оплаты, необходимо отметить дисбаланс соотношения данных показателей.
В ПАО «Сургутнефтегаз» присутствует превышение динамики роста оплаты
труда на его производительностью во всем анализируемом периоде.
32
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
117000
116000
112800
2017 Г. 2018 Г. 2019 Г.
Количество чел.
43
Компенсировать данную проблему смогло сокращение руководящего состава и
увеличение штата лаборантов в 2018 году. То есть в ПАО «Сургутнефтегаз»
присутствует обоснованный рост фонда оплаты труда.
33
Таким образом, численность работающих в ПАО «Сургутнефтегаз»
01.01.2019 г. составила 112800 человек, из них не м алую долю имеют молодые
специалисты, количество которых представлено в соотношении на рисунке 6.
Рисунок 6. Структура молодых кадров
ПАО «Сургутнефтегаз», чел.
Исходя из соотношения молодых специалистов и работников с большим
стажем, представленного на диаграмме рисунка 6, проведем анализ данных о
подготовке, повышении квалификации всего персонала ПАО «Сургутнефтегаз»
за 2017-2019 гг. Результаты анализа представим в таблице 5.
33
Официальный сайт ПАО «Сургутнефтегаз» / [Электронный ресурс] - режим доступа
- www.surgutneftegas.ru
800
2000
4500
2800
3000
1400
2017 Г. 2018 Г. 2019 Г.
Руководители и специалисты Рабочие профессии
44
Таблица 5
Информация о подготовке, повышении квалификации персонала
ПАО «Сургутнефтегаз» с 2017 по 2019 годы
Место
обучения
2017 г.
2018 г.
2019 г.
план
факт
план
факт
план
факт
к-во
сумма
к-во
сумма
к-во
сумма
к-во
сумма
к-во
сумма
к-во
сумма
(чел.)
тыс.руб.
(чел.)
тыс.руб.
(чел.)
тыс.руб.
(чел.)
тыс.руб.
(чел.)
тыс.руб.
(чел.)
тыс.руб.
Собственными
силами:
1316
5292,53
1391
5308,07
1535
7477,64
1749
6765,65
1645
8483,79
1814
8619,59
ЦПТО
1291
5004,72
1365
5020,26
1489
7097,72
1702
6385,743
1627
8125,5
1792
8261,3
Сторонние
организации:
140
1264,19
119
1135,44
217
2324,47
204
2464,18
300
3611,59
343
4402,74
СПК
39
338,397
37
423,465
63
651,263
65
744,257
48
596,14
48
596,538
С
приглашением
преподова-
телей
39
312
35
240,875
84
588
88
715,41
143
1395
114
1655,46
За пределами
г.Сургута
37
455,1
21
306,938
60
1020
33
839,6
43
906,1
46
881,615
В других
учебных
завед.
г.Сургута
19
138
20
143,471
6
48,6
13
125,96
7
42
15
135,03
РЦДПО при
ОТФ ТГНГУ
6
20,697
6
20,697
4
16,607
5
38,953
59
672,355
120
1134,093
ИТОГО:
1456
6556,72
1510
6443,52
1752
9802,11
1953
9229,83
1945
12095,3
2157
13022,3
БЭПО
780
455,469
679
455,468
500
764,334
1033
764,333
602
762,34
750
762,341
ВСЕГО с БЭПО
2236
7012,19
2189
6898,98
2252
10566,4
2986
9994,17
2547
12857,7
2907
13784,6