31
Рис. 7. Структурные подразделения логистики на ООО «Майское»
Генеральный директор
Добывающий блок
Перерабатывающий блок
Сервисный блок
Технологическая линия
6 отделов:
− специализированные
буровые и
горнотранспортные
работы;
− материально–
техническое
обеспечение;
− реализация готовой
продукции;
− научное
сопровождение
компании;
− проектирование
геолого–разведочных
работ;
− финансирование
7 отделов:
− полиметаллы, редкие
и благородные
металлы;
− строительно–
сырьевые материалы;
− торфо–угольные
ресурсы;
− железная руда;
− циркон–титановые
россыпи;
− стекло–керамическое
сырье;
− гидроминеральные
ресурсы.
Управленческий блок
Отдел материально-
технического снабжения
Отдел (служба) логистики
Отдел продаж
2. Производство
1. Снабжение
3. Сбыт
32
1) Добывающий блок, включающий 7 добывающих спецподразделений,
которые условно называются отделами, определяемых видами определенного
минерального сырья, к которым можно отнести:
− полиметаллы, редкие и благородные металлы;
− строительно–сырьевую продукцию;
− торфо–угольные минералы;
− железную руду;
− циркон–титановые россыпи;
− стекло–керамическое сырье;
− гидроминеральные источники.
2) Перерабатывающий блок включает технологические линии по
обогащению, подготовке добытого сырья к производству ГП или
полуфабрикатов. Весь процесс производства можно охарактеризовать как
комплексный, который обеспечивает полное извлечение всех необходимых
элементов и их эффективное применение.
3) Сервисный блок, включающий 6 подразделений, которые
обеспечивают исполнение специализированных буровых и горнотранспортных
работ, материально–техническое снабжение и продажу ГП, научно-техническое
сопровождение предприятия и разработка геолого–разведочных работ и
финансирования.
В 2014 в организации инициативная группа работников образовала
представительный орган сотрудников предприятия, называемый Советом
трудовых коллективов. Целью его формирования является предоставление
интересов всех работников организации, в том числе, по проблемам
регламентирования социально-трудовых отношений, в том числе и ведение
коллективных переговоров и заключение коллективного договора.
В процессе исследования управленческой структуры ООО «Майское»
можно заключить, что на предприятии имеется линейно-функциональная
структура управления, которая чаще применяется для небольших предприятий
и характерна для большинства промышленных организаций.
33
Предприятие возглавляет генеральный директор, который осуществляет
управление всей работой предприятия. Ему при разработке определенных
вопросов и подготовке конкретных решений, программ, планов, помогает
спецаппарат, состоящий из функциональных отделений. Функциональные
отделения по структуре управления подчиняются главному линейному
руководителю (гендиректору). Свои управленческие решения они претворяют в
жизнь посредством главного руководителя, или в границах своих должностных
полномочий напрямую через соответствующих начальников служб-
исполнителей.
Благоприятными факторами, которые характеризуют эту структуру
управления, стали:
− мотивирование развития неформальных взаимосвязей на уровне
структурных блоков;
− сокращение нужды в профессионалах широкого профиля;
− как итог предыдущего преимущества - улучшение качества
выполняемых работ;
− есть возможность создавать штабные подструктуры.
Негативными факторами, которые характеризуют эту структуру
управления, стали:
− имеющаяся линейно-функциональная структура управления очень
громоздкая и приводит к сокращению сроков воплощения поставленных задач
и значительному увеличению управленческих затрат;
− значительно осложняется передача данных, что сказывается на
скорости и своевременности принятия управленческих решений;
− осложнение координации работы предприятия.
В таблице 2 представим «динамику основных экономических
показателей деятельности ООО «Майское».
34
Таблица 2
Динамика основных экономических показателей деятельности
ООО «Майское» за 2017–2019 годы
Показатель
2017 г.
2018 г.
2019 г.
Отклонение,
тыс. руб.
Темп роста,
%
2019 от
2017
2019
от
2018
2019
от
2017
2019
от
2018
Выручка от
реализации, тыс.
руб.
320496
402928
460614
140118
57686
143,7
114,3
Себестоимость
реализации, тыс.
руб.
208625
247848
281425
72800
33577
134,9
113,5
Валовая прибыль,
тыс. руб.
111871
155080
179189
67318
24109
160,2
115,5
Коммерческие
затраты, тыс. руб.
8846
8942
7663
–1183
–1279
86,6
85,7
Общехозяйственные
затраты, тыс. руб.
89391
99959
117933
28542
17974
131,9
117,9
Прибыль от
реализации, тыс.
руб.
13634
46179
53593
39959
7414
393,1
116,1
Рентабельность
продаж, %
4,3
11,5
11,6
7,3
0,1
269,8
100,9
На рис. 8 представим динамику экономических показателей
предприятия
23
.
Рис. 8. Динамика основных экономических показателей
деятельности ООО «Майское» за 2017–2019 годы
В 2019 году увеличение выручки от продаж продукции составило почти
23
Канке А. А. Основы логистики: учебное пособие. – М.: КноРус, 2017. – 576 с.
320496
402928
460614
208625
247848
281425
13634
46179
53593
0
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
400000
450000
500000
2017 2018 2019
Сумма, тыс. руб.
Выручка от продаж Себестоимость продаж Прибыль от продаж
35
44 %. Выручка была равна 460,61 млн. руб. Себестоимость увеличивалась
медленнее из-за увеличения объемов реализации и сдерживания увеличения
постоянных затрат в составе себестоимости. Ее увеличение в 2019 г. составило
почти 35 %. В итоге валовой доход был равен 179,19 млн. руб., относительно
2017 г. увеличилась на 60,2 %. Несмотря на увеличение объемов реализации не
допустили роста коммерческих затрат, сумма сократилась на 13,4 %. В то же
время существенно увеличились управленческие затраты – почти на 32 %. В
итоге операционная прибыль была равна 53593 тыс. руб., показала рост к 2017
г. на 293,1 %, что благоприятно показывает работу ООО «Майское».
2.2 Анализ запасов материальных ресурсов на предприятии
Предприятие характеризуется наличием 2-ух запасов МР: рудой и
товарным флотоконцентратрм. На рис. 9 представим цепь распределения
запасов материальных ресурсов.
Рис. 9. Цепь распределения запасов материальных ресурсов
1. Майское
2. Обогатительная
фабрика
3. Амурский Горно-
металлургический
комбинат
Снабжение
Производство
4. Металлургические
комбинаты и заводы
Сбыт
руда
руда
флотоконцентрат
36
На предприятии «Майское» производят добычу руды.
Добытую руду привозят на ГОК «Майское», где осуществляется
обогащение руды. Обогащенная руда доставляется в Амурский ГОК, где
производится товарный флотоконцентрат.
Отдел сбыта на предприятии «Майское» заключает договора с
металлургическими комбинатами и заводами на продажу товарного
флотоконцентрата. Флотоконцентрат перевозят в закрытых вагонах. По
требованию некоторых металлургических комбинатов флотоконцентрат
перевозят в крытых вагонах насыпью без применения упаковки.
Распределение запасов МР характеризуется вертикальной цепью, т. е.
предприятие «Майское» и клиенты (металлургические комбинаты) работают в
единой системе. Предприятие «Майское» имеет договора с горно-
обогатительными комбинатами и обладает достаточной силой для того, чтобы
гарантировать полное сотрудничество.
Проанализируем динамику запасов МР. Фактические запасы МР на
первое число месяца по каждому кварталу (в стоимостном выражении и в днях
оборота) сопоставим с информацией на начало квартала в таблице 3.
Имеющиеся запасы МР на начало первого квартала 2019 г. по ООО «Майское»
составляли:
‒ на первое января – 41,60 млн. руб.;
‒ на первое февраля – 42,07 млн. руб.;
‒ на первое марта – 42,69 млн. руб.;
‒ на конец квартала – 42,98 млн. руб.
Товарооборот первого квартала составил 115,20 млн. руб. Запасы МР на
первый квартал по предприятию составили (дни):
− на первое января – 41,60 / (115,20 / 90) = 32,5;
− на первое февраля – 42,07 / (115,20 / 90) = 32,9;
− на первое марта – 42,69 / (115,20 / 90) = 33,4;
− на конец квартала – 42,98 / (115,20 / 90) = 33,6.
37
Таблица 3
Изменение запасов МР по ООО «Майское» за 2019 год
Кв-тал
Единица
из-ния
Фактический запас МР
на начало
квартала
на 1-ое
число 2-го
мес. квартала
на 1-ое
число 3-го
мес. квартала
на конец
квартала
I
млн. руб.
41,60
42,07
42,69
42,98
дни
32,5
32,9
33,4
33,6
II
млн. руб.
42,98
43,40
43,01
43,27
дни
38,8
39,2
38,8
39,1
III
млн. руб.
43,27
44,35
45,07
45,61
дни
32,4
33,2
33,7
34,1
IV
млн. руб.
45,61
44,09
44,67
45,14
дни
32,7
31,7
32,1
32,4
Кв-тал
Единица
из-ния
Изменение запасов по состоянию
на 1-ое число
2-го мес. квартала
на 1-ое число
3-го мес. квартала
на конец
квартала
I
млн. руб.
0,47
1,09
1,38
дни
0,4
0,9
1,1
II
млн. руб.
0,42
0,03
0,29
дни
0,4
0
0,3
III
млн. руб.
1,08
1,80
2,34
дни
0,8
1,3
1,7
IV
млн. руб.
-1,52
-0,94
-0,47
дни
-1
-0,6
-0,3
Товарооборот второго квартала составил 99,70 млн. руб.
Запасы МР на второй квартал составили (дни):
− на первое апреля – 42,98 / (99,70 / 90) = 38,8;
− на первое мая – 43,40 / (99,70 / 90) = 39,2;
− на первое июня – 43,01 / (99,70 / 90) = 38,8;
− на конец квартала – 43,27 / (99,70 / 90) = 39,1.
Фактический товарооборот за 3-ий квартал равен 120,35 млн. руб.
Запасы материальных ресурсов в 3-ем квартале составили (дни):
− на первое июля – 43,27 / (120,35 / 90) = 32,4;
− на первое августа – 44,35 / (120,35 / 90) = 33,2;
− на первое сентября – 45,07 / (120,35 / 90) = 33,7;
− на конец квартала – 45,61 / (120,35 / 90) = 34,1.
Фактический товарооборот за 4-ый квартал равен 125,36 млн. руб.
Запасы МР в 4-ом квартале составили (дни):
38
− на первое октября – 45,61 / (125,36 / 90) = 32,7;
− на первое ноября – 44,09 / (125,36 / 90) = 31,7;
− на первое декабря – 44,67 / (125,36 / 90) = 32,1;
− на конец кварталая – 45,14 / (125,36 / 90) = 32,4.
Запасы МР на конец 1-го квартала превышали запасы МР на первое
января. Подобная ситуация наблюдалась во 2-ом и 3-ем кварталах. На конец 4-
го квартала запасы МР в сравнении с первым октябрем снизились.
Оценка запасов МР проводится также и по отдельным группам.
Изменение запасов МР по группам характеризуется информацией в таблице 4.
Таблица 4
Данные о запасах МР в ассортименте по ООО «Майское»
за 2019 год
Запасы МР
Начало
года
Конец
года
Изменение запасов МР
сумма,
тыс. руб.
дни
сумма,
тыс. руб.
дни
тыс. руб.
(гр.4 -
гр.2)
дни
(гр.5 –
гр.3)
Руда
28030
21,9
31520
22,6
3490
0,7
Товарный флотоконцентрат
13570
10,6
13620
9,8
50
-0,8
Всего
41600
32,5
45140
32,4
3540
-0,1
«По всем запасам фактические запасы материальных ресурсов в сумме
за 2019 год значительно возросли, что связано с влиянием на их размер
инфляционных факторов. Однако, в днях оборота запасы снизились по
флотоконцентрату. Это явилось результатом оптимизации товародвижения,
совершенствования коммерческой деятельности
24
.
«На начало года максимальный запас материальных ресурсов в днях
оборота приходился на руду (21,9 дня), на конец года – также на руду (22,6
дня). Размер запаса руды за год возрос на 0,7 дней, а по товарному
флотоконцентрату сократился – на 0,8 дня, при общем уменьшении запаса на
предприятии всего на 0,1 день.» 32, с. 80.
«Главная причина уменьшения запаса материальных ресурсов в днях
24
Король А. Н. Управление рыночными коммуникациями при закупочной деятельности промышленного
предприятия. – Хабаровск: РИЦ ХГАЭП, 2014. – 244 с.
39
оборота на конец 2019 года объясняется тем, что при увеличении выручки от
продаж за 2018-2019 годы на 14,3 %, сумма запасов материальных ресурсов
возросла на 8,5 %, в том числе по руде на 12,5 % и по флотоконцентрату – на
0,4 %.» 29, с. 114.
«Ускорение времени товарного обращения привело к росту
коэффициента запасоотдачи (путем деления выручки от продаж на среднюю
величину запасов материальных ресурсов – методика расчета идентична
расчету времени обращения в количестве оборотов). Если на начало 2019 года
величина реализованных товаров на рубль запасов материальных ресурсов
составляла 9,7 (402928 / 41600) руб., то уже к концу 2019 году уже 10,2 (460614
/ 45140) руб. Следовательно, запасоотдача в динамике увеличилась на 5,2 %
(10,2 / 9,7 = 105,2; 105,2 – 100,0 = 5,2 %).» 25, с. 36.
«Таким образом, одним из самых «узких» мест коммерческой работы
предприятия ООО «Майское» является низкая эффективность управления
товарными ресурсами, в том числе запасами материальных ресурсов в
динамике..
«Наряду с анализом запасов материальных ресурсов на отдельные даты
проведем изучение их средних размеров. Фактические среднегодовые запасы
материальных ресурсов обычно определяют по формуле средней
хронологической по данным на тринадцать дат (на начало каждого месяца и на
конец года). Фактический среднегодовой текущий запас МР по
производственному предприятию равен:
З
2019
= (½ х 41600 + 42070 + 42690 + 42980 + 43400 + 43010 + 43270 +
44350 + 45070 + 45610 + 44090 + 44670 + 45140 х ½) / 12 = 43,72 млн. руб.
Итак, фактический среднегодовой запас МР был равен 43,72 млн. руб.
Величина запасов МР зависит от ряда факторов:
- динамика объем реализации;
- ускорение или замедление оборачиваемости.
«Ряд экономистов считает, что с увеличением (уменьшением) объема
продаж запасы материальных ресурсов растут (сокращаются) более
40
медленными темпами, т.е. в размере корня квадратного из темпов прироста
(сокращения) выручки. В связи с увеличением объема продаж в динамике по
ООО «Майское» на 14,3 %, запасы материальных ресурсов должны увеличится
как минимум на 3,8 % (
14,3
)»
25
.
Установим период обращения запасов МР в ООО «Майское» (дни):
− факт за 2018 г.
41,60 / (402,93 / 360) = 37,2;
− факт за 2019 г.
45,14 / (460,61 / 360) = 35,3.
На предприятии товарооборачиваемость увеличилась на 1,9 дня (35,3 – 37,2).
Для расчета величины средств, которые были дополнительно вложены в
итоге изменения товарооборачиваемости, следует ускорение времени обращения
запасов МР (дни) умножить на фактический среднедневной объем реализации за
2019 г.
По ООО «Майское» «фактическая среднедневная выручка в 2019 году
составил 1279,48 тыс. руб. (460614 / 360). Ускорение времени обращения товаров
по сравнению с 2019 годом на 1,9 день высвободило средств в сумме 2431,02
тыс. руб. [1279,48 х 1,9]»
26
.
На предприятии скорость обращения запасов МР была равна (обороты):
− факт за 2018 г.
402,93 / 41,60 = 9,7;
− факт за 2019 г.
460,61 / 45,14 = 10,2.
Итоги «оценки оборачиваемости запасов МР на предприятии оформим в
виде таблицы 5.
25
Доналд У. Логистика. Управление цепью поставок. – М.: МГУ–ДАНА, 2020. – 504 с.
26
Дякин В. Н. Задача об оптимальном использовании ресурсов предприятия с учетом функции спроса на
выпускаемую продукцию и инвестиций. – М.: МГАПИ, 2020. – 244 с.