42
в данной сфере. Решение вопроса социальной и экологической
ответственности требует соответствующего нормативного регулирования,
которое бы обязало предприятия обнародовать достоверную информацию о
социальной и природоохранной деятельности. С целью решения данного
вопроса в диссертации исследована роль и значение отчетности в странах
мира, что позволило выделить две модели социального отчетности
(мусульманская и глобальная). Изучение моделей позволило определить
направления внедрения отчетности о социальной и экологической
результативности субъектов хозяйствования в России. Определены
направления, которые позволят построить эффективную систему социальной
отчетности в России, обосновать ее роль и значение в развитии
экономических отношений путем установления обязательности составления
данного вида отчетности соответствующими группами предприятий;
обязательности государственного регулирования формирования отчетности,
должно соответствовать основным положениям рекомендаций Глобальной
инициативы по отчетности (GRI) и возложение ответственности за
достоверность показателей отчетности.
Институт социальной ответственности является обобщающим
фактором, формирующим национальную модель социальной
ответственности бизнеса и отражает влияние в первую очередь
государственных и региональных нормативных документов базового
назначения. Однако с целью организации и управления хозяйственной
деятельностью социально ответственные предприятия преимущественно
руководствуются международными нормативными документами
диспозитивного характера. Вместе с тем организация и осуществление
бухгалтерского учета социальной ответственности и формирование
нефинансовой отчетности, связаны с выполнением требований,
соответствующих отечественных нормативных документов общего и
специального назначения, которые могут иметь как императивный, так и
диспозитивный характер.
43
Важную роль в распространении практики социальной ответственности
и повышении ее уровня играют поощрительные нормы законодательства (в
частности налогового), а также имплементация международных регламентов.
Одной из основных проблем регулирования остается отсутствие
методических рекомендаций по бухгалтерскому учету социальной
ответственности предприятий.
Научная новизна исследования состоит в том, что предложено
осуществлять оценку интегрального показателя корпоративной социальной
ответственности предприятия путем оценки отдельных составляющих КСО.
В качестве таких составляющих в работе избрана финансовая, составляющая
отношений с заинтересованными сторонами, кадровая и инновационно-
инвестиционная. На основе разработанной методики были рассчитаны
интегральные значения каждой составляющей корпоративной социальной
ответственности, установлены их весовые коэффициенты и определен общий
интегральный показатель КСО предприятия.
Для оценки влияния фактора КСО на экономическую безопасность
исследуемых компаний был применен корреляционный анализ для
определения тесноты связи между исследуемыми показателями.
В результате применения корреляционного анализа для определения
тесноты связи отдельных составляющих корпоративной социальной
ответственности и коэффициента финансово-экономической безопасности
исследуемых предприятий было установлено, что в наибольшей степени
влияют на экономическую безопасность предприятия кадровая и финансовая
составляющие его корпоративной социальной ответственности.
44
Глава 2. Анализ социальной отчетности в ПАО «ЛУКОЙЛ»;
2.1. Характеристика предприятия ПАО «ЛУКОЙЛ»;
ПАО «ЛУКОЙЛ» является одной из крупнейших в мире вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний, на долю которой приходится
более 2% мировой добычи нефти и около 1% доказанных запасов
углеводородов.
Каждый день миллионы людей в более чем 100 странах покупают
продукцию Компании, энергию и тепло, улучшая качество своей жизни.
Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и таланты для обеспечения
эффективного развития Компании и ее передовых позиций на рынке.
Хорошо функционирующая система корпоративного управления
является важным фактором устойчивого развития и успешной реализации
стратегии с целью создания акционерной стоимости.
Компания имеет развитую систему корпоративного управления,
основанную на международных стандартах корпоративного поведения и
деловой этики, требований российского законодательства, требований
Московского листинга Биржи, принципов Кодекса корпоративного
управления, рекомендуемого для использования Банком России.
Основные принципы построения системы корпоративного управления
ПАО «ЛУКОЙЛ»:
• уважение и защита прав акционеров и инвесторов;
• согласованность и коллегиальность при принятии решений;
• деятельность и профессионализм Совета директоров;
• стабильная и прозрачная дивидендная политика;
• информационная открытость и прозрачность;
• отказ от коррупции в любых ее проявлениях;
• соблюдение этических норм поведения;
• корпоративная социальная ответственность.
45
Структура корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ» представлена
на рисунке 2.
Рис. 2. Структура корпоративного управления ПАО «ЛУКОЙЛ»
62
В 2017 году Ассоциацией независимых директоров совместно с
Высшей школой экономики, Банком России, Московской биржей и РСПП на
основании проведенного исследования был составлен индекс корпоративного
управления. Исследование проводилось на основе методологии Good
Governance Index, разработанной Британским институтом директоров и
Школой бизнеса CASS с учетом особенности российской практики и уровня
развития национального фондового рынка. В исследование были включены
53 российские компании, входившие в первый уровень листинга Московской
биржи на начало апреля 2017 года. По результатам исследования ПАО
«ЛУКОЙЛ» вошло в топ-15 компаний, получивших наилучший результат
(таблица 10).
Компания и в дальнейшем намерена продолжать работу по
совершенствованию корпоративного управления в целях повышения
эффективности деятельности и усиления своих конкурентных преимуществ.
В первую очередь ПАО «ЛУКОЙЛ» будет ориентироваться на внедрение тех
принципов, практик и процедур, которые в большей степени востребованы
инвестиционным сообществом и применимость которых подтверждается
практикой крупных компаний.
62
Составлено по данным ПАО «ЛУКОЙЛ»
46
Таблица 10
Результаты самооценки практики корпоративного управления на
соответствие принципам и рекомендациям Кодекса
корпоративного управления
63
Принципы
корпоративного
управления
Количество
принципов,
рекомен-
дованных
Кодексом
2016
2017
«+»
«±»
«-»
«+»
«±»
«-
»
Права акционеров и
равенство условий
для акционеров при
осуществлении ими
своих прав
13
9
3
1
9
3
1
Совет директоров
общества
36
24
11
1
27
8
1
Корпоративный
секретарь общества
2
1
1
-
2
-
-
Система
вознаграждения
членов совета
директоров,
исполнительных
органов и иных
ключевых
руководящих
работников общества
10
7
3
-
8
2
-
Система управления
рисками и внутреннего
контроля
6
5
1
-
5
1
-
Раскрытие информации
об обществе,
информационная
политика общества
7
6
1
-
6
1
-
Существенные
корпоративные
действия
5
-
5
-
-
5
-
Общая оценка
%
79
100
52
65,8
25
31,7
2
2,5
57
72,2
20
25,3
2
2,5
Общее собрание акционеров является высшим органом управления
ПАО «ЛУКОЙЛ», в компетенцию которого входит принятие решений по
наиболее важным вопросам деятельности Общества:
63
Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 г. – с.94.
47
• внесение изменений и дополнений в Устав Общества или
утверждение Устава в новой редакции;
• определение количества членов Совета директоров, избрание его
членов и досрочное прекращение их полномочий;
• избрание членов Ревизионной комиссии Общества и досрочное
прекращение их полномочий;
• утверждение аудита Общества;
• выплата (объявление) дивидендов по результатам отчетного периода;
• утверждение годового отчета, годовой бухгалтерской (финансовой)
отчетности Общества;
• утверждение внутренних документов, регулирующих деятельность
органов Общества;
• принятие решений о согласии с комиссией или последующем
одобрении сделок в случаях, предусмотренных действующим
законодательством.
Структура вопросов, рассмотренных Советом директоров в 2017 г.
представлена на рисунке 3.
Рис. 3. Структура вопросов, рассмотренных Советом директоров в
2017 г., ед.
64
64
Составлено автором по данным годового отчета ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 г.
стратегия
финансы
корпоративное
управление
одобрение сделок
(согласие на
совершение сделок)
кадры
локальные
нормативные акты
прочее
48
В 2017 году было проведено 22 заседания Совета директоров, в том
числе 10 очных и 12 заочных. При этом подавляющее количество вопросов
было рассмотрено на очных заседаниях (38 – на очных и 25 – на заочных).
Около половины вопросов касались темы корпоративного управления. В
отчетном году почти на треть сократилось количество вопросов, связанных с
принятием Советом директоров решений о согласии на совершение сделок
или одобрении сделок, что связано с изменениями в законодательстве в части
регулирования крупных сделок и сделок, в совершении которых имеется
заинтересованность. Благодаря этим изменениям Совет директоров получил
возможность уделять больше времени решению стратегических вопросов
управления Компанией.
При формировании системы вознаграждения и определения
конкретного размера вознаграждения членам органов управления ПАО
«ЛУКОЙЛ» предполагается, что уровень выплачиваемого вознаграждения
должен быть достаточным для привлечения, мотивации и удержания лиц,
обладающих необходимыми для Компании компетенцией и квалификацией.
Уставный капитал Компании состоит из 850 563 255 штук
обыкновенных акций номинальной стоимостью 2,5 копейки каждая. По
состоянию на 31 декабря 2017 года на 52,4% обыкновенных акций Компании
были выпущены депозитарные расписки.
ЛУКОЙЛ входит в топ-10 компаний с самой высокой долей акций в
свободном обращении среди эмитентов, торгующихся на Московской бирже.
В 2017 году Компания осуществила смену банка-депозитария по
программам депозитарных расписок по Правилу 144А (Rule 144A) и Уровня I
(Level I). Вместо Бэнк оф Нью-Йорк Меллон (The Bank of New York Mellon)
новым банком-депозитарием стал Ситибанк, Н.А. (Citibank, N.A.). Смена
депозитария служит дальнейшему развитию и совершенствованию программ
в интересах владельцев АДР ПАО «ЛУКОЙЛ». Функции российского
кастодиана по учету обыкновенных акций Компании, в отношении которых
выпускаются АДР, выполняет ПАО Сбербанк.
49
Структура акционерного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» на 31.12.2017 г.
представлена на рисунке 4.
Рис. 4. Структура акционерного капитала ПАО «ЛУКОЙЛ» на
31.12.2017 г., %
65
Кадровая политика Группы «ЛУКОЙЛ» - это политика единой
интегрированной компании с сильной и стабильной корпоративной
культурой, и последовательной системой корпоративных ценностей. Все
элементы кадровой политики построены таким образом, чтобы обеспечить
максимальную гибкость Компании, ее способность не только быстро и
эффективно адаптироваться к изменениям социально-политических и
экономических факторов, но и активно инициировать и успешно внедрять
изменения и инновации.
В целях повышения производительности труда и оптимизации затрат в
отчетном 2017 году продолжалась работа по сокращению избыточных
уровней управления, консолидации малых и единичных единиц на основе
внутреннего анализа и сравнительного анализа для других компаний с
аналогичными активами.
65
Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 г. – С.136.
акции в свободном
обращении; 49,20%
менеджмент; 34,20%
акции,
принадлежащие
подконтрольным
организациям; 16,60%
50
Среднее количество сотрудников Компании в 2017 году составило
103,6 тыс. человек, что на 2% меньше, чем в 2016 году. Сокращение связано
с продажей ООО «КАРПАТНЕФТЕХИМ» (Украина).
В 2017 года выручка на одного работника увеличилась по сравнению с
уровнем 2015 года на 3,2 млн. руб. или на 5,9%, если сравнить с аналогичным
уровнем 2016 г., то выручка имеет рост – 7,8 млн. руб. (рисунок 5).
Рис. 5. Динамика выручки на одного работника, млн. руб.
66
При разработке основных направлений глобальной стратегии ПАО
«ЛУКОЙЛ», безусловно, необходимо учитывать возможное влияние
внешних ограничений на рынки для производства, переработки и сбыта
сырья из ближнего и дальнего зарубежья, а также возможности для
дальнейшего развития в контексте ограниченного доступа к инновационным
технологиям и финансовым ресурсам.
Чтобы понять масштаб и показатели эффективности реализации
глобальной стратегии ПАО «ЛУКОЙЛ» в последние годы, важно
представить динамику основных финансовых и операционных показателей ее
деятельности на период 2015-2017 гг. (таблица 11).
66
Годовой отчет ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 г. – С.82.
54,1
49,5
57,3
44
46
48
50
52
54
56
58
2015 2016 2017
51
Таблица 11
Оценка основных показателей деятельности ПАО «ЛУКОЙЛ» за
2015-2017 гг.
67
Наименование показателя
2015
2016
2017
2017 -
2015
2017 /
2015,
%
Финансовые показатели
Сумма выручки от реализации,
млрд. долл.
79,426
136,892
3,605
-75,821
4,5
Показатель EBITDA, млрд.
долл.
11,103
18,503
16,555
5,452
149,1
Сумма чистой прибыли, млрд.
долл.
4,503
2,482
3,297
-1,206
73,2
Размер капитальных затрат,
млрд. долл.
7,772
15,292
12,882
5,11
165,7
Цена акции на конец года,
долл.
46,59
32,21
56,11
9,52
120,4
Размер дивиденда на акцию,
долл.
3,07
2,92
2,93
-0,14
95,4
Операционные показатели
Сумма доказанных запасов
нефти, млрд. барр.
12,782
12,584
12,483
-0,299
97,7
Сумма доказанных запасов
газа, млрд. м
3
681,26
675,2
665,4
-15,86
97,7
Объем добычи нефти, млрд.
барр.
0,801
0,738
0,677
-0,124
84,5
Объем добычи газа, млрд. м
3
20,414
20,252
20,316
-0,098
99,5
Объем переработки нефти,
млн.т.
65,8
64,6
66,2
0,4
100,6
Объем переработки газа, млрд.
м
3
3,707
3,661
3,902
0,195
105,3
Объем экспорта нефти, млн. т.
35,0
34,3
34,0
-1
97,1
Объем экспорта
нефтепродуктов, млн.т.
22,9
20,5
18,2
-4,7
79,5
Объем реализации нефти,
млн.т.
79,8
78,8
77,5
-2,3
97,1
По данным на 2017 год, на долю ПАО «ЛУКОЙЛ» приходится около
1% мировых доказанных запасов нефти, более 2% мировой добычи нефти и
около 2% мировой нефтепереработки. В то же время в Российской
Федерации на долю ПАО «ЛУКОЙЛ» приходится 12% доказанных запасов
нефти, 15% добычи нефти и 15% нефтепереработки. Обладая полным
производственным циклом, ПАО «ЛУКОЙЛ» полностью контролирует всю
67
Составлено автором по данным годового отчета ПАО «ЛУКОЙЛ» за 2017 г.