34
деятельность по обеспечению работоспособности тепловых
сетей;
сбор и очистка воды;
распределение воды
удаление и обработка сточных вод;
удаление и обработка твердых отходов;
предоставление услуг по монтажу, ремонту, техническому
обслуживанию и перемотке электродвигателей, генераторов и
трансформаторов;
предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию приборов и инструментов для измерения контроля,
испытания, навигации, локации и прочих целей;
предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию электрической распределительной и регулирующей
аппаратуры;
предоставление услуг по монтажу, ремонту и техническому
обслуживанию прочего электрооборудования, не включенного в другие
группировки;
деятельность в области метрологии;
прочая деятельность по техническому контролю, испытаниями
анализу;
производство электромонтажных работ;
производство общестроительных работ по строительству
тепловых и прочих электростанций;
производство общестроительных работ по строительству прочих
зданий и сооружений, не включенных в другие группировки;
производство прочих строительных работ;
монтаж инженерного оборудования зданий и сооружений;
производство отделочных работ.
35
Общество является дочерним предприятием АО «Томскнефть» ВНК
акции, которой владеет ООО «НК «Роснефть». Общество самостоятельно
заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со
всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также частными
лицами.
Высшим органом управления общества является собрание учредителей.
Оно регулярно собирается один раз в год для утверждения бухгалтерской
отчетности, отчета директора, отчета главного бухгалтера общества,
распределения чистой прибыли, выборов исполнительного органа, решения
стратегических вопросов деятельности общества.
Оперативной деятельностью общества руководит единоличный
исполнительный орган — генеральный директор.
Организационная структура управления общества ООО «Энергонефть
Томск» отображена на рисунке 6.
ООО «Энергонефть Томск» реализует отпуск тепловой и
электрической энергии в соответствии с действующим законодательством и
несёт ответственность за реализацию конечной продукции
(тепловодоснабжение, электроэнергия), причиняющих вред потребителям.
Виды деятельности в части электроснабжения:
передача электрической энергии;
эксплуатация сетевого электрооборудования;
техническое обслуживание и текущий ремонт технологического
электрооборудования;
осуществление технологического присоединения.
Об электроснабжении:
ООО "Энергонефть Томск" занимается эксплуатацией сетевого
электрооборудования, а также техническим обслуживанием и текущим
ремонтом технологического электрооборудования на
всех месторождениях нефти и газа разрабатываемых АО "Томскнефть" ВНК
36
и расположенных большей частью на севере Томской области, а также на
территории ХМАО.
Общая площадь территории более 42 тысяч кв. км, протяжённость с
Севера на Юг более 700 км.
Главная отличительная черта географии — разбросанность
месторождений, они находятся в труднодоступных Васюганских болотах и
на неосвоенных землях. Степень заболоченности Томской области достигает
37 %.
Обслуживание электрооборудования и организация бесперебойного
электроснабжения объектов и потребителей на месторождениях и в вахтовых
поселках ОАО Томскнефть ВНК, осуществляется в соответствии с
требованиями действующих норм и правил.
Профилактические и ремонтные работы электрооборудования ведутся
на основании графика планового предупредительного ремонта и выявленных
дефектов электрооборудования.
Для обслуживания электроустановок и электрооборудования структура
ООО "Энергонефть Томск" включает в себя 6 цехов электроснабжения, цех
эксплуатации сетевого оборудования, базу ремонта электрооборудования,
цех высоковольтных испытаний, измерений и диагностики.
Виды деятельности в части тепловодоснабжения:
отпуск и реализация тепловой энергии;
услуги по подъему артезианской воды;
услуги водоснабжения;
услуги по водоотведению;
техническое обслуживание и текущий ремонт
теплоэнергетических объектов;
услуги по гидропневматическим промывкам и гидроиспытаниям
систем тепловодоснабжения.
37
В структуре ООО «Энергонефть Томск» существует 5 цехов
тепловодснабжения, находящихся на 15 месторождениях.
Основными направлениями деятельности цехов тепловодоснабжения
являются обеспечение теплоснабжением, горячим водоснабжением,
подготовкой питьевой воды и очистки стоков на объектах производственной
и социальной сферы вахтовых поселков нефтяных месторождений.
О теплоснабжении:
В ООО «Энергонефть Томск» эксплуатируется 30 котельных (13
электроводогрейных пунктов, 15 котельных на попутном газе, 2 котельных,
работающих на сырой нефти), с суммарной производительностью 147,08
Гкал/час. Общая протяженность сетей составляет 46,7 километров в
двухтрубном исчислении.
О водоснабжении:
В ООО «Энергонефть Томск» эксплуатируется:
45 артезианских скважин подъема воды, 1 плавучая насосная
станция с суммарной производительностью – 765,1 м3/час;
11 станций очистки воды на питьевые нужды с суммарной
производительностью – 216,5 м3/час. Суммарная протяженность сетей
водоснабжения составляет 49,1 километров.
О водоотведении:
В ООО «Энергонефть Томск» эксплуатируется 7 канализационно-
очистных сооружений с суммарной производительностью 95,7 м3/час.
Суммарная протяженность сетей канализации составляет 15,5 километров.
Ниже рассмотрим основные показатели финансовой деятельности за
2017-2018гг имеющиеся на сегодняшний день в открытом доступе,
организации ООО «Энергонефть Томск». По основным видам деятельности
доходы и расходы за отчётные периоды 2017-2018 годов отображены в
Таблице 1.
38
Рисунок 6. Организационная структура управления ООО
«Энергонефть Томск»
Генеральный директор
ООО «Энергонефть Томск»
Первый
заместитель
генерального
директора –
Главный инженер
Заместитель
генерального
директора по
обеспечению
производства
Заместитель
главного
инженера по
эксплуатации и
ремонту
энергетического
оборудования
Начальники отделов, служб, управлений
Ведущие инженеры, инженер
Старшие мастера,
мастера
Заместитель
генерального
директора по
ПБОТОС –
Начальник
УПБОТОС
Заместитель
генерального
директора по
экономическ
ой
безопасности
Заместитель
генерального
директора по
экономике и
финансам
Заместители начальников отделов, служб, управлений
Главный ведущий
специалист
Начальники производственных цехов
Заместители начальников производственных цехов
Специалисты
Рабочий персонал
39
Таблица 1. Доходы и расходы по основным видам деятельности
Наименование показателя
2017 г., тыс.
руб.
2018 г., тыс.
руб.
Выручка
2 637 435
2 663 781
Себестоимость продаж
2 464 093
2 475 072
Валовая прибыль (убыток)
173 342
188 709
Коммерческие расходы
0
0
Управленческие расходы
144 588
160 611
Прибыль (убыток) от продаж
28 754
28 098
В таблице 1 видим выручку общества, себестоимость и прочие
расходы за отчётные периоды 2017-2018 годов. Значительного роста не
наблюдается, но и убытков сильных так же нет. Ниже рассмотрим прочие
доходы и расходы общества ООО «Энергонефть Томск» (Таблица 2)
Таблица 2. Прочие доходы и расходы
Наименование показателя
2017 г.,
тыс.руб.
2018 г.,
тыс.руб.
Доходы от участия в других организациях
0
0
Проценты к получению
8 061
10 987
Проценты к уплате
0
0
Прочие доходы
12 273
10 023
Прочие расходы
20 983
17 454
Прибыль (убыток) до налогообложения
27 449
32 310
Текущий налог на прибыль
13 736
21 163
Постоянные налоговые обязательства (активы)
6 996
4 088
Изменение отложенных налоговых обязательств
-132
2 355
Изменение отложенных налоговых активов
-5 905
7 548
Прочее
7 284
692
Чистая прибыль (убыток)
14 960
21 742
40
2.2 Особенности информационно-аналитического обеспечения
инвестиционной деятельности ООО «Энергонефть Томск»
В Компании принята единая общая методология оценки
экономической эффективности бизнес-проектов, установленная
методическими указаниями.
Все проекты оцениваются одинаково и по единым корпоративным
инвестиционным предпосылкам (например, по корпоративной ставке
дисконтирования вне зависимости от инвестиционного риска проекта).
Данный принцип обеспечивает однородность и обоснованность
используемых инвестиционных предпосылок, а также экономическую оценку
проектов с учетом требуемого в Компании уровня эффективности и
доходности. В исключительных случаях возможно отступление от общего
подхода, при этом необходимо предоставить дополнительное обоснование.
Предполагается, что Компания в любой момент времени имеет
оптимальное соотношение заемных и собственных средств.
Это означает, что стоимость внешнего финансирования (например,
проценты, выплачиваемые по кредиту, проектное финансирование и т.п.), не
учитывается в расчете базового варианта реализации проекта, проводимом с
целью анализа эффективности бизнес-проекта. Варианты внешнего
финансирования отражаются только в качестве фактора улучшения проекта.
Глубина анализа, выполняемого в целях оценки бизнес-проекта,
должна быть соразмерна материальности рассматриваемого проекта и этапу
реализации проекта (т.е. экономическая оценка должна выполняться с
большей тщательностью и точностью для проектов с существенным объемом
инвестиций и/или для проектов на поздних стадиях реализации, когда по
проекту производятся основные затраты и фиксируются основные
технические решения).
41
Эффективность бизнес-проекта анализируется на основе фактических
денежных потоков от проекта. Расчетные бухгалтерские доходы и расходы
без оттока-притока денежных средств не используются для формирования
оценки проекта, или используются только опосредованно через расчет
налоговой базы (амортизация, начисление выручки, обязательства и пр.).
Анализ эффективности бизнес-проектов производится с учетом
принципа уменьшения стоимости денег во времени путем использования
методики дисконтирования денежных потоков.
В целях анализа эффективности бизнес-проекта при расчете
денежного потока учитываются только доходы и расходы, непосредственно
вызванные реализацией этого проекта. Таким образом, проект оценивается
путем сравнения денежных потоков без реализации проекта (вариант «без
проекта») и потоков, которые сложатся в результате реализации проекта («с
проектом» или «базовый» вариант реализации проекта).
Доходы и расходы, которые не учитываются в оценке экономической
эффективности проекта:
неизбежные расходы, т.е. расходы, которые будут понесены вне
зависимости от того будет реализован проект или нет (в том числе
планируемые расходы в связи с обязательствами по уже заключенным
договорам);
Пример: затраты на реконструкцию аварийного участка внешнего
нефтепровода, которые будут понесены вне зависимости от того, будет ли
реализован на месторождении проект по строительству скважины или нет.
альтернативные доходы и издержки, связанные с отказом от
какого-либо проекта в пользу иного проекта.
Пример: есть два альтернативных проекта, из которых может быть
реализован только один в виду ограниченности бюджета Компании, то
упущенная выгода от не реализации второго проекта не должна учитываться
в реализуемом проекте.
42
При анализе эффективности бизнес-проекта в целях инвестиционного
решения расходы и доходы, понесенные/полученные до момента принятия
инвестиционного решения, не учитываются.
При этом понесенные/полученные в ходе осуществления проекта
расходы и доходы могут учитываться в целях анализа эффективности ранее
одобренного бизнес-проекта (оценка на полную стоимость). Кроме того,
информацию о прошлых расходах и доходах, возникших в рамках проекта,
необходимо приводить в инвестиционном меморандуме для отражения
истории проекта.
Экономические расчеты по проекту должны обладать свойством
аудируемости: расчеты доходов, операционных и капитальных расходов,
налогов, должны быть приведены в финансовой модели бизнес-проекта и
быть доступны для проверки.
В целях проведения экономической оценки и анализа проекта расчеты
выполняются при помощи стандартных моделей, разрабатываемых и
предоставляемых, при этом финансовые модели могут различаться для
каждого вида проекта.
В исключительных случаях возможен расчёт эффективности проекта в
нестандартном формате финансовой модели. В этом случае необходимо
предоставить обоснование использования нестандартной финансовой модели
и получить согласование. Ключевым условием согласования использования
нестандартной финансовой модели является наличие в модели детального
описания допущений и логики расчета, а также соответствие требованиям
данных Методических указаний.
При проведении расчетов бизнес-проектов следует учитывать
неопределенность (объем и качество исходной информации) и
инвестиционные риски. Под неопределенностью понимается отсутствие,
недостаток или неточность информации об условиях реализации проекта.
Неопределенность предполагает наличие факторов, при которых результаты
43
действий не являются детерминированными, а степень возможного влияния
этих факторов на результаты проекта неизвестна.
Объем и качество исходной информации для принятия
инвестиционного решения может значительно отличаться для каждого
инвестиционного проекта в зависимости от его стадии (этапа),
географического расположения (шельф, изученные районы
нефтегазодобычи), политических, экономических и других аспектов
(Приложение 1). Указанная информация определяет перечень риск-факторов
по бизнес-проекту.
В целях учета факторов неопределенности и риска производятся:
анализ чувствительности бизнес-проекта к факторам риска или
отдельным параметрам проекта;
анализ бизнес-проекта в рамках интегрированных стресс-
сценариев.
Для учета рисков по каждому бизнес-блоку и типу проектов
определяется минимальный (базовый) набор рисков, требующих анализа и
оценки при принятии инвестиционного решения по проекту.
В целях применения настоящих Методических указаний,
инвестиционные затраты классифицируются как: Капекс, Ревекс.
Капекс (CAPEX) — капитальные вложения в основные фонды,
капитализируемые в соответствии с Корпоративной учетной политикой для
целей бухгалтерского учета Компании.
Ревекс (REVEX) — инвестиции в составе себестоимости –
некапитальные затраты текущего периода, относимые на себестоимость в
соответствии с Корпоративной учетной политикой для целей бухгалтерского
учета Компании, которые не возникают при осуществлении обычной
операционной деятельности в отсутствие конкретного бизнес-проекта.
Данные затраты не возникают при осуществлении обычной операционной
деятельности в отсутствие конкретного бизнес-проекта (например, затраты