45
Данные рисунка 8 свидетельствуют о том, что:
31% опрошенных указывают на то, что система адаптации персонала
заслуживает отличную оценку;
45% респондентов дают оценку «хорошо»;
14% - «удовлетворительно»;
10% - «плохо».
Соответственно, ключевая задача оценки эффективности программы
адаптации персонала заключается в том, чтобы ускорить данный процесс и
сократить негативные моменты, которые неизбежны при адаптации человека к
новым условиям внутренней, а также внешней среды. Саму же оценку
эффективности программы адаптации в ГБОУ «Спецшкола № 1» проводят
посредством сравнения предварительных планов с фактически
осуществленными адаптационными мероприятиями относительно новых
сотрудников.
В результате возможно сформулировать итоговый вывод: система
адаптации в ГБОУ «Спецшкола № 1» недостаточно налажена, отнюдь не
каждый необходимый способ и процедура адаптации новых сотрудников
отработали и достаточно эффективно применили на практике.
Также требует совершенствования организация процесса аттестации, а
именно внедрение методики совокупной взвешенной оценки (рейтинга) личных
качеств сотрудников, внедрение автоматизированной системы диагностики
профпригодности и внедрение системы оценки персонала «360 градусов».
Основой формирования денежного содержания работников ГБОУ
«Спецшкола № 1» является введение должностных окладов, стимулирующих,
социальных выплат. Размер должностных окладов зависит от занимаемой
должности.
При расчёте фонда оплаты труда с начислениями на выплаты по оплате
труда учитывается размер начислений на выплаты по оплате труда, которые
определяются исходя из тарифов страховых взносов в Пенсионный фонд
Российской Федерации, Фонд социального страхования Российской Федерации,