44
Рисунок 15 - Динамика численности персонала в возрасте от 40
до 49 лет в 2017–2019 гг. (по категориям)
Более 30% руководителей находятся в возрастной группе «50 лет и
старше» (рисунок 16). В данной возрастной группе в течение трех лет
наблюдается увеличение удельного веса всех категорий: «руководители»
(+2,1%), «специалисты» (+1,2%), «рабочие» (+1,1%), «другие служащие»
(+0,7).
Рисунок 16 - Динамика численности персонала в возрасте от 50
лет и старше в 2017–2019 гг. (по категориям)
В таблице 6 представлено распределение численности работников
подразделений по стажу работы и возрасту.
Более 50% составляют работники, работающие с момента образования
Компании (имеют стаж работы более 10 лет).
45
Таблица 6
Распределение численности работников ЗАО «Русская медная
компания» по стажу работы и возрасту в 2019 году
Возраст
Всего,
чел.
В том числе со стажем работы, %
менее 1
года
от 1 года до
5 лет
от 5 лет до
10 лет
свыше 10
лет
Всего, чел.
в том числе
8779
7,3
22,2
11,8
58,7
До 30 лет
1724
22,0
51,3
24,4
2,4
30-39 лет
2859
5,2
21,7
15,0
58,1
40-49 лет
2542
2,8
11,7
5,7
79,8
50-59 лет
1528
2,4
8,8
2,5
86,3
60 лет и
старше
126
1,6
8,7
4,8
84,9
В 2019 году на работу в ЗАО «Русская медная компания» принято 1 094
человек (из них на временные работы: на производственную практику – 132
человека, на временные работы до двух месяцев –7 человек, во время летних
каникул – 30 человек, по направлению Центра занятости населения – 369
человек, из них по программам: «Общественные работы» - 338 человек,
«Стажировка выпускников образовательных учреждений» - 31 человек).
От общего количества работников, принятых на постоянную работу
(556 человек), 78,1% составили мужчины, 21,9% - женщины.
Из числа принятых в Компанию на постоянную работу по рабочим
профессиям трудоустроены 80,4%, на должности руководителей – 7,4%,
специалистов – 11,7% и других служащих – 0,5% (рис. 17).
Рисунок 17 - Возрастной состав работников, принятых на
постоянную работу в 2017 - 2019 гг.
46
В 2019 году более половины принятых на работу составляет молодежь
в возрасте до 30 лет. В сравнении с 2017 годом в удельный вес принятых до
30 лет увеличился на 8,3%, в сравнении с 2018 годом на 13,1%.
В 2019 году из подразделений Компании уволено 1 046 работников (в
том числе 447 человек – по окончании временной работы: производственной
практики, общественных работ, стажировка выпускников образовательных
учреждений, летних каникул и т.д.).
В общей численности уволенных работников (из числа постоянных
работников - 599 человек) 82,5% составляют мужчины. По категориям
персонала уволенные работники распределяются: 79,5% - рабочие, 11,5% -
руководители, 8,5% - специалисты и 0,5% - другие служащие.
В 2019 году 55,9% рабочих приняты на 2 и 3 разряды. В сравнении с
2018 годом удельный вес рабочих, принятых на 4 разряд и выше,
уменьшился на 10,6%, в сравнении с 2017 годом увеличился на 1,4%
(рисунок 18). Доля рабочих принятых на 2 и 3 разряды увеличилась в
сравнении с 2017 г. на 2,7%, с 2018 г. на 15,2%.
Рисунок 18 - Квалификационный состав рабочих, принятых в
2017 – 2019 гг.
30
23
25.4
11.5
1.3
20.6
20.1
37
12.5
0.7
30.4
25.5
28.6
9
2
0
5
10
15
20
25
30
35
40
До 2 разряда 3 разряд 4 разряд 5 разряд 6 разряд
2017
2018
2019
47
В 2019 году в сравнении с 2018 годом удельный вес уволенных
рабочих, имеющих 4 разряд и выше, уменьшился на 8,6%, в сравнении с 2017
годом увеличился на 11,5% (рис. 19).
Рисунок 19 - Квалификационный состав рабочих, уволенных в
2017 – 2019 гг.
Уровень квалификации уволенных рабочих значительно выше, чем у
рабочих, принятых на работу. 5 из 10 принятых рабочих имеют
квалификацию до третьего разряда, и порядка 2/3 (62,3% из числа
уволенных) – четвертый и более высокий разряд (рис. 20).
Рисунок 20 - Причины увольнения работников в 2017 - 2019 гг.
6.4
10.4
18.7
20
12.1
7.2
17.8
36.2
27.3
7.4
13.9
20.6
32.8
25.5
4
0
5
10
15
20
25
30
35
40
до 2 разряда 3 разряд 4 разряд 5 разряд 6 разряд
2017
2018
2019
48
Наиболее распространенные причины увольнения в 2019 году:
- по инициативе работника (61,3%);
- соглашение сторон (14%).
Из числа работников, расторгнувших договор по собственной
инициативе, 80,9% уволены по уважительной причине: 48,5% - в связи
выходом на пенсию (в том числе 0,3% - за выслугу лет), 31,9% - в связи с
переездом в другую местность, 0,5% - в связи с необходимостью ухода за
ребенком, не достигшим 14 лет.
По сравнению с предыдущим годом снизилось число увольнений по
переводу к другому работодателю на 10,5%, по сокращению штата на 2,3%,
по инициативе работника на 1% и в связи с призывом на военную службу на
0,6%. Увеличилось число увольнений по соглашению сторон на 5,8%, за
виновные действия на 3,7%, а также по истечению срока трудового договора
на 1,5%.
60,5% уволившихся по собственной инициативе составляют работники
со стажем работы в ЗАО «Русская медная компания» 9 – 10 лет. В основном
это лица, расторгнувшие трудовой договор в связи с выходом на пенсию.
В целом по Компании коэффициент восполнения работников,
характеризующий отношение численности принятых к численности
выбывших работников, за 2019 год составляет 92,8%.
Коэффициент текучести кадров за 2019 год составляет 3,7%. В
сравнении с 2017 и 2018 годами ниже на 2,6% и 0,8% соответственно.
В целом по Компании потребность в подборе персонала обусловлена
ростом объемов подземной добычи медной руды, а также необходимостью
замещения высвобождающихся рабочих мест в силу естественной текучести
персонала.
В ходе исследования был сделан анализ кадрового состава ЗАО
«Русская медная компания» по квалификационному и образовательному
принципу (рис. 21).
49
Рисунок 21 - Образовательный состав персонала
ЗАО «Русская медная компания» (2017-2019гг.)
23,6% работников ЗАО «Русская медная компания» не имеют
профессионального образования и получили профессию на производстве.
Каждый пятый работник имеет среднее профессиональное образование. В
сравнении с 2017 и 2018 годами увеличилась доля работников, имеющих
начальное и высшее (в т.ч. неполное) профессиональное образование. Семь
работников Компании имеют ученую степень. В их числе четыре кандидата
технических наук, два кандидата экономических наук и один политических
наук (табл. 7).
Таблица 7
Образовательный состав персонала ЗАО «Русская медная
компания» по категориям в 2019 году
Наименование
категорий
Высшее (в т.ч.
неполное
высшее)
Среднее
профессиональ
ное
Начальное
профессиональ
ное
Не имеют
профессиональ
ного
образования
Рабочие
9,4
19,3
42,4
28,9
Руководители
78,2
18,6
1,9
1,3
Специалисты
70,6
23,2
3,0
3,2
Другие
служащие
39,6
34,0
15,1
11,3
Наиболее высокий уровень образования у руководителей и
специалистов. Из 10 работников этих должностных категорий семь имеют
высшее образование. Среди руководителей и специалистов, не имеющих
50
профессионального образования - сотрудники, длительно работающие на
предприятии и имеющие значительный профессиональный опыт.
Несмотря на то, что почти четверть рабочих Компании не имеют
профессионального образования, их уровень квалификации достаточно
высок. Так, 3/4 рабочих имеют четвертый и более высокий разряд (на 0,9%
меньше аналогичного показателя прошлого года). 6,3% рабочих в 2019 году
переведены на более высокий разряд. Квалификационные разряды у 3,3%
профессий рабочих не предусмотрены штатным расписанием в соответствии
с Квалификационным справочником профессий рабочих, которым
устанавливаются месячные оклады (например: машинисты подъемной
машины, машинист по стирке и ремонту спецодежды, бригадиры на участках
основного производства, водители автомобиля и др.).
Самостоятельно повышают образовательный уровень, совмещая работу
с обучением в образовательных учреждениях высшего и среднего
профессионального образования 5,7% работников Компании. Из числа
студентов, 89% являются рабочими, 11% - служащими (табл. 8).
Таблица 8
Численность работников ЗАО «Русская медная компания»,
совмещающих работу с обучением в образовательных
учреждениях высшего и среднего профессионального
образования в 2019 году
Наименование
Численность студентов,
чел.
Всего,
чел.
Рабочие
Служащие
Высшие профессиональные
учебные заведения
341
54
395
Средние профессиональные
учебные заведения
102
1
103
Всего
443
55
498
% от численности
должностной категории
6,3
3,1
5,7
79,3% работников, получающих образование по заочной форме,
обучается в высших учебных заведениях.
51
В 2019 году подготовку и повышение квалификации прошли более
половины (54,9%) работников Компании. Выполнение плана учебных
мероприятий в целом по Компании в 2010 году составило – 110,8%.
На рисунке 22 представлены данные о численности работников,
прошедших обучение в 2017 – 2019 годах.
Рисунок 22 - Динамика выполнения плана учебных мероприятий
в 2017 - 2019 гг.
В 2019 году в сравнении с 2018 годом удельный вес работников,
прошедших обучение, в целом по Компании изменился незначительно
(увеличение на 1,6%), наблюдается уменьшение по категории «рабочие» на
9,5%, а по категории «РСС» увеличение на 45,7%.
Показатель по обучению РСС составил более 100% обученных от
общей численности персонала данной категории, т.к. часть работников
прошли обучение в течение года по нескольким видам обучения, в основном
это проведение предаттестационной подготовки по различным видам
надзора.
На рисунке 23 представлены данные о должностном составе
работников, прошедших обучение в 2017 - 2019 годах.
Увеличение на 16,2% удельного веса руководителей, специалистов и
других служащих, повысивших квалификацию в 2019 году по сравнению с
0
20
40
60
80
100
120
140
В целом по Компании Рабочие РСС (руководители,
специалисты и другие
служащие)
61.3
51.3
101.8
53.3
47.1
78.1
54.9
37.6
124.1
2017
2018
2019
52
2018 годом, связано с проведением предаттестационной подготовки и
аттестации персонала контрольными и надзорными государственными
органами для получения права исполнения производственных функций и
обучением персонала при внедрении новой техники.
Рисунок 23 - Распределение персонала ЗАО «Русская медная
компания», прошедших обучение в 2017-2019 гг.
(по категориям)
Обучение работников Компании осуществляется на собственной
учебной базе (внутрифирменное обучение), а также на базе сторонних
организаций и учебных центров (рис. 24).
Рисунок 24 - Обучение работников Компании в 2017 - 2019 году
(по видам учебных баз)
22
19.8
31.8
10.8
9.3
13.5
67.2
70.9
54.7
0
20
40
60
80
100
120
2017 2018 2019
Рабочие
Специалисты и другие
служащие
Руководители
62.2
61.2
13.2
40.7
37.8
38.8
46.1
0
20
40
60
80
100
120
2017 2018 2019
Сторонние организации и
учебные центры
НОУ УЦ "ЦРП"
Внутрифирменное обучение
53
Увеличение на 7,3% удельного веса обученных на базе сторонних
организаций и учебных центров в 2019 году по сравнению с 2017 годом
связано с увеличением проведения предаттестационной подготовки и
аттестации персонала контрольными и надзорными государственными
органами для получения права исполнения производственных функций.
2.3. Основные проблемы формирования и реализации кадровой
политики в ЗАО «Русская медная компания»
Приоритеты кадровой политики ЗАО «Русская медная компания» —
создание условий для профессионального развития и самореализации
сотрудников, обеспечение безопасности труда и социальных гарантий.
Основными составляющими кадровой политики ЗАО «Русская медная
компания» являются пять взаимосвязанных областей, посредством которых
осуществляется содействие достижению бизнес-целей компании и
воплощается видение в области управления персоналом:
− повышение результативности работы на всех уровнях;
− привлечение на работу в компанию «лучших из лучших» для
обеспечения эффективного использования их возможностей и потенциала;
− обучение и развитие, планирование кадрового потенциала;
− создание эффективной системы общего вознаграждения;
− построение эффективной и динамичной организации, ее
непрерывное развитие.
Предприятие сохраняет статус лидера благодаря грамотной кадровой
политике.
Для любого предприятия кадровая служба - одно из наиболее важных
звеньев. В ЗАО «Русская медная компания» перед кадровой службой стоят
две равноценные задачи: управление трудовыми отношениями и их
грамотное документальное оформление.
Их решают, опираясь на законодательство РФ и пункты коллективного
договора.