36
– выделяет ряда показателей, которые призваны характеризовать
деятельность структурных частей предприятия и каждого работающего в
частности, которые учитывают вклад каждого в общий результат деятельности
предприятия;
– выявление количественной и качественной оценки по каждому из
намеченных показателей;
– предполагает создание общей целостной системы оценки вклада
каждого работника в достижение конечного результата деятельности. [25, с.
186]
Иными словами, регламентация в вопросах стимулирования играет очень
важную роль, упорядочивая систему стимулирования на предприятии.
Специализация, как четвертый предполагает и означает закрепление за
структурными подразделениями предприятия и отдельными работниками
определенных оговоренных функций и работ в соответствии с принципом
рационализации. Данный принцип, при правильном его применении, как
правило приводит к четкому разделению работ, что приводит к
положительному экономическому эффекту посредством повышения
производительности труда.
Принцип стабильности, предполагает создание сплоченного коллектива,
низкий процент текучести кадров, наличие определенных задач и функций,
стоящих перед коллективом и порядке их выполнения. В случае изменений,
происходящие в работе предприятия, работа должна идти без нарушения
нормального режима выполнения функций того или иного структурного
подразделения предприятия или сотрудника.
Что касается шестой принципа, а именно – целенаправленного
творчества, данный принцип предполагает, что система стимулирования на
предприятии должна способствовать проявлению работниками творческого
подхода. Примером творчества может стать создание новых, более
совершенных изделий, технологий производства и конструкций применяемой
техники или видов материалов, и поиск новых, более эффективных решений в
37
области организации производства и управления. [25 c. 12]
Иными словами, можно сказать, что проявление творчества в разумных
пределах должно незамедлительно быть оценено менеджером посредством
материального ил морального вознаграждения. То есть инициатива должна
стать мотивом к деятельности, которая обязательно будет оценена по
результату.
При создании системы стимулирования на предприятии необходимо
придерживаться принципа гибкости системы. Гибкие системы стимулирования
позволяют менеджеру, с одной стороны, обеспечить персоналу определенные
гарантии получения заработной платы в соответствии с его опытом и
профессиональными знаниями, а с другой стороны, поставить оплату труда
работника в зависимость от его личных показателей в работе и от результатов
работы предприятия в целом.
Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что в настоящее
время основными проблемами в механизме стимулирования персонала
организации чаще всего являются:
– отсутствие гибкости механизма формирования оплаты труда, его
неспособность своевременно реагировать на изменения в эффективности и
качестве труда отдельного работника;
– полное отсутствие какой-либо оценки или необъективная оценка
произведенная менеджером индивидуальных трудовых показателей наемных
работников;
– частичное отсутствие достойной оплаты труда руководителей,
специалистов и служащих; наличие необоснованных соотношений в оплате их
труда;
– негативное отношение персонала к размеру оплаты их труда и к
существующей системе оплаты.
Однако все решаемо. Так, недостаточная гибкость в оплате труда
решается посредством введения современных форм вознаграждения,
зависящих от результатов трудовой деятельности. К примеру, гибкие системы
38
оплаты. [26, с.156]
Если, говоря в целом о системе стимулирования работников, следует
определить основные требования к ней, к таковым можно отнести:
– полная ясность и четкость системы стимулирования в целом,
положений о заработной плате и дополнительных выплатах;
– конкретное изложение трудовых обязанностей работника;
– необходимость создание системы объективной оценки работников и
исключение субъективности в оценке;
– прямая и непосредственная зависимость размера заработной платы от
сложности и ответственности работы;
– допущение возможности неограниченного роста заработной платы с
ростом индивидуальных результатов работника;
– полный и детальный учет в оплате труда уровня значимости тех или
иных работ для предприятия;
– достаточно равная оплата работников с одинаковой сложностью и
ответственностью выполняемых работ в различных подразделениях
предприятия. [27, с. 197]
Иными словами, при создании системы стимулирования требуется
учитывать полный комплекс вопросов, включая и государственное
регулирование размера оплаты труда
По результатам первой главы можно отметить следующие моменты.
– Мотивы и стимулы являются главной движущей силой на сегодняшний
день в процессе управления персоналом предприятия. Однако, данные
категории не тождественны и каждая существует как самостоятельная
составляющая мотивации.
– Существуют различные классификации мотивов. При этом самая
распространенная классификация делит мотивы на материальные (денежные) и
нематериальные (носящие социально-психологический характер):
– Самым действенным материальным стимулом являются различного
рода вознаграждения, такие как заработная плата, премии, доплаты и т.п.
39
выделяются различные формы и системы оплаты труда в практике
деятельности организаций, однако, все они призваны стимулировать персонал
к достижению эффективных результатов труда деятельности организации.
– Мотивация и стимулирование персонала имеет огромное социальное
значение и должно придерживаться ряда очерченных принципов, таких как:
комплексность, системность, регламентация и т.п.
– Конечная цель, которую должен преследовать любой менеджер – это
достижение высоких финансовых показателей организации не возможна к
достижению без верно определенных и осуществленных мотивов и стимулов
коллектива организации и каждого работника, в частности.
40
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФИНАНСОВО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И МЕР НЕМАТЕРИАЛЬНОЙ МОТИВАЦИИ
ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ СУ-711 ОАО «СТРОЙТРЕСТ №7»
2.1. Общая характеристика организации СУ-711 ОАО «Стройтрест
№7»
Свою историю трест №7 ведет с июля 1953 года, когда решением
Правительства был образован минский специализированный трест
«Отделстрой №18», который напрямую подчинялся Министерству
строительства БССР.
В первые послевоенные годы минчанам было не до красот, хотя народ-
победитель и хотел видеть свои дома похожими на дворцы. Чем больше
становился размах строительства, тем острее чувствовалась потребность в
отделочниках для малоиспользуемых в прежние годы в белорусских городах
работ, так как приглашаемыми из Москвы, Ленинграда, союзных республик
специалистами решить проблему уже было нельзя. Лепной мастерской, бывшей
в составе треста «Отделстрой №18» отводилось особое место. Появилась своя
школа лепнины. Люди, сохранившие навыки этой профессии, уже тогда могли
создавать такие шедевры отделочных композиций, которыми и сегодня
любуются минчане и гости столицы. Умелыми руками мастеров созданы
изумительные по красоте фасады зданий на проспекте Независимости, улицах
Ленина, Кирова, Володарского. Вместе с другими городскими трестами
специалистами «Отделстроя №18» строились Дворец культуры профсоюзов,
здание ГУМа, Госцирка, корпуса БНТУ, Главпочтамта. Чугунные решетки
перил мостов через реку Свислочь, а также художественные решетки заборов
АН БССР, Политехнического института, Ботанического сада были вылеплены
руками специалистов треста.
Большинство из объектов были поистине уникальны. К примеру, главный
фасад Дворца культуры профсоюзов решен в виде десятиколонного портика,
увенчанного фронтоном со скульптурными группами. Подобным образом
41
решен и тыльный фасад. Над боковыми фасадами – по три фронтона с каждой
стороны, украшенных декоративными башенками. В оформлении интерьеров
Дворца также использованы различные декоративные элементы классического
наследия. Подробно перечислены особенности строительства Дворца культуры
профсоюзов для того, чтобы показать уровень и степень возможностей
отделочников из нынешнего треста №7 на самой первой стадии своего
существования. Слава о мастерах белорусской отделки разлетелась по всему
Советскому Союзу. Минчан стали приглашать для выполнения сложных и
специфических работ на объекты Москвы, Ульяновска, Сочи, Ташкента,
Бухары. Они участвовали в реставрации кремлевских дворцов Москвы,
Колонного зала Дома Союзов, Дворца съездов, многих станций московского
метрополитена. Но, безусловно, основная работа была на объектах Минска.
Минчане не переставали учиться у москвичей, ленинградцев, рижан, а те,
в свою очередь, брали лучшее и передовое у белорусов. Методы работы
Г.Э.Фридмана, Н.И.Лисовец, Р.В.Полшкова брали и берут на вооружение
специалисты многих строительных организаций республики.
Как и многие другие строительные организации, трест претерпел ряд
реорганизаций. Сначала преобразован в Республиканский трест отделочных
работ №18, его структура дополнилась новыми управлениями: УНР–66, УНР–
67, УНР–68, УНР–69. Для углубления специализации по отделке зданий и
сооружений в 1954 году он был переименован в «Специализированный трест
отделочных работ №18» и подчинен Министерству городского и сельского
строительства БССР, а в январе 1956 года стал называться «Республиканский
специализированный трест №18 отделочных работ». Растущие масштабы
строительства вызвали необходимость дальнейшего совершенствования и
специализации строительных объединений. Исходя из этого в июле 1957 года
на базе треста №18 отделочных работ создается «Специализированный трест
№7 отделстрой» в который вошли пять управлений, машинопрокатная база,
краскозаготовительный цех.
С 1 января 1969 года «Специализированный трест №7 «Отделстрой»»
42
преобразован в «Строительный трест №7» и подчинен вновь созданному
производственному строительному комбинату «Минскстрой». На трест было
возложено строительство административных, учебных и культурно-бытовых
объектов по индивидуальным проектам в г.Минске. С этой целью в состав
треста вошли строительные организации: СУ–2, СУ–34, СУ–66, СУ–115, СУ–
168, УПТК, ЖКК, участок механизации. В последствии, на базе участка
механизации создано СУ–222. В основном структура, функции треста
действуют и по настоящее время, когда имя тресту Открытое акционерное
общество «Стройтрест №7». Таким образом, в истории деятельности треста
выделяются 2 этапа: 1-й – со дня основания (с июля 1953г. по январь 1969г.),
когда трест работает как специализированный по производству отделочных
работ, и 2-й – он строит уникальные здания и сооружения в г. Минске.
Даже одного объекта, возведенного этой строительной организацией в
Минске вполне, бы хватило, чтобы навсегда вписать ее имя в историю города.
На самом же деле ею построена целая «россыпь» уникальных зданий ставших
украшением белоруской столицы: Комаровский крытый рынок и выставочный
комплекс «БелЭкспо»; железнодорожный вокзал и автовокзал «Московский»;
театр музыкальной комедии и концертный зал «Минск»; универмаг «Беларусь»
и ресторан «Свитязь»; Дворец тенниса и спорткомплекс «Трудовые резервы»;
футбольный манеж и СДЮШОР по водным видам спорта; Дворец молодежи и
Дом союзов; почти все столичные кинотеатры и много торговых комплексов;
гостиницы «Турист», «Планета», «Юбилейная», «Орбита», «Беларусь».
Реконструкцию последней в 2011г. начали строители седьмого треста.
Объектов, которые строил или в строительстве которых принимал
участие коллектив стройтреста №7 – сотни. При возведении каждого из
объектов принималось немало нестандартных решений. Скажем, в качестве
фундамента 26–этажной гостиницы «Беларусь» применена сплошная
монолитная плита, а для обеспечения жесткости каркаса здания – монолитные
диафрагмы. Настоящим экзаменом на зрелость в деле уникального
строительства стало создание монолитной оболочки покрытия пролета
43
103х103м при отсутствии промежуточных колонн при сооружении крытого
павильона Комаровского рынка. Смелость архитектурных и строительных
решений и их удачное воплощение можно увидеть и в выставочном павильоне
«БелЭкспо», железнодорожном вокзале, Дворце молодежи, автовокзале
«Московский», имеющим оригинальную полукруглую форму с навесом,
лишенным коллонады. Затем был крытый футбольный манеж, сроки
возведения которого работниками треста сокращены в три раза. И, наконец,
Национальная библиотека Беларуси, которая, как считают специалисты, по
своим конструктивным и технологическим решениям не имеет аналога в мире.
Возведение Национальной библиотеке параллельно с проектированием дало
возможность почти вдвое сократить сроки строительства, несмотря на то, что
многое делалось впервые в Республике. Параллельно со строительством
библиотеки коллектив треста и еще над одним уникальным зданием –
гостиницей «Европа», которую возвели с нуля в полном соответствии с
историческим обликом.
Как считает нынешний генеральный директор ОАО «Стройтрест №7»
Б.М. Шерман, все достигнутое стало возможным во многом благодаря тому,
что коллектив смело берется за внедрение совершенно новых технологий и
методов организации строительства.
Страна не скупилась на награды для строителей этого уникального
коллектива. В наше время ценность наград бывшего СССР не умоляется,
история трудовых достижений пересмотру не подлежит. Тот, кто работал
честно, может гордиться наградами, принимая по праву нашу людскую
признательность и преклонение перед трудовым подвигом. Орденами и
медалями разного периода истории награждены 75 человек, звание
«Заслуженный строитель» получили 5 человек, немало работников получили
Почетные грамоты Совета Министров Республики Беларусь,
Мингорисполкома. Объявлена благодарность Президента Республики Беларусь
3 специалистам треста.
За высокие достижения в работе в 2004г. «Стройтрест №7» занесен на
44
Республиканскую Доску почета.
Впереди – сооружение новых современных объектов, реставрация
исторических памятников архитектуры, новые улицы и кварталы. Грандиозные
вещи делаются грандиозными средствами и людьми, влюбленными в свой
город, в свою профессию.
По состоянию на январь 2019 года в состав предприятия входят
следующие строительные управления на правах филиалов: СУ–34, СУ–168,
СУ–711, СУ–66 (отделочные работы), СУ–222 (наружные сети и
благоустройство), а также филиал «Жилищно-коммунальное управление».
ОАО «Стройтрест №7» является на сегодняшний день одним из крупнейших
предприятий строительной отрасли г. Минска и Республики Беларусь.
В материально техническом плане ОАО располагает двумя базами в
различных частях г. Минска, постоянно пополняющимся парком машин и
механизмов, несколькими общежитиями для заселения работников
предприятия, административным зданием в самом центре города на проспекте
Машерова.
На 1 января 2019 года на предприятии трудится 1900 человек.
За последние годы ОАО «Стройтрест №7» выступило генеральным
подрядчиком и застройщиком при строительстве ряда уникальных объектов г.
Минска, вошедших в современный образ столицы Беларуси – Здание
железнодорожного вокзала г. Минска, футбольный манеж на проспекте
Победителей, Автовокзал «Московский», Национальная библиотека РБ,
гостиница «Европа», реконструкция здания бывшей библиотеки им. Ленина
под размещение Совета Республики Национального собрания РБ и многих
других.
Генеральным директором ОАО «Стройтрест №7» с сентября 2011 года
является Борис Михайлович Шерман.
ОАО «Стройтрест №7» оказывает следующие услуги:
– устройство фундаментов всех видов;
– монолитные работы любой сложности;
45
– монтаж сборного железобетона и металлоконструкций;
- кладка из всех видов строительных материалов;
– выполнение всех видов кровельных работ;
– изготовление металлоконструкций;
– огнезащита металлоконструкций, систем вентиляции и др.
– утепление и отделка фасадов;
– устройство вентилируемых фасадов;
– строительство, наладка, измерения и техническое обслуживание систем
автоматической пожарной сигнализации, систем автоматического
пожаротушения, систем противодымной защиты, оповещения о пожаре и
управления эвакуацией, средств и систем охраны;
– строительство, наладка, измерения и техническое обслуживание
волоконно-оптических линий связи, сетей доступа по технологии хРОN
локально-вычислительных сетей, структурированных кабельных систем, сетей
телефонизации, телефикации, радиофикации, систем видеонаблюдения и
контроля доступа;
– строительство, наладка и измерения сетей и систем АСКУЭ, наружного
и внутреннего электроснабжения, электроосвещения;
– измерительная лаборатория аккредитована на проведение измерений
электрофизических и волоконно-оптических систем и сетей.
– монтаж наружных инженерных сетей (сети водоснабжения, тепловые
сети, сети хозяйственно-бытовой и ливневой канализации, газоснабжение);
– монтаж внутренних сетей (водопровод и канализация, отопление и
вентиляция, газоснабжение);
– устройство автомобильных дорог, тротуаров;
– благоустройство и озеленение;
– строительные отделочные работы с использованием материалов
различных конфигураций и новейших технологий;
– устройство декоративного слоя любого типа (венецианка, байромикс,
короед и т. д.)