42
использованием резонансных назидательных мер по отношению к субъектам,
не вписывающимся в новую модель развития.
Положительный момент равноудаленности бизнеса от государства
выражается в сложном продвижении интересов предпринимателей
коррупционным путем.
Как следствие, формируется плодородная почва для паритетного
лоббирования инициатив бизнес-сообщества.
Бизнесмены стали объединяться для представления и защиты своих
законных прав в профессиональные сообщества, создавая тем самым
необходимые условия для развития деловой активности на федеральном и
региональном уровнях.
В результате этого процесса постепенно выстраивается структура
представительства бизнес-сообщества по активным формам взаимодействия с
административной элитой.
Такой конструктивный диалог с властью дает множество преимуществ по
налаживанию деловых связей с чиновниками и другими представителями
деловых кругов.
Стратегически важным является сохранение паритетных отношений
власти и бизнеса таким образом, чтобы бизнес-сообщество перестало быть
только «кошельком», а вертикаль власти стала «стеной», о которую можно
опереться. Сплоченное в подобном формате государство способно
предотвратить замедление темпов экономического развития и выйти из
рецессии.
Самоопределение предпринимательского сообщества как одно из
направлений модернизации экономической политики государства требует
четкого функционирования рыночной инфраструктуры. Ключевым элементом
институциональной стратегии, ориентированной на эффективность
внутреннего рынка и инвестирование, является упрочение рыночных
регуляторов развития путем роста внутренних конкурентных позиций, о чем
сказано в Стратегии развития Российской Федерации до 2020 года.
43
Это требует от государства разработки эффективного плана развития
инфраструктуры, предусматривающего улучшение условий ведения бизнеса с
гарантией защиты прав собственности, стабильности и предсказуемости
национальной политики.
В современных условиях крупные компании выстраивают стратегии,
нацеленные на профессиональное продвижение своих интересов в органах
государственного управления.
Конструктивный диалог с такими структурами выступает одним из
приоритетов деятельности предприятий, поскольку при этом минимизируются
их риски, усиливаются конкурентные позиции, что в будущем приносит
стабилизацию развития на рынке и процветание.
44
ГЛАВА 2. Анализ деятельности и процесса взаимодействия
компании с органами государственной власти на примере ПАО
«Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ».
2.1. Общая характеристика компании.
Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ» учреждена как открытое акционерное
общество в соответствии с Указом Президента Российской Федерации от 17
ноября 1992 г. №1403 «Об особенностях приватизации и преобразования в
акционерные общества государственных предприятий, производственных и
научно-производственных объединений нефтяной, нефтеперерабатывающей
промышленности и нефтепродуктообеспечения» и постановлением
Правительства Российской Федерации от 5 апреля 1993 г. №299 «Об
учреждении акционерного общества открытого типа «Нефтяная компания
«ЛУКойл» в целях осуществления производственно-хозяйственной и
финансово-инвестиционной деятельности.
Полное фирменное наименование Компании - Открытое акционерное
общество «Нефтяная компания «ЛУКОЙЛ». Сокращенное фирменное
наименование Компании - ОАО «ЛУКОЙЛ». Полное фирменное наименование
на английском языке - Open Joint Stock Соmpany «Oil company «LUKOIL».
Лукойл - одна из крупнейших международных вертикально
интегрированных нефтегазовых компаний. Основными видами деятельности
Компании являются разведка и добыча нефти и газа, производство
нефтепродуктов и нефтехимической продукции, а также сбыт произведенной
продукции. Основная часть деятельности Компании в секторе разведки и
добычи осуществляется на территории Российской Федерации, основной
ресурсной базой является Западная Сибирь. Лукойл владеет современными
нефтеперерабатывающими, газоперерабатывающими и нефтехимическими
заводами, расположенными в России, Восточной и Западной Европе, а также
45
странах ближнего зарубежья. Продукция Компании реализуется в России,
Восточной и Западной Европе, странах ближнего зарубежья и США.
Лукойл является второй крупнейшей частной нефтегазовой компанией в
мире по размеру доказанных запасов углеводородов. Доля Компании в
общемировых запасах нефти составляет около 1%, в общемировой добыче
нефти - около 2,4%. Компания играет ключевую роль в энергетическом секторе
России, на ее долю приходится 18,6% общероссийской добычи и 18,9%
общероссийской переработки нефти.
По состоянию на начало 2010 года доказанные запасы нефти Компании
составляли 13 696 млн. барр., доказанные запасы газа - 22 850 млрд. фут3, что в
совокупности составляет 17 504 млн. барр. н.э.
В секторе разведки и добычи ЛУКОЙЛ располагает качественным
диверсифицированным портфелем активов. Основным регионом нефтедобычи
Компании является Западная Сибирь. ЛУКОЙЛ также реализует проекты по
разведке и добыче нефти и газа за пределами России: в Казахстане, Египте,
Азербайджане, Узбекистане, Саудовской Аравии, Колумбии, Венесуэле, Кот-
д’Ивуаре, Гане, Ираке.
Лукойл владеет нефтеперерабатывающими мощностями в России и за
рубежом. В России Компании принадлежат четыре крупных НПЗ - в Перми,
Волгограде, Ухте и Нижнем Новгороде, и два мини-НПЗ. Совокупная
мощность российских НПЗ составляет 45,1 млн. т/год нефти. За рубежом
Компании принадлежат НПЗ в Болгарии, Румынии и Украине, а также 49%-ая
доля в нефтеперерабатывающем комплексе ISAB (о. Сицилия, Италия) и 45%-я
доля в НПЗ TRN (Нидерланды). Совокупная мощность зарубежных НПЗ
Компании составляет 26,4 млн. т/год нефти. В 2009 году на НПЗ Компании (с
учетом долей в переработке на комплексах ISAB и TRN) было переработано
62,70 млн. т нефти, в том числе на российских - 44,46 млн. т.
46
По состоянию на начало 2010 года сбытовая сеть Компании охватывала
26 стран мира, включая Россию, страны ближнего зарубежья и государства
Европы (Азербайджан, Беларусь, Грузия, Молдова, Украина, Болгария,
Венгрия, Финляндия, Эстония, Латвия, Литва, Польша, Сербия, Черногория,
Румыния, Македония, Кипр, Турция, Бельгия, Люксембург, Чехия, Словакия,
Хорватия, Босния и Герцеговина), а также США, и насчитывала 199 объектов
нефтебазового хозяйства с общей резервуарной емкостью 3,13 млн. м3 и 6 620
автозаправочных станций (включая франчайзинговые).
2.2. Анализ организационно-хозяйственной деятельности компании.
ЛУКОЙЛ – одна из крупнейших публичных вертикально интегрированных
нефтегазовых компаний в мире. Ежедневно продукцию Компании, энергию и
тепло покупают миллионы людей более чем в 100 странах мира, улучшая
качество своей жизни. Более 100 тысяч человек объединяют свои усилия и
таланты, чтобы обеспечить эффективное развитие Компании и ее передовые
позиции на рынке.
За время работы на энергетическом рынке ЛУКОЙЛ приобрел репутацию
надежного поставщика нефтепродуктов. Компания реализует свою продукцию
крупным и мелким оптом более чем в 24 странах мира и является вторым
крупнейшим производителем в России.
Заводы ЛУКОЙЛ располагают современными конверсионными и
облагораживающими мощностями и выпускают широкий спектр качественных
нефтепродуктов.
На нефтеперерабатывающих заводах в России ЛУКОЙЛ производит
автомобильный бензин и дизельные топлива, соответствующие 5 классу
Технического регламента РФ. Компания реализует автомобильный бензин и
дизельные топлива крупным и мелким оптом. Оператором по поставке
моторных топлив в Группе «ЛУКОЙЛ» является дочернее общество ООО
«ЛУКОЙЛ-Резервнефтепродукт».
47
Компания реализует автомобильный бензин и дизельные топлива крупным
и мелким оптом. Крупнооптовые поставки осуществляются с возможностью
отгрузки железнодорожным транспортом. Заявки на приобретение любых
видов автомобильных бензинов и дизельного топлива принимаются
через службу единого окна. Срок рассмотрения заявки составляет 10
календарных дней. В течение этого срока с Вами свяжутся сотрудники
Компании.
Организации Группы «ЛУКОЙЛ» осуществляют реализацию моторных
топлив мелким оптом с возможностью отгрузки автомобильным транспортом с
нефтебаз в регионах Европейской части России и на Урале. Полную
информацию и контакты для закупки топлива можно получить на сайте
организации Группы, осуществляющей реализацию продукции в конкретном
регионе. Для перехода на сайт воспользуйтесь картой регионов сбыта.
Сегодня газ является многоцелевым источником энергии, который
применяется в различных сферах деятельности. Газовое топливо — это
экономичная, экологически чистая альтернатива бензинам и различным видам
тяжелого топлива.
Газоперерабатывающие заводы ЛУКОЙЛ обладают производственной
базой, соотвествующей самым высоким современным стандартам. Компания
предлагает своим клиентам газовую продукцию высокой степени очистки.
Группа «ЛУКОЙЛ» ведёт деятельность по реализации добытого и
переработанного природного и попутного нефтяного газа.
Добыча осуществляется Организациями Группы за рубежом и на
территории Российской Федерации в Тюменской, Волгоградской,
Калининградской, Самарской областях, в Республике Коми, в Пермском крае.
Группа «ЛУКОЙЛ» осуществляет переработку добытого газа на
собственных заводах:
ООО «ЛУКОЙЛ-Коробковский газоперерабатывающий завод» (г.
Котово),
ООО «ЛУКОЙЛ-Пермнефтеоргсинтез» (г. Пермь),
48
газоперерабатывающем заводе УППНГ ТПП «Лангепаснефтегаз»
ООО «ЛУКОЙЛ-Западная Сибирь» (г. Лангепас),
Усинский ГПЗ ООО «ЛУКОЙЛ-Коми» (г. Усинск).
В декабре 2017 года Совет директоров утвердил Программу
стратегического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2018–2027 годы, которая в
первую очередь нацелена на повышение эффективности и рост финансовых
показателей.
Концепция устойчивого развития ПАО «ЛУКОЙЛ»:
В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого
развития и старается достичь равновесия между социально-экономическим и
природно-экологическим развитием. Концепция устойчивого развития
Компании включает:
Повышенное внимание к экологическим последствиям основной
деятельности, снижение негативных воздействий на окружающую среду
и климат;
Внедрение технологических, управленческих и научных инноваций в
бизнес-процессы;
Поиск решений и технологических процессов, которые способствуют
достижению задачи энерго- и ресурсосбережения;
Поиск альтернативных видов энергии;
Выпуск экологически чистой продукции.
ЛУКОЙЛ разделяет принципы Глобального договора ООН и Социальной
хартии российского бизнеса, что находит свое отражение в деятельности
Компании по содействию устойчивому экономическому росту и повышению
уровня социальной ответственности.
Социальная ответственность
ЛУКОЙЛ является ответственным членом гражданского общества и
добросовестным участником рыночного хозяйства. Осознавая ответственность
перед всеми заинтересованными сторонами в странах и регионах своей
49
деятельности, Компания проводит социально ориентированную политику в
области защиты окружающей среды и системы экологического
менеджмента, регулирования вопросов труда и занятости, осуществляет
широкую благотворительную и спонсорскую деятельность.
ЛУКОЙЛ развивает деловые практики Компании в области
благотворительности, социального партнерства, экологии, поддержки коренных
малочисленных народов Севера.
Задачи в области устойчивого развития
Задачи в области устойчивого развития интегрированы в общую бизнес-
стратегию, их решение обеспечивается в ходе реализации целевых программ и
планов развития по бизнес-сегментам.
При формировании и утверждении планов, бюджетов и инвестиционных
программ Совет директоров учитывает необходимость достижения целей,
содержащихся в Программе экологической безопасности организаций Группы
«ЛУКОЙЛ», а также в Политике и Функциональной стратегии по управлению
персоналом и программах благотворительности и спонсорства. Контроль
решения стратегических задач осуществляется на стратегическом и
оперативном уровне.
Взаимодействие с заинтересованными сторонами
Взаимодействие с заинтересованными сторонами является одной из
составляющих в системе организации бизнес-процессов.
Основные группы заинтересованных сторон определены в ряде
нормативных документов Компании, включая:
Кодекс деловой этики ПАО «ЛУКОЙЛ»;
Социальный кодекс ПАО «ЛУКОЙЛ»;
Политика ПАО «ЛУКОЙЛ» в области промышленной безопасности,
охраны труда и окружающей среды в XXI веке;
Политика управления персоналом ПАО «ЛУКОЙЛ».
Процесс взаимодействия с заинтересованными сторонами осуществляется
на всех уровнях управления Компанией, используется широкий арсенал
50
механизмов и форм сотрудничества, соответствующий характеру вопросов и
масштабу решаемых задач, находящихся в сфере обоюдных интересов.
Одним из важнейших итогов 2017 года стало завершение работы над
обновленной стратегией. Мы приняли решение сфокусироваться на
органическом развитии бизнеса, на раскрытии потенциала, сформированного
нами за долгие годы.
Такой подход, в том числе, предполагает усиление работы в области
повышения эффективности и развития технологий, активного использования
накопленных компетенций.
Основными целями обновленной стратегии являются: устойчивый
органический рост добычи с фокусом на увеличение доли высоко
маржинальных проектов, постоянное совершенствование и повышение
эффективности НПЗ и сбытовой сети, развитие приоритетных каналов сбыта, а
также выполнение нашей прогрессивной дивидендной политики при
консервативном сценарии цены на нефть.
Стратегия также предполагает дополнительное распределение средств
акционерам и реинвестирование в развитие бизнеса в случае более
благоприятной конъюнктуры. Важным стратегическим приоритетом также
является ответственное ведение бизнеса и приверженность принципам
устойчивого развития.
Благодаря запуску новых мощностей парогенерации и бурению новых
скважин добыча высоковязкой нефти на Ярегском месторождении и
пермокарбоновой залежи Усинского месторождения в Тимано-Печоре выросла
более чем на 10%. Активная работа с трудноизвлекаемыми запасами, включая
подбор наиболее эффективных технологических решений в области бурения и
закачивания скважин, позволила нарастить добычу нефти из
низкопроницаемых коллекторов более чем на 40%.
В Тимано-Печоре добыча высоковязкой нефти выросла на 10,2%. На
Ярегском и Усинском месторождениях достигнуты рекордные уровни
производства. Добыча на Ярегском месторождении выросла до 1,1 млн т, на
51
пермокарбоновой залежи Усинского месторождения – до 2,3 млн т. На
месторождении им. В. Филановского на Каспии в результате ввода пяти
скважин добыча нефти увеличена до 4,6 млн т. В декабре начато бурение
первой скважины со второй ледостойкой стационарной платформы в рамках
реализации второй очереди. На Пякяхинском месторождении в Большехетской
впадине запущен газовый промысел. По итогам 2017 года на месторождении
добыто 3,2 млрд куб. м газа и 1,5 млн т нефти и газового конденсата. В
Узбекистане добыча газа выросла на 43,9% и составила 8,1 млрд куб. м (в доле
ЛУКОЙЛа). Запущены новые объекты на Гиссарской группе месторождений, в
результате чего добыча газа вышла на проектный уровень в 5 млрд куб. м в
годовом исчислении. Также запущена в промышленную эксплуатацию первая
очередь Кандымского ГПК мощностью 4 млрд куб. м в год, продолжилось
строительство второй очереди.
В Западной Сибири на 22% увеличена проходка в эксплуатационном
бурении для сокращения темпов снижения добычи нефти. Осуществлялось
активное внедрение новых технологий заканчивания скважин с проведением
многостадийного ГРП.
Благодаря применению передовых методов ГРР успешность поисково-
разведочного бурения составила 87%, открыто шесть новых месторождений и
49 залежей. Прирост доказанных запасов по результатам ГРР и
эксплуатационного бурения превысил 500 млн барр. н.э. Продолжились
активные геологоразведочные работы в акваториях Каспийского и Балтийского
морей. Бурением скважин подтверждена продуктивность структур Хазри и
Южная.
В Балтийском море завершены работы по доразведке ранее открытых
месторождений и начата подготовка к проектированию их освоения. В Ираке на
Блоке 10 подтвержден потенциал крупного месторождения Эриду, открытого в
2016 году, пробурены три разведочные скважины, начаты сейсморазведочные
работы на неохваченных участках блока.