43
Как видно по данным рисунка 9, уровень текучести персонала МБДОУ
№469 является достаточно высоким и значительно превышает уровень
естественный текучести (3-5%). При этом если в 2015 году текучесть
персонала детского сада составляла 12,5%, то по итогам 2017 года она
составляла 16,9%. Наибольший уровень текучести наблюдается среди
обслуживающего персонала (28,6% по итогам 2017 года) и младших
воспитателей (20%). Однако и среди педагогических работников уровень
текучести достигает 14,3%. Высокий уровень текучести кадров значительно
снижает трудовой потенциал МБДОУ №469, препятствует развитию
организационной культуры и повышения эффективности деятельности
детского сада.
В целом стоит отметить, что численность персонала МБДОУ №469
постепенно снижается. В настоящее время персонал учреждения имеет
достаточно большой трудовой стаж и хороший уровень профессиональной
подготовки, но при этом в целом является достаточно молодым. Однако
уровень текучести персонала в МБДОУ №469 является достаточно высоким,
что оказывает негативное влияние кадровый потенциал учреждения. Далее
проанализирует процесс и специфику мотивации персонала в МБДОУ №469.
2.3 Анализ процесса и специфики мотивации персонала в
исследуемом учреждении
В МБДОУ №469 в штатном расписании не предусмотрена должность
специалиста по кадрам, поэтому эта функция выполняется заведующей
учреждением. Управление персоналом в МБДОУ №469 включается в себя
отбор, наем и адаптацию новых сотрудников, обеспечение стабильности
работы сотрудников и повышение квалификации. Однако одним из наиболее
важнейших элементов системы управления персоналом является мотивация
сотрудников.
Начнем анализ мотивации персонала учреждения с рассмотрения его
материальной формы. Основным документом МБДОУ №469, регулирующим