46
Со
вет директоров ОО
О «Стратегиятехнологических ин
вестиций»
состоит из
7 членов. Чл
ены Совета ди
ректоров избираются еж
егодно, на
общем го
довом собрании.
Чл
ены Совета ди
ректоров принимают ре
шения по наиболее ва
жным
вопросам де
ятельности ООО «Ст
ратегия технологических инвестиций» в
ст
рогом соответствии со св
оей компетенцией, ус
тановленной Уставом и
По
ложением о Совете ди
ректоров.
Вознаграждение чл
ена Совета ди
ректоров Общества со
стоит из
фиксированной ча
сти (компенсации ра
сходов членов Со
вета директоров) и
ча
сти, зависящей от ре
зультатов деятельности Об
щества в отчетном го
ду
(переменная ча
сть). Размер пе
ременной части со
ставляет не более 3,5 %
чи
стой прибыли по ит
огам года.
Пр
авление
Правление - ко
ллегиальный исполнительный ор
ган ООО «Ст
ратегия
технологических инвестиций», ос
уществляющий текущее ру
ководство
деятельностью Об
щества.
Правление со
стоит из 3 чл
енов. Каждый из чл
енов Правления ку
рирует
свою от
расль в деятельности Ко
мпании и возглавляет со
ответствующую
Дирекцию. Об
щее руководство де
ятельностью компании по вс
ем
направлениям де
ятельности, в рамках св
оей компетенции ос
уществляет
Председатель Пр
авления.
Компетенция Пр
авления и Председателя Пр
авления описана в Ус
таве и
Положении о Пр
авлении.
Дирекция по пр
ивлечению капитала и пр
одвижению
Директор по пр
ивлечению капитала и пр
одвижению - Член Пр
авления,
Заместитель Пр
едседателя Правления. Це
ль Дирекции - вы
полнение задач
би
знес-плана ОО
О «Стратегия технологических ин
вестиций» по
привлечению ср
едств под уп
равление компании.
47
За
дачи Дирекции - пр
одвижение продуктов ко
мпании, увеличение ср
едств
под уп
равлением компании.
Уп
равление операционного об
служивания
Управление оп
ерационного обслуживания ос
уществляет текущее
об
служивание частных и ин
ституциональных инвесторов - кл
иентов ООО
«Ст
ратегия технологических инвестиций» са
мостоятельно принявших
ре
шение о приобретении пр
одуктов компании, ли
бо направленных в
Уп
равление операционного об
служивания специалистами Уп
равления
инвестиционного ко
нсалтинга. В функции Уп
равления входит за
ключение
договоров о со
трудничестве с партнерами ко
мпании, договоров
до
верительного управления, пр
инятие заявок на пр
иобретение, обмен и
по
гашение паев фо
ндов, документооборот с кл
иентами компании и др
угие
технические фу
нкции, связанные с пр
одажей продуктов ко
мпании и
постпродажным об
служиванием.
Управление ин
вестиционного консалтинга
Со
трудники Управления ин
вестиционного консалтинга пр
оводят
переговоры с ин
ституциональными и частными по
тенциальными
инвесторами и ос
уществляют презентации пр
одуктов компании. За
дача
сотрудников Уп
равления помочь по
тенциальным инвесторам пр
инять
решение о со
трудничестве с компанией. В да
льнейшем работа с ин
вестором
осуществляется Уп
равлением операционного об
служивания.
Управление ин
формации и продвижения
Уп
равление информации и пр
одвижения осуществляет ма
ркетинговую
и информационную по
ддержку деятельности ко
мпании. В задачи
Уп
равления входит пр
оизводство и распространение им
иджевой рекламы
ОО
О «Стратегия технологических ин
вестиций», подготовка и
ра
спространение пресс-ре
лизов о компании и пр
одуктах компании, ре
кламы
самих пр
одуктов компании, в то
м числе в СМ
И и путем из
готовления и
распространения бу
клетов, а также ин
ой печатной пр
одукции.
48
Дирекция по ин
вестициям
Директор по ин
вестициям - Член пр
авления, Председатель Пр
авления.
Цель Ди
рекции - выполнение за
дач бизнес-пл
ана ООО
«Ст
ратегиятехнологических инвестиций» по ка
чественному управлению
ак
тивами, входящими в со
бственный портфель ко
мпании, фонды,
на
ходящиеся под уп
равлением компании, а та
кже переданными в
до
верительное управление ко
мпании средствами ин
дивидуальных клиентов.
За
дачи Дирекции - вы
бор, приобретение и по
ддержание в портфелях
на
иболее потенциально до
ходных активов из им
еющихся на рынке
не
движимости и ценных бу
маг в соответствии с ог
раничениями,
установленными в ин
вестиционных декларациях по кл
иентским (в том
чи
сле ПИФ) и со
бственному портфелю ко
мпании.
Аналитическое уп
равление
Аналитическое уп
равление осуществляет ан
ализ обращающихся на
ры
нках акций и об
лигаций инструментов, а та
кже объектов не
движимости с
целью вы
явления наиболее по
тенциально доходных ак
тивов (построение
хи
т-парадов). В за
дачи Аналитического уп
равления входит по
дготовка и
проведение Ин
вестиционного комитета - по
стоянно действующего ор
гана
при Пр
авлении. Аналитическое уп
равление разрабатывает и пр
едставляет на
утверждение Пр
авлению методики, оп
исывающие процедуры вы
явления
наиболее по
тенциально доходных ак
тивов.
Управление ин
вестиций
Управление Ин
вестиций осуществляет де
ятельность по приобретению и
пр
одаже активов (не
движимость, акции, об
лигации) в соответствии с
тр
ебованиями инвестиционных де
клараций (в том чи
сле ПИФ) и на
ос
новании хит-па
радов и системы ра
нжирования активов, пр
именяемых в
компании. В за
дачи Управления ин
вестиций входит со
вершение сделок с
це
нными бумагами на би
ржевом (ММВБ, РТ
С) и внебиржевом ры
нке, on-
line ко
нтроль ограничений, ус
тановленный инвестиционными де
кларациями,
49
приобретение и пр
одажа прав по до
говорам долевого уч
астия в
строительстве.
Ст
руктура Управления ин
вестиций
Отдел пр
ямых инвестиций ос
уществляет описанные вы
ше функции на
ры
нке недвижимости. Со
трудники отдела пр
оводят переговоры с
пр
едставителями строительных ко
мпаний, согласовывают ус
ловия
приобретения кв
артир, собирают не
обходимые от застройщиков до
кументы,
организуют оп
лату и приемку и пе
реоценку квартир, ур
егулируют вопросы с
ТС
Ж, паспортной сл
ужбой.
Отдел по
ртфельных инвестиций ос
уществляет деятельность на ры
нке
ценных бу
маг, совершая сд
елки с акциями и об
лигациями в интересах
со
бственного портфеля ОО
О «Стратегия технологических ин
вестиций»,
имущества ПИ
Ф и индивидуальных кл
иентов ДУ.
Дирекция по ко
рпоративным отношениям
Ди
ректор по корпоративным от
ношениям - Член Пр
авления,
Заместитель Пр
едседателя Правления. Це
ль Дирекции по ко
рпоративным
отношениям - со
действие всем по
дразделениям компании в вы
полнение
задач, по
ставленных бизнес-пл
аном, поддержание ко
рпоративного
управления в ко
мпании на высоком ур
овне, в соответствии с пр
инципами
открытости, пу
бличности и законности. В за
дачи Дирекции вх
одит
юридическая по
ддержка проектов ко
мпании, бухгалтерский и вн
утренний
учет оп
ераций, техническое ос
нащение всех по
дразделений и обеспечение
ме
роприятий компании, мо
ниторинг, внутренний ко
нтроль и риск-
ме
неджмент работы ос
новных подразделений в ко
мпании.
Юридическое уп
равление
Юридическое уп
равление ООО «Ст
ратегиятехнологических
инвестиций» ос
уществляет деятельность по пр
авовому сопровождению
ра
боты компании по вс
ем направлениям де
ятельности. В задачи
Юр
идического управления вх
одит защита ко
мпании и ее клиентов в су
дах,
50
взаимодействие с го
сударственными органами, в то
м числе Сл
ужбой Банка
Ро
ссии по финансовым ры
нкам и ФРС, по
дготовка и согласование
до
кументов компании - до
говоров, правил, пи
сем, консультирование
кл
иентов и сотрудников ко
мпании.
Бухгалтерия
Бу
хгалтерия осуществляет де
ятельность по формирование по
лной и
достоверной ин
формации о деятельности ко
мпании и ее имущественном
по
ложении, необходимой вн
утренним пользователям бу
хгалтерской
отчетности - Пр
авлению, СД и акционерам, а та
кже внешним - ин
весторам,
кредиторам и др
угим пользователям бу
хгалтерской отчетности. В за
дачи
бухгалтерии вх
одит регулярное и до
стоверное отражение вс
ех
хозяйственных оп
ераций компании в бу
хгалтерском и налоговом уч
ете на
основании пр
авильно оформленных пе
рвичных документов, а та
кже
взаимодействие с Ре
визором и Аудитором ко
мпании, Федеральной
на
логовой службой. Бу
хгалтерия участвует в со
гласовании заключаемых
ко
мпанией договоров. Гл
авный бухгалтер об
еспечивает формирование
уч
етной политики, ко
нтроль за движением им
ущества и выполнением
об
язательств, в том чи
сле по уплате на
логов, своевременное пр
едставление
полной и до
стоверной финансовой от
четности.
Управление IT
Управление IT за
нимается вопросами эл
ектронно-технического
со
провождения деятельности ко
мпании. В задачи Уп
равления входит
об
еспечение бизнес-пр
оцессов компании ад
аптированным под за
дачи
компании пр
ограммным обеспечением, пу
тем собственных из
ысканий и
разработок на ба
зе существующих от
крытых кодов, а та
кже путем
пр
иобретения и наладки су
ществующего программного об
еспечения
сторонних пр
оизводителей. Помимо эт
ого, Управление ос
уществляет
техническое об
еспечение подразделений ко
мпании компьютерной и
оф
исной техникой, по
ддерживает работу ло
кальной сети, от
вечает за
51
качественное по
лучение услуг св
язи и возможность ра
боты в сети Ин
тернет,
контролирует во
просы информационной бе
зопасности компании.
Уп
равление внутреннего ко
нтроля, мониторинга и ри
ск-
менеджмента (УВ
КМиРМ)
Управление вн
утреннего контроля, мо
ниторинга и риск-ме
неджмента
ООО «Ст
ратегия технологических инвестиций» ос
уществляет следующие
ви
ды деятельности:
де
ятельность по ведению в ко
мпании обязательной по
за
конодательству процедуры - вн
утреннего контроля. В за
дачи
внутреннего ко
нтроля входит со
вершение обязательных, пр
едусмотренных
нормативными ак
тами процедур, на
правленных на недопущение на
рушений
прав па
йщиков и клиентов по до
верительному управлению в ре
зультате
операций с ак
тивами. В частности, Уп
равление участвует в ра
зработке
внутренних до
кументов компании, от
вечает за соответствие ре
кламы
требованиям за
конодательства и за обязательное ра
скрытие информации,
св
язанной с деятельностью ко
мпании, осуществляет вз
аимодействие с
сотрудниками Ба
нка России.
де
ятельность в рамках си
стемы управления ри
сками. В том чи
сле,
ранжирование ак
тивов (акций, об
лигаций, недвижимости) на од
нородные по
степени ри
ска группы, ко
нтроль соответствия те
кущей структуры по
ртфелей
инвестиционным де
кларациям клиентов по до
верительному управлению и
пр
авилам фондов.
де
ятельность по подготовке от
четности Правления пе
ред Советом
ди
ректоров.
деятельность, св
язанная с организацией об
ратных связей,
не
обходимых для ус
транения ошибок в ра
боте компании. В ча
стности,
оценка ре
зультатов управления кл
иентскими портфелями и фо
ндами путем
ср
авнения с соответствующими ин
дивидуальными рыночными ин
дексами
(бенчмарками), а та
кже оценка де
ятельности по привлечению ка
питала.
52
Управление вн
утреннего учета
Уп
равление внутреннего уч
ета (Бэк-оф
ис) осуществляет де
ятельность
по учету им
ущества, переданного ОО
О «Стратегиятехнологических
ин
вестиций» в доверительное уп
равление, хранение пе
рвичных документов,
св
язанных с доверительным уп
равлением ценными бу
магами и паевыми
ин
вестиционныим фондами, а та
кже операциями с со
бственным портфелем.
В за
дачи Управления вх
одит расчет и ра
скрытие информации о ст
оимости
чистых ак
тивов, инвестиционных па
ев и других по
казателей паевых
ин
вестиционных фондов, св
оевременная переоценка ак
тивов, находящихся в
уп
равлении, документооборот с эл
ементами инфраструктуры: бр
окером,
специализированным де
позитарием, лицом, ос
уществляющим ведение
ре
естров фондов и др
угими. Управление та
кже занимается по
дготовкой
клиентской от
четности по доверительному уп
равлению, а также от
четности
перед Сл
ужбой Банка Ро
ссии по финансовым ры
нкам по лицензионным
ви
дам деятельности.
Те
сный контакт с кл
иентами дает во
зможность оперативно и
ка
чественно решать лю
бые вопросы, во
зникающие в процессе ок
азания
депозитарных ус
луг.
Таблица 5. Шт
атное расписание
2016 го
д 2017 год 2018 го
д
1-й
кв.
2-
й
кв.
3-
й
кв.
4-
й
кв.
1-й
кв.
2-
й
кв.
3-
й
кв.
4-
й
кв.
1-й
кв.
2-
й
кв.
3-
й
кв.
4-й
кв.
Подразделение, до
лжность категория
Пр
авление
Председатель Пр
авления, Директор по ин
вестициям 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Директор по пр
ивлечению капитала и
пр
одвижению, член Пр
авления 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Директор по ко
рпоративным отношениям, чл
ен
Правления 1.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ди
рекция по инвестициям
Уп
равление инвестиций
От
дел портфельных ин
вестиций
Начальник от
дела 2.00
Начальник от
дела 3.00
Управляющий тр
ейдер 4.00 1 1 1 1 1 1
Отдел пр
ямых инвестиций
На
чальник отдела 3.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Уп
равляющий трейдер 4.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Уп
равляющий трейдер 5.00
Ан
алитическое управление
На
чальник аналитического уп
равления 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
53
Заместитель на
чальника 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ведущий ан
алитик по акциям 3.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ве
дущий аналитик по ак
циям 3.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Аналитик по ак
циям 4.00 1 1
Вед. ан
алитик по макроэкономике и до
лговым
инструментам
3.00
1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ан
алитик по макроэкономике и до
лговым
инструментам
4.00
1 1 1
Ве
дущий аналитик по ак
циям полставки 6.00
Ас
систент аналитика по ма
кроэкономике 5.00
Ассистент ан
алитика по макроэкономике 6.00
Ас
систент аналитика по ак
циям 6.00
Дирекция по пр
ивлечению капитала и пр
одвижению
Управление ин
формации и продвижения
На
чальник управления ин
формации и продвижения
Ве
дущий специалист уп
равления Специалист
уп
равления
3.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
4.00
5.00
Специалист уп
равления 5.00
Управление ин
вестиционного консалтинга
За
м. директора по пр
ивлечению капитала и
пр
одвижению 2.00
Начальник уп
равления инвестиционного
ко
нсалтинга 3.00
Специалист уп
равления 5.00 1 1 1 1 1
Специалист уп
равления 6.00
Управление оп
ерационного обслуживания
На
чальник управления оп
ерационного
обслуживания
3.00
1 1 1
Сп
ециалист управления 4.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Сп
ециалист управления 5.00
Сп
ециалист управления 6.00
Се
кретариат
Корпоративный се
кретарь 4.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Водитель 5.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Во
дитель 6.00
Юридическое Уп
равление
Ведущий юр
ист 3.00
Юрист 4.00 1 1 1 1 1 1
Юр
ист 5.00
Управление вн
утреннего контроля, мо
ниторинга и риск
ме
неджмента
Внутренний ко
нтролер 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ведущий сп
ециалист управления 4.00 1 1 1 1 1 1 1
Сп
ециалист управления 5.00 1 1 1 1 1
Уп
равление по IT и техническому со
провождению
Начальник уп
равления IT и технического
со
провождения 2.00
1 1 1 1 1 1
Сис.ад
мин 3.00 1 1 1 1 1 1
Программист 4.00
Пр
ограммист 4.00
Управление вн
утреннего учета
На
чальник Управления вн
утреннего учета 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ве
дущий специалист 4.00
Сп
ециалист 5.00
Бух га
лтерия
Главный бу
хгалтер 2.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Главный бу
хгалтер 3.00
Бухгалтер 4.00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Бу
хгалтер 5.00
Общее ко
личество сотрудников
20 20 20 20 20 20 22 22 22 22 24 23
Из
менения в штатном ра
списании связаны с ра
звитием компании,
вк
лючением новых ус
луг в номенклатуру и ув
еличение числа кл
иентов
ООО.
54
Та
блица 6. Планируемое ра
звитие штатного ра
списания
2018 год 2019 го
д 2020 год
1-й
кв.
2-й
кв.
3-й
кв.
4-й
кв.
1-й
кв.
2-й
кв.
3-й
кв.
4-й
кв.
1-й
кв.
2-й
кв.
3-й
кв.
4-й
кв.
По
дразделение, должность
ка
тегор
ия
Правление
Пр
едседатель Правления, Ди
ректор по инвестициям 1,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ди
ректор по привлечению ка
питала и продвижению,
чл
ен Правления 1,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ди
ректор по корпоративным от
ношениям, член
Пр
авления 1,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Дирекция по ин
вестициям
Управление ин
вестиций
Отдел по
ртфельных инвестиций
На
чальник отдела 2,00
На
чальник отдела 3,00
Уп
равляющий трейдер 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
От
дел прямых ин
вестиций
Начальник от
дела 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Стрший уп
равляющий трейдер 4,00 1 1
Уп
равляющий трейдер 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Уп
равляющий трейдер 5,00 1
Ан
алитическое управление
На
чальник аналитического уп
равления 2,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Заместитель на
чальника 2,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ведущий ан
алитик по акциям 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ве
дущий аналитик по ак
циям 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Аналитик по ак
циям 4,00
Вед. ан
алитик по макроэкономике и до
лговым
инструментам 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ан
алитик по макроэкономике и до
лговым
инструментам 4,00
Ве
дущий аналитик по ак
циям полставки 6,00
Ас
систент аналитика по ма
кроэкономике 5,00
Ассистент ан
алитика по акциям 6,00 1
Ас
систент аналитика по ак
циям 6,00
Дирекция по пр
ивлечению капитала и пр
одвижению
Управление ин
формации и продвижения
На
чальник управления ин
формации и продвижения 2,00 1 1 1 1
На
чальник управления ин
формации и продвижения 3,00
Сп
ециалист управления 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Сп
ециалист управления 5,00 1 1 1
Уп
равление инвестиционного ко
нсалтинга
Зам. ди
ректора по привлечению ка
питала и
продвижению 2,00
На
чальник управления ин
вестиционного консалтинга 3,00
Сп
ециалист управления 5,00
Сп
ециалист управления 6,00
Уп
равление операционного об
служивания
Начальник уп
равления операционного об
служивания 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Специалист уп
равления 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1
Специалист уп
равления 5,00 1 1 1 1 1
Специалист уп
равления 6,00
Дирекция по ко
рпоративным отношениям
Се
кретариат
Корпоративный се
кретарь 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Водитель 5,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Во
дитель 6,00
Юридическое Уп
равление
Ведущий юр
ист 3,00
Юрист 4,00 1 1 1 1
Юр
ист 5,00
Управление вн
утреннего контроля, мо
ниторинга и риск
ме
неджмента
Внутренний ко
нтролер 2,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ведущий сп
ециалист управления 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Сп
ециалист управления 5,00
55
Уп
равление по IT и техническому со
провождению
Начальник уп
равления IT и технического
со
провождения 2,00
Сис.ад
мин 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Программист 4,00
Пр
ограммист 4,00
Управление вн
утреннего учета
На
чальник Управления вн
утреннего учета 2,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
За
м. начальника Уп
равления внутреннего уч
ета 3,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Ведущий сп
ециалист 4,00 1 1 1
Бух га
лте рия
Гл
авный бухгалтер 2,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Гл
авный бухгалтер 3,00 1
Бу
хгалтер 4,00 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1
Бухгалтер 5,00
Об
щее количество со
трудников 22 22 24 23 23 23 23 23 25 25 25 25
2.3. Формы и ме
тоды организации ко
рпоративного обучения ОО
О
«Стратегия технологических ин
вестиций»
Современная си
стема внутрифирменной по
дготовки специалистов
фи
нансово-экономического пр
офиля (в т.ч. работников ин
вестиционных
компаний) не
обычайно динамична. Ва
риативность сроков и фо
рм обучения (
оч
ное обучение, за
очное обучение, ве
чернее обучение и т.п.), сп
ециализаций
обучаемых, ве
рсий компонентов пр
ограммного обеспечения дл
я учебного
пр
оцесса приводит к не
обходимости оперативно пе
рестраивать учебные
ку
рсы, адаптируя их к вн
ешним условиям. Ра
стущие требования и
кв
алификация обучаемых на
стоятельно вынуждают де
лать эту ад
аптацию
все бо
лее глубокой, од
новременно все бо
лее приближая уч
ебные задачи к
ре
альным функциональным за
дачам, которые об
учаемые выполняли на
св
оих рабочих ме
стах или ко
торые они об
язаны будут вы
полнять в
будущем.
Ра
знообразие направлений де
ятельности сотрудников пр
и их
небольшом чи
сле в компании не тр
ебует создания ко
рпоративного
университета вн
утри компании. По
этому было пр
инято решение о вн
ешнем
обучении. Пр
и этом ст
андартные тренинги и ма
стер классы от би
знес школы
мо
дифицируются для уд
овлетворения целей ко
рпоративного обучения в
ОО
О «Стратегиятехнологических ин
вестиций». Среди ни
х можно от
метить:
Повышение кв
алификации специалистов в об
ласти финансов и
ин
вестиций: финансового и пр
оектного анализа, ра
зработки