72
Руководство ООО «Инновейшен технолоджи» четко понимает, что, если
не удовлетворять потребности потребителей так же эффективно, как это делают
конкуренты, и не ставить перед собой цель превзойти производительность
конкурентных товаров, организация не сможет долго оставаться на плаву.
Менеджер должен постоянно вести учет факторов окружающей среды,
имеющих прямое и косвенное влияние. Косвенные факторы окружающей среды
обычно не оказывают существенного влияния на организацию; косвенная
окружающая среда обычно намного сложнее. Основными факторами косвенного
воздействия являются: технологические, экономические, социокультурные,
политические и правовые, а также международные изменения.
Конкуренция создает условия для развития и совершенствования
промышленности. В условиях развития российского рынка обязательными
условиями труда на объектах ООО «Инновейшн технолоджи» являются продажа
тестового оборудования и инструмента для сервисных станций и лабораторий,
обслуживающих зарубежную авиационную технику, поставки авиационного и
морского оборудования, запасных частей для авиакомпаний и эксплуатантов
воздушных судов высокого качества в сроки, установленные контрактом. с
соблюдением правил охраны труда и техники безопасности.
Разработка модели для создания устойчивых стратегических
конкурентных преимуществ промышленного сектора зависит от конкретной
ситуации, от времени и места, в котором находится ООО «Инновейшн
технолоджи». Все стратегии направлены на создание долгосрочных
конкурентных преимуществ. Чтобы обеспечить устойчивые конкурентные
преимущества, Обществу следует обратить внимание на: обеспечение высокого
качества продукции; снижение себестоимости продукции; поддержание баланса
спроса и предложения на снижение затрат.
Чтобы визуально увидеть возможное влияние факторов окружающей
среды, мы провели STEEP-анализ (Приложения 9). Это инструмент,
предназначенный для выявления социальных (Society), технологических