34
Существует ряд принципов, составляющих основу кадровой политики.
Среди них – демократизация управления, от которой зависит готовность к
сотрудничеству, знание отдельных людей и их потребностей, справедливость,
соблюдение равенства и последовательность.
Россия включается в мировую экономическую систему, а это приводит к
обострению конкуренции на рынках, как мировых, так и внутрироссийских.
Появление на российских рынках иностранных компаний, которые имеют
возможность инвестировать большие финансовые средства в развитие
производства, заставляет российские предприятия в таких условиях уделять
больше внимания управленческой работе в целях повышения своей
конкурентоспособности, поскольку в сложившихся условиях у них нет
возможностей для масштабных инвестиций. Однако зачастую, на практике
деятельность в этой области ограничивается отдельными элементами процесса
формирования системы кадровой политики предприятия.
Выводы по главе 1
Стратегический менеджмент представляет собой деятельность по
последовательному выполнению функций, механизм действия которых
применяется как ко всему предприятию в целом, так и к его отдельным
подразделениям и функциональным зонам.
Основными задачами стратегического менеджмента заключаются в
формировании основных направлений развития предприятия; в превращении
общих целей в конкретное направление работы; в эффективной реализации
стратегического плана для достижения показателей, достижения целей; в
эффективной реализации предприятием выбранной стратегии; и в оценке
результатов реализации стратегии.
Стратегический менеджмент обеспечивает системный и комплексный,
взгляд на бизнес предприятия, внешнее окружение. В результате облегчается
принятие управленческих решений стратегического характера, на основании
использования специальных понятий, методов и подходов к сбору и
35
последующей обработке информации. В рамках стратегического менеджмента
обеспечиваются коммуникации и координацию предприятия по горизонтали и
по вертикали, прогнозируются тенденции развития бизнеса.
Стратегия управления персоналом организации создается путем
тщательного анализа внутренних и внешних факторов, влияющих на
деятельность компании, а также мотивацию работников.
Разработка стратегии управления персоналом включает в себя подбор
персонала, его оценку, организацию обучения, является создание сплоченной
команды, состоящей из профессионалов высокого уровня, что способствует
реализации поставленных перед коллективом целей и задач, а также успешному
стратегическому развитию компании.
Кадровая политика в организации выступает как совокупность активных
сознательных организованных социальных действий, обусловленных целями,
задачами, приоритетами и организационно-управленческими принципами
организации.
В то же время кадровая политика, механизмы и технологии ее
реализации, включая процесс формирования управленческих кадров,
выступают как активно действующие, самостоятельные факторы,
способствующие оптимизации или дезорганизации функционирования
управленческой системы субъекта хозяйствования.
36
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ АО
«АТОМТЕХЭНЕРГО»
2.1. Общая характеристика деятельности организации
АО «Атомтехэнерго» (АО «АТЭ») - специализированное
инжиниринговое предприятие, осуществляющее техническое руководство и
выполняющее пусконаладочные работы и испытания при вводе в эксплуатацию
новых энергоблоков АЭС, обеспечивающее поддержку эксплуатации АЭС и
подготовку эксплуатационного персонала для действующих и сооружаемых
энергоблоков было создано в 1983 году.
Основной миссией АО «Атомтехэнерго» является решение
востребованных атомной энергетикой России задач по безопасному,
своевременному и качественному вводу в эксплуатацию вновь сооружаемых
энергоблоков АЭС, обучению персонала АЭС, инжиниринговой поддержке
эксплуатации действующих АЭС.
Приоритетами в деятельности АО «Атомтехэнерго» являются
безопасность, качество и своевременность выполнения работ. Для решения
поставленных задач. Общество и далее продолжает неукоснительно следовать
требованиям законодательства Российской Федерации в области использования
атомной энергии и ФНП.
Система менеджмента качества АО «Атомтехэнерго» в 2018 году
приведена в соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2015, а система
экологического менеджмента в соответствие требованиям стандарта ISO
14001:2015.
АО «АТЭ» развивает новые направления деятельности (новые продукты).
К ним относятся:
ПНР объектов традиционной энергетики;
ПНР заводов по сжижению природного газа;
ПНР плавучих энергоблоков;
37
ПНР исследовательских реакторов.
На рис. 7 представлена структура АО «Атомтехэнерго» по состоянию на
01.01.2019.
Рисунок 7. Структура АО «Атомтехэнерго»
Акционерное общество по наладке, совершенствованию эксплуатации и
организации управления атомных станций «Атомтехэнерго» входит в контур
управления АО «Концерн Росэнергоатом». Общество имеет свои филиалы на
шести российских АЭС.
«Ростоватомтехэнерго» - Ростовский филиал АО «Атомтехэнерго».
Задачи «Ростоватомтехэнерго» (РАТЭ) - Ростовского филиала АО
«Атомтехэнерго» (Филиал) сегодня – это выполнение комплекса работ по
вводу новых энергоблоков АЭС в эксплуатацию, в том числе и ТЭС,
выполнение комплекса работ по обеспечению эксплуатации действующих
энергоблоков АЭС, включая реконструкцию, модернизацию и продление
ресурса, участие в разработке проектов АЭС, включая АСУ ТП, подготовка и
переподготовка эксплуатационного и ремонтного персонала для АЭС в учебно-
тренировочных центрах, наладочные, инжиниринговые, экспертные и
консалтинговые услуги в области атомной и тепловой энергетики,
38
осуществление инновационной деятельности на территории своего
присутствия.
Основными задачами Филиала являются:
техническое руководство вводом в эксплуатацию, выполнение
комплекса работ по вводу в эксплуатацию, пусконаладочных работ и
испытаний новых энергоблоков АЭС, разработка организационной,
технической и нормативной документации по вводу в эксплуатацию АЭС;
выполнение комплекса работ по технической поддержке эксплуатации
действующих энергоблоков, включая реконструкцию, модернизацию и
продление ресурса;
участие в разработке проектов АЭС, включая проекты АСУ ТП;
обследование технического состояния оборудования энергоблоков
АЭС, находящихся в «замороженном» состоянии или на стадии их достройки;
наладочные, инжиниринговые, экспертные и консалтинговые услуги в
области атомной и тепловой энергетики.
Рассмотрим основные финансовые результаты деятельности Филиала за
2016-2018 годы (табл. 2). Отчет о финансовых результатах представлен в
Приложении 1.
Из представленных в таблице 2 данных видно, что за 2016-2018 годы в
Филиале отмечается увеличение выручки на 33,30%, что обусловлено
увеличением объема выполняемых работ. При этом, темп прироста
себестоимости за три года составил 25,04%, что ниже темпа прироста выручки.
Этот факт свидетельствует об эффективности деятельности Филиала.
Прибыль от выполненных работ (услуг) в 2018 году больше показателя
2016 года на 63,95%. Такой рост прибыли был обеспечен ужесточением
качества контроля, снижением потерь от брака. Вместе с тем, нельзя не
отметить, что к концу 2018 года в Филиале отмечается снижение
среднесписочной численности персонала на 22,31%, что объясняется
проводимыми организационными изменениями, планированием персонала и
проч. Выработка на 1 сотрудника в 20185 году выросла по отношению к
39
показателю 2016 года на 71,58%, что свидетельствует об увеличении
рентабельности персонала.
Таблица 2
Основные финансовые показатели деятельности
«Ростоватомтехэнерго» - Ростовского филиала АО «Атомтехэнерго» за
2016-2018 годы
Показатель
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Откл. 2016-2018
+/-
%
Выручка от
реализациии
работ, млн. руб.
6351
6556
8466
2115
33,30
Себестоимость
работ, услуг,
млн. руб.
5003
5035
6256
1253
25,04
Прибыль
(убыток) продаж,
млн. руб.
1348
1521
2210
862
63,95
Рентабельность
продаж, %
21
23
26
5
23,81
Среднесписочная
численность,
чел.
260
214
202
-58
-22,31
Чистая прибыль,
млн. руб.
1158
1177
1770
612
52,85
Выработка на 1
сотрудника,
млн.руб.
24,43
30,64
41,91
17,48
71,58
Система корпоративного управления АО «Атомтехэнерго» выстроена на
основе требований российского законодательства, рекомендаций российского
Кодекса корпоративного управления, международных стандартов
корпоративного поведения и деловой этики, принципов открытости и
прозрачности. Внедренная в Обществе система корпоративного управления
обеспечивает гарантированную защиту прав акционера.
В Приложении 2 представлена организационная структура Филиала по
состоянию на 01.01.2019 г. Организационная структура Филиала относится к
линейно-функциональному типу.
Организация и ведение кадровой работы в Филиале возложены на
отдельное подразделение – службу по управлению персоналом.
40
Направления работы с кадрами представляют собой деятельность
руководства Филиала и отдела кадров, направленную на формирование и
эффективное функционирование кадрового потенциала филиала.
Служба службы по управлению персоналом Филиала призвана выполнять
главные функции управления персоналом: планирование, обучение, мотивацию
и контроль служебного роста персонала. Также осуществляется учет целей и
предпочтений работников, соотнесение их с возможностями компании и ее
социально-экономическими условиями, нуждами и приоритетами.
На рис. 8 представлена организационная структура службы по
управлению персоналом. Из представленной организационной структуры
службы управления персоналом видно, что кадровую работу в Филиале
осуществляют начальник службы по управлению персоналом, четыре
специалиста: по кадровому учету, по организации труда, по обучению и
развитию персонала, по отбору и подбору.
Рисунок 8. Организационная структура службы по управлению
персоналом в Ростовском филиале АО «Атомтехэнерго» по состоянию на
01.01.2019 г.
Проведем анализ качественных и количественных характеристик
персонала Филиала в динамике за 2016-2018 годы.
41
По состоянию на начало 2019 года среднесписочная численность
сотрудников филиала составляет 202 сотрудника.
В таблице 3 представлен анализ численности персонала по категориям за
2016-2018 годы.
Таблица 3
Анализ численности персонала «Ростоватомтехэнерго» - Ростовского
филиала АО «Атомтехэнерго» по категориям за 2016-2018 годы, чел.
Состав персонала
2016 год
2017 год
2018 год
Темп прироста
2018 г., %
2016
2017
Руководители
33
29
34
3,03
17,24
Специалисты
203
182
166
-18,23
-8,79
Рабочие
2
2
2
0,00
0,00
Внешние совместители
22
1
0
-100,0
-100,0
Среднесписочная численность,
чел.
260
214
202
-22,31
-5,61
Из представленных в таблице 3 данных видно, что на фоне снижения
среднесписочной численности персонала Филиала, в 2017-2018 годах
отмечается увеличение количества руководителей на 17,24% (или на 5 чел.) По
остальным категориям сотрудников отмечается отрицательная динамика. В
2018 году в Филиале полностью отказались от внешних совместителей.
Количество рабочих в 2016-2018 годах осталось неизменным.
На рис. 9 представлена структура персонала Филиала по категориям за
2016-2018 годы.
Наибольший удельный вес в среднесписочной численности персонала
приходится на специалистов, однако в 2017-2018 годах отмечается снижение
удельного веса данной категории сотрудников, что обусловлено снижением
среднесписочной численности персонала Филиала и увеличением удельного
веса руководителей.
42
Рисунок 9. Структура численности персонала «Ростоватомтехэнерго»
- Ростовского филиала АО «Атомтехэнерго» за 2016-2018 годы, %
Рассмотрим гендерную структуру персонала Филиала в динамике за
последние три года. Из представленных на рис. 10 данных видно, что доля
женщин в общей списочной численности персонала на конец отчетного
периода по сравнению с 2016 годом незначительно возросла и составила 25,2%.
Рисунок 10. Гендерная структура персонала «Ростоватомтехэнерго»
- Ростовского филиала АО «Атомтехэнерго» за 2016-2018 годы, %
В таблице 4 представлен анализ персонала Филиала по уровню
образования за 2016-2018 годы.
43
Из представленных в таблице 4 данных видно, что за период анализа
отмечается снижение количества сотрудников, имеющих высшее образование,
что обусловлено снижением среднесписочной численности персонала.
Таблица 4
Анализ персонала «Ростоватомтехэнерго» - Ростовского филиала АО
«Атомтехэнерго» по уровню образования за 2016-2018 годы, чел.
Показатель
2016 год
2017 год
2018 год
Темп прироста
к 2018 г., %
2016
2017
Высшее образование
226
189
186
-17,70
-1,59
Незаконченное высшее
4
3
4
0,00
33,33
Среднее специальное (среднее
техническое) образование
23
19
12
-47,83
-36,84
Среднее полное общее
образование
7
3
0
-100,0
-100,0
Среднесписочная численность,
чел.
260
214
202
-22,31
-5,61
Для того, чтобы сделать вывод о качестве кадрового состава, представим
на рис. 11 структуру сотрудников по уровню образования за 2016-2018 годы. Из
представленных данных можно сделать вывод о том, что за три года удельный
вес сотрудников, имеющих высшее образование, увеличивается. Это
свидетельствует о повышении качества кадрового состава Филиала.
Рисунок 11. Структура сотрудников «Ростоватомтехэнерго» -
Ростовского филиала АО «Атомтехэнерго» по уровню образования за
2016-2018 годы, %