45
Динамика структуры персонала ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» в
2017-2019гг.
Персонал
2017г.
2018г.
2019г.
Отклонение
(+/-)
Чел.
%
Чел.
%
Чел.
%
1. Руководители
10
16,1
14
22,2
12
17,1
+2
2. Специалисты
20
32,2
20
31,7
22
31,4
+2
3. Служащие
23
37,1
22
34,9
27
38,5
+4
4. Рабочие
9
14,6
7
11,2
9
13,0
0
Итого:
62
100
63
100
70
100
+8
Анализ персонала за 2017-2019 гг. показал, что по структуре в 2019 году
наибольшую долю в численности состава кадров составляют служащие
(38,5%), по сравнению с 2017 годом число работников данной категории
увеличилось на 4 человека. Увеличение доли данной категории является
следствием увеличения активности населения. Среднесписочная численность
сотрудников организации в 2019 году на 01.01. составила 70 человек, это на 8
человек больше чем в 2017 году.
Динамику среднемесячной заработной платы можно посмотреть на
рисунке 10.
Рисунок 10. Среднемесячная заработная плата сотрудников
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ», руб.
Анализ заработной платы, показал, что за анализируемый период,
размер заработной платы увеличился до 40226,3 тыс. руб. с 37865,1 тыс. руб.
в 2019 году.
37865.1
39563.1
40226.3
36500
37000
37500
38000
38500
39000
39500
40000
40500
2017 2018 2019
46
В таблице 6 представлена структура образовательного уровня
сотрудников ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ».
Таблица 6
Структура образовательного уровня сотрудников ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» в 2017-2019гг.
Вид
образования
2017 г.
2018 г.
2019 г.
2019/2017,
+/-
2019/2017,
%
Кол-
во,
чел
Доля,
%
Кол-
во,
чел
Доля,
%
Кол-
во,
чел
Доля,
%
Высшее
39
62,9
42
66,6
45
64,3
6
115,4
Неполное
высшее
18
29,0
15
23,8
19
27,1
1
105,6
Среднее
специальное
5
8,1
6
9,6
6
8,6
1
120,0
Итого
62
100
63
100
70
100
+8
112,9
Данные таблицы 6 показывают, что наибольшую долю от общей
численности персонала организации занимают работники с высшим
образованием – 45 человек (64,3%). Наименьшую долю занимают работники
со средним специальным образованием – 6 человек (8,6%).
Рисунок 11. Структура образовательного уровня
сотрудников ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» в 2017-2019гг.
В таблице 7 представлена половозрастная структура персонала ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ».
Таблица 7
39
18
5
42
15
6
45
19
6
0 10 20 30 40 50
Высшее
Неполное высшее
Среднее специальное
Количество человек, чел.
Вид образования
2019г.
2018г.
2017г.
47
Качественные показатели кадрового состава ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» в 2017-2019гг., чел.
Пол
Возраст, лет
Стаж, годы
Всего
до 25
26-30
31-50
до 3
3-5
свыше 5-
9
Мужчины
2017г.
10
18
7
7
23
5
35
2018г.
12
15
9
7
25
4
36
2019г.
10
20
10
4
25
11
40
Женщины
2017г.
6
13
8
5
17
5
27
2018г.
5
15
7
5
15
7
27
2019г.
4
15
11
8
14
8
30
В ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» преимущественно работают мужчины,
так в 2019году их численность составила 40 человек, что на 5 человек больше
чем в 2017 году. Количество женщин увеличилось на 3 человека.
На рисунке 12 представлена структура персонала по стажу работы в
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ».
Рисунок 12. Структура персонала в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» по стажу работы в 2019 году
Из рисунка 12 видно, что стаж работы в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
как у мужчин, так и у женщин составляет в основном 3-5 лет.
4
8
25
14
11
8
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
мужчины женщины
Количество сотрудников со стажем,
чел.
Пол сотрудников
более 5 лет
3-5 лет
3 года
48
При проведении аудита менеджер по персоналу должен решить важный
вопрос, располагает ли организация достаточными человеческими ресурсами
для функционирования и изменения, способен ли персонал работать
достаточно эффективно и в соответствии с выбранной стратегией.
Для этого необходимо оценить реальный состав персонала, а также
характеристики персонала, наличие профессионально значимых качеств и
характеристик.
Прежде всего, проанализируем трудовые показатели в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-2019гг. (таблица 8).
Из таблицы 8 видно, что в 2019 году среднемесячная заработная плата
увеличилась на 2361 руб. против 2017 года. Средняя продолжительность
рабочего дня увеличилась на 0,3 часа. Бюджет рабочего времени увеличился
на 29,1 часа в 2019 году против 2017 года. В 2019 году было отработано 14280
человеко-дней, что на 1446 человеко-дней больше, чем в 2017 году.
Производительность труда в организации увеличилась на 144 тыс.руб. на
человека.
Таблица 8
Трудовые показатели в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-
2019гг.
Показатели
Период анализа
2019/2017
2017г.
2018г.
2019г.
+/-
%
Среднесписочная
численность, чел.
62
63
70
8
112,9
Среднемесячная
заработная плата
работников, руб.
37865
39563
40226
2361
106,2
Эффективный фонд
рабочего
времени (дни)
207
208
204
-3
98,6
Средняя
продолжительность
рабочего дня (час.)
10,7
11,3
11
0,3
102,8
Бюджет рабочего
времени (час.)
2214,9
2350,4
2244
29,1
101,3
Отработано фактически:
- человеко-дней
12834
13104
14280
1446
111,3
- человеко-часов
137323,8
148075
,1
157080
19756,
2
114,4
Выручка от продаж,
тыс.руб.
46580
48629
62676
16096
134,6
49
Производительность
труда, тыс.руб.
751,3
771,8
895,3
144
119,2
Полнота использования трудовых ресурсов может быть оценена
количеством дней и часов, отработанных одним работником за
анализируемый период времени, а также степенью использования фонда
рабочего времени (таблица 9).
Таблица 9
Основные показатели баланса рабочего времени одного
работника в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» за 2017–2019 гг.
Показатель фонда
времени
2017г.
2018 г.
2019г.
2019/2017
+/-
%
Календарный, дней
365
365
365
0
100,0
Номинальный
(режимный), дней
243
249
251
8
103,3
Явочный, дней
238
239
236
-2
99,2
Выходные и
праздничные дни
106
104
104
-2
98,1
Невыходы
52
53
58
6
111,5
По данным таблицы 9отмечено, что вырос номинальный фонд рабочего
времени в период 2017-2019 гг. на 8 дней. Увеличилось количество невыходов,
это связанно с увеличением продолжительности отпусков и болезней
работников. А явочный показатель фонда времени уменьшился на 2 дня в 2019
году против 2017 года.
В таблице 10 проанализируем движение кадров в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-2019гг.
Таблица 10
Анализ движения кадров в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» за
2017-2019гг.
Показатель
2017
год
2018
год
2019
год
2019/201
7, +/-
2019/201
7,%
Численность персонала, чел.
62
63
70
8
112,9
Количество принятых, чел.
15
13
14
-1
93,3
Количество уволенных, чел.
10
10
9
-1
90,0
-в том числе по собственному
желанию, чел.
3
2
2
-1
66,7
50
Из таблицы 10 видно, что в 2019 году численность персонала
увеличилась на 8 человек или на 12,9%, в том числе количество принятых и
уволенных сократилось на 1 человека.
Изобразим графически движения кадров в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-2019гг.
Рисунок 13. Динамика движения кадрового состава в ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
Далее проанализируем состояние текучести кадров в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-2019 гг.
Таблица 11
Состояние текучести кадров в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» за
2017-2019гг.
Показатель
Нормат
ив
2017
г.
2018
г.
2019
г.
2019/201
7
+/-
%
Среднесписочная численность,
всего
62
63
70
8
112,
9
Коэффициент оборота по
приему
0,24
0,21
0,20
-
0,04
83,3
Коэффициенты оборота по
выбытию
0,16
0,15
0,12
-
0,04
75,0
Коэффициент замещения
рабочей силы
1,5
1,4
1,6
0,1
106,
7
Коэффициент текучести
кадров, %
5-10
16,1
15,8
12,8
-3,3
79,5
В т.ч. текучесть новичков
30-35
36,5
36,0
31,2
-5,3
85,5
Коэффициент постоянства
кадров
1
0,90
0,93
0,89
-
0,01
98,9
15
10
13
10
14
9
0 5 10 15 20
Количество принятых, чел.
Количество уволенных, чел.
Численность сотрудников, чел.
Показатели
2019 год
2018 год
2017 год
51
Укомплектованностькадровогос
остава
99-100
98
97
97
-1
99,0
Обученностькадров
90
85
87
85
0
100,
0
Анализируя данные таблицы 11 можно сделать вывод, что в 2019 году
коэффициент оборота по приему и выбытию сократился на 0,04 п.п. против
2017 года.
На рисунке 14 представим состояние текучести кадров в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» за 2017-2019гг.
Рисунок 14. Динамика текучести кадров в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ»
Несмотря на то, что в 2019 году текучесть кадров сократилась на 3,3%
против 2017 года, она все равно остается выше нормы, что является
отрицательным показателем для организации. Показатель текучести кадров
выше нормы на 2,8%. И это повышение вызвано в основном за счет
повышения текучести новых кадров. Что и является главной проблемой
кадровой политики руководства организации.
Таким образом, можно сделать вывод, что на протяжении 2017-2019гг. в
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» наблюдается увеличение численности
персонала. Увеличение численности персонала свидетельсвует о расширении
продаж в организации. ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» является молодой и
амбициозной структурой в отношении обслуживающего на предприятии
16.1
15.8
12.8
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
2017 год 2018 год 2019 год
52
персонала. В связи с этим проблема кризиса середины карьеры для
сотрудников исследуемого предприятия не является актуальной.
2.3 Анализ эффективности системы управления персоналом
организации
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» уделяет приоритетное внимание
соблюдению принципов устойчивого развития и реализации программ
социальной ответственности. Среди основных задач компании - развитие
персонала, рост производительности труда, обеспечение социальной
стабильности в трудовых коллективах, совершенствование системы охраны
труда, повышение экологической безопасности, повышение
энергоэффективности и реализация широкого спектра других инициатив в
области устойчивого развития.
Кадровая политика ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» тесно связана с
производственной и управленческой политикой, которую проводит
руководство. Она реализуется через систему работы с персоналом.
Основной целью кадровой политики является развитие человеческого
капитала компании. Усилия организации направлены на создание комфортной
среды, позволяющей работнику профессионально совершенствоваться и
эффективно работать на своем рабочем месте. Главное это люди.
Действительно, конкурентоспособность и развитие ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» напрямую зависят от мотивации, обучения,
удовлетворенности его работой и социальной защищенности сотрудников
предприятия.
Основные стратегические задачи реализации кадровой политики в ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ» представлены на рисунке 15.
53
Рисунок 15. Стратегические задачи реализации кадровой
политики в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
Разработка кадровой политики осуществляется на основе объективной
оценки добавленной стоимости, созданной за счет социальной поддержки
команды и использования активов, комплекса социально значимых объектов
для предоставления рыночных услуг. Основной функцией является
реализация политики социальной ответственности перед работниками,
обществом и государством.
В ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» отсутствует служба персонала,
кадровое делопроизводство ведет отдел бухгалтерии. Из-за большого объема
собственной работы сотрудники отдела бухгалтерии не справляются с
обязанностями по управлению персонала и предприятию приходится
прибегать за помощью к другим сотрудникам, что не является эффективным.
повышение конкурентоспособности организации
как работодателя
привлечение и закрепление персонала необходимой
квалификации
эффективное управление численностью персонала с учетом
внедрения новой техники и современных технологий
внедрение компетентностного подхода в управлении
персоналом
формирование кадрового резерва
непрерывное развитие персонала
проведение молодежной политики и укрепление
корпоративной культуры
реализация эффективной социальной политики
эффективное управление персоналом и социальная поддержка
предоставление услуг в области здравоохранения
54
Рассмотрим основные направления работы с кадрами, проводимой в
ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ» (рисунок 16).
Рисунок 16. Система управления персоналом в ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ»
Кадровое планирование заключается в определении потребности
компании в сотрудников различной квалификации и образования. В ООО
«ИСК ТРАНСИНВЕСТ» принимаются на работу сотрудники с высшим или
средним специальным образование и опытом работы не менее года.
Схематично систему кадрового планирования ООО «ИСК
ТРАНСИНВЕСТ» можно представить следующим образом (рисунок 17).
Система управления персоналом
в ООО «ИСК ТРАНСИНВЕСТ»
Кадровое планирование
Подбор и отбор персонала
Адаптация новых
сотрудников
Обучение и развитие
персонала
Аттестация персонала
Мотивация персонала