45
деятельности предприятия.
Анализ состава, структуры и динамики активов и пассивов
предприятия проводится на основе сравнительного аналитического баланса
активов и пассивов предприятия (приложение 1) и на основе их структурного
анализа.
Анализ динамики активов и пассивов ООО «Адреналин» за 2014-2016
гг. приведем в таблице 3.2 и в таблице 3.3.
Таблица 3.2. Анализ динамики активов ООО «Адреналин» за 2014-2016 гг.,
тыс. руб.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп изменения,
%
2014
2015
2016
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
1. Внеоборотные
активы
Основные средства
37854
64546
61946
26692
-2600
170,51
95,97
Прочие
внеоборотные
активы
2078
20167
29235
18029
9128
967,61
145,40
Финансовые
вложения
56094
56094
56099
0
5
100
100,01
Отложенные
налоговые активы
2481
1276
0
-1205
-1276
51,43
0
Итого по разделу 1
98507
142023
147280
43516
5257
144,17
103,70
2.Оборотные
активы
Запасы
98506
104895
104009
6389
-886
106,48
99,15
НДС
949
1180
540
231
-640
124,34
45,76
Дебиторская
задолженность
92725
186519
258568
93794
72049
201,15
138,63
Финансовые
вложения
5590
393
10106
-5197
9713
7,03
2571,50
Денежные средства
11612
1163
1994
-10449
831
10,01
171,45
Прочие оборотные
активы
6680
7112
947
432
-6165
106,47
13,31
Итого по разделу 2
216062
301262
376164
85200
74902
139,43
124,86
Итого активов
314569
443285
523444
128716
80159
140,92
118,08
Таким образом, по данным таблицы 3.2, общая сумма активов
предприятия ООО «Адреналин» за 2014-2016 гг. растет. В 2014г. она
составляла 314569 тыс. руб., в 2015г. – 443285 тыс. руб., что на 40,92%
46
выше, чем в 2014г. и в 2016г. – 523444 тыс. руб., что соответственно выше,
чем в 2015г., на 18,08%.
Данная тенденция наблюдается вследствие того, что в течении 2014-
2016 гг. на предприятии был рост как внеоборотных, так и оборотных
активов. Увеличение внеоборотных активов в большей степени было вызвано
приобретением в 2015г. основных средств на сумму 26692 тыс. руб.
Увеличение оборотных активов было вызвано в основном ростом
дебиторской задолженности. В 2015г. дебиторской задолженность возросла
на 93794 тыс. руб., что на 101,15% больше, чем в 2014г. и в 2016г. на 72049
тыс. руб., что соответственно больше чем в 2015г. на 38,63%. Рост
дебиторской задолженности говорит о том, что деловые партнеры
предприятия не рассчитываются за оказанные им работы и услуги вовремя, а
это в свою очередь свидетельствует о том, что предприятию следует более
эффективнее работать со своими дебиторами, то есть со всеми лицами,
имеющими денежную или имущественную задолженность перед ООО
«Адреналин».
Следует также отметить, что в 2016г. по сравнению с 2015г. темп
прироста оборотных активов на предприятии ООО «Адреналин» превысил
темп прироста внеоборотных активов. Так в 2016г. по сравнению с 2015г.
темп прироста внеоборотных активов составил 3,7%, а темп прироста
оборотных активов – 24,86%, что безусловно является положительной
тенденцией в развитии ООО «Адреналин», так как именно оборотные
средства обслуживают текущую деятельность всего предприятия.
Далее, в таблице 3.3. представим динамику пассивов ООО
«Адреналин» за 2014-2016 гг.
По данным таблицы 3.3. мы можем отметить, что собственный капитал
предприятия ООО «Адреналин» имеет тенденцию к росту.
Если в 2014г. собственный капитал предприятия был равен 70601 тыс.
руб., то в 2015г. он вырос на 73486 тыс. руб. и составил 144087 тыс. руб., а в
2016г. – на 27699 тыс. руб. и составил 171786 тыс. руб., то есть можно
47
сказать, что в 2015г. собственный капитал ООО «Адреналин» вырос, по
сравнению с 2014г., на 104,1% , а в 2016, по сравнению с 2015г.,
соответственно, на 19,22%.
При этом следует отметить, что хотя темпы роста собственного
капитала предприятия и замедлились, но они все же превышают темпы роста
заемного капитала, равного сумме итогов разделов 4 и 5 баланса.
Таблица 3.3. Динамика пассивов ООО «Адреналин» за 2014-2016 гг., тыс.
руб.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп изменения,
%
2014
2015
2016
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
3.Капитал и резервы
Уставный капитал
10
10
10
0
0
100
100
Нераспределенная
прибыль
70591
144077
171776
73486
27699
204,10
119,22
Итого по разделу 3
70601
144087
171786
73486
27699
204,10
119,22
4.Долгосрочные
обязательства
Отложенные налоговые
обязательства
0
0
808
0
808
-
-
Итого по разделу 4
0
0
808
0
808
-
-
5.Краткосрочные
обязательства
Займы и кредиты
62816
86258
108173
23442
21915
137,32
125,41
Кредиторская
задолженность
170823
207624
242677
36801
35053
121,54
116,88
Доходы будущих
периодов
10329
5316
0
-5013
-5316
51,47
0
Итого по разделу 5
243968
299198
350850
55230
51652
122,64
117,26
Итого пассивов
314569
443285
523444
128716
80159
140,92
118,08
В то же время в абсолютной величине заемный капитал ООО
«Адреналин», состоящий в основном из краткосрочных обязательств,
значительно превышает собственный капитал данного предприятия.
Так в 2014г. сумма краткосрочных обязательств предприятия была
равна 243968 тыс. руб., в 2015г. – 299198 тыс. руб., в 2016г. – 350850 тыс.
руб.
Такое превышение заемных средств не является положительным
48
моментом в развитии предприятия, так как если средства предприятия будут
созданы в основном за счет краткосрочных обязательств, то финансовое
положение данного предприятия может оказаться неустойчивым, вследствие
необходимости возврата и краткосрочности используемых заемных средств.
Анализ показателей прибыли предприятия ООО «Адреналин»
проведем на основе «Отчета о финансовых результатах» ООО «Адреналин»
и приведем в таблице 7.
Таблица 3.4. Анализ показателей прибыли предприятия ООО «Адреналин»
за 2014-2016 гг., тыс. руб.
Показатели
Годы
Отклонение,
(+,-)
Темп
изменения, %
2014
2015
2016
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
Выручка
69456
67215
71276
-2241
4061
96,8
106,0
Себестоимость
62152
63509
65297
1357
1788
102,2
102,8
Валовая прибыль
7304,0
3706,0
5979,0
-3598,0
2273,0
50,7
161,3
Прибыль от продаж
7304,0
3706,0
5979,0
-3598,0
2273,0
50,7
161,3
Прибыль до
налогообложения
7304,0
3706,0
5979,0
-3598,0
2273,0
50,7
161,3
Чистая прибыль
6848
3583
5734
-3265
2151
52,3
160,0
Как видно из таблицы 7 в период с 2014г. по 2016г. предприятие ООО
«Адреналин» работало без убытков, при этом в период с 2014г. по 2015г.
наблюдается рост всех показателей прибыли.
Так, например, чистая прибыль предприятия, то есть та прибыль,
которая остается в распоряжении предприятия после уплаты всех налогов и
обязательных платежей, в 2015г. по сравнению с 2014г. сократилась на 50% и
составила 3583 тыс. руб. В 2016г. наоборот наблюдается значительное
увеличение всех показателей прибыли.
Так, тот же показатель чистой прибыли увеличился в 2016г. по
сравнению с 2015г. на 2151 тыс. руб. и составил 5734 тыс. руб.
Анализ показателей рентабельности ООО «Адреналин» приведем в
таблице 3.5.
Из таблицы 8 видно, что все показатели рентабельности ООО
49
«Адреналин» за 2015-2016 гг. имеют тенденцию к росту, а за период с 2014-
2016 гг. – к уменьшению, что говорит о снижении эффективности работы
предприятия в целом за рассматриваемый период.
Таблица 3.5. Анализ показателей рентабельности ООО «Адреналин» за 2014-
2016 гг., %
Показатели
Годы
Отклонение, (+,-)
2014
2015
2016
2015г.
от
2014г.
2016г.
от
2015г.
Рентабельность деятельности
9,9
5,3
8,0
-4,5
2,7
Рентабельность продаж
10,5
5,5
8,4
-5,0
2,9
Рентабельность имущества
2,2
0,8
1,1
-1,4
0,3
Рентабельность собственного
капитала
9,7
2,5
3,3
-7,2
0,9
Так, анализ рентабельности деятельности, показывает, что прибыль с
каждого рубля, затраченного на оказание услуг и проведение работ
уменьшается с 9,9% в 2014 г. до 8% в 2016г.; рентабельность продаж,
показывает, что с одного рубля продаж ООО «Адреналин» имело в 2014г.
10,5% прибыли, а в 2016г. всего 8,4%; рентабельность имущества говорит о
том, что с каждого рубля, вложенного в имущество, предприятие в 2014г.
получало 2,2% прибыли, а в 2016 соответственно 1,1%; рентабельность
собственного капитала свидетельствует о том, что для чистой прибыли
предприятия с каждого рубля собственных средств, вложенных в
производство, сокращается с 9,7% в 2014г. до 3,3% в 2016г. Но стоит
отметить, что предприятие стало работать эффективнее в 2016 году по
сравнению с 2015 годом.
50
Таблица 3.6. Конкурентный анализ фитнес-центра
Наименовани
е ФЦ
Общая
характеристик
а
Цена
абонемент
а
Раздельны
е залы
Дополнительны
е услуги,
наличие
бассейна
Отличит.
особенност
и
Квант
Тренажерный
зал, сауна
2500-5000
Имеется
Сауна в
наличии
Бассейна нет
Гольф
Gold Class
Тренажерный
зад, душевые
кабины
3000-5000
Имеется
1 бассейн
Теннисный
корт
Олимп
Тренажерный
зад, душевые
кабины
3000-8500
Имеется
Бассейн общий
отсутствует
бильярд,
русская
баня
На основе проведенного анализ следует отметить, что основным
конкурентом является фитнес-центр «Квант», концепция которого наиболее
близка по духу компании «Адреналин».
Большинство представленных фитнес-центров активизировали работу
за счет предоставления коммерческих предложений крупным предприятиям,
осуществляющим целевое финансирование спорта и отдыха сотрудников.
Данное направление также является приоритетным для разрабатываемого
проекта.
Средняя штатная численность фитнес-клубов 15-17- человек. Работа
осуществляется посменно.
Расходы на поддерживание технического состояния объекта,
обязательное страхование труда работников и уплата налогов не позволяют
субъектам данного бизнеса находиться в одной ценовой нише с
нелегальными строениями. Для того чтобы удержаться на рынке и
плодотворно работать, каждый объект должна занять определенную нишу.
Инвестиции в проект напрямую зависят от количества спортивных программ,
спектра услуг, а также дополнительных услуг планируемых к оказанию.
Единообразие услуг обеспечивает узнаваемость компании и является
своеобразным маркетинговым инструментом.
51
Для определения возможностей и рисков активного продвижения
продукции на потребительском рынке проведем SWOT-анализ, результаты
которого представлены в таблице.
Таблица 3.7 - SWOT-анализ
Сильные стороны
Слабые стороны
выработана стратегия конкурентной
борьбы
5
не сформировавшийся имидж
фитнес-центра
3
индивидуальный подход к клиенту
5
отсутствие постоянных клиентов
2
широкий спектр предоставляемых
услуг
5
текучесть квалифицированного
персонала
1
Узнаваемость в спортивных кругах
5
слабая система мотивации персонала
2
Угрозы
Возможности
слабое стратегическое планирование
деятельности предприятия и его
развития
1
эффективное использование
прогрессивных производственных и
маркетинговых технологий
5
существенная зависимость
финансового состояния от внешних
факторов
2
совершенствование качества
оказываемых услуг
4
угроза рейдерского захвата
1
увеличение номенклатуры и объема
услуг
5
вход на рынок более крупных
компаний
1
расширение деятельности. Привлечение
на корпоративных клиентов
5
Администратором проекта планируется проведение различных
рекламных акций, промо мероприятий, системы дисконтирования для
постоянных клиентов.
Для завоевания доли рынка разработан план мероприятий по
стимулированию клиентопотока с перечислением льготных предложений и
сроков их действий. В течение года по мере возникновения новых проблем и
52
появления новых возможностей в плане мероприятий будут вноситься
корректировки.
Цель контроля - убедиться, действительно ли компания способна
достигнуть запланированных показателей продаж и прибыли. Чтобы
добиться успеха в своей области необходимо расширить ассортимент
предлагаемых продуктов и услуг, привлечь новых клиентов, необходимо
создать положительный имидж, который будет основываться на
соотношении цены и качестве продукции.
Таблица 3.8. Стоимость услуг
№№
п/п
Вид размещения
Стоимость
в сутки
Кол-
во
Стоимость
в мес.
при
загрузке
100%
Стоимость
в мес.
при
загрузке
70%
Стоимость
в мес.
при
загрузке
40%
1
2
3
4
5
6
7
1.
Абонемент
2200
20
1320000
924000
528000
2.
Абонемент+бассейн)
5000
12
1800000
1260000
720000
3
Индив. программ
3500
3
315000
220500
126000
Всего
3435000
2404500
1374000
Организационная структура предприятия имеет следующий вид,
представленный ниже (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 - Организационная структура
Администратор (управляющий)
Технический персонал
(уборщица, электрик и
т.д.)
Охранники
Администратор
Тренеры-консультанты
Бухгалтер
53
Приведенную структуру управления персоналом можно отнести к
линейной. Она позволяет администратору (управляющему) оперативно
управлять работой предприятия и находиться в курсе событий
Отметим, что в данном проекте качество услуги зависит также от
сотрудников комплекса (управляющего, тех персонала). Начиная с общения с
клиентом в момент приема и заканчивая его доставкой до места назначения,
необходимо четко понимать, что вся ответственность за удовлетворенность
клиента лежит на персонале. Так как постоянно происходит контактирование
персонала и клиента напрямую.
В этой связи персонал компании администратором проекта набирается
среди опытных и квалифицированных работников.
3.2 Анализ рынка фитнес - услуг в спортивном клубе «Адреналин»
В современных условиях активизируется внимание к здоровому образу
жизни. Формированию и и обеспечению доступности спортивной
инфраструктуры придается особое значение.
Спортивная инфраструктура и физическая активность населения
российской федерации находятся в прямо пропорциональной зависимости.
следовательно, количество и качество объектов спорта самым
непосредственным образом должны влиять на двигательную активность
граждан.
В настоящее время происходит развитие массовых форм социальной
активности граждан, в том числе в области физической культуры и спорта, в
связи с чем к целям государственной политики в сфере физической культуры
и спорта отнесено создание условий для ведения гражданами здорового
образа жизни, развития массового спорта и повышения
конкурентоспособности российского спорта на международной спортивной
спорта
35
.
35
Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020
года, утвержденная распоряжением Правительства Российской Федерации от 17 ноября 2008 г. № 1662-р.
54
Содействие физкультурно-оздоровительным и спортивным массовым
практикам входит в нашей стране в сферу компетенции органов местного
самоуправления, а качественные и количественные характеристики этих
практик включены в перечень показателей эффективности деятельности
органов исполнительной власти Российской Федерации3. В связи с этим
насыщение соответствующих субъектов управления социологическим
инструментарием исследования спортивных массовых практик становится
весьма актуальной задачей в современных условиях
36
.
Обеспечение учета субъектами управления положительного
международного социального опыта в данной сфере предполагает
проведение сравнительного анализа развития массовых спортивных практик
в нашей стране и за рубежом, их содержания, динамики, включенности в
систему социальных связей.
Развитие социологического знания в этой области должно обеспечить
проведение прогнозирование рисков осуществления массовых спортивных
практик и обоснование мер по их минимизации.
Учитывая процесс глобализации социальных связей, актуальным
является изучение социологическими методами опыта развития массового
спорта, физкультурно-оздоровительных практик в различных странах и
использование его в российском обществе. При этом сравнительное
социологическое исследование способно насытить органы социального
управления в регионах
В современных условиях экономического развития страны важным
условием является достижение высокого уровня жизни и благосостояния
населения в результате содействия социально-значимым сферам
жизнедеятельности. Спортивные мероприятия являются значимыми
событиями в жизни городов, регионов и стран, в которых они проходят. Это
связно, в первую очередь, с тем, что проведение соревнований
36
Федеральный закон от 06.10.2003 N 131-ФЗ (ред. от 30.10.2017) «Об общих принципах организации
местного самоуправления в Российской Федерации»