33
Оценка стоимости чистых активов представлена на рисунке 7.
Рисунок 7 - Оценка стоимости чистых активов организации, тыс.
руб.
Чистые активы организации на 31.12.2016 намного (в 153,2 раза)
превышают уставный капитал. Такое соотношение положительно
характеризует финансовое положение, полностью удовлетворяя требованиям
нормативных актов к величине чистых активов организации. К тому же,
необходимо отметить увеличение чистых активов на 25,8% за год
(27635024/21975017*100%) - 100%).
Превышение чистых активов над уставным капиталом, и в то же время их
увеличение за период, говорит о хорошем финансовом положении организации
по данному признаку.
Основные показатели финансовой устойчивости за 2014-2016 гг.
представлены в Приложении 3. Динамику коэффициентов можно проследить на
рисунке 8.
34
Рисунок 8 - Основные показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии организации по состоянию на 2016 год составил
0,97. Данный коэффициент характеризует степень зависимости организации от
заемного капитала. Полученное значение говорит о слишком осторожном
отношении ЗАО «ЗСУ» к привлечению заемных денежных средств
(собственный капитал составляет 97% в общем капитале). За год наблюдался
несущественный рост коэффициента автономии (+0,02).
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами за
последний год уменьшился на 0,06 и составил 0,85, что демонстрирует
исключительно хорошее значение. Норматив для данного коэффициента
составляет более 0,1, следовательно, можносказат, что показатель компании
ЗАО «ЗСУ» находится в норме. За 2016 год коэффициент покрытия инвестиций
увеличился всего на 0,02, до 0,98. Значение данногокоэффициента в 2016 году
полностью соответствует нормативному значению (доля собственного капитала
и долгосрочных обязательств в общей сумме капитала организации составляет
98%).
Коэффициент обеспеченности материальных запасов в 2016 году
равнялся 2,36. За 2016 год коэффициент обеспеченности материальных запасов
35
значительно уменьшился (на 3,05), и, как следствие, его можно
охарактеризовать как очень хорошее.
По коэффициенту краткосрочной задолженности видно, что на 2016 год
доля долгосрочной задолженности составляет одну треть, а краткосрочной
задолженности, соответственно, две третьих. При этом в течение
анализируемого периода доля долгосрочной задолженности выросла на 5,6%.
Динамика коэффициентов ликвидности представлена на рисунке 9.
Рисунок 9 – Динамика коэффициентов ликвидности
за 2014-2016 гг.
В 2016 году коэффициент текущей (общей) ликвидности полностью
укладывается в норму (9,77 при нормативном значении 2). Несмотря на это
следует отметить, что за 2016 год коэффициент текущей ликвидности снизился
на -5,01 по сравнению с прошлым годом и почти в два раза по сравнению с
2014 г.
Значение коэффициента быстрой (промежуточной) ликвидности за все
три года также соответствует норме - 6,22 (в 2016 г.) при норме 1. Это означает,
что у ЗАО «Золото Северного Урала» достаточно активов, которые можно в
сжатые сроки перевести в денежные средства и погасить краткосрочную
кредиторскую задолженность.
Коэффициент абсолютной ликвидности имеет значение, соответствующее
норме (1,38 - 2016 г.). При этом за период 2014-2016 гг. имело место ухудшение
значения показателя - коэффициент снизился на -7,34 по сравнению с 2015 г. и
на 0,41 по сравнению с 2014 г.
36
Анализ показателя чистой прибыли по данным «Отчета о финансовых
результатах» во взаимосвязи с изменением показателя «Нераспределенная
прибыль (непокрытый убыток)» бухгалтерского баланса позволяет сделать
вывод, что в 2016 г. организация произвела расходы за счет чистой прибыли в
сумме 58 359 тыс. руб.
Ниже на графике (рисунок 10) наглядно представлено изменение выручки
и прибыли ЗАО «Золото Северного Урала» в течение периода 2012-2016 г.г.
Рисунок 10 – Динамика показателей выручки и чистой
прибыли ЗАО «Золото Северного Урала» за 2012-2016 гг., млн. руб.
Согласно материалам компании, чистая прибыль за 2016 год выросла до
5,66 млрд. руб., с 2014 года размеры чистой прибыли только увеличиваются,
что говорит о хорошем финансовом состоянии предприятия. Выручка
компании сократилась на 9,78% до 10,14 млрд. руб. по сравнению с 2015 годом,
где выручка составляла 11,24 млрд. руб. Валовая прибыль компании за 2016 год
выросла на 34,79% до 7,12 млрд. руб. с 5,28 млрд. руб. за аналогичный период
прошлого года. Прибыль до налогообложения компании за 2016 год
повысилась на 34,91% до 7,09 млрд. руб. с 5,26 млрд. руб. за аналогичный
период прошлого года. Таким образом, можно сделать вывод, что несмотря на
снижение размеров выручки деятельность предприятия улучшается, чистая
37
прибыль растет, а значит и улучшается финансовое состояние.
Компания ЗАО «Золото Северного Урала» является лидером среди
золотодобывающих предприятий Свердловской области. Это коммерческая
организация с формой закрытого акционерного общества. Одной из целей
компании является - создание условий труда и системы мотивации,
обеспечивающих безопасный и высокопроизводительный труд. Основной вид
деятельности: добыча и переработка руд драгоценных металлов. Проведенный
анализ финансового положения и эффективности деятельности ЗАО «Золото
Северного Урала» показал, что предприятие развивается и улучшает свое
финансовое положение с каждым годом. Финансовое состояние можно
отметить как очень хорошее (рейтинг «АА»). Такие компании способны
отвечать по своим обязательствам в краткосрочной, и, возможно, долгосрочной
перспективе.
2.2 Анализ кадрового состава и кадровой политики организации
Для оценки технологии мотивации персонала нам необходимо провести
анализ кадрового состава и кадровой политики организации, так как
необходимо иметь представление о самом персонале организации, о его
количестве, его составе по различным признакам, а так же рассчитать
различные коэффициенты.
В компании ЗАО «ЗСУ» в отделе кадров при найме на работу на каждого
сотрудника заводится личное дело, при увольнении сотрудника в личном деле
делается отметка о причинах увольнения. Также, уволенные сотрудники по
собственному желанию отвечают на анкету, составленную сотрудниками
отдела кадров (Приложение 5). По предоставленным данным отдела кадров
была проведен анализ всех уволенных сотрудников предприятия за период
2014-2016 год, путем выгрузки данных из реестра, мы получили процентное
соотношение уволенных по различным причинам увольнения. На рисунке 11
отражена динамика причин увольнения сотрудников за 2014-2016 гг.
38
Рисунок 11 - Причины увольнения сотрудников ЗАО «Золото
Северного Урала» за 2014-2016 гг, чел.
Как показывает анализ ЗАО «Золото Северного Урала», в 2016 году
уволилось 63 человека по собственному желанию, 1 человек за виновные
действия по инициативе работодателя и 83 человека по иным основаниям.
Количество уволенных за виновные действия снижается с каждым годом, а вот
по собственному желанию ситуация достаточно не стабильна.
Анализ реестра увольнений, в котором фиксируются причины
увольнений работников, показал что, одной из главных причин увольнения
работников по собственному желанию является неудовлетворенность
заработной платой. Средняя заработная плата на ЗАО «ЗСУ» составляет 31,157
тыс. руб., но при этом заработная плата горнорабочего 4 разряда составляет
17250 руб., а заработная плата инженерно-технического работника почти в два
раза больше. Разница в оплате труда приводит к постоянному перемещению
людей. Причем эта причина в большей степени касается рабочих, хотя велико
ее влияние и на процесс текучести среди служащих.
Вторая причина - уровень нормирования труда. На сегодняшний день на
ЗАО «ЗСУ» уделяется недостаточное внимание совершенствованию
нормирования, что, в свою очередь, влечет за собой появление невыгодных
работ.
Следующая по важности причина - это неудовлетворенность условиями и
организацией труда. К ним относятся, прежде всего, вредность производства,
большие физические нагрузки, монотонный режим работы и прочее.
39
Определенное влияние на текучесть оказывают и бытовые условия.
Причинами увольнения молодежи является неудовлетворенность профессией, а
также плохая организация досуга и невозможность повысить
профессиональный и общеобразовательный уровень.
Таким образом, причины текучести кадров многочисленны, как
многообразны и конкретные пути ее сокращения. Часть из них может быть
реализована предприятием только за счет организационных мероприятий,
другие требуют определенных материальных затрат, третьи - принятия
соответствующих нормативных актов.
В ходе анализа использования трудовых ресурсов особое внимание
уделяется анализу качественного состава работников. Целесообразно
анализировать качественный состав по следующим показателям: возраст, пол,
образование, стаж работы (таблица 5).
По данным таблицы 5 видно, что численность персонала снижается с
каждым годом, так в 2016 году она составила 886 человек, что на 59 человек
меньше, чем в прошлом году, и на 80 человек меньше, чем в 2014 году.
Численность мужчин так же сократилась на 10,6%, относительно прошлого
года, а вот численность женжин, наоборот, возросла с 181 человека до 242
человек.
По функциональному признаку в 2015 году увеличилось число
специалистов на 21 человек, а в 2016 году выросло число руководителей на 15
человек или 15,8%. По уровню образования с ростом специалистов в 2015 году
выросло и число людей с высшим образованием. Что касается возрастного
состава, то наибольшее количество человек трудятся в возрасте от 26-36 лет с
опытом 5-10 лет работы на данном предприятии. Молодежи до 25 лет так же
больше, чем людей в возрасте свыше 37 лет. В 2016 году увеличилось число
молодежи в возрасте 18-25 лет на 112 человек или 96,6%. Наибольшее
количество сотрудников, приблизительно 574 человека имеют стаж работы на
данном предприятии более 5 лет.
40
Таблица 5
Динамика персонала по категориям за 2014-2016 гг.
Наименование
показателя
разрезе по годам
Отклонение
роста, %
(+,-)
2014
2015
2016
2015г
2014г
2016г
2015г
2015г
2014г
2016г.
2015г.
Среднесписочная
численность чел.
966 945 886 -21 -59 97,8 93,8
в том числе:
по гендерному
признаку
- мужчины 785 720 644 -65 -76 91,7 89,4
- женщины 181 225 242 44 17 124,3 107,6
по функциональному
признаку
- руководители 98 95 110 -3 15 96,9 115,8
- специалисты 200 221 196 21 -25 110,5 88,7
- рабочие 648 611 568 -37 -43 94,3 93,0
- другие служащие 20 18 12 -2 -6 90,0 66,7
по уровню образования
- высшее образование 298 316 302 18 -14 106,0 95,6
- среднее
профессиональное
324 306 217 -19 -89 94,3 71,0
- начальное
профессиональное
216 204 199 -12 -5 94,3 97,7
- среднее общее
образование
128 120 168 -8 48 93,6 140,2
по возрасту
- до 18 лет; 20 18 2 -2 -16 90,0 11,1
- 18-25 лет; 120 116 228 -4 112 96,7 196,6
- 26-36 лет; 558 574 516 16 -58 102,9 89,9
- 37-50 лет; 268 237 140 -31 -97 88,4 59,1
- свыше 50 85 72 54 -13 -18 84,7 75,0
стаж работы:
- до 2 лет 210 155 70 -55 -85 73,8 45,2
- 2-5 лет 189 190 242 1 52 100,5 127,4
- 5-10 лет 512 572 545 60 -27 111,7 95,3
- более 10 лет 55 28 29 -27 1 50,9 103,6
41
Проведем анализ качественного и половозрастного состава трудовых
ресурсов ЗАО «Золото Северного Урала» за 2016 год на рисунке 12.
а)по гендерному составу,%
б)функциональному составу
Рисунок 12 – Распределение работников предприятия ЗАО «ЗСУ»
по половому и функциональному признаку в 2016 г.
Компания строго соблюдает нормы о недопущении использования труда
женщин на тяжелых работах и работах с вредными и (или) опасными
условиями труда, а также на открытых горных работах в горнодобывающей
промышленности. Следование этим нормам является, наряду с тяжелыми
природно-климатическими условиями в регионах деятельности предприятия,
причиной преобладания мужчин в составе работников компании ЗАО «ЗСУ» -
73% (см. рисунок 12а).
Доля женщин в общей численности работников составляет 27%.
Женщины работают преимущественно в составе административно-
управленческого персонала, а также на должностях, не связанных со
спецификой основного производства.
Данные рисунка 12б свидетельствуют о том, что компания достаточно
обеспечена рабочими и специалистами: 64% и 22%. Численность
руководителей составляет 110 человек или 13% от общей численности.
Распределение работников по уровню образования представлено на
рисунке 13.
42
Рисунок 13 – Распределение сотрудников ЗАО «ЗСУ» по уровню
образования в 2016 г., %
Из рисунка 13 видно, что в ЗАО «Золото Северного Урала» преобладает
численность работников с высшим образованием 34%, что говорит о высоком
уровне профессионализма. Примерно в равных количествах находятся
работники со средне-профессиональным образованием и начальным: 217 и 199
человек соотвественно. Около 19% всех сотрудников имеют среднее общее
образование. Всего 886 человек, из них 110 руководителей и 196 специалистов.
Необходимо отметить, что все работники, входящие вданную категорию
должности имеют высшее образование. Таким образом, можно вывести
процент работников, имеющих высшее образование:
(110+196)/886*100%=34%
Проанализируем эффективность использования трудовых ресурсов
предприятия на ЗАО «Золото Северного Урала».
Для характеристики движения рабочей силы необходимо
проанализировать динамику следующих показателей:
- коэффициент оборота по приему (К п.р.):
К п.р. = количество принятого персонала на работу / численность
списочная в среднем за период;
- коэффициент оборота по выбытию (К в):
К в. = количество убывших работников / численность списочная в
среднем за период;
- коэффициент текучести кадров (К т.к.):