53
расположенные в порядке убывания ликвидности, с обязательствами по
пассиву, сгруппированными по срокам погашения и расположенными в
порядке возрастания сроков (таблица 10).
Результаты расчетов по данным анализируемой организации показывают,
что в этой организации сопоставление итогов групп по активу и пассиву во все
три периода имеет следующий вид:
{А
1
< П
1
; А
2
< П
2
; А
3
> П
3
; А
4
> П
4
}.
Исходя из этого, можно охарактеризовать ликвидность баланса как
недостаточную.
Сопоставление первых двух неравенств свидетельствует о том, что в
ближайший к рассматриваемому моменту промежуток времени организации не
удастся поправить свою платежеспособность.
Причем за рассматриваемые периоды возрос платежный недостаток
наиболее ликвидных активов для покрытия наиболее срочных обязательств
(соотношение по первой группе), а также платежный недостаток
быстрореализуемых активов для покрытия краткосрочных обязательств
(соотношение по второй группе). Анализ ликвидности баланса также
подкрепляется анализом платежеспособности организации, для чего рассчитаем
коэффициенты платежеспособности (табл.11). Данные таблицы 11 показывают,
что предприятие находится в неустойчивом финансовом состоянии. Все
коэффициенты ликвидности не удовлетворяют нормативным значениям.
Это свидетельствует о высокой доле медленно реализуемых элементов
(производственных запасов, дебиторской задолженности) в структуре текущих
активов.
Значения коэффициента текущей ликвидности значительно ниже
необходимого уровня.
Деятельности организации сопутствует высокий финансовый риск,
связанный с тем, что она не в состоянии оплатить свои счета.
Таблица 10
Анализ ликвидности баланса ООО «ЛАР-НОД»
(тыс. руб.)
Актив
На
конец
2014 г.
На
конец
2015 г.
На
конец
2016 г.
Пассив
На
конец
2014 г.
На
конец
2015 г.
На
конец
2016 г.
Платежный недостаток
На конец
2014 г.
На конец
2015 г.
На конец
2016 г.
А
1
- наиболее
ликвидные активы
15262
8202
2684
П
1
– наиболее
срочные пассивы
135989
110013
182670
-120727
-101811
-179986
А
2
-быстрореали-
зуемые активы
123565
183600
123650
П
2
- краткосрочные
пассивы
149500
240921
226860
-25935
-57321
-103210
А
3
- медленнореа-
лизуемые активы
128832
169074
170205
П
3
- долгосрочные
пассивы
75335
104099
112673
53497
64975
57532
А
4
- труднореали-
зуемые активы
100772
115432
245130
П
4
- постоянные
пассивы
7423
21091
19466
93349
94341
225664
Баланс
368431
476308
541669
Баланс
368431
476308
541669
-
-
-
Принимая во внимание различную степень ликвидности активов, можно
предположить, что не все активы могут быть реализованы в срочном порядке, а
следовательно, возникнет угроза финансовой стабильности организации.
Таблица 11
Показатели платежеспособности ООО «ЛАР-НОД»
Наименование
показателя
Уровень показателя
Изменение
Нормальное
ограничение
на
31.12.
2014 г.
на
31.12.
2015 г.
на
31.12.
2016 г.
2015 к
2014
2016 к
2015
1. Общий показатель
платежеспособности
0,50
0,58
0,35
0,08
-0,23
К
пл
≥ 1
2. Коэффициент абсо-
лютной ликвидности
0,05
0,02
0,01
-0,03
-0,01
К
ал
≥ 0,1 + 0,7
3. Коэффициент
быстрой ликвидности
0,49
0,55
0,31
0,06
-0,24
Допустимое 0,7 +
0,8; желательно
К
бл
= 1
4. Коэффициент
текущей ликвидности
0,94
1,03
0,72
0,09
-0,31
Не менее 1,5;
оптим. К
тл
= 2,0 +
3,5
5. Доля оборотных
средств в активах
0,73
0,76
0,55
+0,03
-0,21
К
ос
≥ 0,5
6. Коэффициент соотно-
шения дебиторской и
кредиторской задолжен-
ности
0,91
1,67
0,68
+0,76
-0,99
К
сз
= 1
Доля оборотных средств в активах в 2014 и 2015 гг. соответственно 73% и
76%, в 2016 г. она снизилась до 55%, что отчасти связано с уменьшением
объемов производства.
Коэффициент соотношения дебиторской и кредиторской задолженности
показывает, что на конец 2014 и 2016 гг. первая превышала последнюю. Это
позволяет предприятию использовать привлеченные средства для
финансирования не только дебиторской задолженности, но и запасов. Однако,
необходимо следить за тем, чтобы данные средства не замораживались на
продолжительное время в обороте и своевременно возвращались. В противном
случае может возникнуть просроченная кредиторская задолженность, что в
конечном итоге приводит к выплате штрафов и ухудшению финансового
положения. В 2015 году, напротив, дебиторская задолженность превысила
кредиторскую на 67%. Данное обстоятельство создает угрозу финансовой
устойчивости предприятия и делает необходимым привлечение
дополнительных источников финансирования.
Проведем анализ финансовой устойчивости, задачей которого является
оценка степени независимости от заемных источников финансирования
(табл.12).
Таблица 12
Показатели финансовой устойчивости ООО «ЛАР-НОД»
Наименование показателя
Уровень показателя
Изменение
Нормальное
ограничение
на
31.12.
2014 г.
на
31.12.
2015 г.
на
31.12.
2016 г.
2015 к
2014
2016 к
2015
1. Коэффициент
капитализации (плечо
финансового рычага)
47,43
21,39
26,83
-26,04
+5,44
Не выше 1,5
2. Коэффициент финансовой
независимости (автономии)
0,02
0,045
0,036
+0,025
-0,009
0,4 ≤ К
а
≤ 0,6
3. Коэффициент
финансирования
0,021
0,047
0,037
+0,026
-0,01
К
ф
0,7
;
оптим. 1.5
4. Коэффициент финансовой
устойчивости
0,23
0,26
0,24
+0,03
-0,02
К
фу
0,6
5. Коэффициент
маневренности собственного
капитала
-12,25
-4,43
-11,59
+7,82
-7,16
0,2 ≤ К
м
≤ 0,5;
как минимум
положительное
значение
Как показывают данные таблицы 12, ни один из показателей не
соответствует нормативным значениям. Это объясняется крайне низкой долей
собственных средств в общей сумме источников финансирования, которая в
рассматриваемые периоды составляла от 2 до 4,5%.
Из этого можно сделать вывод, что анализируемое предприятие обладает
очень низкой степенью финансовой устойчивости и высоким уровнем
финансового риска.
Анализ финансовой устойчивости ООО «ЛАР-НОД» показал, что на конец
2014 г. и 2015 г. в организации наблюдается неустойчивое финансовое
состояние. Оно характеризуется нарушением финансовой дисциплины,
перебоями в поступлении денежных средств, снижением доходности
деятельности предприятия. В этой ситуации необходима оптимизация
структуры пассивов. Финансовое равновесие может быть восстановлено путем
пополнения источников собственных средств за счет сокращения дебиторской
задолженности и затрат, ускорения оборачиваемости товарно-материальных
ценностей, снижения их размера за счет реализации малоподвижных или
неиспользуемых запасов.
Таблица 13
Классификация типа финансового состояния ООО «ЛАР-НОД», (тыс. руб.)
Показатели
На 31 декабря
2014 года
На 31 декабря
2015 года
На 31 декабря
2016 года
Общая величина запасов (Зп)
128748
168974
169531
Наличие собственных оборотных средств
(СОС)
-93165
-94157
-225664
Функционирующий капитал (КФ)
-17830
9942
-112991
Общая величина источников (ВИ)
131670
250845
113869
±Ф
С
= СОС – Зп
-221913
-263131
-395195
±Ф
Т
= КФ – Зп
-146578
-159032
-282522
±Ф
О
= ВИ – Зп
2922
81871
-55842
Трехкомпонентный показатель типа
финансовой ситуации S(Ф) = [S(±Ф
С
),
S(±Ф
Т
), S(±Ф
О
)]
(0, 0, 1)
(0, 0, 1)
(0, 0, 0)
В 2016 году финансовое состояние становится кризисным. Предприятие
полностью зависит от заемных источников финансирования. Собственного
капитала и долго- и краткосрочных кредитов и займов не хватает для
финансирования материальных оборотных средств, то есть пополнение запасов
идет за счет средств, образующихся в результате замедления погашения
кредиторской задолженности.
Управление персоналом в ООО «ЛАР-НОД» осуществляется через Отдел
кадров.
Отдел кадров - функциональное подразделение организации, основными
задачами которого являются:
организация работы по выработке кадровой политики;
привлечение кадров (рекрутирование)
подбор, отбор, расстановка, изучение и использование рабочих
кадров, руководителей и специалистов;
участие в формировании стабильного коллектива;
организация обучения;
проведение аттестации кадров;
создание кадрового резерва и работа с ним;
организация учета кадров.
Управление персоналом в ООО «ЛАР-НОД» регламентируется
«Положением об Отделе кадров», Трудовым Кодексом РФ и иными
нормативными правовыми актами РФ.
2.2 Набор и отбор персонала в ООО «ЛАР-НОД»
Процесс привлечения персонала представляет собой специфический вид
маркетинговой деятельности.
И как в обычной маркетинговой деятельности, в процессе
рекрутирования кандидатов на вакантные должности ООО «ЛАР-НОД»
проходит несколько этапов:
1. Исследование рынка. В ходе рекрутирования в первую очередь
выявляются общие характеристики рынка труда в данном регионе и в данное
время, сегментацию рынка, т.е. определение специфики занятости по
отдельным профессиям и возрастным группам, а также проводится конкретный
анализ сегментов, интересующих организацию. ООО «ЛАР-НОД» необходимо
знать уровень безработицы, тенденцию занятости, стратегию конкурентов на
рынке трудовых ресурсов, общие черты поведения и психологического склада
потенциальных кандидатов.
2. Разработка товара в маркетинге на рынке рабочей силы. Представляет
собой прежде всего обеспечение конкурентоспособных условий труда ООО
«ЛАР-НОД».
Речь идет о привлекательности рабочего места самого по себе, что
находит отражение в рекламной информации ООО «ЛАР-НОД».
Здесь нет общих правил, в объявлении может быть открыто названа
функция в ООО «ЛАР-НОД», которую должен выполнять работник, а может
такой информации и не быть, заработок может быть выражен количественно
(конкретной цифрой) или качественно (высокий, очень высокий и т.п.). Все
зависит от особенностей вакантных должностей и рынка труда.
3. Ценообразование. Прежде всего подразумевает разработку системы
заработной платы ООО «ЛАР-НОД», определение льгот и компенсаций для
различных должностей. Спрос и предложение в определенной мере влияют на
эту сферу. Поэтому, заработки принимаемых на работу кандидатов могут
серьезно колебаться в зависимости от объективных условий рынка.
Так в ООО «ЛАР-НОД», при высокой безработице заработки, как
правило, стабилизируются, а могут даже и снизиться. Кроме того, цена
работника будет зависеть и от специфических условий подбора кандидатов:
одно дело, когда организация принимает людей, которые сами ищут работу, и
совсем другое - когда она нанимает работников, например при содействии
Кадрового Агентства;
4. Продвижение товара. Составляет суть рекрутирования кандидатов на
вакантные должности ООО «ЛАР-НОД». Продвижение вакантной должности,
может осуществляться разными методами и с помощью разных источников
поиска кандидатов.
При поиске новых сотрудников возникают два вопроса: где искать
потенциальных работников (источники) и как известить заявителей об
имеющихся рабочих местах (методы). Процесс привлечения персонала это
поиск и развитие подходящих источников персонала. Процесс заключается в
создании общей базы возможных источников труда, благодаря которой
организация в любой момент может найти подходящих сотрудников.
Организациям следует использовать как внешние, так и внутренние
источники набора. Самый удобный способ классифицировать источники
кандидатов - это разделить их на две группы: внутренние и внешние источники.
Выбор того или иного источника привлечения персонала зависит от
многих факторов. Политика управления, должностные особенности и
специфика работы, рынок труда - все это влияет на выбор компании.
С целью определения методов поиска и покрытия потребности в
персонале в ООО «ЛАР-НОД» действует функциональное подразделение
Служба маркетинга.
1. Внутренние источники. Разумное использование имеющихся кадровых
резервов может позволить компании обойтись без нового набора.
Если ощущается недостаток в работниках достаточно высокого уровня и
руководство не против, поиск кандидатов на вакантные должности в ООО
«ЛАР-НОД», осуществляется двумя способами: путем продвижения старых
работников по служебной лестнице и с помощью неформального метода
поиска.
В первом случае используется метод извещения всех работающих о
вакантных должностях путем распространения e-mail рассылки, примерно за
неделю до начала набора со стороны; опубликовать основные подходы и
критерии, по которым будет проводится отбор на должность (например, при
одинаковой квалификации работников, предпочтение будет отдаваться тем, кто
имеет больший стаж работы); опубликовываются все требования,
предъявляемые к работнику; информирование всех заявителей о дальнейших
действиях в случае принятия их на предлагаемую должность.
Неформальный поиск, второй способ, обычно, сводится к тому, что
руководитель Отдела, в котором появилась вакансия, разговаривает с
руководителем Отдела кадров, и в результате вместе решают, кого из
сотрудников можно переместить или повысить.
Менеджер может провести собеседование с одним сотрудником и
утвердить его на должность, а может пообщаться с несколькими и выбрать
наиболее соответствующего требованиям. Несмотря на то, что этот метод
является довольно распространенным, у него есть недостаток: он оставляет
многих сотрудников в неведении и лишает их возможности заявить о себе.
Если в ООО «ЛАР-НОД» нужны дополнительные работники на короткий
срок или дополнительная работа имеет небольшой объем, применяется
внутреннее совмещение должностей с последующим дополнительным
материальным вознаграждением;
2. Внешние источники. В случае необходимости в очень сжатые сроки
подыскать нового сотрудника на нестандартную позицию (например,
должность руководителя Отдела кадров), нужна помощь профессионала в ООО
«ЛАР-НОД» применялся опыт обращения в кадровые агентства.
Как правило, агентства публикуют вакансии в изданиях и (или)
размещают в Интернете.
Оплата услуг производится как правило в случае успешного подбора
кандидата и представляет собой определенный процент его годовой зарплаты -
30-50% или выплату половины первой зарплаты.
Обращение к рекрутинговым агентствам используется в ООО «ЛАР-
НОД» крайне редко в связи с высокой стоимостью услуги.
В других случаях менеджеры по персоналу предпочитают
самостоятельно заниматься поиском и подбором кандидатов.
Исходя из вышеперечисленного, для решения кадровых вопросов в ООО
«ЛАР-НОД» зачастую остается только один способ - самостоятельный поиск и
подбор специалистов.
В ООО «ЛАР-НОД», одно из главных мест в поиске и подбора персонала
занимает система Интернет.
Рекрутирование через Интернет основано на использовании электронных
досок объявлений, которые позволяют найти сведения о работе с учетом
профиля специальности и узкопрофессиональных интересов.
Недостатки этого метода, связаны в первую очередь с кругом
пользователей информационной сети, т.е. это могут быть «непрошеные
соискатели», рассылающие свои резюме в крупные, известные организации, не
объявлявшие о свободных вакансиях.
Когда появляется новая вакансия, как говорилось ранее, стараются
оповестить сотрудников через e-mail рассылку, и может быть среди чьих-то
знакомых окажется нужный человек.
Плюсы для организаций очевидны - затрат нет, а есть профессиональные
рекомендации. Таким образом значительное число новых сотрудников
привлекают с помощью старых сотрудников.
Таким образом, если в ООО «ЛАР-НОД» появляется вакансия менеджера
по продажам, то ее заполняют, как правило, своим сотрудником, которого
можно переместить или повысить. А если в организации появляется
необходимость в количественном изменении штата персонала, то тогда
привлекают сотрудников со стороны. При заполнении вакансии с помощью
внутренних источников персонала, учитывается соответствие квалификации
работника и требований к должности.
Надо заметить, что своим сотрудникам возможность получить
интересную работу предоставляется в первую очередь, и только потом
учитываются кандидаты со стороны.
Что касается методов, используемых при привлечении персонала, то это
реклама.
Реклама подразумевает оплачиваемое распространение информации - как
правило, весьма сжатого объема - об имеющихся вакансиях с помощью средств
массовой информации или другими способами. Для организации рекламных
кампаний прежде всего важно правильно выбрать средства распространения
информации. В ООО «ЛАР-НОД» выбор основывается на трех критериях:
затраты, масштабность, желаемое количество кандидатов.
ООО «ЛАР-НОД» осуществляет рекламу в печатных изданиях, таких как:
«Работа & зарплата», «Работа для Вас». Такая реклама существенно дешевле и