34
дисциплинарных взысканий: замечание, выговор, увольнение по
соответствующим основаниям. Не допускается применение дисциплинарных
взысканий, не предусмотренных ТК, уставами и положениями о дисциплине
труда.
3. Убеждение связано с широким использованием воспитательных мер и
мер поощрений за труд. Убеждение — основной метод управления
дисциплинарными отношениями.
Среди технологий управления трудовой дисциплиной, воспитании
сознательного отношения к труду, повышения эффективности общественного
производства значительное место занимают меры поощрения за
добросовестный труд.
Виды поощрения работников за труд установлены в статье 196 ТК РБ,
определяются коллективным договором, соглашением или правилами
внутреннего трудового распорядка, а также уставами и положениями о
дисциплине. Это: объявление благодарности, выдача премии, награждение
ценными подарками, награждение почетной грамотой, представление к званию
лучшего по профессии
48
.
Принуждение также является методом дисциплинарного управления.
Принуждение – это мера дисциплинарного или общественного воздействия на
работника, если его поведение не соответствует нормам организации или он
совершил нарушение трудовой дисциплины. Дисциплинарная ответственность
наступает за дисциплинарный проступок.
В статьях 197 – 201 ТК РБ определены дисциплинарная ответственность
и меры дисциплинарного взыскания. Это: замечание, выговор, увольнение. С 1
января 2015 года руководители организаций вправе применять к работникам,
нарушившим производственно-технологическую, исполнительскую или
трудовую дисциплину, в качестве меры дисциплинарного взыскания лишение
полностью или частично дополнительных выплат стимулирующего характера
48
Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от
17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. — [Электронный ресурс]. URL :
http://www. pravo.by. (Дата обращения 02.03.2019).
35
на срок до 12 месяцев (подпункт 3.3 пункта 3 Декрета Президента Республики
Беларусь от 15.12.2014 N 5)
49
.
В подпункте 1.4 пункта 1 Директивы Президента Республики Беларусь
от 11.03.2004 N 1), определено «...организациям обеспечивать безусловное и
немедленное расторжение контрактов с работниками за нарушение правил
охраны труда и техники безопасности, повлекшее увечье или смерть, за
причинение государству, юридическим или физическим лицам имущественного
ущерба, распитие спиртных напитков в рабочее время или по месту работы, а с
руководителями – за необеспечение должной трудовой дисциплины
подчиненных, сокрытие фактов нарушения ими трудовой и исполнительской
дисциплины либо за непривлечение виновных лиц к ответственности,
установленной законодательством»
50
.
Необходимо помнить, что дисциплина труда и трудовой распорядок –
это то, что часто нарушается и за что чаще всего наступает дисциплинарная
ответственность и применяются меры дисциплинарного взыскания.
Вообще же уровни соблюдения и того, и другого бывают различными:
при высоком уровне все подчиняются принятым нормам, при среднем
нарушение их время от времени имеет место быть, при низком работники в
большинстве случаев игнорируют распоряжения начальства, установленные
относительно правил поведения на рабочих местах .
Большую роль в процессе укрепления дисциплины труда играют
руководители низшего эвена (бригадиры, мастера), именно они имеют
возможность укреплять технологическую дисциплину, поскольку находятся
непосредственно рядом с рабочими и знают их проблемы.
Бригадиры и мастера точнее всего могут подобрать метод укрепления
дисциплины труда для конкретного работника (с кем-то достаточно поговорить
«по душам», а для кого-то и выговора мало).
49
Декрет Президента Республики Беларусь № 5 от 15 декабря 2014 г. «Об усилении требований к руководящим
кадрам и работникам организаций» — [Электронный ресурс]. URL : http://www.
president.gov.by/ru/official_documents. (Дата обращения 03.03.2019).
50
Директива Президента Республики Беларусь № 2 от 11 марта 2004г. «О мерах по укреплению общественной
безопасности и дисциплины» — [Электронный ресурс]. URL : http:// pravo.by. (Дата обращения 03.03.2019).
36
Дисциплина труда никогда не достигнет высокого уровня, если
руководство не создаст условий, которые необходимы для
высокопроизводительной работы. Сотрудники должны быть правильно
мотивированы на соблюдение имеющихся норм и правил
51
.
Такого рода мотивация должна укрепляться на уровне сознания.
Поскольку в основу дисциплины труда положена самодисциплина, т.е.
сознательное, ответственное отношение к труду, выполнению общественных
обязанностей, самодисциплина возможна лишь в условиях общественной
социалистической собственности, когда трудящийся в полной мере сознает
себя коллективным хозяином этой собственности.
Таким образом, рассмотрение теоретических аспектов управления
дисциплинарными отношениями в трудовом коллективе позволяет сделать
вывод о том, что эффективная деятельность любой организации невозможна
без успешного использования методов и средств обеспечения дисциплины
труда. Соблюдение трудовой дисциплины является своего рода показателем
успешной работы трудового коллектива, рационального использования
рабочего времени.
В неразрывной связи с управлением трудовой дисциплиной находятся
улучшение условий труда, материально-техническое обеспечение
производства. Недостатки, которые имеют место в осуществлении
материально-технического снабжения и организации производства, влекут за
собой простои, невыполнение планов, формирование у сотрудников
безответственного отношения к работе. Все это отрицательно сказывается на
дисциплине.
Ключевой составляющей дисциплинарных отношений являются правила
поведения, которые являются обязательными для работника и закрепленными в
правовых актах и иных социальных и технических предписаниях общего
нормативного и индивидуального характера.
51
Егоршин А.П. Мотивация трудовой деятельности: учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2011. – С. 139
37
Глава 2. Исследование управления дисциплинарными
отношениями в ОАО «Белшина»
2.1. Организационно-экономическая характеристика ОАО
«Белшина»
ОАО «Белшина» – единственный производитель автошин в Республике
Беларусь, является градообразующим предприятием. Предприятие обладает
высоким уровнем технологического и технического оснащения,
высококвалифицированными сотрудниками, высокой культурой производства
и организации труда, что дает возможность выпускать высококачественные
шины различных типоразмеров
52
.
ОАО «Белшина» – это не одно предприятие, а комплекс промышленных
заводов, в который входят такие промышленные объекты, являющиеся
собственностью ОАО «Белшина», как: завод по выпуску крупногабаритных
шин ОАО «Белшина», завод по выпуску сверхкрупногабаритных шин ОАО
«Белшина», завод по выпуску массовых шин ОАО «Белшина», механический
завод ОАО «Белшина», объекты социальной сферы, другие подразделения,
которые входят в организационную структуру предприятия и помогают
облегчить осуществляемые процессы по качественному и высокоэффективному
производству, а также реализации готовой продукции предприятия
53
.
В настоящее время открытое акционерное общество «Белшина»
является высокотехнологичным производством шин для Республики Беларусь,
Российской Федерации, Европы и стран ближнего зарубежья.
В 2017 году на ОАО «Белшина» была разработана и произведена самая
большая шина за всю историю существования предприятия. Грузоподъемность
этой шины составила более 100 тонн. Такая шина предназначена для
эксплуатации карьерных самосвалов, которые используются при добыче горной
52
Официальный сайт ОАО «Белшина» [Электронный ресурс]. URL : http:// http://www.belshinajsc.by. (Дата
обращения 09.03.2019).
53
Использована информация, представленная на официальном сайте ОАО «Белшина». [Электронный ресурс].
URL : http://www.belshinajsc.by/. (Дата обращения 09.03.2019).
38
руды в различных климатических условиях (от минус 55 до плюс 45
градусов). Такого рода шины производятся только несколькими компаниями в
мире. В конце 2017 года ОАО «Белшина» начало комплектацию белорусско-
китайских автомобилей «Джили» шинами собственного производства
54
.
По итогам 2016 года на основе выявления общественного мнения и
комплексной оценки условий труда подводились итоги ежегодного
республиканского конкурса «Работодатель года – 2016. Выбор сотрудников».
Из всех организаций Могилевской области в «Региональной номинации» в
качестве лучших нанимателей экспертный совет признал ОАО «Белшина».
При осуществлении выбора победителей акцент делался на уровень средней
заработной платы в компании по сравнению со средней по отрасли в целом,
комплектующие социального пакета, осуществление затрат на обучение
персонала и их объем, процентный показатель сотрудников, которые
отработали на предприятии более двух лет, и наличие особых условий труда
55
.
Что касается фирменного стиля предприятия, то зарегистрированным
товарным знаком ОАО «Белшина» являются фирменный логотип с
изображением зубра, овала и фирменное начертание наименования
предприятия. Данные товарные знаки являются собственностью ОАО
«Белшина». Товарный знак открытого акционерного общества «Белшина»,
хорошо известен почти на всех континентах нашей планеты – более чем с 73
странами мира сотрудничает предприятие, что значительно повышает имидж
Общества, содействует сбыту продукции.
В ОАО «Белшина» поддерживается командный дух работы, для
которого характерным является принятие главных целей и задач предприятия,
как личных задач, что в итоге и способствует реализации стратегических целей
предприятия и обеспечивает максимальную исполнимость поставленных задач.
Политика ОАО «Белшина» заключается в своеобразном своде норм и
правил, распространяющихся на коллектив работников. И важнейшей
54
Официальный сайт ОАО «Белшина» [Электронный ресурс]. – URL : http:// http://www.belshinajsc.by/ (Дата
обращения 09.03.2019).
55
Там же.
39
составной частью политики предприятия является кадровая политика,
формирующая общую философию и принципы работы предприятия.
Стратегия развития ОАО «Белшина» следующая: «проектирование,
производство и продажа качественных шин во все регионы мира для
устойчивого развития предприятия с целью повышения удовлетворенности
потребителя, персонала и общества, сохраняя окружающую среду и здоровье
людей, способствуя улучшению качества жизни»
56
.
Философия предприятия и основные ценности реализуются посредством
оптимального планирования работы по подбору нужного количества
высококвалифицированных сотрудников, являющихся основными носителями
корпоративной культуры. Любой работник предприятия представляет собой
важное звено, с помощью которого обеспечивается высокий уровень
конкурентоспособности продукции на рынке, улучшения финансового
предприятия как ОАО «Белшина», так и самих работников.
Трудовые отношения в ОАО «Белшина» регулируются правилами
внутреннего трудового распорядка, положением об оплате труда рабочих,
руководителей, специалистов и служащих.
Девиз открытого акционерного общества «Белшина» звучит
следующим образом: «Проявление профессионализма и качества во всем и
всегда». В открытом акционерном обществе «Белшина» поддерживается
командный дух работы, для которого характерным является принятие главных
целей и задач предприятия, как личных задач, что в итоге и способствует
реализации стратегических целей предприятия и обеспечивает максимальную
исполнимость поставленных задач. Политика ОАО «Белшина» заключается в
своеобразном своде норм и правил, распространяющихся на коллектив
работников. И важнейшей составной частью политики предприятия является
кадровая политика, формирующая общую философию и принципы работы
предприятия.
56
Использована информация, представленная на официальном сайте ОАО «Белшина». [Электронный ресурс].
URL : http://www.belshinajsc.by/. (Дата обращения 09.03.2019).
40
Целью кадровой политики предприятия является обеспечение
численного и качественного состава кадров в соответствии с требованиями
стратегии развития, реализация кадрового потенциала сотрудников, а также
ликвидация текучести кадров предприятия. Кадровая стратегия ОАО
«Белшина» основывается на активном участии членов коллектива в реализации
стратегического курса страны, целью которого является социально
ориентированная рыночная экономика, совершенствование механизма
управления производством путем использования современных
организационных и социальных технологий.
Основополагающим направлением стратегии предприятия в области
кадров является разработка долгосрочной программы кадрового обеспечения.
При этом учитывается необходимость системного повышения качества
выпускаемой продукции и интенсивного ее продвижения на рынки ближнего и
дальнего зарубежья, развития дистрибьюторской сети и представительств.
Структура управления Общества представляет собой совокупность
взаимосвязанных звеньев управления, которые способны эффективно
обеспечить функционирование организации как производственной системы.
Для ОАО «Белшина» свойственна высокая централизация функций управления,
позволяющая результативно осуществлять единую политику в технической,
производственной, экономической, кадровой и других областях (приложение
1).
Структура управления общества постоянно совершенствуется по мере
изменения рыночных условий путем создания новых и реорганизацией
существующих подразделений. Это вызвано необходимостью создания условий
для эффективного воздействия на экономическую, финансовую,
производственную, социальную деятельность общества в зависимости от
конъюнктуры рынка.
В 2018 году проделана следующая работа по оптимизации
организационной структуры общества и структурных подразделений:
41
1. с 27 января из состава производства резиновых изделий, г. Кричев
исключен участок по пошиву полуфабрикатов и готовых изделий и введен в
состав цеха по производству резиновой обуви №1 в целях совершенствования
организации производственного процесса;
2. с 1 мая в управлении реализации продукции в Республику Беларусь
службы заместителя генерального директора по коммерческим вопросам
ликвидирован склад готовой продукции №10, Минская область, г. Борисов в
связи с открытием фирменного магазина в городе Минске для расширения
регионального представительства общества в крупных городах республики;
3. с 1 августа в составе цеха комплексных ремонтов ремонтного
производства механического завода создан участок по монтажу и ремонту
технологических трубопроводов в целях сокращения затрат на выполнение
работ по обслуживанию оборудования шинных заводов общества, работающего
под давлением, сторонними организациями – подрядчиками;
4. с 1 сентября из состава управления административно-хозяйственного
обеспечения исключено протокольное бюро и введено в непосредственное
подчинение генеральному директору как самостоятельное структурное
подразделение в целях совершенствования управления;
5. с 1 сентября в службу генерального директора введена единица по
должности «помощник генерального директора по коммерческим вопросам» в
целях принятия своевременных управленческих решений в части, касающейся
коммерческой деятельности.
Основные обязанности, права и ответственность должностных лиц,
согласно штатного расписания определены должностными инструкциями, а
процесс управления предприятием в значительной степени определяется
особенностью технологического процесса, уровнем специализации,
требованиями к выпускаемой продукции, организации труда и производства.
Из представленной схемы (приложение 1) видно, что согласно штатному
расписанию и желанию учредителей - акционеров ОАО «Белшина» возглавляет
и осуществляет непосредственное руководство генеральный директор.
42
Для реализации своих полномочий генеральный директор планирует
общую политику и стратегию деятельности предприятия; определяет наиболее
важные цели ОАО «Белшина» в области безопасности качества готовой
продукции предприятия; определяет необходимые условия для повышения на
рынке товаров и услуг конкурентоспособности готовой продукции;
разрабатывает политику своевременного информационного обеспечения на
предприятии, которая учитывается при реализации поставленных целей и задач
осуществления хозяйственной деятельности; анализирует деятельность в
области безопасности и качества продукции работу среднего руководящего
состава в целях улучшения результатов их деятельности.
За правильность производимых расчетов на организации отвечает
непосредственно главный бухгалтер. Главный бухгалтер открыто
акционерного общества «Белшина» руководит бухгалтерией, созданной для
осуществления непосредственной помощи в работе главного бухгалтера.
Должность директора по производству, который находится в
непосредственном подчинении у генерального директора, была введена в
организационную структуру предприятия для получения возможности
функционального выделения обязанности по контролю для производства
качественной продукции над оптимальным движением комплектующих
деталей и производственного материала, сырья.
Развитием системы менеджмента на открытом акционерном обществе
«Белшина» занимается технический директор, который является
непосредственным руководителем, определяющим направление деятельности в
данной области и несет ответственность за процессы по разработке
необходимых требований к технической документации, техническому
процессу по качеству продукции,
Функциональные обязанности коммерческого директора ОАО
«Белшина» являются достаточно большими, объемными. Он выполняет
функции по проведению постоянного мониторинга по степени удовлетворения
43
потребностей клиентов в товаре, продукции, которая выпускается на базе
ОАО «Белшина».
Каждому руководителю высшего и среднего звена в подотчетность дано
определенное структурное подразделение. Обязанности структурных
подразделений и управлений прописываются в положениях о соответствующем
отделе и должностных инструкциях ОАО «Белшина».
Основные показатели деятельности ОАО «Белшина» за 2016 – 2018 гг.
представлены в таблице 1.
57
Таблица 1
Показатели деятельности ОАО «Белшина» за 2016 – 2018 гг.
Показатели
Ед.
изм.
2016 г.
2017 г.
2018 г.
Объем производства (работ,
услуг) без НДС и др. налогов
из выручки в сопоставимых
ценах соотв. лет
тыс.
руб.
1 599 36,96
1 554 52,12
1 533 21,69
Объем производства в нат.
выражении всего
тыс. шт
4 792,4
5068,0
5072,8
грузовые
тыс. шт
920,5
1061,8
1064,0
сельскохозяйственные
тыс. шт
466,2
521,9
483,5
легковые
тыс. шт
3 405,7
3484,2
3525,3
Темп роста в натуральном
выражении
тыс. шт
134,5
105,8
100,1
Выручка от реализации
продукции, товаров, работ,
услуг (без налогов)
тыс.
руб.
1 430 27,3
1 622 72,6
1 374 22,1
Прибыль от реализации
продукции, товаров, работ,
услуг
тыс.
руб.
244 97,1
93 88,8
34 77,3
Рентабельность реализованной
продукции
%
20,8
6,2
2,6
Чистая прибыль
тыс.
руб.
23035,0
5 08,5
67,9
Анализ данных таблицы 1 и приложения 2 свидетельствует, что все
показатели имеют положительную динамику, кроме чистой прибыли (в 2018 г.
она снизилась по сравнению с 2017 годом на 17,8%). Необходимо сказать, что
объем производства продукции ОАО «Белшина» увеличился в 2017 г. на 5,8 %
57
Показатели деятельности ОАО «Белшина» и их изменение в исследуемый период разработаны автором
самостоятельно на основании данных предприятия.