44
по сравнению с 2016 г. Наблюдается также рост выручки от реализации, так,
например, в 2018 г. по сравнению 2017 г. увеличилась в 2,3 раза, а по
сравнению с 2016 г. в 3,7 раз. Происходит увеличение себестоимости
реализованной продукции. Темп роста себестоимости реализованной
продукции составил в 2018 г. 193,4 %. Рост себестоимости также может
объяснить повышением цен на сырье и материалы для производства шин.
Для поддержания и улучшения финансовой устойчивости предприятия,
а также повышение прибыльности при осуществлении хозяйственной
деятельности открытого акционерного общества «Белшина» реализуется
политика по понижению суммы себестоимости готовой продукции – шин и
сохранения прежнего высокого уровня качества.
Устойчивость финансового положения предприятия обеспечивает
высокая конкурентоспособность предприятия. Для поддержания и улучшения
финансовой устойчивости предприятия, а также повышение прибыльности при
осуществлении хозяйственной деятельности открытого акционерного общества
«Белшина» реализуется политика по понижению суммы себестоимости готовой
продукции – шин и сохранения прежнего высокого уровня качества.
Для увеличения эффективности производственной и хозяйственной
деятельности на открытом акционерном обществе «Белшина» разработаны
конкретные направления, а именно:
— постоянное развитие и совершенствование результатов в области
системы менеджмента организации;
— своевременное практически моментальное реагирование на
различные изменение, происходящие в потребительских требованиях и
предпочтениях;
— проведение постоянной обучающей деятельности для персонала,, в
которую входит обучение, переобучение, аттестация, повышение квалификации
с целью улучшения трудового потенциала предприятия, а также повышения
качества продукции, изготавливаемой на предприятии;
45
— полное удовлетворение предпочтений и требований, которые
предъявляет потребитель продукции организации;
— постоянное обеспечение производственных цехов необходимым
количеством материалов и сырья для производства определенной продукции
соответствующего международным стандартам качества.
Продукция ОАО «Белшина» обладает большим экспортным
потенциалом. География экспорта довольно обширная. Основными торговыми
партнерами остаются: Россия и страны СНГ, Болгария, Вьетнам, Египет,
Индонезия, Куба, Литва.
В последние годы появились новые партнеры, такие как Афганистан,
Венесуэла, Доминиканская Республика, Замбия, Ирландия, Италия, Лаос,
Малайзия и др.
В эти страны поставляются шины для грузовых автомобилей и
строительной техники, сельскохозяйственной техники, карьерной техники и
легковых автомобилей, постоянно ведется работа по расширению ассортимента
продукции в данные страны, а также поиск новых партнеров.
Таким образом, ОАО «Белшина» является крупнейших производителем
шин на территории СНГ и Европы и единственным в Республике Беларусь,
ориентировано на массовый выпуск шинной продукции, ассортимент которой
обновляется и на сегодня он составляет более 350 типоразмеров шин.
Предприятие является градообразующим, имеет высокий уровень
технологического и технического оснащения, высококвалифицированных
сотрудников, отличается высоким уровнем культуры производства и
организации труда, что дает возможность для реализации программы по
выпуску высококачественных шин различных типоразмеров.
Динамика основных экономических показателей ОАО «Белшина» в
целом имеет положительную тенденцию: за 2016 – 2018 гг. наблюдается рост
объемов производства и реализации продукции. В 2019 году ОАО «Белшина»
ставит целью своей деятельности увеличение объемов производства шин с
учетом положения дел на внутреннем и внешнем рынке.
46
2.2. Анализ состава и структуры кадров ОАО «Белшина»
Основополагающим направлением стратегии ОАО «Белшина» в области
управления персоналом является разработка долгосрочной программы
кадрового обеспечения.
В Республике Беларусь гражданам страны гарантировано «право на
труд, право на выбор профессии, рода занятий и работы в соответствии с
призванием (статья 41)
58
. Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26.07.1999г.
В ред. от 31.12.2009 г. объясняет и регламентирует основные положения,
касающиеся труда и занятости населения, прав и обязанностей работника и
нанимателя
59
.
Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от
04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г.) «О занятости населения
Республики Беларусь» направлен на обеспечение правовых, экономических и
организационных основ государственной политики в области содействия
занятости населения
60
.
Коллективный договор ОАО «Белшина», заключенный на конференции
трудового коллектива 17.04.2014 (с изменениями и дополнениями по
состоянию на 01.04.2016г.), регулирует порядок найма и увольнения
сотрудников, соблюдение социальной справедливости и социальных гарантий.
Философское кредо общества звучит так: «Каждый работник
предприятия обязан быть неотъемлемой составляющей единого
производственного организма». Для этого разрабатываются оптимальные
методы отбора персонала, правила делового взаимодействия внутри
коллектива.
Служба заместителя генерального директора по идеологической работе,
58
Конституция Республики Беларусь 1994 года (с изменениями и дополнениями, принятыми на
республиканских референдумах 24 ноября 1996 г. и 17 октября 2004 г. – Мн.: Амалфея, 2016. – 48 с.
59
Трудовой кодекс Республики Беларусь от 26 июля 1999 г. №296-3 (в ред. Законов Республики Беларусь от
17.07.2009 № 48-3) // Нац. центр правовой информ. Республики Беларусь. [Электронный ресурс]. - URL:
http://www. pravo.by. (Дата обращения 07.03.2019).
60
Закон Республики Беларусь от 15.06.2006г. № 125-3 (ред. от 04.01.2010г., с изменениями от 15.10.2010г. «О
занятости населения Республики Беларусь». [Электронный ресурс]. - URL: http://bel-kodeksy.com. (Дата
обращения 07.03.2019).
47
управлению персоналом и социальным вопросам осуществляет кадровую
политику общества, подготовку кадров, идеологическую, информационную
социальную и хозяйственную деятельность.
Кадровая стратегия ОАО «Белшина» обусловлена необходимостью
активного участия коллектива предприятия в реализации стратегического курса
государства на формирование социально ориентированной рыночной
экономики, совершенствования механизма управления производством на
основе использования современных организационных и социальных
технологий. Кадровая стратегия ориентирована на основные направления
производственно-экономического развития предприятия.
Приоритетным направлением кадровой стратегии, с учётом
необходимости повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции,
продвижения её на рынки сбыта ближнего и дальнего зарубежья, развития
дистрибьюторской сети и представительств, является разработка долгосрочной
программы кадрового обеспечения ОАО «Белшина» в организационной
структуре управления предприятием.
Работа на шинном производстве требует профессиональных знаний и
компетенций, поэтому при отборе персонала в ОАО «Белшина»
основополагающим критерием является профессионализм претендентов.
Профессиональный отбор определяется как процедура возможной оценки
профпригoдности претендента, выявление путей и возможностей усвоения им
навыков определенной специальности, достижения необходимого уровня
профессионализма и профессионального мастерства в процессе выполнения
должностных обязанностей.
Анализируя состав и структуру кадров ОАО «Белшина», проведем
анализ обеспеченности предприятия кадрами и их соответствие
стратегическому развитию общества. Значимым моментом при осуществлении
деятельности предприятия является его обеспеченность непосредственно
рабочими кадрами, которые соответствуют основным квалификационным
требованиям.
48
На начальном этапе анализа рассмотрим динамику списочной
численности персонала, используя таблицу 2
61
.
Таблица 2
Списочная численность персонала ОАО «Белшина», чел. в 2016 –
2018гг.
Категория
работников
Год
Темп изменения, %;
отклонение (+;-)
2016
2017
2018
2017 г.
к 2016
г.
2018 г.
к 2016
г.
2018 г.
к 2017
г.
руководители, чел.
931
895
892
- 3,9 %
- 0,3 %
- 4,2 %
специалисты, чел.
1486
1409
1407
- 5,4 %
- 0,1 %
- 5,6 %
другие служащие, чел.
192
163
158
- 17,8 %
- 3,2 %
- 21,5 %
рабочие
9419
8816
8671
- 6,8 %
- 1,7 %
- 8,6 %
Всего
11028
11283
11128
- 6,6 %
-1,4 %
- 8,08 %
Анализируя данные таблицы 2, приходим к выводу, что основная доля
работающих приходится на рабочих, а среди категории служащих наибольшее
количество составляют специалисты. Можно сделать вывод, что
укомплектованность кадрами по ОАО «Белшина» на 01.01.2019 г. составила
95,8% к плановой численности по штатному расписанию (при нормативе не
менее 95,5%).
Как видно из проведенного анализа, темп изменения списочной
численности персонала ОАО «Белшина» за 2016 – 2018 гг. имеет
отрицательную динамику. Отклонение в отношении 2018 г. к 2016 г. в числе
руководителей составило - 4,2 %; специалистов – - 5,3%; других служащих – -
17,7%; рабочих – - 8 %; общее количество сотрудников уменьшилось на 7,5 %.
Уменьшение численности персонала произошло в связи с его оптимизацией,
так как в соответствие со стратегией развития ОАО «Белшина» до 2020 года
предусмотрена модернизация ее четырех заводов. Это создает предпосылки
для увеличения ассортимента выпускаемой продукции и объемов производства
шин.
В последующие годы работа по оптимизации организационной
структуры общества, структурных подразделений и штатной численности будет
продолжена.
61
Примечание - Источник: собственная разработка на основе данных предприятия.
49
Стабильность состава работников предприятия также выступает одной
из предпосылок надлежащей обеспеченности трудовыми ресурсами. Приём на
работу преимущественно осуществляется из числа лиц в возрасте до 40 лет;
предпочтение отдается молодежи в возрасте до 30 лет, что положительно
сказывается на возрастном составе работников предприятия. При общей
тенденции «старения» коллектива это даёт возможность поддерживать средний
возраст на уровне 41- 42 года.
Подбор персонала на вакансии рабочих профессий, должностей
руководителей, специалистов и служащих осуществляется за счет внешних и
внутренних источников.
Подбор персонала производится на основе следующих принципов:
— объективности при оценке их профессионально-деловых и морально-
психологических качеств и необходимости полного учёта всех требований
трудового законодательства.
Критериями отбора персонала являются:
— образование (уровень, специальность, квалификация, повышение
квалификации); профессиональный опыт (стаж работы); возраст; пол;
требования штатных расписаний, должностных или рабочих инструкций;
желательные личностные качества и способности (аналитические,
организаторские и т.п.) для служащих.
Проведем анализ качественного и количественного состава персонала
ОАО «Белшина», выясним, насколько он способен решать стратегические цели
предприятия. Источниками информации для анализа служат данные отдела
кадров, статистическая отчетность, оперативная отчетность цехов и служб
предприятия; другая отчетность, связанная с трудовыми ресурсами
предприятия, баланс рабочего времени.
Динамика и структура промышленно-производственного персонала
ОАО «Белшина», представлена в приложении 3. Как видно, наибольшую долю
в структуре персонала занимают рабочие – 83,84 % в 2016 г. и 82,36 % в 2018 г.;
служащие занимают 16,16 % в 2016 г., 17,07 % в 2017 г. и 17,64 % в 2018 г.
50
По характеру участия в производственном процессе рабочие
подразделяются на основных, занятых непосредственно изготовлением
основной продукции, и вспомогательных, занятых во вспомогательных
производствах и всеми видами обслуживания.
Удельный вес вспомогательных рабочих в общей численности
персонала ОАО «Белшина» значителен и доходил на отдельных
производственных участках в 2018 году до 55 %. На 01.01.19 г. в целом по
ОАО «Белшина» он составлял 46,21 %.
Проведем анализ образовательного уровня работников, структура
работников по образовательному уровню представлена в таблице 3
62
.
Таблица 3
Структура работников ОАО «Белшина» по образовательному
уровню в 2016-2018 гг.
Работники, имеющие
Год
Темп изменения, %
2016
2017
2018
2017 г.
к 2016
г.
2018 г.
к 2017
г.
2018 г. к
2016 г.
Высшее образование,
чел.
2305
2313
2313
0,35
0
0,35
Среднее специальное,
чел.
2722
2724
2669
0,07
- 2,06
- 1,9
Профессионально-
техническое
образование, чел.
3483
3408
3431
- 2,2
0,7
- 1,5
Общее среднее
образование, чел.
3062
2429
2375
- 26,1
- 2,3
- 29,1
Общее базовое
образование, чел.
456
409
340
- 11,5
- 20,3
- 34,1
Итого
12028
11283
11128
- 6,6
- 1,4
- 8,08
Анализ образовательного уровня работников свидетельствует о том,
что на ОАО «Белшина» наблюдается стабильность численности работников с
профессионально-техническим образованием; в 2016г. – 3483 чел, в 2017 –
3408, в 2018 – 3431 чел. и со средним специальным образованием в 2016г. –
2722 чел, в 2017 – 2724, в 2018 – 2669 чел.
62
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.
51
Приведенные выше данные показывают, что предприятие полностью
укомплектовано специалистами с высоким образовательным и
квалификационным уровнем, что является одним из основополагающих
факторов при реализации стратегии предприятия.
К числу руководителей с профессионально-техническим образованием и
руководителей с общим средним образованием причислены мастера, старшие
мастера цехов, руководители с незаконченным высшим образованием,
руководители с большим опытом работы, которые прошли обучение и
повышение квалификации.
К числу остальных работников относятся сотрудники непромышленных
подразделений.
Среди специалистов с профессионально-техническим и большим стажем
работы – сотрудники, которые на данном этапе обучаются в учреждениях
образования.
Руководство ОАО «Белшина» поддерживает стремление сотрудников к
повышению уровня профессионализма и осуществляет инвестирование
необходимых средств в профессиональное становление персонала, что является
основой повышения стоимости человеческого капитала предприятия.
Проведенный анализ количества и профессионализма кадров ОАО
«Белшина» является свидетельством того, что образовательный и
квалификационный уровень, опыт работы сотрудников предприятия
способствует решению сложных производственных задач.
Для решения производственных программ предприятие укомплектовано
в 2016 году квалифицированным персоналом с большим опытом работы. ОАО
«Белшина» располагает квалифицированным управленческим персоналом для
решения поставленных задач.
Проведем анализ качественного состава трудовых ресурсов ОАО
«Белшина».
52
Таблица 4
63
Возрастной состав работников ОАО «Белшина»
в 2016 -2018гг.
Имеют
Возраст
лет
Списочная
численность
В том числе
служ-е
из них
рабочие
рук-ли
спец-
ты
другие
служ-е
18-29
2042
365
74
281
10
1677
30-39
3577
914
328
533
43
2673
40-54
3888
774
303
399
72
3114
55-59
1143
291
122
145
24
852
60 лет и
старше
478
123
65
49
9
355
Всего
работников
11128
2457
892
1407
158
8671
Из общего количества персонала ОАО «Белшина» женщины составляют
4622 (41,5%). Из них: в возрасте 18-29 лет – 631 чел.; в возрасте 30-39 лет –
1359 чел.; в возрасте 40-54 лет – 1966 чел.; в возрасте 55-59 лет – 552 чел.; в
возрасте 60 лет и старше – 114 чел.
Анализ половозрастного состава работников ОАО «Белшина»
свидетельствует о том, что только за период 2018 года количество работников в
возрасте до 49 лет вросло с 71% к общей численности работников, при этом
несколько снизилась численность молодежи до 30 лет и на начало 2018 года
составила 20,4% по сравнению с 2017 годом (20,9%). За 2018 год на 84
человека снизилась численность работающих пенсионеров в абсолютных
цифрах, или на 8%. При этом в настоящее время на предприятии работает
порядка 990 работников, достигших общеустановленного пенсионного
возраста. Возможность продолжить работу по контракту и индивидуальный
подход обеспечивает сохранение квалифицированных и опытных кадров в
период перевооружения и реконструкции предприятия. На 01.01.2019 г.
средний возраст работников ОАО «Белшина» составил 40,5 лет.
Постоянные кадры, длительное время работающие в одной,
организации, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные
профессии, быстро ориентируются в нетипичной обстановке, создают
63
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.
53
определенную деловую атмосферу в коллективе и поэтому активно влияют на
уровень производительности труда.
Количественный и профессиональный анализ кадров свидетельствует о
том, что их образовательный уровень, опыт работы, уровень квалификации
позволяют решать сложные производственные задачи.
Таблица 5
64
Структура промышленно-производственного персонала (ППП) по
трудовому стажу в ОАО «Белшина»
Стаж
2016г.
Доля в
структуре
ППП %
2017г.
Доля в
структуре
ППП
%
2018г.
Доля в
структуре
ППП
%
Менее 1
года
253
2,1 %
192
1,7 %
167
1,5 %
1-3 года
1106
9,2 %
1061
9,4 %
1001
9 %
3-5 лет
2237
18,6 %
2121
18,8 %
2125
19,1 %
более 5
лет
8432
70,1 %
7909
70,1 %
7835
70,4 %
Итого
12028
100%
11283
100 %
11128
100 %
Данные таблицы 5 свидетельствуют о том, что уровень
профессионализма сотрудников ОАО «Белшина» динамично повышается. Так
за 2016 – 2018 гг. наметилась тенденция к снижению количества сотрудников
со стажем менее одного года: 2016 г. – 2,1 % от общего количества работников,
в 2017 и 2018 гг. – 1,7 и 1,5 % соответственно. Также увеличилось количество
сотрудников со стажем от 3 до 5 лет с 18,6 до 19,1 % от общего количества
работников. Достаточно стабильным остается показатель количества
сотрудников со стажем более 5 лет: в 2016, 2017, 2018 гг. 70,1, 70,1 и 70,4 %
соответственно.
Проведенный анализ показывает, что для решения производственных
программ предприятие укомплектовано квалифицированным персоналом с
большим опытом работы. Количественный, качественный и профессиональный
анализ кадров ОАО «Белшина» свидетельствует о том, что их образовательный
уровень, опыт работы, уровень квалификации позволяют решать сложные
64
Таблица сформирована автором самостоятельно на основе данных предприятия.