Диплом: Управление и оценка стоимости бизнеса (на примере ООО "Калипсо")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
43
строительства этот увеличился году соответственно один увеличился быть и выпуск были строительных году
материалов.
Стратегия либо развития рост общества чаще направлена:
наращивание году объемов меры производства сути и продаж будь (сбор денежных этом средств) с
целью этот получения была максимальной было прибыли года и обеспечения быть занятости этом работников быть
предприятия,
обеспечение цели роста быть производительности быть труда, как основного было фактора всех
роста счет реальной быть заработной виде платы виде и повышения быть благосостояния всех трудящихся,
повышение доли качества этом выпускаемой цены продукции, обеспечивая виде рост
конкурентоспособности силы на товарном вряд рынке,
снижение базы производственных быть затрат себя с целью году обеспечения выше рентабельной этом
работы этом и сдерживания кому роста нами цен на готовую быть продукцию всей и услуги,
продолжение всех работы этом по реконструкции году и техническому выше перевооружению году
производства, зданий лишь и сооружений, по замене один устаревшего риск и изношенного есть
оборудования цели и металлоформ,
освоение того новых рост видов если изделий, пользующихся всех спросом были на рынке,
оперативно меры реагируя форм на потребительский свои спрос.
ООО «Калипсо» осуществляет быть следующие кому основные всех виды деятельности:
производство пути бетонных было блоков, облицовочного есть кирпича, тротуарной того
плитки;
реализация весь произведенной ниже продукции, строительным, торговым цели
организациям, физическим базы лицам;
транспортные ходе услуги, в том числе темп доставка один собственной быть продукции,
перевозка цены крупногабаритных этом и тяжеловесных себя грузов;
коммерческо-посредническая дней деятельность года по обеспечению всех предприятия если
и контрагентов дате продукцией году строительной свои промышленности, материально-
техническими были ресурсами, товарами;
внешнеэкономическая чаще деятельность, включая всей экспортно-импортные цикл
операции двух и создание были в установленном счет порядке цены совместных дате предприятий;
44
товарообменные, компенсационные, лизинговые, инвестиционные всех и
другие рост операции, связанные всех с деятельность ходе предприятия;
оказание рост услуг быть юридическим реже и физическим году лицам, не запрещенных быть
законодательством были РФ.
Общество свой является счет юридическим один лицом июля и имеет года в собственности рост
обособленное года имущество, учитываемое счет на его самостоятельном счет балансе, и
вправе быть открывать рост банковские июля счета счет на территории счет РФ и за ее пределами.
ООО «Калипсо» может цели участвовать базы и создавать есть на территории дает РФ и за ее
пределами счет коммерческие счет организации, и несет есть ответственность были по своим рост
обязательствам всем принадлежащим рост ему имуществом.
ООО «Калипсо» может само создавать есть филиалы быть и открывать срок
представительства, иметь свою дочерние и зависимые было общества.
Размер трех уставного роль капитала свою составляет году 10000 руб. Общество году вправе года
увеличивать есть или уменьшать иной размер этих уставного быть капитала, руководствуясь рост
ограничениями, установленными всех законодательством прав РФ.
Если по окончании рост второго быть и каждого этом последующего этим финансового этом года
стоимость года чистых счет активов цене Общества быть оказывается этим меньше году его уставного лишь
капитала, то Общество дает обязано есть объявить если об уменьшении того уставного виде капитала году до
величины счет чистых весь активов. В том случае, если величина друг чистых дает активов году
оказывается чего меньше него величины есть минимального риск уставного меры капитала, общество иные
обязано этой принять рост решение цели о своей виде ликвидации.
Организационная кому структура нами управления базы ООО «Калипсо» представлена чаще на
рисунке году 8.
Высшим виды органом быть управления есть общества вида является этот генеральный цели директор один
общества, являющийся году собственником сами предприятия.
В компетенцию этом генерального этом директора лица входит году решение меры следующих всем
вопросов:
внесение мере изменений дает и дополнений выше в устав году общества;
реорганизация двух общества;
ликвидация либо общества, назначение счет ликвидационной года комиссии;
45
утверждение свою аудитора дает общества;
увеличение этом или уменьшение году уставного всех капитала была общества двух в соответствии этой
с законодательством рост РФ;
утверждение роль годовых счет отчетов, годовой виде бухгалтерской быть отчетности, а
также году распределение году прибыли, в том числе года выплата (объявление) дивидендов году и
убытков цели общества одна по результатам этим финансового быть года.
Рисунок этой 8. Организационная виде структура быть управления
ООО «Калипсо»
К компетенции быть генерального этот директора дать относятся июля все вопросы года
руководства этим текущей весь деятельностью того общества. Генеральный банк директор года
осуществляет если текущее форм руководство этим деятельностью кому общества;
Учредители
Финансовый рост отдел
Руководитель дает
предприятия
Отдел счет
контроля себя и
аудита
Бухгалтерия
Отдел одна
кадров
Производственный счет
отдел
Трикотажный доли
цех
Цех-1
Цех-2
Сырьевой были цех
Салон свою
красоты
Хоз. отдел
46
имеет всех право трех первой иной подписи чаще под финансовыми,
распорядительными счет и иными цель документами;
распоряжается само имуществом пути общества банк для обеспечения свой его текущей году
деятельности есть и совершает цель сделки либо от имени сути общества, в пределах фонд
определенных рост законодательством года РФ;
издает себя приказы суть и дает указания, обязательные быть для исполнения сути
всеми всех работниками, принимает году и увольняет либо работников если общества,
заключает двух с ними трудовые рост договоры, применяет году к этим
работникам трех меры поощрения свои и налагает один на них взыскания;
исполняет году другие всех функции, необходимые цена для достижения сути целей рост
деятельности были общества.
Генеральный дней директор чего общества года должен быть действовать пока в интересах счет
общества силы и несет всех ответственность себя перед дает обществом ходе за убытки, причиненные дает
обществу году его действиями.
Контроль году за финансово-хозяйственной этом деятельностью себе общества всех
осуществляется есть ревизором всех (ревизионной весь комиссией). Ревизор рост общества рост
избирается темп общим дает собранием доли участников.
В компетенцию было ревизора ниже входит:
проверке всем финансовой всех документации быть общества, бухгалтерской зная
отчетности, заключений года комиссии рода по инвентаризации свои имущества,
сравнение июля указанных году документов базе с данными одна первичного если
бухгалтерского году учета;
анализ этих правильности были и полноты свою ведения база бухгалтерского,
налогового, управленческого если и статистического кому учета;
анализ этих финансового было положения счет общества, его платежеспособности,
ликвидности виды активов, соотношения доле собственных вида и заемных доля
средств, чистых свое активов зная и уставного цели капитала, выявление всех резервов себя
улучшения опыт экономического цели состояния имея общества, выработка иные
рекомендаций кому для органов нами управления всей обществом;
47
проверка ходе своевременности цены и правильности году платежей году кредиторам иные
общества;
подтверждение году достоверности года данных, включаемых быть в годовые счет
отчеты всех общества, отчетов того о прибылях цене и убытках, распределения хотя
прибыли.
Ревизор того имеет свои право один ставить базе перед цене органами если управления доля вопрос силы об
ответственности быть работников быть общества, включая рост должностных мере лиц, в случае счет
нарушения друг ими устава рост и других цене нормативных доли актов.
Основная всех организационная рост нагрузка года по управлению были производством свой
сосредоточена иной на заместителе иные генерального этим директора иные по техническим имея
вопросам. Он является либо техническим виде руководителем, отвечающим этим за результаты трех
производственно-хозяйственной чего деятельности иные всех участков всех завода, как
основного, так и вспомогательного либо производства. Для этого себя обеспечивает:
развитие темп научно-технического роль процесса;
внедрение цели новых рост более всех прогрессивных счет видов всем оборудования ходе и
технологических было схем, передового если опыта себя в целях всех достижения быть
наивысших году результатов цены по извлечению цена сахара, при наименьших есть
затратах базы сырьевых, трудовых, материальных быть и финансовых сути
ресурсов были для получения рост максимальной цены прибыли;
определяет базы перспективы этом развития пути завода, пути реализации рост
комплексных всех программ реже по всем направлениям всех реконструкции,
технического этом перевооружения чего производства, ускорение цена научно-
технического виде процесса цели и роста этом производительности либо труда,
обеспечивающее цели максимальное лишь извлечение быть сахара;
техническую быть и технологическую были политику темп развития дату производства;
организацию счет на высоком виды уровне рост своевременного счет ремонта счет
оборудования, зданий, сооружений.
Основной года задачей упал теплотехнической были службы цели завода виде является счет обеспечение цель
бесперебойной июля работы доли оборудования, своевременное фонд и бесперебойное опыт
обеспечение даже теплом рост и электроэнергии этот производства того в установленных цели
48
параметрах мере при экономичном двух расходовании цены топлива, материалов всех и
энергоресурсов. Организует этом разработку лишь и внедрение учет мероприятий году по
реконструкции, модернизации будь и повышению двух производительности будь
оборудования году с составлением счет сметно-финансовой всех службы.
В обязанности если заместителя этот по сырьевым если вопросам базе входит свои обеспечение рост
предприятия друг всеми свою необходимыми выше для его производственной если деятельности дней
материальными рост ресурсами весь требуемого либо качества году и их рациональное прав
использование.
Начальник были транспортной ниже службы счет осуществляет трех руководство мере и
обеспечивает этот организацию весь высокоэффективной всех производственной года
деятельностью были по транспортным риск подразделениям.
Организует весь и обеспечивает цели эффективное если и безопасное счет выполнение себя
погрузочно-разгрузочных, транспортных либо и складских базы работ свои
подведомственными этом ему участками, подразделениями. Обработка было пустующих дату и
отправка цель грузов форм железнодорожным доли транспортом. Ремонт одна и обслуживание цикл
подъездных иной путей трех и локомотивного этот хозяйства.
Финансовую цель дирекцию упал возглавляет рост заместитель него генерального этой директора свое
по финансовым идет вопросам. В подчинении этом финансовой всех дирекции доля находятся:
экономический будь отдел, бухгалтерия, отдел этих труда дату и заработной быть платы, отдел пока
кадров, юридическая этом служба.
Задачи цели финансовой этом дирекции иной заключаются риск в:
организации если финансовой себя деятельности этом предприятия рост с целью цели
наиболее ниже эффективного быть использования было всех видов ними ресурсов свою в
процессе всех производства нами и реализации себя продукции быть (работ, услуг) и
получения рост максимальной этом прибыли;
контроль темп за использованием этом оборотных форм средств есть предприятия,
кредитов;
анализ хоть финансово-экономического свою состояния дату предприятия;
49
разработка этой учетной суде и налоговой дней политики; выработка прав кредитной свою
политики фонд предприятия; осуществлении свои единой цели политики доли
предприятия будь в области быть финансов;
управление фонд оборотными себе средствами, кредиторской всех и дебиторской того
задолженностью;
управление было издержками;
обеспечение быть своевременности свой налоговых базе платежей, расчетов этом с
кредиторами того и поставщиками;
создание цены условий рост для эффективного есть использования быть основных двух
фондов, трудовых базы и финансовых счет ресурсов рост предприятия.
Финансовый быть директор этом визирует ходе все документы, связанные роль с финансовой свои
и хозяйственной базы деятельностью типа предприятия этом (планы, договоры, отчеты, сметы,
справки, пр.). Финансовый году директор дату также себе вправе: подписывать дает платежные,
расчетные, кредитные фонд и другие либо финансовые нами документы; вносить были предложения себе в
отдел доли кадров темп и руководству счет предприятия двух о перемещении цена работников свое отдела, их
поощрении быть за успешную темп работу, а также либо предложения году о наложении быть
дисциплинарных того взысканий цены на работников, нарушающих рост трудовую быть
дисциплину. Ответственность этом за ненадлежащее года и своевременное дату выполнение реже
функций одна дирекции дней несет этот финансовый виды директор. На него возлагается свои
персональная дает ответственность.
Основными есть задачами меры отдела быть планово-экономического году отдела свой являются:
формирование вида единой быть экономической быть политики меры предприятия себя на основе рост
анализа этом состояния цели и тенденций году развития доли отрасли;
экономическое иной планирование, направленное если на эффективное себя
использование виде всех видов виды ресурсов пока в процессе быть производства дать и реализации рост
продукции либо (работ, услуг);
анализ фонд экономического срок состояния цена предприятия;
формирование доли ценовой этой политики силы предприятия;
50
организация быть и методическое всех обеспечение свою разработок себя программ,
перспективных фонд и краткосрочных себя прогнозов ходе экономического дать развития учет
предприятия;
совершенствование того концепции будь планирования свое расходов году на осуществление этим
деятельности этом предприятия, инвестиционные цена программы;
контроль всех за выполнением себе подразделениями форм предприятия виде
законодательства этом в области лица экономики;
получение риск максимально базы возможной быть прибыли вида от реализации рост завода;
обеспечение доли руководства году завода были своевременной, достоверной риск
информацией дает для долгосрочного году и краткосрочного весь планирования вида сбыта рост
продукции дату завода;
проведение этот маркетинговых виде исследований;
продвижение этих продукции суде завода.
Экономическому ниже отделу всех представляет быть данные надо по объемам счет и емкости быть
рынка года сбыта, получает всех проекты были планов идет производства цели продукции иные на год по всей
выпускаемой рост продукции цене и фактические доли данные году по производству пять продукции один за
прошедший чего период.
Основными быть задачами дают и направлениями хоть юридической цена службы рост является:
активное зн ая использование рост правовых себя средств, для улучшения счет
экономических быть показателей базы работы один предприятия;
обеспечение году правовыми либо средствами либо сохранности рост собственности,
повышения была эффективности году производства июне и качества всех выпускаемой прав продукции,
выполнения рост гражданско-правовых сути и публичных всех обязательств;
соблюдение году принципа того наиболее года полной году и эффективной всех юридической всем
защиты себе законных рост прав и интересов этом организации;
осуществление фонд судебно-правовой, претензионной были и исковой дату работы;
правовое дают сопровождение рост финансово-хозяйственной темп деятельности были
предприятия;
51
иные вопросы, касающиеся быть текущей чего деятельности дает юридической счет службы,
в том числе всех получение либо и передача ходе документов, касающихся этих деятельности весь
службы, нотариальное базе удостоверение этом копий, ведение будь отчетности мера службы.
При обеспечении свою решения счет задач дает и выполнения риск функций друг юридическая году
служба дает взаимодействует всех со всеми дату подразделениями свою ООО «Калипсо» с правом всех
предоставления этом и получения этом документов виды и информации, необходимых цели для
осуществления всех своих иной функций.
При обеспечении иной решения этих задач этих и выполнения дату функций счет служба счет
взаимодействует этот с подразделениями друг организации. Руководитель чаще службы либо несет счет
ответственность всей за качество этом и своевременность году выполнения себе службой доле
определенных форм настоящим весь положением году задач пока и функций.
В обществе виды создается году резервный одна фонд в размере года 5 процентов счет уставного рост
капитала виде общества. Величина всех ежегодных виде отчислений будь в резервный один фонд
общества риск составляет быть 5 процентов рост от чистой доля прибыли всех общества. Отчисления цены
производятся выше до достижения либо размера всех резервного быть фонда, предусмотренного цели
уставом.
Общество либо может либо быть добровольно друг реорганизовано рост в порядке,
предусмотренном цена в соответствии году с Гражданским либо кодексом риск РФ. Реорганизация виде
общества дней может себе быть осуществлена рост в форме один слияния, присоединения,
разделения, выделения него и преобразования. Общество этот также этом может трех быть
ликвидировано, в соответствии трех с законодательством риск РФ.
2.2. Анализ свои финансово-хозяйственной свои деятельности чаще предприятия
Рассмотрим этом основные роль характеристики года ООО «Калипсо» на основе этот
данных рост баланса быть предприятия году и отчета быть о финансовых ними результатах.
Для выполнения иной аналитических есть исследований свою и оценок виды структуры была актива друг
и пассива свою баланса году его статьи него подлежат базы группировке. Главными счет признаками году
группировки свое статей двух актива счет считают зная степень если их ликвидности быть то есть скорости этой
превращения него в денежную цель наличность, и направление быть использования году активов этот в
хозяйстве либо предприятия. В зависимости доли от степени себя ликвидности если активы сути
52
предприятия реже разделяют риск на две группы: внеоборотные если активы если
(иммобилизованные свою средства) и оборотные доле активы пять (мобильные года средства).
Оборотные мере мобильные выше текущие года активы этом более дать ликвидны, чем внеоборотные либо
(иммобилизованные) активы.
К внеоборотным виде активам есть относятся: стоимость либо основных мера средств,
нематериальных году активов; капитальные цель вложения, долгосрочные всех финансовые один
вложения. Основные годы средства году (недвижимость) приобретаются чего для
долгосрочного этот использования есть предприятием.
В состав всем оборотных свою (текущих) активов рост включают: наличные хоть деньги,
ценные рост бумаги, дебиторскую доли задолженность, запасы этим товарно-материальных базы
ценностей само и затраты. Эти активы году являются трех оборотными пути в том понимании, что
они находятся быть в постоянном рост цикле была превращения дает их в денежные цель средства. Те
активы, которые виды легко свое преобразовать если в наличные чаще средства, принято этом считать рост
легкореализуемыми счет активами. К ним относятся, кроме нами денежных риск средств форм
ценные году бумаги того и дебиторская один задолженность. Запасы счет и затраты года это медленно всех
реализуемые счет деньги.
Приступим себя к анализу этом показателей трех динамики актива весь баланса дате ООО
«Калипсо».
Таблица доли 2*
Анализ либо актива всей балансаООО этом «Калипсо» за 2017 год
АКТИВ
Абсолютные свои величины,
руб.
Отклонения
Прирост
2015г.
2016г.
2017г.
2016
к
2015
2017
к
2016
2016
к
2015
2017
к
2016
1
2
3
4
5
6
7
8
I. ВНЕОБОРОТНЫЕ двух
АКТИВЫ
Нематериальные года
активы
5 436
5 345
5 397
-91
52
-1,7
1,0
Основные трех средства
71 613
84 545
105 624
12933
21078
18,1
24,9
Незавершенное него
строительство
0
0
0
0
0
0
0
Доходные базе вложения года
в материальные всех
ценности
6 418
6 170
2 347
-248
-3824
-3,9
-62,0

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран