39
Генеральный директор руководит текущими делами предприятия,
выполняет решения высшего органа и Наблюдательного совета, представляет
предприятие в его отношениях с другими юридическими и физическими лицами,
ведёт переговоры и заключает соглашения от имени предприятия.
Часть своих полномочий Генеральный директор передаёт своим
подчинённым – функциональным директорам, главному бухгалтеру, главному
инженеру, начальнику службы безопасности.
Директор по производству осуществляет руководство основным
производственным процессом. Главному инженеру подчинены подглаваения
вспомогательного и обслуживающего производства, а также техническое
управление, энерго-механическое управление, административно-
хозяйственный отдел, отдел главного архитектора.
Конструкторский отдел разрабатывает проекты новых судов, а также
новых деталей и механизмов, разрабатывает меры по снижению
материалоёмкости выпускаемой продукции.
Отделы технического управления осуществляют контроль за соблюдением
технических норм и стандартов производимой продукции, предотвращает
выпуск и поставку предприятием продукции, не соответствующей требованиям
стандартов и технических условий, утверждённым образцам (эталонам),
проектно-конструкторской и технологической документации, условиям
поставки и договорам.
Обслуживание, ремонт и модернизацию технического, технологического,
энергетического и теплового оборудования предприятия организуют отделы
главного механика, главного технолога и главного энергетика.
Коммерческий директор осуществляет руководство своевременным
обеспечением производства необходимым сырьём, материалами, изделиями,
комплектующими, топливом, реализацией готовой продукции. Ему подчинены
управление закупок и сбыта и транспортно-складское хозяйство.
Транспортный цех осуществляет доставку товарно-материальных
ценностей и их внутреннее перемещение.
40
Складское хозяйство обеспечивает хранение товарно-материальных
ценностей.
Финансовому директору подчинены финансовый, юридический, планово-
экономический отделы, отдел автоматизированных систем управления, отдел
аудита и отдел организации труда и заработной платы.
Финансовый отдел занимается финансовыми операциями предприятия,
контролирует поступление на расчетный счет денежных средств и их
расходование, обеспечивает получение кредитов.
Планово-экономический отдел разрабатывает производственные планы по
цехам и по заводу в целом, формирует план доходов и расходов предприятия,
составляет сметы, определяет себестоимость заказов с разбивкой ее по цехам,
контролирует выполнение планов.
Отдел автоматизированных систем управления предприятием
осуществляет автоматизацию отдельных участков управления предприятием.
Отдел организации труда и заработной платы занимается табельным учетом
явки персонала на работу, контролем соблюдения режима рабочего дня и
трудовой дисциплины, составлением штатного расписания, определением
окладов, ставок, тарифов.
Юридический отдел осуществляет правовую защиту интересов ООО
«Судостроительный завод «Залив»» в его отношениях с другими
предприятиями, физическими лицами, а также с органами власти. Канцелярия
предприятия занимается работой по приемке, отправке и регистрации
корреспонденции, заверке документации печатями и штампами завода.
Директору по общим вопросам и персоналу подчинены отдел кадров,
первый и второй отделы. На отдел кадров возлагаются функции найма и
увольнение работников, учет и контроль стажа работников. Первый отдел
осуществляет хранение технической и финансовой документации предприятия,
уставных документов, различных свидетельств и тому подобное, то есть
фактически осуществляет хранение коммерческой и других тайн предприятия.
41
Кроме того, работники отдела предоставляют доступ уполномоченным
работникам предприятия к документации в соответствии с их уровнем доступа.
Главный бухгалтер организует ведение бухгалтерского учета в
соответствии с действующим законодательством и нормативными документами,
контролирует сохранность и рациональное использование имущества
предприятия. Бухгалтерия осуществляет учет и контроль за поступлением и
расходованием материальных ресурсов на предприятии, рабочей силы, готовит
отчеты о деятельности предприятия и предоставляет их руководителю
предприятия, а также местным государственным хозяйственным органам.
Отдел охраны, который находится в подчинении начальнику службы
безопасности обеспечивает пропускной режим для персонала, контроль за
ввозом-вывозом товарно-материальных ценностей и охрану территории завода.
У директора по маркетингу в подчинении находятся управление
маркетинга строительства и ремонта судов, отдел маркетинга судоремонта и
отдел делопроизводства. Управление маркетинга строительства и ремонта судов
осуществляет поиск возможных покупателей производимой продукция, изучает
новые рынки сбыта и спрос на продукцию предприятия, а руководитель данного
управления совместно с другими уполномоченными лицами предприятия ведет
переговоры относительно заключения (подписания) контрактов на производство
продукции, выполнения работ или предоставление услуг.
Кроме того, генеральному директору ООО «Судостроительный завод
«Залив»» подчиняются дочерние предприятия - ДП «Судосервис», ДП «Залив-
Порт», а также обособленные структурные подразделения ОСП «Лечебно-
оздоровительный центр», ОСП «Лечебно-диагностическая поликлиника», ОСП
«Цех питания».
В ООО «Судостроительный завод «Залив» производство подразделяется
на три вида: основное, вспомогательное и обслуживающее (рис. 5).
42
Рисунок 5 – Производственная структура ООО «Судостроительный завод «Залив»
Цехи и хозяйства
Вспомогател
ьное
Инструмента
льный цех
Энергетическ
ий цех
Ремонтно-
механически
Обслужива
ющее
Транспортн
ый цех
Складское
хозяйство
Основное
производство
Корпусообрабаты
вающий цех
Сборочно-
сварочный цех
Стапельный цех
Механомонтажны
й цех
Трубомонтажный
цех
Электроремо
нтный цех
Маляро-
изоляционный
Достроечный цех
43
К основному производству относят следующие цеха:
корпусообрабатывающий цех со складом стали и плазово-разметочным
бюро, в нём производится очистка, грунтовка, окраска, правка и порезка металла,
а также изготовление частей корпуса;
сборочно-сварочный цех - в нём изготавливаются узлы, и производится
предварительная сборка и сварка судовых конструкций, а также
устанавливаются детали насыщения;
стапельный цех - в нём производится формирование корпуса судна и
выполняется спуск его на воду;
механомонтажный цех - в нём осуществляется монтаж на судах
главных и вспомогательных механизмов, котлов и двигателей;
трубомонтажный цех - в нём осуществляется изготовление и монтаж
судовых систем и трубопроводов;
малярно-изоляциоиный цех - в нём выполняются работы по покраске
судна и изоляционные работы;
достроечный цех - в нём завершаются работы по прокладке
трубопроводов, трасс кабелей, установке приборов и оборудования, отделке
служебных и бытовых помещений судна.
К вспомогательному производству относят следующие цеха:
инструментальный цех - в нём решается задача изготовления средств
технологического оснащения и инструментов;
энергетический цех - в нём осуществляется производство
энергоносителей на кислородной, углекислотной и ацетиленовой
компрессорных станциях, как для собственных нужд, так и для реализации
сторонним организациям;
ремонтно-механический цех - осуществляет техническое обслуживание
оборудования, а также их текущий и капитальный ремонт;
электроремонтный цех - осуществляет техническое обслуживание
электрических сетей предприятия.
К обслуживающему производству относят:
44
складской цех - обеспечивающий хранение товарно-материальных
ценностей;
транспортный цех - обеспечивает доставку товарно-материальных
ценностей и их внутреннее перемещение.
К непроизводственной сфере деятельности относятся - лечебно-
диагностическая поликлиника, лечебно оздоровительный центр и цех питания,
являющиеся обособленными структурными подглаваениями.
За 10 лет около 35 млн. долл. США инвестиций было вложено во внедрение
новых технологий, оборудования, что позволило повысить качество и
уменьшить период постройки судов.
Среди новых мощностей можно выделить:
– автоматизированную линию дробеструйной обработки и грунтовки
листового и профильного металлопроката;
– автоматизированную линию сборки панелей и блоков;
– новый малярный цех, соответствующий европейским стандартам.
ООО «Судостроительный завод «Залив» имеет все необходимое
оснащение, технические возможности и все виды производства для
строительства и ремонта судов.
Производственные мощности предприятия включают в себя:
– сухой док для строительства судов длиной до 340 метров и шириной до
54 метров со спусковым весом до 50 000 тонн;
– два горизонтальных стапеля для постройки судов длиной до 130 метров
и шириной до 22 метров со спусковым весом 2 500 тонн;
– две глубоководные набережные длиной 278 и 240 метров с двумя
кранами грузоподъемностью 32 тонны и одним краном грузоподъемностью 50
тонн;
– набережную длиной 186 метров для разгрузки метала краном
грузоподъемностью 80 тонн;
– все виды производств, необходимых для технологического процесса
постройки ремонта судов;
45
– портовое хозяйство, обеспечивающее перевалку генеральных грузов
Основные технико-экономические показатели за 2013, 2014, 2015 года
представлены в таблице 1.
В 2015 г. размер выручки составил 854253 тыс. руб., что на 6,7% больше
чем в 2013 г. и на 8,9% меньше чем чем в 2014 г. Себестоимость на протяжении
трех лет имеет тенденцию к росту, так в 2015 г. себестоимость продаж больше
на 252 276 тыс. руб., чем в 2013 г.
Снижение размера выручки и повышение себестоимости продаж в 2015 г.
привело к увеличению показателя затрат на 1 руб. реализованной продукции на
28,3 % по сравнению с 2013 г.
В 2014 г. предприятие получило максимальную прибыль за
анализируемый период – 16 752 тыс. руб., в то время как в 2015 г. из-за более
высокой себестоимости и более низкой выручки финансовый результат был
отрицательным, убыток составил 237 969 тыс. руб.Рентабельность продаж,
которая напрямую зависит от размера прибыли имеет ту же тенденцию – в 2014
году уровень рентабельности выше 1,5 % чем в 2013 г. и 28,1 % чем в 2015 г.
Среднесписочная численность работников предприятия за анализируемый
период, который составляет три года, увеличилась на 234 чел., что в процентном
отношении составило 15,8 %. Данное увеличение численности при увеличении
выручки на 6,7 % оказало негативное влияние на производительность труда,
которая в 2015 г. снизилась по сравнению с 2013 г. на 42,4 тыс. руб./чел.
На протяжении трех лет наблюдалось снижение остаточной среднегодовой
стоимости основных фондов завода, общее снижение составило 64 212,5 тыс.
руб. (7,6 %). Эффективность использования основных фондов выросла, о чем
свидетельствует увеличение показателя фондоотдачи и снижение фондоемкости
производства.
Общее изменение среднегодовой стоимости оборотных средств за
период с 2013 по 2015 гг. составило -927 075 тыс. руб., в т.ч. в 2014 г.
снижение составило 287 363,5 тыс. руб., а в 2015 г.639 711,5 тыс. руб.
46
Таблица 1
Основные технико-экономические показатели ООО «Судостроительный завод «Залив» за 2013 – 2015 гг.
Наименование
показателя
Ед. изм.
Годы
Отклонение (+/-)
2013
2014
2015
2014 г. / 2013 г.
2015 г. / 2014 г.
2015 г. / 2013 г.
Абсо-
лютное
Относи-
тельное,
%
Абсо-
лютное
Относи-
тельное,
%
Абсо-
лютное
Относи-
тельное,
%
Выручка
тыс. руб.
800 424
937 851
854 253
137427,0
17,2
-83598,0
-8,9
53829,0
6,7
Себестоимость продаж
тыс. руб.
683109
934458
935385
251349,0
36,8
927,0
0,1
252276,0
36,9
Затраты на 1 руб.
реализованной
продукции
руб.
0,85
1,00
1,09
0,1
16,7
0,10
9,9
0,24
28,3
Прибыль (убыток)
тыс. руб.
2136,0
16752,0
-237969,0
14616,0
684,3
-254721,0
-
-240105,0
-
Рентабельность
(убыточность) продукции
%
0,3
1,8
-27,9
1,5
-
-29,6
-
-28,1
-
Среднесписочная
численность
Чел.
1481
1657
1715
176,0
11,9
58,0
3,5
234,0
15,8
Производительность
труда
тыс.
руб./чел
540,46
565,99
498,11
25,5
4,7
-67,9
-12,0
-42,4
-7,8
Среднегодовая стоимость
основных средств
тыс. руб.
845050,0
814875,0
780837,0
-30174,5
-3,6
-34038,0
-4,2
-64212,5
-7,6
Фондоотдача
руб./руб.
0,947
1,151
1,094
0,2
21,5
-0,1
-4,9
0,1
15,5
Фондоемкость
руб./руб.
1,056
0,869
0,914
-0,2
-17,7
0,0
5,2
-0,1
-13,4
Фондовооруженность
тыс.руб./
чел.
570,594
491,777
455,299
-78,8
-13,8
-36,5
-7,4
-115,3
-20,2
Среднегодовая стоимость
оборотных средств
тыс. руб.
2596909,5
2309546,0
1669834,5
-287363,5
-11,1
-639711,5
-27,7
-927075,0
-35,7
Коэффициент
оборачиваемости
оборотных средств
оборотов
0,308
0,406
0,512
0,1
31,7
0,1
26,0
0,20
66,0
Источник: форма 1 «Бухгалтерский баланс» ООО «Судостроительный завод «Залив» за период 2013-2015 гг., форма 2 «Отчет о финансовых результатах» ООО «Судостроительный
завод «Залив» за период 2013-2015 гг.
47
Темп прироста коэффициента оборачиваемости в 2015 г. по отношению к
20130 г составил 66,0%, что свидетельствует о повышении эффективности
использования оборотных средств предприятия.
Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Судостроительный завод
«Залив» является крупным судостроительным предприятием с развитой
производственной инфраструктурой, обладает необходимыми площадями и
производственными мощностями. Однако финансовый результат
производственно-хозяйственной деятельности исследуемого предприятия в
2015 г. имеет отрицательное значение.
2.2 Анализ производства и реализации продукции на предприятии
Одной из главных стратегических целей ООО «Судостроительный завод
«Залив» как и прочих коммерческих предприятий является получение
максимально возможной прибыли и увеличение объемов продаж. Объем
производства и реализации продукции и услуг являются взаимозависимыми
показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и
неограниченном спросе на первое место выдвигается объем производства
продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не
производство определяет объем продаж, а наоборот, возможный объем продаж
является основой разработки производственной программы. Предприятие
должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может
реально реализовать.
Темпы роста объема производства и реализации продукции, повышение ее
качества непосредственно влияют на величину издержек, прибыль,
рентабельность предприятия и как следствие на инвестиционную
привлекательность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет
важное значение для определения предмета инвестирования.
Анализ производства и реализации продукции и услуг предприятия
целесообразно начинать с изучения динамики объемов производства и
реализации продукции. Данные об объемах производства и реализации
48
продукции и услуг ООО «Судостроительный завод «Залив» за 2013-2015 гг. и их
динамика в стоимостном выражении представлены в табл. 2.
Таблица 2
Объемы товарной и реализованной продукции и услуг ООО
«Судостроительный завод «Залив» за 2013-2015 гг., тыс. руб.
Наименование
показателя
Годы
Отклонение (+/-)
2013
2014
2015
2014 г. от
2013 г.
2015 г. от
2014 г.
2015 г. от
2013 г.
Чистый доход от
реализации
продукции
800 424
937 851
854 253
137 427
-83 598
53 829
Объем товарной
продукции
788 964
818 724
800 734
29 760
-17 990
11 770
Рисунок 6 – Динамика объемов производства и реализации
продукции и услуг на ООО «Судостроительный завод «Залив» за
2013-2015 гг.
Данные табл. 2 свидетельствуют о том, что в 2013 г. объем производства
находится почти на уровне объема реализации, в 2014 г. доход от реализации
увеличивается на 137 427 тыс. руб., в то время как объем товарной продукции
всего лишь на 29 760 тыс. руб.
Чистый доход от
реализации
продукции ; 2013;
800 424
Чистый доход от
реализации
продукции ; 2014;
937 851
Чистый доход от
реализации
продукции ; 2015;
854 253
Объем товарной
продукции; 2013;
788 964
Объем товарной
продукции; 2014;
818 724
Объем товарной
продукции; 2015;
800 734
тыс. руб.
Чистый доход от реализации продукции Объем товарной продукции