34
производства, методика управления затратами на все предприятиях,
независимо от формы собственности и отраслевой принадлежности, даны
отличительные характеристики расходов и затрат на производство продукции,
работ, услуг;
затраты и расходы классифицируются в зависимости от роли в
производственно-хозяйственной деятельности предприятия, а также от
объектов бухгалтерского учета, и в зависимости от объектов калькулирования
себестоимости продукции, работ или услуг;
методы определения порядка формирования бюджетов, в
зависимости от существующих центров ответственности, или центров затрат,
рассматриваются самостоятельно на предприятии;
представлены основные направления в деятельности предприятия
при построении эффективной системы бюджетирования затрат, раскрыты
основные виды бюджетов, представлены схемы их формирования на тех
производствах, где действует эффективная система управленческого учета, и
разработаны основные центры ответственности.
35
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
И УПРАВЛЕНИЯ ЗАТРАТАМИ ЗАО «ТИРОТЕКС»
2.1 Характеристика хозяйственной деятельности ЗАО «Тиротекс»
Тираспольское акционерное общество «Тиротекс» - одно из крупных
текстильных предприятий, входящих в Концерн легкой и текстильной
промышленности Приднестровской Молдавской Республики. ЗАО «Тиротекс»
является крупным предприятием по переработке хлопка, закупающее хлопок -
сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива,
выпускающее ткани и готовые изделия. Это уникальный производственный
комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической и научной базой.
Предприятие основано в 1973 году. Просторные, светлые цеха и
службы объединения расположены на площади 58,3 гектара.
Производственная мощность предприятия составляет более 206 млн.кв.м.
готовых тканей в год.
Предприятие расположено в промышленной зоне г. Тирасполь
(Молдова), подведены железнодорожная ветка и подъездные пути с твёрдым
покрытием.
Расстояние до железнодорожного узла г. Тирасполь - 4 км.
Расстояние до аэропорта г. Кишинев - 78 км.
Расстояние до морского порта г. Одесса - 100 км.
Имеются семь погрузочных рамп.
Объём продаж за период 2007-2008 года составил: 112 млн.долл. США,
из них экспорт в страны СНГ и дальнее зарубежье - 58%, на внутреннем рынке
42%
Численность персонала - 3577 человек. Из них:
занятых на основном производстве – 2534;
вспомогательные службы – 864;
управление – 170.
36
Строительство предприятий комплекса началось в 1972 году и
полностью завершено в 1982 году. Просторные, светлые цеха и службы
объединения расположены на площади 82, 5 гектара. В цехах предприятия
было установлено отечественное оборудование. Но оно не отвечало
требованиям международных стандартов. И только после внедрения
современных станков, в 1986 году появилась возможность выпуска
высококачественных тканей с улучшенными видами отделки.
В 1987 году осуществляется переход предприятия на хозрасчет, и
первоочередными направлениями были определены: механизация и автома-
тизация ручных, тяжелых и трудоемких процессов, экономия топливно-энер-
гетических ресурсов, повышение производительности труда и качества вы-
пускаемой продукции. Начал работу отдел внешних связей и швейный цех.
1988 год показал правильность выбранного направления. Ассортимент тканей,
который постоянно обновлялся; новые расцветки; высокое качество
продукции - прочно завоевали признательность потребителей на внутреннем и
на внешнем рынках.
Значительное событие произошло 27 июля 1990 года: представители
трудовых коллективов ПХБО, предприятия местной и легкой промыш-
ленности республики, торговых организаций единогласно проголосовали за
создание ассоциации «Тиротекс» и утвердили ее устав. В 1993-94 годах
происходит резкое падение производства, результатом которого стало почти
полное прекращение деятельности объединения и развал ассоциации в 1995
году.
С марта 1996 года, начинается постепенная стабилизация, и даже
отмечается некоторый рост экономических показателей текстильного
производства. Было налажено взаимовыгодное сотрудничество с Молдовой,
Украиной, Россией, Румынией, Узбекистаном. Были установлены партнерские
отношения с солидными зарубежными фирмами: «Немесис», «Экспорт-Хаус»,
«Хелена», «Манафактура Гай» (Италия), «Коготекс» (Бельгия), «Битман и
сын» (Австрия), которые позволили ЗАО «Тиротекс» выйти на уровень
37
производства текстиля на уровне мировых стандартов. В эти годы была пос-
тавлена задача, уменьшить издержки производства и сделать продукцию
конкурентоспособной.
В период с 1998-2002 гг. на ЗАО проводился первый этап
реконструкции. Для достижения намеченной цели была разработана
программа реструктуризации, в основу которой был заложен опыт
европейских стран. Реорганизация производства повлекла за собой
значительное высвобождение производственных площадей, ликвидацию
большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала
(таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и
значительно снизились постоянные затраты.
Успешно начато выполнение программы развития предприятия на
2007-2012 гг., что позволило повысить финансовую устойчивость комбината и
эффективность производства.
Основной продукцией ЗАО «Тиротекс» является:
одиночная и крученая х/б пряжа от 50 текс до 15,4 текс;
суровые и готовые ткани (100% хлопок);
швейные изделия.
Ассортимент готовых тканей (групповой)
бельевая группа;
ситцевая группа;
костюмно-плательная группа;
фланелевая группа;
тиковая группа.
Объединение выпускает: отбеленные, гладкокрашенные, набивные
ткани.
До 43% готовых тканей используются на собственном швейном
производстве.
Ассортимент швейных изделий:
38
Мужской: сорочки фланелевые и ситцевые, пижамы, трусы, халаты,
костюмы, спецодежды;
Женский: ночные сорочки фланелевые и ситцевые; халаты, пижамы,
комплект одежды для дома, блузы, костюмы;
Детский: комплекты для новорожденных, комплекты постельного
белья, юбки, брюки, платья, сарафаны, костюмы, сорочки, шорты, блузы;
Постельный: комплекты постельного белья - 1,5 и 2-х спальные,
комплекты постельные с вышивкой;
Прочий ассортимент: шторы, скатерти, комплект кухонный,
комплект столовый, комплект для журнального столика, салфетки, полотенца,
платочки, рукавицы.
Объединение «Текстиль» производит хлопчатобумажную пряжу,
суровую, отбеленную, гладкокрашеную и печатную ткань шириной от 120 до
390 см.
В ассортименте продукции, выпускаемой отделочной фабрикой - ситец,
бязь, фланель, вафельная ткань, ткань с эффектом сжатости, не требующая
глажки.
В швейных цехах из этих тканей шьются комплекты постельного белья,
женские банные халаты, пижамы, скатерти, полотенца и другие изделия из
хлопка. Предприятие имеет ряд фирменных магазинов на территории ПМР и
Молдовы.
Ткани экспортируются в такие страны как: Германии, Италии, США,
Швеции, Франции, Дании, Норвегии, Бельгии, Финляндии, Испании, Польши,
Словении, Хорватии, Венгрии, Литвы, России, Украины, Румынии, Молдовы.
Система качества предприятия сертифицирована по международному
стандарту ISO 9001 – 2000, также компании «Тиротекс» выдано
международное подтверждение на соответствие требованиям стандарта «Oeko-
TexStandard 100»
В настоящее время на предприятии освоен выпуск тканей с вложением
39
лавсана, осваивается выпуск махровых тканей. В целях расширения
ассортимента продукции производятся монтажные работы трикотажного
оборудования для производства трикотажных полотен.
Продукция фирмы «Тиротекс» хорошо известна на всех континентах
земного шара, в странах Европы, Азии, Северной и Латинской Америки. О ее
высоком качестве свидетельствуют престижные международные награды - три
Бриллиантовых Звезды, Золотой Глобус, «Золотая Арка Европы».
Действующая на предприятии система качества сертифицирована
Международным органом по сертификации TUVCERT Тюринген.
Партнеры ЗАО «Тиротекс» – фирмы из: Австрии, Болгарии, Греции,
Италии, Швейцарии, Канады, Франции, Германии, Румынии, Японии, США,
Голландии, России, Украины, Узбекистана.
Любое предприятие - это организм, живущий по своим законам,
которые нельзя изменять произвольным образом, поэтому реструктуризация
ЗАО «Тиротекс» предполагала изменения схемы и структуры управления в
соответствии с требованиями рынка.
В результате было выделено два направления деятельности
предприятия: оперативное и стратегическое.
В структуре ЗАО «Тиротекс» выделяют 5 линейных подразделений,
подчиненных непосредственно Председателю правления:
текстильное объединение (в т.ч. две прядильно-ткацкие фабрики,
отделочная фабрика) – занимается производством хлопчатобумажной ткани. В
его ассортимент входит: бельевая группа, ситцевая, сатиновая, костюмно-
платьевая, фланель, тик;
торговый дом – это объединение, в котором сконцентрирован весь
рынок ЗАО «Тиротекс». Основная задача данного объединения это
обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах
на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль за
дебиторской задолженностью;
швейное объединение – занимается пошивом швейных изделий:
40
постельное белье; костюмно–плательные изделия; детский ассортимент;
кухонные наборы и полотенца;
инженерно-техническое объединение– это объединение,
обеспечивающее производство материалами, энергоресурсами и техническими
услугами;
социальное объединение – это обеспечение производства
социальными услугами: питание, медицинские услуги и жилищно-
коммунальные услуги.
Каждое выделенное объединение работает на принципах
самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного
юридического лица ЗАО «Тиротекс» и с субсчетами у каждого объединения.
Предприятие полностью отвечает за результаты своей финансово-
хозяйственной и экономической деятельности. Организация автономных
объединений привела к ликвидации нескольких уровней управления и
позволила ускорить процесс принятия решений, сократить сроки разработки и
производства новых изделий.
Действующая организационная структура ЗАО «Тиротекс»
соответствует линейно-функциональной форме организации управления и
сформирована на принципе выделения центров затрат и центров
ответственности.
2.2 Современные проблемы, методы и стратегии управления
затратами на предприятии
Эффективное управление затратами с целью их минимизации, остается
одной из главных проблем, с которой сталкивается современное
производственное предприятие. Проблема разработки в практике учета новых
подходов к эффективному управлению издержками предприятия широко
обсуждается в отечественной и зарубежной экономической литературе, а
также практикующими специалистами, которые постоянно сталкиваются с
данными вопросами, особенно при постоянном изменении цен на
41
материальные ценности, или при выявлении резервов увеличения
производительности труда.
Повышение производительности труда как обычно сопряжено с
дополнительными затратами. Однако, если относительно затрат на оплату
труда предусмотрена экономия, и снижение затрат, то относительно
материальных затрат и снижения качества продукции – повышение затрат.
Отсюда и вывод: производительность труда и качество тесно связаны между
собой.
Низкое качество влечет за собой затраты на исправление брака, расходы
на гарантийное обслуживание, выплаты потребителям, системы скидок. Если
сокращение затрат достигается за счет качества и будущей репутации,
картина, создаваемая краткосрочным увеличением прибыли, окажется ложной.
Несомненно, каждый производитель должен стремиться к сокращению
издержек производства, снижению себестоимости продукции. При стабильной
цене на реализуемую продукцию и прочих равных условиях, сокращение
издержек приводит к росту прибыли, приходящейся на единицу продукции.
Одним из главных резервов снижения затрат на предприятии является
повышение объемов производства, которое влияет на уменьшение затрат на
единицу продукции, а следовательно, на конечную цену единицы продукции и
размер прибыли.
Для того, чтобы добиться снижения затрат на один рубль товарной
продукции, необходимо увеличить объем производства. [20,c.302]
Значительные резервы по снижению затрат на производство заложены в
материальных затратах. Предприятия имеют, на данном этапе развития
устаревшее оборудование, или основные фонды которые требуют
модернизации.
Сокращение изношенных производственных мощностей, улучшение
ситуации с контролем качества продукции, повышение квалификации рабочих
позволяет предприятию сокращать затраты на материалы. [8,с.64]
Добиться снижения затрат на предприятии при выполнении работ,
42
выпуске продукции, можно также путем замораживания тех основных фондов,
которые не используются временно в производственном процессе, но на
которые продолжает начисляться амортизация. При замораживании основных
фондов амортизация прекратит начисляться, что позволит сократить затраты
предприятии (себестоимость производимой продукции).
При этом новая сумма амортизации определится как разность между
текущей суммой амортизации и суммой амортизации, которая подлежала бы
начислению при условии, что объекты основных фондов находились бы в
незамороженном состоянии. Резер1вами снижения себестоимости работ и
продукции выступают также изменения в структуре выпуска продукции,
уменьшение постоянных затрат, а также уровня удельных переменных затрат.
В целях сокращения произведенных затрат, снижения себестоимости
произведенной продукции или реализованных товаров, каждое предприятие,
независимо от форм собственности и отраслевой принадлежности, исследует
различные стратегии, которые позволили бы ими увеличивать прибыль и
сокращать потери.
В деятельности любого коммерческого предприятия, есть
определенные особенности как отраслевого так и технологического характера,
которые приводят либо к экономии либо к перерасходам в производственном
процессе, и поэтому службам финансового менеджмента, менеджерам
предприятия необходимо иссле6довать различные пути решения таких
проблем приводящим к увеличению затрат производства или издержкам
обращения. Издержки производства, отн осятся к затратам и расход ам предпри ятия которые с вязаны с процес сом производств а и реализац ии продукци и, а также с ег о обслужива нием.
Кроме того, для осуществления эффективной работы, предприятию
требуется определить стратегии управления затратами, которые обеспечат
достижение поставленных целей и будут способствовать укреплению
конкурентоспособности производимой продукции, работ или услуг на
современном рынке.[33,c.385]
Предприятия в своей деятельности исследуют потенциальных
партнеров, которым возможна реализация продукции, работ и услуг, и в том
43
же самом ракурсе, потенциальных поставщиков товаров и материальных
ценностей, которые бы поступали по оптовым ценам, с наименьшими
затратами по их доставке.
Перечислим некоторые современные стратегии управления затратами:
1) производственную;
2) финансовую;
3) управления персоналом;
4) маркетинговую.
Остановимся на каждой из этих стратегий.
Производственная стратегия. Производственная стратегия имеет
меньший радиус действия по сравнению с общей стратегией предприятий и
касается прежде всего производственного аспекта. Она связана с
формированием и развитием потенциала предприятия, осуществлением
основной деятельности и инновациями и в нее могут входить следующие
составляющие:
Стратегия размещения предприятия (филиалов) – большую роль
играют приближение к дешевым источникам сырья с целью снижения затрат
на транспортировку, наличие квалифицированной рабочей силы и рынков
сбыта, жесткость экологических требований.
Технологические стратегии представляют собой набор принципов и
организационных решений, позволяющих разрабатывать и внедрять новые
процессы. Особенности технологий играют важную роль в выборе стратегии
развития предприятия, а его способность к технологическим нововведениям –
основной источник конкурентоспособности.[36,c.73]
Каждая технология должна рассматриваться с точки зрения ее
содержания, степени сложности, роли в создании конечного продукта, способа
воздействия на предметы труда, характера связи исходных элементов и
результата и пр. Технология имеет естественный предел, по мере приближения
к которому необходимы все большие удельные инвестиции на
совершенствование.