44
Ресурсные стратегии делятся на два типа: стратегия привлечения
ресурсов и стратегия ресурсов сбережения.
Стратегия привлечения ресурсов напрямую связана с затратами
предприятия, так как состоит в выборе поставщиков, объемов материальных
ценностей, сроков их поставки и величине производственных запасов.
Стратегия ресурсосбережения представляет собой комплекс программ
и мероприятий, обеспечивающих снижение расхода ресурсов на единицу
полезного эффекта путем совершенствования структуры ресурсов, улучшения
их качества, снижения потерь при транспортировке, хранении и переработке,
применения норм расхода, вторичного использования ресурсов, внедрения
новых технологий. Изд ержки производства, от носятся к зат ратам и рас ходам предпри ятия которые связаны с проц ессом производст ва и реал изации прод укции, а такж е с его обсл уживанием.
Стратегии прибыли определяют ее величину и зависят от методов
увеличения прибыли, позиции предприятия на рынке, масштабов
производства. Так, если предприятие стремится выйти на рынок, оно должно
ориентироваться на минимальную прибыль; если целью является закрепление
на нем, то прибыль должна быть не меньше, чем средняя по отрасли; если
проблема заключается в господстве на рынке, то естественной целью будет
сверхприбыль.
По отношению к временному периоду выделяют краткосрочный и
долгосрочный периоды получения прибыли, которые непосредственно влияют
на методы ее увеличения: рост производства (сбыта) продукции и снижение
затрат. Источники получения прибыли различаются по стабильности.
Стратегии качества базируются на системном подходе, согласно
которому эту проблему рассматривают в техническом, организационном,
социальном и психологическом аспектах на всех стадиях жизненного цикла
промышленного предприятия и его продуктов. Под качеством продукции
понимается совокупность конструктивных, эстетических, экономических,
экологических и прочих свойств, обусловливающих пригодность продукции.
Стратегии качества предполагают создание условий для постоянного
совершенствования технологических процессов, тесное взаимодействие с
45
поставщиками и потребителями, контроль за затратами, персонализацию
ответственности производителей и поставщиков. Высокое качество продукции
обеспечивает значительный экономический эффект как для производителей,
так и для потребителей.[44,c.420]
Стратегии инноваций ориентированы на приобретение конкурентных
преимуществ с помощью создания принципиально новых товаров и
технологий или удовлетворение новым способом потребностей клиентов и
персонала, обеспечивающих реализацию общей стратегии предприятия.
Среди элементов стратегического управления инновационной
деятельностью выделяют: повышение качества выпускаемой продукции;
снижение ее себестоимости и цен за счет оптимизации затрат, расширения
масштабов производства, внедрения новых технологий, обеспечения
патентной чистоты; контроль за разработкой и внедрением новых продуктов;
исследование рынка для новых продуктов.
Производственная стратегия может иметь огромное воздействие на
конкурентоспособность промышленного предприятия. Для того чтобы
производственная стратегия была эффективной, важно согласовать ее с общей
стратегией. Зарубежная практика показывает, что в 70-80-х гг. XX в.
производственной стратегией часто пренебрегали в пользу маркетинговой и
финансовой стратегий, за что некоторые предприятия дорого заплатили. С
начала 90-х гг. производственной стратегии опять стали уделять большое
внимание.[38,c.124]
Финансовая стратегия. Данная стратегия является частью общей
стратегии предприятия. Она связана с определением и уточнением путей
экономического развития предприятия и направлена на привлечение и
распределение денежных ресурсов.
Рассмотрим разновидности финансовой стратегии и их влияние на
затраты.
Стратегия управления текущими финансовыми операциями связана с
управлением дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия и
46
направлена на дифференцированный подход к партнерам. Это позволяет
управлять затратами, связанными с поставкой материально-производственных
запасов, потребляемыми услугами, хранением и сбытом готовой продукции
(например, речь может идти о предоставлении скидок крупным потребителям
при досрочной оплате счетов).
Стратегия привлечения финансовых средств определяет оптимальное
соотношение внутренних и внешних источников привлечения финансовых
средств, их цену и способы перераспределения между подразделениями
предприятия. Ориентация на внешние средства может вызвать появление
затрат на производство, так как проценты по кредитам и займам,
привлеченным на приобретение материальных ценностей, потребляемых в
производственном процессе, включаются в их первоначальную стоимость.
Негативные стороны данной стратегии можно преодолеть с помощью
лизинга (оперативного или финансового), но при этом важно учесть влияние
условий договора лизинга на затраты.
В первую очередь привлекаются собственные финансовые ресурсы
(уставный капитал, прибыль). Используется перекрестное финансирование,
при котором подразделения, генерирующие финансовые средства, делятся с
другими подразделениями, нуждающимися в этих средствах.
Стратегия финансового инвестирования косвенно влияет на управление
затратами. Ценные бумаги, полученные в результате реальных инвестиций в
производственные объекты, приносящие предприятию прибыль, позволяют
ему расширить сферу влияния за счет увеличения масштабов производства,
поглощения конкурентов и поставщиков.
Стратегия управления рисками и обеспечения финансовой
устойчивости. Деятельность предприятия связана с финансовым риском,
причинами которого являются, например, неопределенность рыночной
ситуации и неполнота информации.
Финансовый риск может иметь внутренние и внешние источники.
Главная цель управления этим риском состоит в поддержании баланса
47
возможной величины риска и потенциальной выгоды с помощью
сопоставления альтернативных финансовых последствий принимаемых
управленческих решений. Принятие решения по ассортименту или объему
продукции может вызвать риск возникновения текущих убытков.
Валютный риск связан с влиянием колебания валютного курса на
положение импортеров и экспортеров. Принимая решения об импорте
материальных ценностей для производства продукции или делая выбор
зарубежных покупателей, необходимо учитывать экономический риск
(изменение стоимости активов, снижение выручки, увеличение затрат).
Инвестиционный риск возможен при ошибочном вложении средств
вследствие неверного решения или воздействия внешних факторов.
Кредитный риск возникает из-за недобросовестности покупателей (по
товарному кредиту).
Управление финансовым риском имеет, как правило, стратегический
характер, а мероприятия должны быть направлены на предотвращение или
снижение риска (фьючерсные сделки, опционы, хеджирование и пр.).
Стратегии управления персоналом. Эта стратегия должна помочь
своевременно обеспечить предприятие работниками требуемой квалификации
в необходимом количестве. Среди стратегий управления персоналом можно
назвать стратегии привлечения и отбора персонала, его развития,
перемещения, занятости.
В основе формирования стратегии управления персоналом лежит
анализ:
численности и состава работников предприятия;
использования рабочего времени;
производительности труда и факторов, влияющих на нее;
форм и систем оплаты труда.
Затраты на трудовые ресурсы зависят от внешних и внутренних
факторов. К внешним факторам относятся: трудовое законодательство,
48
перспективы развития рынка, демографическое положение, состояние
экономической конъюнктуры. Внутренние факторы – это территориальное
размещение предприятия, его организационная структура, применяемые
технологии, корпоративная культура.[44,c.485]
Стратегии привлечения и отбора персонала в количественном и
качественном отношении зависят от жизненного цикла предприятия, политики
его развития, технологических и организационных особенностей.
Стратегия развития персонала позволяет побудить в работниках
стремление к постоянному самосовершенствованию, развитию
профессиональных навыков, позволяющих системно мыслить, решать
сложные комплексные проблемы, осуществлять предпринимательский подход
к делу, работать в команде. Результатами реализации данной стратегии
являются рост производительности труда, сокращение текучести кадров,
улучшение морально-психологического климата на предприятии. Согласно
исследованию, проведенному Дипломированным институтом развития
персонала (CIPD), 91 % руководителей крупных компаний полагают, что
между инвестициями в развитие лидерских навыков и эффективностью этих
компаний существует прямая зависимость.
Стратегия перемещения персонала определяет принципы
стимулирования карьерного роста работников, особенности комплектования
резерва подготовки специалистов. Стратегия занятости затрагивает
социальную политику, вследствие чего требует большой гибкости. Основными
направлениями данной стратегии являются прекращение найма работников,
сокращение продолжительности рабочего времени, досрочный выход
работников на пенсию, предоставление неоплачиваемых отпусков.
Стратегии управления персоналом подчинены задаче реализации
общей стратегии предприятия. Стратегиям управления персоналом
необходимо уделять пристальное внимание при управлении затратами, так как
в себестоимости продукции они имеют значительный удельный вес и нередко
составляет 20–25 % полной себестоимости.
49
Маркетинговая стратегия. Маркетинг, по существу, определяет
содержание всех сторон деятельности предприятия. Стратегически
ориентированное маркетинговое исследование включает в себя изучение
рынков сбыта, внутренней и внешней среды предприятия, маркетингового
инструментария, его разработанности и эффективность использования.
Главные цели маркетинговых исследований – формирование общего
представления о структуре и динамике рынка и обоснование необходимости и
возможностей для предприятия эффективной адаптации производства,
технологий, продукции и структуры к изменениям в рыночной ситуации.
Стратегия управления маркетингом включают ряд стратегий.
Стратегия управления товаром предполагает принятие решения по
ассортименту, упаковке, уровню сервиса на всех стадиях жизненного цикла
товара.
Стратегия товародвижения направлена на формирование каналов сбыта
и управление ими с целью минимизации затрат на промежуточное хранение,
доставку продукции потребителям, обработку заказов.
Стратегия ценообразования – одна из важнейших проблем общей
стратегии поведения предприятия на рынках. Стратегия ценообразования
предполагает экономическую обоснованность цен, которые используются как
активное средство усиления роста эффективности производства, повышения
качества и снижения себестоимости продукции. Выбор стратегии
ценообразования зависит от целей, преследуемых предприятием, например
внедрение на рынок, стимулирование продажи товаров и получение высокой
прибыли на долгосрочный период.[41,c.82]
Стратегия воздействия на потребителей направлена на
информирование потенциальных покупателей, изменение их отношения к
товару, побуждение к совершению покупки. Выбранная стратегия управления
затратами позволит предприятию целенаправленно мобилизовать финансово-
экономический, организационный, производственный и кадровый потенциал
для достижения конкурентного преимущества.
50
К обстоятельствам, снижающим эффективность реализации стратегии,
относятся бессистемность процесса разработки, принятие нескольких
параллельных стратегий, мало связанных друг с другом, отторжение стратегии
персоналом предприятия, непоследовательность действий по претворению
стратегии в жизнь.
Производственный процесс любого предприятия состоит из нескольких
технологических операций, а каждый процесс может охватывать несколько
производственных циклов, и осуществит постоянный и своевременный
контроль над ними, не всегда является актуальным и возможным.
Осуществить достаточно эффективную систему управления и
поддерживать ее на высоком уровне можно только при условии, что четко
зафиксированы зоны ответственности сотрудников всех уровней предприятия
– от высшего руководства до рядовых рабочих: в этом случае можно
оценивать результативность предприятия, бизнес-единиц, отделов, команд и
каждого работника. Для этого необходимо установить взаимосвязь затрат с
центрами финансовой ответственности – структурными подразделениями,
возглавляемыми менеджерами, несущими ответственность за
целесообразность понесенных затрат. Выделяют следующие виды центров
финансовой ответственности:
центр затрат представляет собой подразделение внутри
предприятия, менеджер которого отвечает только за затраты. Примерами
могут быть производственный цех и отделы заводоуправления;
центр продаж включает подразделения маркетингово-сбытовой
деятельности. Менеджеры несут ответственность за выручку от реализации
продукции и затраты, связанные с ее сбытом;
центр инвестиций – подразделение, руководитель которого отвечает
за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность
использования капитальных вложений;
центр прибыли представляет собой подразделение, руководители
51
которого ответственны и за затраты, и за финансовые результаты деятельности
по бизнес-направлениям или по операционным сегментам. Например,
предприятия в составе крупного объединения, филиалы и дочерние
организации.[43,c.325]
Места возникновения затрат представляют собой структурные единицы
предприятия. Понятие «центр затрат» шире понятия «место возникновения
затрат». Так, в одном центре затрат может быть несколько мест возникновения
затрат: бригада, стадия технологического процесса, рабочее место.
Выбор мест возникновения затрат связан:
1) с необходимостью оценки, контроля и планирования деятельности
структурных единиц предприятия;
2) с необходимостью калькулирования себестоимости производимой
продукции.
С. А Николаева отметила принципы выделения мест возникновения
затрат (таблица2): [28,c.159]
Таблица 2
Принципы выделения мест возникновения затрат
Принцип
Характеристика
Организационный
В соответствии с организационной иерархией
предприятия (цех, участок, бригада, управление,
отдел и т.д.
Направление бизнеса
В соответствии с категорией производимых
продуктов
Региональный
В соответствии с территориальной обособленностью
Функциональный
В соответствии с участием в бизнес-процессах
предприятия (сферы снабжения, основного
производства, вспомогательного производства,
сбыта, научно-исследовательских и опытно-
конструкторских разработок и т.д.)
Технологический
В соответствии с технологическими особенностями
производства
Для управления менеджерам нужна информация об издержках по
видам продукции (партии продуктов). При этом продукт (группа продуктов)
может быть разной степени готовности (полностью готовый или прошедший
только часть технологических операций, переделов, фаз), и в процессе своего
производства и сбыта он является причиной возникновения затрат. Для
52
управления затратами важно определить носители затрат. Выбор носителей
затрат в качестве объектов учета объясняется:
необходимостью оперативного управления производством – величина
затрат, вызываемых носителями, используется для планирования и контроля;
необходимостью калькулирования себестоимости производимой продукции.
Выделение носителей затрат в качестве объектов учета связано также с
необходимостью калькулирования себестоимости, поэтому следует
согласовать группировку носителей затрат с объектами калькулирования. Под
объектом калькулирования понимается продукт в широком смысле,
себестоимость которого следует исчислить.[47,c.332]
Носители затрат могут соответствовать объектам калькулирования,
быть уже (т. е. с несколькими другими носителями входить в состав объекта
калькулирования) или шире (включать в себя несколько объектов
калькулирования). Если носитель затрат включает в себя несколько объектов
калькулирования, это неизбежно ведет к косвенному распределению затрат,
результаты которого всегда спорны. Поэтому при группировке носителей
затрат следует стремиться к тому, чтобы они соответствовали объектам
калькулирования или входили в них.
Кроме того, на практике указанные выше принципы могут встречаться
в комбинированном виде. Среди основных признаков классификации
носителей затрат, по мнению Николаевой С. А., можно выделить:
экономическую (материальную) сущность – продукция, работы,
услуги;
тип (категорию) производства – основное, вспомогательное,
обслуживающее;
иерархическую взаимосвязь продуктов – тип продуктов, вид
продуктов, вариант исполнения, сорт, типоразмер;
степень готовности – продукт после последовательного прохождения
технологических операций;
53
наличие связи с покупателем – номер заказа.
Система управления затратами включает в себя:
процедуры учета затрат;
методы формирования затрат по подразделениям;
учет затрат по функциям, видам деятельности, видам продукции,
территориям, отчетным периодам и другим категориям;
методы прогнозирования будущих затрат;
сравнение затрат за разные периоды, фактических с плановыми или
нормативными затратами; а также сравнение альтернативных затрат;
представление детализированных отчетов по затратам руководству
для управления текущими и будущими операциями.[28,c.194]
Эффективность управления затратами достигается за счет
комплексного подхода к проблемам бизнеса: при решении проблем
обеспечивается управление как на уровне производства (управление запасами,
технологиями, ресурсами), так и на уровне взаимоотношений с партнерами,
поставщиками, потребителями, государством. При этом эффективность
бизнеса последовательно обеспечивается за счет степени удовлетворения
потребителя производимым продуктом (его функциональными свойствами),
эффективности используемых технологий, оптимальной структуры
привлекаемых ресурсов, эффективности бизнес-процессов, системы
управления и организационной структуры предприятия.
Таким образом, качество управления затратами зависит от применения
в управлении всесторонней, полной и достоверной информации о затратах.
Непрерывные и существенные изменения в технологиях, рынках сбыта
и потребностях клиентов стали обычным явлением, и предприятия, стремясь
сохранить свою конкурентоспособность, вынуждены непрерывно
перестраивать свою стратегию и тактику, переосмыслив принципы
организации бизнеса. Эффективность управления определяется прежде всего
обоснованностью методологии решения проблем.[32,c.159]