34
мебели, отражающие европейский подход к качеству, эргономичности,
удобству и дизайну. Среди примеров работ итальянского дизайнера-
конструктора: коллекция «Премиум» (мягкая мебель из итальянских
материалов с продуманным соотношением классики и современности).
2014 год – это год 20-летия фабрики!
Компания «Ваш день» отмечена наивысшей наградой, которой только
может быть удостоен российский производитель мебели – Гран-при конкурса
"Российская кабриоль".
Так за 20 лет был пройден путь от маленького цеха до общероссийского
лидера. Успех компании «Ваш день» объясняется тем, что во главу угла здесь
всегда ставятся интересы российского потребителя, забота о его комфорте,
эстетическом чувстве и кошельке. И покупатели воздают Костромскому
предприятию должное, обеспечивая неизменный спрос. Поэтому мебель
марки «Ваш день» сегодня популярна не только в России, но и за рубежом, а
специалисты уверены в блестящих перспективах бренда.
Производственная структура предприятия представляет собой
совокупность подразделений основного и вспомогательного производства и
представлено следующими подразделениями (таблица 3):
Таблица 3
Производственная структура мебельной фабрики «Ваш
день»
Основное производство
Вспомогательное производство
швейный цех
ремонтно-механический цех
сборочный цех
электроцех
брусковый цех
паросиловое хозяйство
автотранспортный участок
склады
В цехах основного производства предметы труда превращаются в
готовую продукцию. Цеха вспомогательного производства обеспечивают
условия для функционирования основного производства (инструменты,
энергия, ремонт оборудования).
Организационая структура мебельной фабрики «Ваш день»
представлена на рисунке 10.
35
Рисунок 10. Производственная структура мебельной фабрики
«Ваш день»
Далее представим характеристику структурных подразделений
мебельной фабрики «Ваш день» (таблица 4).
Таблица 4
Характеристика структурных подразделений
Подразделение
Цель
Задачи
Функции
Численный
состав
Цеха
производства
Увеличение
кол-ва
выпускаемых
изделий и
расширения
объема
производства
Усовершенствован
ие качества
продукции
Производст
во
мебельной
продукции
66 чел.
Коммерческий
отдел
Увеличение
продаж
продукции
Привлечение
оптовых
покупателей
Реализация
продукции
8 чел.
МЕБЕЛЬНАЯ ФАБРИКА
«ВАШ ДЕНЬ»
БУХГАЛТЕРИЯ
ОСНОВНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
ВСПОМОГАТЕЛЬНОЕ
ПРОИЗВОДСТВО
КОМЕРЧЕСКИЙ
ОТДЕЛ
(отдел снабжения)
СБОРОЧНЫЙ
ЦЕХ
ШВЕЙНЫЙ
ЦЕХ
БРУСКОВЫЙ
ЦЕХ
РЕМОНТНО-
МЕХАНИЧЕСКИЙ
ЦЕХ
ЭЛЕКТРОЦЕХ
ПАРОСИЛОВОЕ
ХОЗЯЙСТВО
АВТОТРАНСПОР
ТНЫЙ УЧАСТОК
СКЛАДЫ
ОТДЕЛ
КАДРОВ
36
Рисунок 11. Структура управления мебельной фабрики «Ваш
день»
Структура управления на фирме «Ваш день» – линейно-функциональная
(рисунок 11). Данная структура сохраняет принцип единоначалия. Это
объясняется тем, что линейный руководитель устанавливает очередность в
решении комплекса задач, определяя тем самым главную задачу на данном
этапе, а также время и конкретных исполнителей. Деятельность
функциональных руководителей при этом сводится к поискам рациональных
вариантов решения задач, к умелому доведению своих рекомендаций до
линейного руководителя, который на этой основе сможет обеспечить
эффективное управление.
Таким образом, появляется возможность привлечения к управлению
новых высококвалифицированных специалистов и обеспечения наилучших
условий руководителям для решения более важных, глобальных проблем.
Рассмотрим более подробно распределение полномочий внутри структурных
подразделений мебельной фабрики «Ваш день» (таблица 5).
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ
ДИРЕКТОР
ФИНАНСОВЫЙ
ДИРЕКТОР
ИНЖЕНЕР
ОТДЕЛА СНАБЖЕНИЯ
ТЕХНИЧЕС
КИЙ
ДИРЕКТОР
ГЛАВНЫЙ
БУХГАЛТЕР
НАЧАЛЬНИКИ
ОСНОВНОГО
ПРОИЗВОДСТВА
НАЧАЛЬНИКИ
ВСПОМОГАТЕЛЬНОГ
О ПРОИЗВОДСТВА
СТАРШИЙ
МАСТЕР
СТАРШИЙ
МАСТЕР
ИНСПЕКТОР ОТДЕЛА
КАДРОВ
37
Таблица 5
Распределение полномочий внутри структурного подразделения
Должность
Цель
Задачи
Функции
Генеральный
директор
Увеличение
прибыли,
улучшение
условий
деятельности
рабочих.
Расширить объём
производства;
извлечение
максимальной
прибыли при
минимальных
затратах и т.д.
Распоряжения,
организация
трудового
коллектива,
внешние функции.
Финансовый
директор
Экономически
выгодное
распределение
прибыли.
Наиболее
рациональное
использование
бюджета фирмы.
Предлагать и
согласовывать с
ген. директором
решения о
распределении
капитала.
Технический
директор
Улучшение
качества
производства.
Контроль качества
выпускаемой
продукции,
разработки новых
изделий и их
внедрение.
Указания для
разработок в
лабораториях и т.д.
Инспектор отдела
кадров
Комплектование
кадрами,
способными
обеспечить
эффективное
выполнение
работ согласно
заключенным
договорам.
Комплектование
предприятия
кадрами рабочих и
служащих
требуемых
профессий,
специальностей и
квалификации в
соответствии с
целями, стратегией
и профилем
предприятия.
Проводит работу по
укреплению
трудовой
дисциплины,
снижению
текучести кадров и
потери рабочего
времени на
предприятии и
цехах
Главный
бухгалтер
Выполнение
задач
финансового
директора.
Исчисление налога,
составление
отчетности и
баланса.
Ведет бухгалтерию,
рассчитывает
баланс и т.д.
Инженер отдела
снабжения
Снабжение
качественной
продукцией.
Своевременно и в
необходимом
количестве
поставлять сырьё
для производства.
Договоры с
поставщиками
первичного сырья.
Определив ранее направление деятельности фирмы проведем общий
экономический анализ деятельности мебельной фабрики «Ваш день» за
исследуемый период 2013-2015гг. (таблица 6).
38
Таблица 6
Основные технико-экономические показатели в 2013-2015 гг.
Показатели
2013
2014
2015
2015, в % к
2013
Численность работников, чел.
68
74
93
136,7
Среднегодовая стоимость
основных средств, тыс. руб.
5620
6300
6898
122,7
Среднегодовая стоимость
оборотных средств, тыс. руб.
1210
946
1307
108,0
Энергетические мощности, л.с.
12410
13680
15100
121,7
Производственная площадь, кв.м.
850
850
1630
191,7
Проектная мощность, тыс. руб.
1202
1202
1202
------
Рентабельность, %
5,5
5,9
6,0
109,1
Выручка от продаж, тыс.руб.
2236
2596
2134
95,4
Валовая продукция (в
сопоставимых ценах 1994г.) тыс.
руб.
159,1
198,5
211,8
133,1
Прибыль (убыток от продаж)
645
610
800
124
Анализируя показатели, представленные в таблице 6, можно сделать
вывод о том, что численность работников за 2013-2015 гг. выросла и
увеличилась за данный период на 136,7 %. Стоимость основных фондов за
анализируемый период тоже увеличилась и в 2015 г. составила 122,7% от
аналогичного показателя в 2013 года. Стоимость оборотных средств фирмы
имела тенденцию к росту, связанную с выпуском новых видов продукции,
увеличением объемов продаж и выручки. Размер энергетических мощностей
предприятия увеличился на 21,7 %. Производственная площадь предприятия
увеличилась в 2012 г. на 191,7%, и составила 1630 кв.м, за счет ввода в работу
цехов вспомогательного производства. Уровень рентабельности вырос на 9,1
% (рисунок 12).
0
200
400
600
800
1000
2013 2014 2015
5,2
5,4
5,6
5,8
6
6,2
прибыль
уровень
рентабельности
Рисунок 12. Динамика прибыли и убытков
39
Уровень оплаты работников мебельной фабрики «Ваш День»
представим в таблице 7.
Таблица 7
Уровень оплаты труда работников предприятия
Категория работников
2013г.
2014г.
2015г.
2015г., в %
к 2013г.
Всего по организации (руб.)
463415
642988
648780
139,9
в том числе:
АУП (руб.)
152000
210900
212800
140
ППП (руб.)
311415
432088
435980
139,9
Уровень оплаты труда работников мебельной фабрики «Ваш день»
увеличился на 139,9% за исследуемый период или на 185365 руб.
2.2. Анализ кадрового состава подразделений организации
Проведем анализ кадрового состава двух отделов мебельной фабрики
«Ваш день» - швейного и сборочного цехов (эти цеха выбраны не случайно,
так как относятся к основному производству).
При анализе состава коллектива возраст, образование, стаж работы
являются главными факторами, влияющими на социально-психологический
климат. От них зависит наличие общих интересов в коллективе, а,
следовательно, отношения между работниками. Отношения внутри
коллектива построены на взаимоуважении и взаимопонимании. Прежде всего,
это определяется тем, что работники предприятия работают вместе на
протяжении длительного времени, за которое успели изучить все хорошие и
плохие стороны характера друг друга.
Общение между членами коллектива происходит не только во время
производственного процесса, но и вне рабочей обстановки, что тоже
накладывает свой отпечаток на психологическую атмосферу в коллективе.
Анализ состава коллективов швейного и сборочного цехов представлен в
таблицах 8 и 9.
40
Таблица 8
Анализ кадрового состава швейного цеха
Ф.И.О
Занимаемая
должность
Год
рождения
Образование
Стаж работы
всего
в данной
должности
Кушнир
Л.М.
Мастер
1983
среднее
специальное
10
3
Крюкова
Н.С.
Швея-
мотористка
1980
среднее
10
6
Чигарева
Л.Б.
Швея-
мотористка
1972
начальное
18
3
Солохина
И.Б.
Швея-
мотористка
1990
среднее
3
1
Полижаева
Е.Н
Швея-
мотористка
1991
среднее
5
2
Комарова
С.И.
Закройщик
1992
среднее
2
2
Иванова
Е.Л.
Швея-
мотористка
1991
среднее
3
3
Антонова
Н.А.
Швея-
мотористка
1991
среднее
3
3
Голубева
М.А.
Швея-
мотористка
1972
среднее
19
11
Жукова
В.В.
Швея-
мотористка
1982
среднее
8
5
Шелепова
Л.Н
Швея-
мотористка
1993
среднее
2
2
Кораблева
Н.К.
Швея-
мотористка
1981
среднее
11
9
Земляная
М.Н.
Закройщик
1981
среднее
специальное
15
3
Хомякова
А.С.
Закройщик
1995
среднее
специальное
2
1
Корчагина
О.Г.
Закройщик
1990
среднее
специальное
5
5
Таблица 9
Анализ кадрового состава сборочного цеха
Ф.И.О
Занимаемая
должность
Год
рожд
ения
Образовани
е
Стаж работы
всег
о
в данной
должност
и
Архипов Д.Д..
мастер
1978
среднее
специальное
10
5
Жубрин И.В.
бригадир
1980
высшее
7
2
Соловьев С.С.
Сборщик
каркасов
1978
среднее
19
4
Смирнов А.А.
Сборщик
каркасов
1990
среднее
4
Бобкова Т.В.
Обивщик
мебели
1992
среднее
специальное
2
2
41
Продолжение таблицы 9
Ф.И.О
Занимаемая
должность
Год
рожд
ения
Образовани
е
Стаж работы
всег
о
в данной
должност
и
Белов С.А.
Сборщик
каркасов
1986
среднее
10
6
Виноградов
Л.И.
Сборщик
каркасов
1981
среднее
6
2
Гущина В.А.
Обивщик
мебели
1990
среднее
4
3
Добролюбова
О.И.
Обивщик
мебели
1991
высшее
3
3
Демидов Д.В.
Обивщик
мебели
1981
среднее
10
5
Зиминков И.А.
Обивщик
мебели
1991
среднее
3
1
Зайцеа Е.В.
Обивщик
мебели
1981
среднее
специальное
11
4
Завьялова Е.А.
Обивщик
мебели
1978
среднее
специальное
12
3
Кокшаров Н.А.
Обивщик
мебели
1995
среднее
специальное
2
2
Коснырев А.А.
Обивщик
мебели
1982
среднее
10
5
Мошков И.А.
Обивщик
мебели
1983
среднее
специальное
10
3
Мошкова Л.Н.
Обивщик
мебели
1986
среднее
специальное
5
1
Смирнов А.Е.
Обивщик
мебели
1986
среднее
5
6
Смирнов С.Н.
Обивщик
мебели
1995
среднее
1
1
Тепляков Е.В.
Обивщик
мебели
1988
среднее
4
4
Пухальский
А.В.
Обивщик
мебели
1987
среднее
8
2
Проворов А.Ю
Обивщик
мебели
1986
среднее
7
3
Хайдаров А.Т.
Обивщик
мебели
1986
начальное
13
3
Шаимов Н.Т.
Обивщик
мебели
1978
среднее
12
1
Шахова Л.А.
Обивщик
мебели
1991
среднее
специальное
4
2
Колесов М.В.
Обивщик
мебели
1992
среднее
специальное
4
4
Особенностью швейного коллектива является то, что он состоит из
женщин, это связано со спецификой работы на швейном производстве, и
42
почти чисто женским характером работы. Основная часть коллектива –
молодые женщины 20-39 лет. В цехе работает лишь один работник старшего
возраста, который является человеком очень опытным в швейном деле. В
коллективе работают 3 человека с большим стажем работы, остальные
работают не очень давно (таблица 8).
В коллективе сборочного цеха 10 человек с большим стажем работы,
остальные работают не очень давно. Основная часть коллектива – молодые
люди. В составе коллектива сборочного цеха работает 19 мужчин и 7 женщин
(таблица 9).
На основании данных таблиц 8 и 9, сделаем группировки по нескольким
признакам: по общему стажу работы, по образованию, по стажу работы в
данной должности, по возрасту.
Анализ персонала выбранных цехов по стажу работы представлен в
таблицах 10, 11и рисунках 13, 14.
Таблица 10
Удельный вес работников трудового коллектива швейного
цеха по общему стажу работы
Работники
Всего, лет
от 2 до 10
от 10 до 20
чел.
%
чел.
%
9
60,0
6
40,0
от 2 до 10лет
60%
от 10 до 20 лет
40%
от 2 до 10лет
от 10 до 20 лет
Рисунок 13. Группировка работников трудового коллектива
швейного цеха по общему стажу работы
Анализ показал, что наибольший удельный вес по общему стажу работы
занимают работницы, имеющие стаж 2-10 лет. То, что в коллективе
43
преобладают работники в основном с 2-10 летним стажем работы,
благоприятно сказывается на работе, несмотря на то, что они еще не успели
накопить значительный объем профессиональных знаний и жизненного
опыта.
Таблица 11
Удельный вес работников трудового коллектива сборочного
цеха по общему стажу работы
Работники
Всего, лет
от 1 до 10
от 10 до 20
чел.
%
чел.
%
16
62,0
10
38,0
от 1 до 10лет
62%
от 10 до 20 лет
38%
от 1 до 10лет
от 10 до 20 лет
Рисунок 14. Группировка работников трудового коллектива
сборочного цеха по общему стажу работы
Следовательно, наибольший удельный вес работников трудового
коллектива сборочного цеха имеют стаж от 1 до 10 лет. Коллектив молодой,
что благоприятно сказывается на психологической атмосфере в коллективе и
их взаимодействии в процессе труда.
Проведем анализ персонала выбранных цехов по уровню образования
(рисунки 15, 16).