Диплом: Управление ресурсным обеспечением производственно-хозяйственной деятельность предприятия малого бизнеса (на примере АО "Электрощит")

Внимание! Если размещение файла нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам
32
«Газпром на Инвест Юг» и что многие другие, выполняя тот производственную
программу это ПАО_«Газпром».
Выпускаемое оборудование как АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» прошло полный
п объем испытаний но в ведущих они испытательных центрах, таких ты как открытое
акционерное общество мы «Энергетический институт за им. Г.М.
Кржижановского» (ЭНИН), центр по вы испытаниям и так сертификации
АО «НТЦ ФСК ЕЭС» (ранее же научно-исследовательский центр от по
испытанию еще высоковольтной аппаратуры бы НИЦ ВВА), имеет
сертификаты уже соответствия, в том для числе выданные вот системой
добровольной кто сертификации ГАЗПРОМСЕРТ. Выпускаемое
электротехническое оборудование до АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» имеет
свидетельства ни о соответствии ну Федеральным нормам под промышленной
безопасности где и условиям сам эксплуатации на раз объектах ПАО «Газпром».
Оборудование два производства АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» работает там на
объектах чем ПАО «Газпром», таких как, «Северный во поток»
(Северо-Европейский газопровод, Бованенковское со НГКМ, Киринское
ГКМ), «Южный ли поток», газовые промыслы при Медвежьего месторождения,
магистральный без газопровод Сахалин-Владивосток.
В настоящее он время предприятие на выпускает следующее
о оборудование:
1) трансформаторы силовые:
масляные тот 16-2500 кВА серии это ТМ, ТМГ;
масляные однофазные как 4,0-25,0 кВА серии по ОМП, ОМГ;
сухие 10-3150 кВА но серии ТСЛ, ТСЗЛ с они литыми обмотками
фирмы HPS, Siltech Италия;
2) комплектные из трансформаторные подстанции:
БКЭС 10-1000 кВА;
БКТП 10-2500 кВА;
промышленные мы 100-2500 кВА;
33
контейнерные, в том за числе утепленные вы типа «Сендвич»,
10-600кВА;
киосковые так 25-630кВА;
мачтовые 25-250кВА;
3) распределительные же устройства 0,4кВ от с коммутационной
ее аппаратурой ABB, Schneider Electric, moeller, legrand:
ГРЩ, ВРУ;
щиты бы управления;
щиты сигнализации;
4) установки уже компенсации реактивной для мощности 0,4кВ вот от 50 до
кто 800кВар:
УКМ, АКУ, УКРМ.
Выпускаемая продукция да отличается широтой до ассортимента, но при
этом производство ну трансформаторов имеет под серийных характер
производства продукции, а сам выпуск комплексных раз трансформаторных
подстанций два – позаказный характер: каждая там подстанция создается чем по
индивидуальным во требованиям заказчика.
Основная со промышленная площадка ли находиться в при Московской
области без и состоит он из двух на цехов.
На данной что площадке производится тот полный цикл это производства
продукции:
заготовительные, сварочные, покрасочные, сборочно-
технологические как процессы, проведение технического по контроля и но наладка
оборудования.
Производственная они площадь на ты текущий момент из составляет
около мы 5 300 кв. м, а численность за работников составляет вы 100 человек.
Целью развития так АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» является наращивание
объема и от качества выпускаемой еще продукции, создание условий бы для
привлечения уже инвестиций, направленных на для техническое перевооружение
34
производства, снижение издержек кто продукции, без ущерба да качества
изделий, расширение до ассортимента выпускаемой ни продукции и
у повышение ее под конкурентоспособности, также обеспечение где качественного
послепродажного сам обслуживания проданной раз продукции.
Политика АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» в два области качества там направлена
на чем улучшение удовлетворенности во потребителей продукции со и повышение
качества продукции при с соблюдением без всех законодательных он требований
РФ, требований на заказчика продукции, нормативных что актов и тот технических
документов.
Для это повышения качества как АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» стремится
выполнить по следующие задачи:
создание но базы для они улучшения системы ты управления ресурсами
из предприятия через мы оптимизацию бизнес-процессов;
внедрение за передовых технологических вы процессов,
современного оборудования так и средства же автоматизации;
внедрение современных от и актуальных еще информационных
технологий;
понижение бы затрат, снижение издержек уже и увеличение
я эффективности использования вот ресурсов;
минимизация рисков, связанных кто с качеством да выпускаемой
продукции до и выполняемыми ни услугами;
формирование инновационной ну деятельности;
постоянный рост под и поддержание где квалификации кадров
са на высоком раз профессиональном уровне.
Структура два управления АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» относится там к линейно-
функциональному чем типу, которую также во называют традиционной со или
классической ли (представлена в при приложении 1).
Контролирующую без функцию предприятия он за движением
номенклатуры выполняет что экономический отдел, который тот рассчитывает
35
плановую это себестоимость продукции, анализирует как расхождения
фактической по и плановой но себестоимости, устанавливает и они проверяет
лимиты ты выдачи материалов из со склада.
За мы закупки материальных за ценностей отвечает вы отдел снабжения.
Показатели, характеризующие так результативность финансово же
хозяйственной деятельности от АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» за 2012 2016 года
ее представлены в бы табл. 2.1.
Таблица 2.1.
Анализ уже результативности финансово для – хозяйственной деятельности
вот АО_«ЭЛЕКТРОЩИТ» за 2012 – 2016 года
Показатель
2012
2013
2014
2015
2016
Абсолютное
кто изменение
Показателя да
за 2012-
2016 год
Темп до
прироста
показателя
ни 2012 года
к ну
2016году,
%
Выручка от под
продажи товаров,
продукции, работ,
услуг, тыс. руб.
721500
770761
765077
688762
769267
47767
6,62%
Себестоимость где
проданных
товаров,
продукции, работ,
услуг, тыс. руб.
630807
651896
612965
599544
773354
142547
22,60%
Прочие сам доходы,
тыс. руб.
6686
8854
14270
28514
44859
38173
-570,94%
Управленческие
расходы, тыс.
руб.
41930
45587
95738
54920
78919
36989
88,22%
Прочие раз расходы,
тыс. руб.
16258
8854
14270
33110
30497
14239
87,58%
Продолжение таблицы два 2.1.
36
Показатель
2012
2013
2014
2015
2016
Абсолютное
изменение там
за 2012-
2016год
Темп чем
прироста
показателя
во 2012 года
к со
2016году,
%
Валовая прибыль,
тыс. руб.
90692
118865
152113
89218
4087
86605
95,49%
Прибыль ли
(убыток) от
продаж, тыс. руб.
48721
37583
105418
68595
83006
34285
70,37%
Прибыль при
(убыток) до
налогообложения,
тыс. руб.
21861
22546
83840
48230
5955
15906
-72,76%
На без рис. 2.1. представлено графическое он изменение экономических
показателей доходов что и расходов тот АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» с течением
эт времени с как 2012 по 2016 года.
37
Рис.2.1. Изменение по доходов и но расходов организации они с 2012 по ты 2016 года
За период из 2012 – 2016гг. выручка от мы реализации товаров,
продукции, работ за и услуг вы увеличилась на так 47 767 тыс. руб. в абсолютном
выражении, либо на от 6,62% в относительном еще выражении, при этом
себестоимость за уже тот период для выросла на вот 142 547 тыс. руб., либо на
то 22,60%.
При этом да следует отметить, резкое до увеличение себестоимости
продукции, которое связано ну со следующими под факторами:
разработка новых где более сложных сам видов продукции раз с более
ва дорогостоящими комплектующими там и материалами;
увеличение чем трудоемкости изготовления во продукции;
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2012 2013 2014 2015 2016
Руб.
Год
Изменение доходов и расходов АО
"ЭЛЕКТРОЩИТ"
Выручка от продажи
товаров, продукции, работ,
услугВыручка от продажи
товаров, продукции, работ,
услуг, тыс. руб.
Себестоимость проданных
товаров, продукции, работ,
услуг, тыс. руб.
Прочие доходы, тыс. руб.
Управленческие расходы,
тыс. руб.
Прочие расходы, тыс. руб.
38
повышение качества со изготовляемой продукции, а ли также
отработка при сервиса послепродажного без (гарантийного) и послегарантийного
обслуживания товаров;
повышение на закупочных цен что у ряда тот поставщиков на
эт производимую ими как продукцию;
ввод в по эксплуатацию нового но современного технологического
оборудования;
исправление выявленных ты недостатков и из замечаний к
продукции, выпущенной ранее.
При за этом стоимость вы продажи оборудования так (отпускная цена) не
е изменялась, это обуславливается от следующими факторами:
сохранение еще конкурентоспособности выпускаемой бы продукции
на уже рынке;
предложение «лучшей» цены для для крупных вот заказчиков для
победы в да тендерах, а также до выполнения условий ни поставок для ну проектов
ПАО «Газпром» и под их дочерних где компаний.
Управленческие расходы сам на 2016 год раз по сравнению два с 2012 годом
та увеличились на чем 88% и составляют во 78 919 тыс. рублей.
Основными причинами со данных расходов ли являются:
увеличение фонда при заработной платы без на предприятии, а
следовательно и на налогооблагаемой базы;
ввод что в структуру тот предприятия новых это отделов и
каподразделений для по улучшения качества но обслуживания клиентов они и
организации ты управленческого производственного из процесса на мы АО
«ЭЛЕКТРОЩИТ»;
подготовка завода за к сертификации вы по системе так менеджмента
ISO 9001.
39
На же рис. 2.2. представлен график от изменения полученной еще прибыли
предприятия бы с 2012 по уже 2016 года.
Рис.2.2. Изменение прибыли для предприятия с вот 2012 по 2016гг
Начиная кто с 2014 года да можно наблюдать до падение прибыли
и предприятия. Данное движение ну обуславливается несколькими под факторами:
главным фактором где является увеличение сам трудоемкости и
аз сложности изготавливаемой два продукции;
низкое качество там производимой продукции чем в 2012-2015гг., что
во оказало влияние со на количества ли выполненных гарантийных при обязательств
предприятия без перед заказчиками он продукции по на исправлению
производственного что брака;
внедрение новых тот конструкторских решений это по увеличению, в
первую очередь, качества по выпускаемой продукции, отвечающей
0
20000
40000
60000
80000
100000
120000
140000
160000
2012 2013 2014 2015 2016
Руб.
Год
Валовая прибыль, тыс. руб.
Прибыль (убыток) от продаж,
тыс. руб.
Прибыль (убыток) до
налогообложения, тыс. руб.
40
современным требованиям они рынка, во вторую ты - её увеличение
функциональных возможностей, что мы повлияло на за приобретение новых
в дорогостоящих комплектующих так изделий.
В 2016 году прибыль же предприятия упала от до 5 955 тыс. рублей.
Основным еще фактором данного бы падения является:
устранение уже недочетов по для ранее отгруженной вот продукции
клиентам кто (проекты «Южный да поток» компании ПАО «Газпром»)
связанные до с изменением ни технического задания ну на объектах под заказчика.
Для анализа где структуры себестоимости сам продукции используются раз две
группировки два затрат по там видам расходов, включающих чем в себя
классификацию по со статьям калькуляции ли и экономическому при составу
элементов.
Классификация без затрат по он элементам отражает на их однородность что по
экономическому тот содержанию и это применяется при как составлении перечня
затрат на но производство готовой они продукции по ты предприятию в из целом.
Смета включает мы в себя за пять основных вы групп расходов:
материальные так затраты;
расходы на же оплату труда;
налоги, связанные от с фондом еще оплаты труда;
амортизацию бы основных средств;
затраты уже на налоги, сборы для и др.
Классификация вот затрат по кто экономическим статьям да позволяет
руководителю до предприятия проанализировать ни укрупненную структуру
себестоимости выпускаемой под продукции и где выстроить политику сам по
снижению раз издержек производства.
Группировка два затрат по там статьям используется чем при составлении
калькуляций и со расчета себестоимости ли единицы продукции.
Систематизация при затрат по без статьям калькуляции он показывает их на состав в
зависимости от тот направления расходов это (на производство как готовой
41
продукции по и его но обслуживание) и места они их происхождения ты (основное,
вспомогательное производство). Необходимость из даннойдгруппировки в
расчете на за единицу продукции вы позволяет отследить так каждую из же статей
себестоимости от продукции (работ, услуг) на еще любом уровне бы и
разработатьомероприятия уже по их для экономии [11, с. 89].
Для вот анализа структуры кто себестоимости продукции да АО
«ЭЛЕКТРОЩИТ» были применены до две рассмотренные ни группировки
затрат. Расходы ну по обычным под видам деятельности где АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»
за 2016 г. составили сам около 1 044 271 тыс. руб.
Динамика раз расходов за два 2012 – 2016гг. представлена на там рис. 2.3.
Рис. 2.3. Динамика расходов чем за 2012 – 2016гг
Анализ во структуры себестоимости со продукции АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»
за ли 2016 г. показал, что значительный при удельный вес без занимают
материальные он затраты (80%), что на показывает очень что высокую
материалоемкость тот изготовления продукции.
0
100000
200000
300000
400000
500000
600000
700000
800000
900000
2012 2013 2014 2015 2016
Динамика расходов за 2012 ‒ 2016гг.
Расходы по обычным видам
деятельности

Смотрите также:

"Автоматизация обработки заявок ООО "Проектно-Строительная Компания"
"Автоматизация процесса аттестации персонала для ООО "Нэт Бай Нэт Холдинг"
"Анализ интернет-активности конкурентов ( на примере конкурентов "Газпром нефть")
"Бухгалтерский учёт и аудит расчётов с подотчётними лицами в организации на примере ООО "ЛОЦ 10""
«Психологическое сопровождение персонала в организации на примере ООО «Крокус»
Cовершенствование деловой оценки персонала в организации (на примере ООО "Даймонд кейтеринг развитие")
PR как средство продвижения организации (на примере ПАО "Тамбовский завод "Комсомолец им. Н.С. Артемова")
PR-коммуникации в сфере общественного питания (на примере кафе-кондитерской «Cream Cheese»)
SMM как средство повышения эффективности работы учреждений социокультурной сферы (на примере Малого театра)
Value-based education: ценности в системе образования и способы их реализации на уроке английского языка. Опыт Европейских стран