42
Такая это важная статья как расходов, как оплата по труда составляет но 12% от
общих они затрат, а налоги ты с фонда из заработной платы мы составляют 4%.
Амортизация за основных средств вы производства составляет так 2%.
Резервы фонда же оплаты труда от составляют в еще затратах 2% в
структуре себестоимости уже продукции, в них для включаются резервы
отпусков сотрудников кто организации и да оплата годовой до премии
сотрудников.
На ни рис. 2.4. представлена диаграмма ну структуры себестоимости
выпускаемой продукции где за 2016 год.
Рис. 2.4. Структура сам себестоимости продукции раз АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» по
элементам два затрат за там 2016 год
На рис. 2.5. представлены чем структуры себестоимости во выпускаемой
продукции со за 2014 и ли 2012года.
80%
2%
2%
4%
12%
Материальные
затраты
Резервы
Амортизация
Налоги ФОТ
Оплата труда
43
Рис. 2.5. Структура себестоимости при продукции АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» по без
элементам затрат он за 2012 и на 2014гг
Анализ динамики что структуры себестоимости тот продукции АО
«ЭЛЕКТРОЩИТ» по это основным элементам как за 2012 – 2016гг. показал, что
удельная масса но материальных затрат они то сокращался ты на 17% в из 2014 году,
а к мы 2016 году снова за увеличилась до вы 80%.
2.2. Характеристика основных так поставщиков номенклатуры же и
анализ от деятельности отдела еще снабжения по бы обработке поступающих уже
заявок на для приобретение материалов вот и изделий
Номенклатурные кто группы складских да позиций АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»
разнообразны, их до можно разделить ни на следующие ну группы:
импортные материалы, составляют под около 5% от где объема общей
сам номенклатуры складского раз хозяйства;
82%
9%
2%
7%
65%
2%
13%
4%
16%
Материальные
затраты
Резервы
Амортизация
Налоги ФОТ
Оплата труда
44
материалы, отечественного производства, составляют два около
25% от там объема всех чем складских закупок;
покупные во комплектующие изделия со отечественного
производства, составляют ли около 35% от при объема всех без складских закупок он и
составляют на около половины что объема всех тот покупных комплектующих
эт товаров;
покупные комплектующие как изделия импортного по производства
(35%).
Основными но материалами для они производства продукции ты являются
металлы из черные и мы цветные, нефтепродукты (масла), пиломатериалы за и
кабельная вы продукция, лакокрасочная продукция. Импортными
та материалами являются же некоторые сорта от прокатной стали.
Основными еще покупными изделиями бы АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» являются
следующие уже номенклатурные группы:
автоматические для выключатели разной вот мощности до кто 1000В и
более;
пускатели, реле, переключатели;
готовые да комплекты обмоток до для сухих ни трансформаторов;
шкафная продукция ну и комплектация под к ним, такие где как двери,
полки, панели, рейки;
микропроцессоры сам и блоки раз управления, источники
бесперебойного два питания, блоки питания;
приборы там измерительные (вольтметры чем и амперметры),
различные во датчики;
оборудование светотехническое.
У организации со АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» на данных ли момент имеется
множество поставщиков, из без них самыми он крупными являются:
45
1) ООО «Космо» – является на крупным поставщиком
чтотечественного электротехнического тот оборудования разных
это производителей на как завод.
2) ПАО «Новолипецкий металлургический по комбинат» – является
основным но поставщиком металла они на завод;
3) АО «Шнейдер ты электрик» – это немецкая из организация,
поставляющая на мы завод электротехническое за оборудование, собственного
производства. Данное вы оборудование используется так для изготовления
комплексных трансформаторных от подстанций, в основном еще на заказы
группы компаний уже ПАО «Газпром», а также для её дочерних вот организаций;
4) Hammond Power Solutions spa и SILTECH S.R.L. – итальянские
компании, поставляющие готовые да обмотки для до сухих трансформаторов
различной мощности ну от 25кВ под до 3150 кВ;
5) СОАО "Гомелькабель" – поставляет где в организацию сам провод для
азизготовления катушек два масляных трансформаторов, а там также монтажа чем в
комплексных во трансформаторных подстанциях.
6) ООО «АББ» – является со конкурентом фирмы ли АО «Шнейдер
электрик» и при поставляет в без АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» импортное
электротехническое он оборудование со на схожими характеристиками.
Использование что двух конкурирующих тот основных поставщиков это связано с
ак несколькими факторами:
самый по основной фактор но ‒ это требования они заказчика на ты базе,
каких покупных из изделий должно мы быть собрана за готовая продукция. Все
свои требования так к подстанции же заказчик указывает от в опросном еще листе;
при идентичных бы характеристиках стоимость уже оборудования у
я данных поставщиком вот может отличаться кто в несколько да раз.
7) ООО «ЛЛК-Интернейшенл» – является основным
поставщиком трансформаторного ни масла на ну завод.
46
На данных под поставщиков продукции где приходится 60% всех сам закупок
завода раз АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» в 2016 году, при два общем количестве
та контрагентов, у которых чем производились закупки, равное во 654.
Отделом снабжения со постоянно ведется ли работа по при поиску новых
ез поставщиков материалов он и товаров на с более что низкими ценами тот или с это более
благоприятными как условиями поставки по номенклатуры, такие как но более
длительная они отсрочка оплаты ты поставленного товара, доставка из заказанной
номенклатуры мы за счет за производителя или вы поставщика, более быстрые
та сроки доставки же продукции.
На рис. 2.6. приведена от диаграмма объема еще закупок у бы поставщиков.
Рис. 2.6. Диаграмма объема уже закупок у для поставщиков
Анализ состояния вот за поступлением, списанием кто и остатками
а материалов на до предприятии АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» до ни начала 2015 года
у производился в под программном продукте где «1С: Бухгалтерия 8».
ООО «Космо»
14%
ПАО
«Новолипецкий
металлургический
комбинат»
13%
АО «Шнейдер
электрик»
11%
Hammond Power
Solutions spa и
SILTECH S.R.L.
8%
СОАО
"Гомелькабель"
6%
ООО «АББ»
4%
ООО «ЛЛК-
Интернейшенл»
3%
Прочие
поставщики
41%
Объем закупок материалов за 2016 год
47
Данная сам программа представляет раз собой инструмент два для ведения
таполноценного бухгалтерского чем и налогового во учета на со предприятии на
любой системе при налогообложения, включая возможность без формировать
регламентированные он отчеты в на налоговые органы, пенсионный что фонд. Она
содержит тот в себе это бухгалтерский и как налоговый планы по счетов, операции
совершенные но на предприятии они фиксируются документами, похожими ты на
реальные из документы.
Данная программа мы обладает рядом за недостатков:
программа «1С: Бухгалтерия вы 8» ориентирована в так первую
очередь же на ведение от бухгалтерского учета, что еще затрудняет работу бы другим
отделам уже (от сотрудников для организации требуются вот знания бухгалтерских
счетов и да правил корреспонденции до среди данных ни счетов для ну анализа
текущей под деятельности организации);
отсутствие где в программе сам управленческих отчетов, таких раз как
остатки два материалов и там покупной номенклатуры, взаиморасчетов чем с
контрагентами, что во приводит к со замедлению анализа ли деятельности
организации;
отсутствие при механизмов планирования без деятельности
организации: планов он производства, планов поступления на и расходования
то денежных средств тот (в программе это отражаются уже как свершившиеся факты).
Все по поступающие материалы но и покупные они комплектующие изделия
тна АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» заказываются из и отслеживаются мы отделом
снабжения, за за исключением компьютерной вы техники и так программного
обеспечения. Данные же позиции заказываются от отделом информационных
ее технологий.
Численность отдела бы снабжения на уже начало 2015 года для составляла 5
человек, включая вот начальника отдела кто и его да заместителя. Каждый
сотрудник до отдела снабжения ни работает с ну определённым перечнем
48
материалов и где комплектующих изделий, что сам влечет за раз собой работу два только
с там определенными контрагентами.
В основном чем в отдел во снабжения поступают со письменные заявки, в
которых указаны при следующие данные:
перечень без покупных изделий он и материалов на с максимально
полными наименованиями тот и артикулами это поставщика, если они как известны,
а также по о сроках но поставки данных они товаров на ты предприятие;
подразделение и из ответственное лицо мы за заказ за номенклатуры, а
также вы указывается контактный так телефон для же консультаций.
Заявки на от закупку номенклатуры еще поступают в бы отдел снабжения
е от следующих для отделов завода вот АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»:
1) склад – формирует кто заявки по да минимальным запасам
«стратегических» номенклатурных позиций, которые ни используются
практически ну в каждом под заказе: автоматические выключатели, реле,
метизы, дорогостоящие где материалы, такие как сам медные шины, цветной раз и
черный два металл.
2) производственно-диспетчерский отдел там – формирует заявки чем по
серийному во производству предприятия со (по трансформаторам) согласно
месячного плана при производства: трансформаторное масло, провод,
комплекты без готовых намоток он для сухих на трансформаторов; а также
формирует заявки тот на позаказную это продукцию, согласно технологической,
конструкторской как документации.
3) подразделения обслуживающие по внутренние потребности
предприятия: отдел капитального они строительства, сервисная служба, отдел
т технического контроля, отдела из главного механика.
Процесс мы обработки формирования за потребностей на вы приобретение
формируется так следующим образом:
49
1) ответственное же подразделение организации, например, склад
или производственно-диспетчерский еще отдел формирует бы письменную
заявку уже на закупку для определённых позиций вот номенклатуры;
2) сотрудник отдела кто снабжения принимает да заявку, фиксирует её
в журнале ни приема заявок, где ну указываются следующие под данные:
дата поступления где заявки в сам отдел;
подразделение и раз его ответственное два лицо, которое производит
та заказ на чем закупку комплектующих во изделий;
сотрудник отдела со снабжения, который принял ли заявку.
В одной заявке при чаще всего без присутствуют материалы он и покупные
комплектующие изделия, за что приобретение которых тот отвечают разные
эт сотрудники отдела как снабжения.
3) поступившую заявку по обрабатывает каждый но сотрудник отдела
снабжения по ты своей группе из номенклатуры, указывая сроки мы доставки
номенклатуры за на предприятие вы от поставщика, у так которого был же произведен
заказ.
4) каждый от сотрудник отдела еще снабжения, ведет свой бы реестр
заказов уже номенклатуры, в удобном для для него вот формате, отслеживает
поступление кто номенклатуры на да склад предприятия до согласно срокам
и доставки.
Каждый поставщик ну (контрагент) имеет свои под условия поставки где и
оплаты сам задолженностей перед раз ним. Каждый день два отдел снабжения
тавручную формирует чем свод необходимых во платежей и со передает его ли в
финансовый при отдел.
К главным недостаткам без данной системы он работы отдела на снабжения
можно что отнести следующие тот факторы:
1) Данная схема это работы подразумевает как большой объем по ручного
бумажного но труда, как отделом они снабжения, так и ты ответственными
50
сотрудниками из других подразделений мы по учету, контролю за и
планированию вы закупок.
2) Большая вероятность так совершения ошибки же при обработке от или
недоработка еще заявки на бы закупку номенклатуры, по уже следующим причинам:
неверно для прочитанным данным вот из заявки, потери кто заявки, внесении в да неё
изменений до или других ни действий с ну заявкой.
3) Невозможность свести под в единый где реестр необходимых
сапотребностей по раз идентичным номенклатурным два позициям по
та совокупности заявок, поступивших чем в отдел во снабжения.
4) Невозможность получать со оперативную информацию
подразделениями предприятия при по их без заявкам: срокам доставки,
нештатным он ситуациям поставок, при на их возникновении.
5) Практически что полная не тот взаимозаменяемость сотрудников
этвнутри отдела. Найти как условия поставки по по договору, контактную
информацию менеджеров они контрагента становиться ты проблематично при
отсутствии сотрудника мы отдела снабжения, работающего за с данным
поставщиком.
6) Сложность проверки так отсутствия заказанных же позиций на
т складе, т.к. не все еще отделы проверяют бы их наличие, перед уже заказом.
7) Отсутствие общей для базы данных вот контактов контрагентов, с кто кем
вели да переговоры и до кто их ни персональный менеджер, базы ну договоров и
условий поставок где материалов и сам покупных изделий.
8) Плохая раз взаимосвязь между два отделами при там внесении изменений
чем в уже во поданные заявки со по различным ли причинам:
ошибки конструктора при при проектировании без заказа;
изменение условий он заказа клиентов на по официальным
то письмам;
отсутствие покупных тот изделий у это поставщиков.
51
9) Практически полное как отсутствие контроля по над работой но отдела
снабжения, нагрузкой они и отдачей ты каждого сотрудника, сроками из обработки
поступающих мы заявок.
Отделу снабжения за периодически приходиться вы собирать
управленческие так отчеты о же закупках материалов от и покупных еще изделий по
конкретным контрагентам уже по распоряжению для руководства
АО «ЭЛЕКТРОЩИТ» или вот акционеров организации. Данный кто процесс
занимает да длительное время до на формирование ни отчетов, т.к.
специализированные отчеты ну в программе под «1С:_Бухгалтерия 8»
отсутствуют.
2.3. Анализ где контроля над сам складированием и раз выдачей
материалов два и покупных там комплектующих изделий чем на
АО «ЭЛЕКТРОЩИТ»
Складирование материалов во и покупной со номенклатуры ведется ли на
нескольких при складах общей без площадью 2000м
2
. Складское он хозяйство
состоит на из:
основного склада что с отоплением, площадью тот 1300м
2
;
«холодного» склада, расположенного на это территории
предприятия;
склада, взятого как в аренду по у сторонней но организации,
находящегося на они расстоянии 10 км ты от предприятия.
Численность из сотрудников склада мы составляет 3 человека, включая
азаведующего складом. В их вы обязанности входит так приемка и же выдача
материалов от со склада, фиксирование еще данных операций бы в товароучетной
е программе «1С: Бухгалтерия для 8».
Номенклатура, находящаяся на вот складе, не распределена кто среди
сотрудников да склада, т.е. каждый сотрудник до склада формирует ни и
обрабатывает ну заявки на под выдачу всей где номенклатуры с сам любого участка.