42
мотивационную среду. Соответственно, исходя из важности трудовой
мотивации для роста результативности труда, с целью улучшения
эффективности хозяйственной деятельности предприятия, требуется
формирование эффективной системы мотивации труда на предприятии.
Мотивация - это стимулирование к интенсивной деятельности
коллектива, группы, личности, которое взаимосвязано с удовлетворением
определенных потребностей. Стимул - это ключевой элемент в управлении
мотивационными процессами, который является внешним побудителем к
труду. С помощью стимулов происходит трансформация потребностей и
интересов в мотивы, то есть в личную заинтересованность, собственную
смысловую причину действий. Стимулами могут выступать влияние других
людей, отдельные предметы, обещания, предоставляемые возможности, то есть
то, что хотел бы получить человек за выполнение проделанной работы.
Таким образом, при определении эффективности системы
стимулирования, применяемой на предприятии, ее нужно оценивать, с одной
стороны, по достигаемым с ее помощью конкретным результатам по отдельным
показателям, категориям персонала, структурным подразделениям. С другой
стороны, следует учитывать, что повышение производительности труда во
многих случаях достигается как результат соответствующей реорганизации
производства. Созданная на этой основе премиальная система предназначена
для того, чтобы, используя материальные стимулы, поддерживать новый, более
высокий уровень производительности труда.
43
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ МОТИВАЦИОННОЙ ПОЛИТИКИ
ООО «СТРОЙ ГРУПП»
2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия
Основная сфера деятельности предприятия – строительство.
ООО «СтройГрупп» было создано в 2001 году. В ходе своего развития
предприятие прошло путь от небольшой фирмы, которая специализировалась
на строительстве частных загородных домов до строительной организации,
выполняющей полный цикл работ как строительный подрядчик.
У предприятия ООО «СтройГрупп» имеется свидетельство о допуске к
определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на
безопасность объектов капитального строительства, выданное СРО НП
«Содружество строителей»:
подготовительные работы;
земляные работы;
свайные работы. Закрепление грунтов;
устройство бетонных и железобетонных монолитных конструкций;
монтаж сборных и железобетонных конструкций;
работы по устройству каменных конструкций;
монтаж металлических конструкций;
защита строительных конструкций, трубопроводов и оборудования
(кроме магистральных и промысловых трубопроводов);
фасадные работы;
устройство внутренних инженерных систем и оборудования зданий
и сооружений;
устройство наружных сетей водопровода;
устройство наружных сетей канализации;
устройство наружных электрических сетей;
монтажные работы;
пусконаладочные работы;
44
работы по организации строительства, реконструкции и капитального
ремонта привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора
юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным
подрядчиком).
Так же на предприятии имеется свидетельство о допуске к
определенному виду или видам работ, которые оказывают влияние на
безопасность объектов капитального строительства, выданное СРО НП
«Гильдия архитекторов и проектировщиков»:
работы по подготовке архитектурных решений;
работы по подготовке конструктивных решений;
Работы по подготовке сведений о внутреннем инженерном оборудовании,
внутренних сетях инженерно-технического обеспечения, о перечне инженерно-
технических мероприятий:
работы по подготовке проектов внутренних инженерных систем
отопления, вентиляции, кондиционирования, противодымной вентиляции,
теплоснабжения и холодоснабжения;
работы по подготовке проектов внутренних диспетчеризации,
автоматизации и управления инженерными системами;
Работы по подготовке сведений о наружных сетях инженерно-
технического обеспечения, о перечне инженерно-технических мероприятий:
работы по подготовке проектов наружных сетей теплоснабжения и их
сооружений;
работы по подготовке проектов наружных сетей электроснабжения не
более 110кВ включительно и их сооружений;
Работы по подготовке технологических решений:
работы по подготовке технологических решений общественных
зданий и сооружений и их комплексов;
работы по подготовке технологических решений производственных
зданий и сооружений и их комплексов;
45
работы по подготовке проектов мероприятий по обеспечению
пожарной безопасности;
работы по организации подготовки проектной документации,
привлекаемым застройщиком или заказчиком на основании договора
юридическим лицом или индивидуальным предпринимателем (генеральным
проектировщиком).
В своей работе ООО «СтройГрупп» руководствуется следующими
основными принципами:
индивидуальный подход к клиенту;
неизменная цена после заключения договора;
фиксируемый срок сдачи объекта;
поэтапная оплата;
возможность выбрать удобную схему работы;
надежная договорная база;
гарантия на все виды работ;
скидки на материалы и оборудования;
бесплатные консультации и выезд специалиста к заказчику на объект;
опыт лучших специалистов.
Проведем анализ основных технико-экономических показателей
деятельности предприятия ООО «Строй Групп» за последние3 года для
выявления эффективности деятельности предприятия в целом. Ключевые
технико-экономические показатели, описывающие хозяйственную
деятельность ООО «Строй Групп» в 2016-2018 гг., приведены в таблице 2.
В течение отчетного периода в изучаемом предприятии можно наблюдать
нестабильную динамику объемов продаж, которые в 2016-2018гг. повысились
на 83120 тысяч руб. либо на 30,4%. Это обусловливают факторы роста объемов
продаж и степени исполнения договорных отношений, а также инфляции и
роста цен.
46
Таблица 2
Технико-экономические показатели ООО «Строй Групп» в 2016-2018 гг.
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Изменения
(+,-)2018 г. к
Изменение (%)
2018 г. к
2016 г.
2017 г.
2016 г
2017 г.
Объем продаж, тысяч
рублей
273418
367088
356538
83120
-10550
130,40
97,13
Себестоимость полная,
тысяч рублей
173546
239600
245766
72220
6166
141,61
102,57
Прибыль от продаж,
тысяч рублей
99872
127488
110772
10900
-16716
110,91
86,89
Налоговые платежи,
тысяч рублей
8508
13214
11070
2562
-2144
130,11
83,77
Прибыль чистая, тысяч
рублей
48760
49560
25280
-23480
-24280
51,85
51,01
Рентабельность продаж,
%
36,53
34,73
31,07
-5,46
-3,03
85,06
89,46
Рентабельность
деятельности, %
57,55
53,21
45,07
-12,48
-8,14
78,32
84,71
Средняя стоимость ОС,
тысяч рублей
13080
53580
68320
55240
14740
522,32
127,51
Фондоотдача
20,9
6,9
5,2
-15,68
-1,63
24,97
76,17
Стоимость оборотных
средств средняя, тысяч
рублей
47200
43660
55780
8580
12120
118,18
127,76
Оборачиваемость средств
оборотных, обор.
5,79
8,41
6,39
0,60
-2,02
110,34
76,02
Срок обращения
оборотных средств, дн.
62
43
56
-5,82
13,50
90,63
131,54
Валюта баланса, тысяч
рублей
82200
123020
138780
56580
15760
168,83
112,81
Оборачиваемость
активов, обор.
3,33
2,98
2,57
-0,76
-0,41
77,24
86,10
Период обращения
активов, дн.
108,23
120,64
140,13
31,90
19,48
129,47
116,15
Рентабельность активов,
%
59,32
40,29
18,22
-41,1
-22,07
30,71
45,22
Численность
среднесписочная, чел.
29
32
35
6
3
120,7
109,4
Товарооборот на 1
человека, тысяч рублей
525,80
764,77
775,08
249,28
10,32
147,41
101,35
ФЗП, тысяч рублей
89400
118700
116900
27500
-1800
130,76
98,48
Среднегодовая з/п на 1
работника, тысяч рублей
171,92
247,29
254,13
82,21
6,84
147,82
102,77
Собственный капитал,
тысяч рублей
38000
87520
113000
75000
25480
297,37
129,11
47
Продолжение таблицы 2
Показатели
2016г.
2017г.
2018г.
Изменения
(+,-)2018 г. к
Изменение (%)
2018 г. к
2016 г.
2017 г.
2016 г
2017 г.
Уд.вес капитала
собственного в
имуществе
46,23
71,14
81,42
35,20
10,28
176,13
114,45
Уд.вес капитала заемного
в имуществе
53,77
28,86
18,58
-35,20
-10,28
34,55
64,37
Коэффициент
финансовых рисков
85,97
246,54
438,32
352,35
191,79
509,84
177,79
Рентабельность
собственного капитала
128,32
56,63
22,37
-105,95
-34,26
17,43
39,51
Тем не менее, по итогам 2018г. объемы продаж сократились относительно
2017г. на 10550 тысяч руб. либо на 2,87%, что обусловливает сокращение
платежеспособного и покупательского спроса на услуги в связи отрицательным
воздействием мирового финансового кризиса.
Ввиду роста объема продаж и расходов в 2016-2018гг., произошло
повышение себестоимости реализации на 72220 тысяч руб. либо на 41,6%,
однако, невзирая на сокращение объемов продаж, по результатам 2018г.
произошло повышение себестоимости на 6166 тыс. руб. в сравнении с 2017г.
либо на 2,57%. Указанная тенденция имеет негативный характер. Нужно
сказать, что темп роста себестоимости реализации (41,6%) больше темпов роста
выручки от реализации (30,4%), что обусловливает рост расходов с 63 коп. на 1
руб. продаж в 2016г. до 69 коп. в 2018г., то есть на 0,5 коп.
Указанный фактор оказал негативное влияние на прибыли от продаж,
сократившуюся в 2018г. в сравнении с 2017г. на 10900 тысяч руб. либо на
10,9%, причем темп роста ее в 2018г. – наименьшие в сравнении с выручкой от
продаж услуг и себестоимостью продаж, что отразилось на сокращении
рентабельности продаж в 2007г. с 36,53 % до 31,07 % в 2018г., то есть на 5,46%.
По результатам 2018г. рентабельность деятельности равна 45,07%, что на
12,48% ниже уровня 2016г. (57,55%).
48
За отчетный период времени повышение имущества ООО «Строй Групп»
на 56580 тысяч руб. в сравнении с 2016г., либо на 68,8%, что обусловливает
повышение как ОС (на 55240 тысяч руб. либо на 27,51%), так и оборотных
активов - на 55780 тысяч руб. либо на 27,76%.
Нужно сказать, что применение всех активов явилось менее
эффективным, что отразилось в нижеследующих показателях: в изучаемом
периоде времени сокращается фондоотдача с 29,9 рубля в 2016г. до 5,2 рубля в
2018г., то есть на 15,68 рубля, тогда как имеет место рост скорости обращения
оборотных активов с 5,79 об. в 2016г. до 6,39 об. в 2018г., то есть на 0,6 об., а
также сокращение коэффициента оборачиваемости всех активов предприятия
сократился с 3,33 об. в 2016г. до 2,57 об. в 2018г., то есть на 0,76 об.
Следовательно, произошло снижение продолжительности 1-го оборота
оборотных активов с 62 дн. в 2016г. до 56 дн. в 2018г., то есть на 6 дн., а всех
активов в организации повысилась в 2016г. с 108,23 дней до 140,13 дней в
2018г. Указанное обстоятельство влечет сокращение ликвидности организации
к концу изучаемого периода времени.
Оканчивая обобществленный анализ технико-экономических
показателей, которые демонстрируют наиболее важные стороны деятельности
ООО «Строй Групп» необходимо сделать следующие выводы.
В общей сложности, ООО «Строй Групп» - это прибыльное и
рентабельное предприятие, но негативным фактором её деятельности является
снижение показателей рентабельности по причине неоправданного увеличения
расходов периоде, который анализируется, а также падение показателей
ликвидности в общем, т.е. увеличение финансовых рисков.
В ООО «Строй Групп», согласно организационной структуре полномочия
и обязанности возложены на весь персонал. В зависимости от необходимости
удовлетворения желаний клиентов определяются права и обязанности
руководящего состава, с помощью располагаемых возможностей и средств.
Принятие решений для оперативного удовлетворения потребностей
клиентов возложено на строго зафиксированную иерархию управленческого
49
состава. Высшие звенья руководящего состава несут ответственность за
принятие управленческих решений. Функциональными звеньями в той цепочке
являются подразделения, которые имеют свои специфические технологии но, в
общем, выполняют одну единую роль – удовлетворение потребностей
клиентов.
Сотрудниками ООО «Строй Групп» заключается коллективный договор
на конкретный срок, до трех лет.
Организационная структура показана на рисунке 8.
Рисунок 8. Организационная структура ООО «Строй Групп»
Известным фактом является то, что эффективное планирование
управлением персонала организации несет положительное влияние на
результаты функционирования компании, если оптимизировать использование
персонала. При помощи детального планирования можно раскрыть и
50
эффективно применить возможности сотрудников, расширив их должностные
обязанности, переместив на другие должностные места, усовершенствовать
процесс найма на работу.
2.2. Оценка кадрового состава предприятия
Уровень обеспеченности предприятия штатными единицами необходимо
определять путем сопоставления количества штатных единиц за отчетный
период и предыдущие.
Данные анализа представим в виде таблицы 3.
Таблица 3
Динамика среднесписочной численности персонала ООО «Строй Групп»
Показатель
2016
Удель-
ные
веса, %
2017
Удель-
ные
веса, %
2018
Удель-
ные
веса, %
Абсолют-
ноеотклон
е-ние 2018
к 2016,
чел.
Измене-
ние в
структур
е 2018 к
2016, %
Среднесписоч-
ная
численность
персонала, чел.
В том числе:
29
100
32
100
35
100
+6
+20,1
руководители
4
13,8
4
12,5
4
11,4
0
-2,4
рабочие
22
75,9
25
78,1
27
77,1
+5
+1,2
специалисты
3
10,3
3
9,4
4
11,4
+1
+1,1
Итак, из сведений таблицы мы видим, что среднесписочная численность
сотрудников ООО «Строй Групп» в 2018г. в сравнении с 2017г. повысилась на
6 чел. Это имело место за счет повышения числа рабочих на 5 человек и
появления штатного охранника.
За изучаемый период не было серьезных изменений в структуре
персонала.
Максимальный удельный вес занимают рабочие с удельным весом в
2019г. 77,1%, далее руководители и обслуживающий персонал с количеством
по 4 человека и удельным весом в 2019г. 11,4%.
51
Затем проведем анализ динамики движение персонала ООО «Строй
Групп», данные представим в виде таблицы 4.
Таблица 4
Анализ движения персонала ООО «Строй Групп»
Показатель
2016
2017
2018
Абсолютные
отклонения,
(+,-)
Относительные
отклонения, %
2018/
2017
2018/
2016
2018/
2017
2018/
2016
1. Среднесписочная
численность персонала,
человек
29
32
35
3
6
9,38
20,69
2.Кол-во принятых
сотрудников, человек
7
5
4
-1
-3
-20,00
-42,86
3.Кол-во уволенных
сотрудников, человек, а также
4
2
2
0
-2
0,00
-50,00
- по собственному желанию
4
1
1
0
-3
0,00
-75,00
- за несоблюдение трудовой
дисциплины
0
1
1
0
1
0,00
100,00
4.Общее кол-во принятых и
уволенных работников
11
7
6
-1
-5
-14,29
-45,45
5.Коэффициент по приему
(строка 2/строка 1)
4,14
6,4
8,75
2,35
4,61
-
-
6.Коэффициент по
увольнениям, (строка
3/строка1)
0,13
0,06
0,05
-0,01
-0,08
-
-
7.Коэффициент текучести
кадров (строка 3.1+3.2/стр. 1)
0,13
0,06
0,05
-0,01
-0,08
-
-
8.Коэффициент общего
оборота рабочей силы (строка
4/стр.1)
0,37
0,21
0,17
-0,04
-0,2
-
-
Данные из таблицы гласят о том, что в ООО «Строй Групп» происходит
активная текучесть кадров. Можно наблюдать, что коэффициент по приему
снизился, а также упал общий оборот рабочей силы.
Этот процесс обусловлен политикой организации по увеличению
количества штатных единиц, а также их «омоложение».
Уровень квалификации персонала находится по большому счету в
зависимости от таких факторов, как:
образования;
возраста;