41
другом, при этом структуры не дублируют друг друга и осуществляют свои
функции и задачи в рамках установленных полномочий (ниже приведены
примеры взаимодействия некоторых структурных подразделений).
На ректора учебного заведения возложены полномочия по организации
работы всех структурных подразделений, в том числе координация их
деятельности для обеспечения выполнения основных целей, предусмотренных
учредительными документами.
Учебно-методический отдел является связующим звеном всех учебных
подразделений института (факультетов, кафедр) в части организации учебного
процесса, обеспечения и контроля за учебно-методической деятельностью,
совершенствования системы менеджмента качества, учета и распределения
учебной нагрузки, мониторинга рейтинговых показателей. Кроме того,
осуществляется взаимодействие учебно-методического отдела с другими
административно-управленческими структурными подразделениями по
направлениям:
- комплектование штатов профессорско-преподавательского состава (с
отделом правовой и кадровой работы);
- обеспечение учебно-методической литературой (с учебно-научной
библиотекой) и т.д.
Отдел воспитательной работы в целях реализации воспитательного
сегмента деятельности учебного заведения координирует работу учебных
структурных подразделений, органов студенческого самоуправления.
Воспитательные функции осуществляются отделом посредством формирования
корпуса кураторов, организации воспитательной работы на факультетах, в том
числе проведения декад факультетов, конкурсов, олимпиад, координации
деятельности органов студенческого самоуправления.
42
Отдел информационно технического обеспечения занимает важное место
во взаимодействии всех структурных подразделений, работа которого
заключается в обеспечении:
- информационного и технического сопровождения учебной, научно-
исследовательской, воспитательной, профориентационной деятельности в
институте;
- функционирования локальных сетей и доступа в глобальную сеть
Интернет;
- разработки и функционирования веб-сайта института;
- работы автоматизированных систем бухгалтерского и кадрового учета,
библиотечного фонда (электронная библиотека).
Общий отдел взаимодействует со всеми структурными подразделениями
по следующим направлениям:
- обеспечение порядка организации и ведения делопроизводства;
- осуществление контроля сроков прохождения и исполнения
документов;
- оказание методической помощи в составлении номенклатуры дел
структурным подразделениям;
- контроль за правильностью формирования дел в делопроизводстве;
- составление сводной номенклатуры дел;
- экспертиза ценности документов структурных подразделений, отбор
документов на хранение и уничтожение; комплектование архива;
- выдача в установленном порядке дел и документов.
43
В ходе анализа деятельности Московского экономическое института
выявлено, что организация структурных подразделений и их управление
обеспечивает оптимальное взаимодействие всех подразделений для реализации
уставных задач и целей Московского экономического института.
Таким образом, в процессе анализа деятельности Московского
экономического института установлено, что система управления институтом
обеспечивает эффективное функционирование всех структурных
подразделений и позволяет успешно реализовывать требования
Государственных образовательных стандартов высшего профессионального
образования по реализуемым специальностям в соответствии с нормативно-
правовыми требованиями.
Штатное расписание по предателям занимаются учебно-методический
отдел, должностные инструкции прописаны в договоре и отдельном
приложение, где так же прописывается трудовые обязанности и выплаты.
Все отношение между сотрудниками строго регламентируется
должностной инструкции, каждый сотрудник строго действует своей.
На сегодняшний день общая численность студентов составляет около 12
000 тысяч.
Студенты института живут яркой и интересной жизнью, участвуют в
различных мероприятиях, посещают выставки, концерты, волонтеры на
выборах и параде 9 мая!
Параллельно с обучением студентов, в институте организована школа
единоборств, где обучаются все желающие разных возрастов. Так же институт
активно реализует программу дополнительного образования по повышению
квалификации.
44
2.2 Анализ хозяйственной деятельности МЭИ
НОЧУ ВО «МЭИ» ведет приносящую доход деятельность, основанную
на оказание платных образовательных услуг, лишь постольку, поскольку она
служит достижению целей. Организация на общей системе налогообложение.
Так согласно статье 246 Налогового Кодекса РФ все некоммерческие
организации, признаются плательщиками налога на прибыль.
При этом средства, безвозмездно поступающие некоммерческой
организации на их содержание и ведение уставной деятельности, при
определении доходов для целей исчисления налога на прибыль организаций не
учитываются (статья 251 Налоговый Кодекс РФ).
Кроме того, Налоговый кодекс РФ предусмотрен особый порядок при
налогообложении налогом на прибыль, в случае получения некоммерческой
организации средств целевого финансирования в виде грантов.
5
Так же организация оплачивает налог на имущество, производит
отчисление НДФЛ и внебюджетные фонды (ПФ, ФСС, ФФОМС)
Далее будет представлен краткий отчет по экономическим показателям
Росстата за 3 года:
2015 - НОУ ВО "МЭИ" подвело итоги работы. Согласно материалам
компании, чистая прибыль за 2015 год выросла до 1,60 млн. руб. Компания
НОУ ВО "МЭИ" по итогам за 2015 год повысила продажи на 28,57% до 165,48
млн. руб. с 128,71 млн. руб. за аналогичный период прошлого года.
Управленческие расходы увеличились на 39,87% до 131,08 млн. руб. Об этом
свидетельствуют материалы компании. Убыток от продаж компании НОУ ВО
"МЭИ" за 2015 год составил 128,00 тыс. руб. против прибыли в 1,45 млн. руб.
годом ранее.
2016 - НОЧУ ВО "МЭИ" отчиталось о росте прибыли за 2016 год по
РСБУ в 5,72 раза до 9,18 млн. руб. с 1,60 млн. руб. годом ранее. Об этом
свидетельствуют материалы компании. Продажи компании НОЧУ ВО "МЭИ"
5
https://www.nalog.ru/
45
увеличились за 2016 год и составили 345,04 млн. руб. по сравнению с
прошлогодним показателем в 165,48 млн. руб. Компания НОЧУ ВО "МЭИ"
указала в отчете рост валовой прибыли за 2016 год в 2,25 раза до 294,55 млн.
руб. с 130,95 млн. руб. годом ранее. Компания НОЧУ ВО "МЭИ"
задекларировала рост прибыли до налогообложения за 2016 год в 5,53 раза до
11,52 млн. руб. с 2,08 млн. руб. годом ранее.
2017 - Чистая прибыль НОЧУ ВО "МЭИ" за 2017 год по РСБУ выросла в
4,36 раза, достигнув 40,04 млн. руб. Объем продаж НОЧУ ВО "МЭИ" за
отчетный период вырос в 1,6 раза до 553,02 млн. руб. с 345,04 млн. руб. годом
ранее. Cебестоимость продукции за отчетный составила 60,59 млн. руб.
Компания НОЧУ ВО "МЭИ" задекларировала рост прибыли до
налогообложения за 2017 год в 4,4 раза до 50,69 млн. руб. с 11,52 млн. руб.
годом ранее.
Чтобы понять какая доходность института, не обходимо рассмотреть
определение чистая прибыль, и так чистая прибыль считается основой,
подразумевающей перспективное развитие фирмы. Она отражает финансовое
состояние фирмы, ее конкретность, платежеспособность. Чистая прибыль - это
итоговая часть дохода, которая осталась после всех вычетов: на налоги,
зарплаты, закупку оборудования, аренду и прочих затрат. Благодаря
результатам чистой прибыли появляется возможность оценить состояние
организации, узнать, насколько можно повысить или понизить товарооборот,
сколько можно вложить денежных средств на дальнейшее развитие
предприятия.
6
На рисунке 7, показаны последовательные действий для
выявления чистой прибыли.
6
Источник: https://moyaidea.ru/chistaya-pribyl.html
46
Рисунок 7. Действия выявления чистой прибыли
То есть, как мы видим по краткой выписки за 3 года, организация
увеличила свою чистую прибыль, что дает основание предполагать, на данном
этапе институт следует своей цели, быть востребован и расширить свою
целевую аудиторию.
Итоги финансовой деятельности института за 2018 год предоставлены в
таблице 4.
47
Таблица 4
Итоги финансовой деятельности за 2018 г.
Наименование
показателя
ВСЕГО
Источники по поступлениям и выплатам
Субсидия на
выполнение
государственного
задания
Целевые
субсидии
(субсидии
на иные
цели)
Поступления
от оказания
услуг
(выполнения
работ) на
платной
основе
Остаток денежных
средств на начало
года
4 079 965
Поступление
всего:
582 000 000
х
х
582 000 000
Структура доходов:
Оказание услуг в
сфере образования
520 000 000
х
х
520 000 000
Оказание услуг
научно-
исследовательского
характера
47 500 000
х
х
47 500 000
Прочие
15 000
000
х
х
15 000 000
Выплаты всего:
570 670 000
х
х
570 670 000
Структура доходов:
Оплата труда и
начисления на
выплаты по оплате
труда, всего
240 870 000
х
х
240 870 000
В том числе:
Заработная плата
185 000 000
х
х
185 000 000
Начисления на
выплаты по оплате
труда
55 870 000
х
х
55 870 000
48
Продолжение таблицы 4.Итоги финансовой деятельности за 2018 г.
Наименование
показателя
ВСЕГО
Источники по поступлениям и выплатам
Субсидия на
выполнение
государственного
задания
Целевые
субсидии
(субсидии
на иные
цели)
Поступления
от оказания
услуг
(выполнения
работ) на
платной
основе
Арендная плата за
пользование
имуществом
80 000
000
х
х
80 000 000
Работы и услуги
по содержанию
имущества
5 800 000
х
х
5 800 000
Приобретение
основных средств
3 000 000
х
х
3 000 000
Приобретение
материальных
запасов
13 500 000
х
х
13 500 000
Прочие работы,
услуги
160 000 000
х
х
160 000 000
Прочие расходы
20 000 000
х
х
20 000 000
Расходы на
научно-
исследовательскую
деятельность
47 500 000
х
х
47 500 000
Остаток денежных
средств на конец
года
15 909 965
15 909 965
Согласно данной данных в таблице, мы можем сделать вывод,
организация идет к поставленной цели развивать образование, оказывать более
качественные услуги и выпускать на рынок высоко квалифицированных и
востребованных специалистов.
49
2.3 Методы мотивации персонала МЭИ
Руководству образовательной организации, как и любой другой,
необходимо разработать стратегию, найти оптимальную структуру и создать
эффективную систему управления, использовать лучшие технологии для
достижения организацией ее целей и выполнению миссии с учетом
специфических особенностей конкурентной среды учреждения. Имея
определенное духовное расположение, добрые желания и настроение, следуя
нормам и правилам поведения в соответствии с определенной системой
ценностей, человек свою работу персонифицирует, а, следовательно, придаёт
ей в определенной степени уникальный характер, трудится с полной
самоотдачей.
Как в любой и другой организации не обходима мотивационная
политика. Мотивация - это процесс побуждения себя и других к деятельности
для достижения личностных целей и целей организации. Схеме выделены
основные методы.
Схема 3
Схема Методы мотивационной политики в НОЧУ ВО «МЭИ»
50
В НОЧУ ВО «МЭИ» существует два вида мотивации сотрудников:
материальная и нематериальная.
Материальная направленна на заинтересованность сотрудников на
выполнение более качественно работы, сюда можно отнести такие поощрения
как премия за своевременное выполнения задачи, поздравление с праздниками
в денежном эквиваленте, так же не мало важно, что Институт соблюдает
следующие статьи Трудовой Кодекс РФ:
- 111. Выходные дни
- 112. Нерабочие праздничные дни
-173 ТК РФ. Гарантии и компенсации работникам, совмещающим работу с
обучением в образовательных учреждениях высшего профессионального
образования, и работникам, поступающим в указанные образовательные
учреждения.
-114 ТК РФ. Ежегодные оплачиваемые отпуска.
-115 ТК РФ. Продолжительность ежегодного основного оплачиваемого
отпуска.
Согласно статье 114 Трудового кодекса РФ всем работникам должны
предоставляться ежегодные отпуска с сохранением при этом за ними места
работы (должности) и среднего заработка. Причем оплачиваемые отпуска
предоставляются работникам независимо от срока трудового договора.
С работниками заключаются срочные трудовые договоры сроком на 1
год, и постоянно перезаключаются на одних и тех же условиях, что должно
повлечь за собой признание трудового договора бессрочным, но, к сожалению,
это не всегда удовлетворяет сотрудников, так как они не чувствуют
стабильность и защищенность.